Trabajo en equipo

1. LOS GRUPOS Y LOS EQUIPOS EN LAS
ORGANIZACIONES
Desarrollo organizacional
INTEGRANTES: ERIKA MACÍAS
EVELYN ESPINOSA
ALEXANDER NARVAEZ
ANDRÉS ZAMBRANO

2. LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES
Definición y función de los
grupos
Por si solo, el ser humano es incapaz
de poder satisfacer todas sus
necesidades y deseos
Definición de grupo
En términos psicosociológicos el
grupo es un conjunto de personas
con las siguientes características:
• Interacción una con otra
• Se perciben a si mismo como
grupo
• Mantiene una relación de
interdependencia en la
realización de actividades
Actividades
de grupo
La
comunicación
de los grupos
La cohesión en
los grupos
Actividades de
desarrollo del
vinculo grupal
Actividades
individuales
Desempeño
de roles
Actividades
del liderazgo
Normas

3. TIPOS DE GRUPOS, NORMAS Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Grupos formales
Consisten en los grupos ya
constituidos a través y a lo largo de la
estructura organizacional.
Grupos informales
Es formado dentro de la organización
pero sin ser reconocido o apoyado
oficialmente.

4. ¿Qué es grupo
de trabajo?
Se componen de empleados
que forman parte de una
unidad de gestión y
resultados de la organización.
Un equipo es un grupo
estructurado alrededor de
criterios de productividad y
eficiencia en el logro de
metas.

5. Dividir el trabajo organizacional
Administrar y controlar el trabajo
Negociar soluciones para
conflictos internos.
Aumentar el compromiso y la
participación de los colaboradores
CUANDO USAR EQUIPOS
DE TRABAJO
Esta modalidad de trabajo se
destina a la realización de
labores complejas o donde
se requiera desarrollar la
creatividad y el aprendizaje
organizacional.
PROPÓSITO DE USAR
EQUIPOS DE TRABAJO

6. VENTAJAS DEL EQUIPOS DE TRABAJO
Aumentan la
productividad
Mejoran la
comunicación
Realizan
trabajos
complejos
Aprovechan
mejor los
recursos
Más creativos
y eficientes
para resolver
los problemas
Generan
decisiones
de alta
calidad
Favorecen el
aprendizaje de
la organización
Mejoras en
los procesos
Contribuyen a
diferenciar, y la
vez a integrar

7. DIFERENCIADEGRUPOYEQUIPODETRABAJO
Un solo líder; no hay cohesión.
Individualismo; no se depende del trabajo del otro
Resultados en base en cada uno.
Enfoque a las tareas individuales.
La formación es similar y realizan casi lo mismo.
Liderazgo equitativo; cohesión necesaria
Colectividad; se depende del trabajo realizado por el otro
Resultados en conjunto.
Enfoque a las tareas y a las emociones de los demás
Cada uno domina un área en específico.
grupo
equipo

8. FORMACIÓN: las personas comienzan a entender cual es el
rumbo que van / o deberían tomar.
CONFLICTO: se prueba de que esta hecho el líder, los avances no son
claros y muchos miembros comienzan a desanimarse.
NORMALIZACION: esta fase es de integración y aclaratoria del
rumbo.
DESEMPEÑO: se trabaja sobre la base de una estructura
definida y relativamente estable.
TERMINACIÓN: es aplicable sólo para aquellos grupos creados
para un trabajo o proyecto definido
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO

9. CONDICIONES BÁSICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
La confianza mutua entre sus miembros es la base del contrato
psicológico del trabajo en equipo.
Los equipos se diferencian por la capacidad de sus miembros para
confiar en los demás.
La confianza se basa en los resultados pasados.

10. Comunicación y colaboración Solidaridad
La comunicación se desarrolla
a través de la comunicación
abierta , franca y veras.
Es uno de los medios de
expresión de confianza.
La confianza y la comunicación
están estrechamente ligadas
entre si
Es la traducción de la confianza
El esfuerzo colectivo tiene como
objetivo la consecuencia de las metas
en equipo
El signo positivo conduce a la cooperación y si
es de signo negativo conflictúan al grupo y
generan oposición , la cual terminara por
atentar contra la efectividad del equipo

11. El desarrollo de normas y códigos y de una
cultura compartida favorece a la tarea y la
resolución de las diferencias, permite una
adecuada comunicación , la expresión de la
solidaridad.
Los valores comunes y el idearlo del equipo
fortalecen su cohesión y sentido de
pertenencia y le dan unidad de concepción
a su acción
Culturas y normas compartidas
Las primeras reuniones de trabajo
El equipo comienza a realizar las
tareas para los que fue diseñado
El consultor o coordinador observan
las practicas y toma de los aspectos
que le parezcan relevantes.
Al final se realiza la tarea con una
retroalimentación y evaluación de lo
que se ha venido realizando.

12. COMO MEJORAR EL TRABAJO
EN EQUIPO
Autoevaluación de los equipos de trabajo
La eficacia de un equipo de trabajo esta
conformado por operativos, directivos o
asesores, creativos o administrativos, depende
de que sus integrantes se lleguen a consolidar
un conjunto cohesivo.
DIMENSIONES INVOLUCRADAS EN LA
EVALUACIÓN DE EQUIPOS
Dimensiones a evaluar en el equipo.
1.- ¿Existe vinculación entre los objetivos del equipo y las
metas que persigue la organización.?
2.- ¿Hasta que grado se han cumplido esas metas?
Dimensiones a evaluar el liderazgo
1.- ¿Los lideres hacen responsables a los integrantes del
equipo de trabajo que realizan en el momento de la toma
de decisiones?
2.- ¿Solicitan sugerencias al equipo y las utilizan al
momento de tomar las decisiones?

13. TECNICAS, FORMACION Y DESARROLLO
DE EQUIPOS
Técnica de negociación del rol
Se utiliza cuando la ineficiencia del equipo de trabajo se basa en las
conductas de personas que no están dispuestas a cambiar, o entre
equipos muy conflictivos, con visores distintas resistentes al
cambio.
Pasos a seguir:
1.- Formalización de una mesa de negociaciones.
2.- Evaluación del problema
3.- Negociación los individuos o equipos involucrados.