Informacio sobre logística empresararial, recurso meramente educativo.

2. OBJETIVOS DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL El responsable logístico de una empresa busca, dentro de los objetivos más generales de ésta, sus propios objetivos funcionales que, básicamente deben servir para llevar a la firma hacia las metas establecidas. En concreto su misión consiste en desarrollar una relación de actividades logísticas capaz de lograr el mayor retorno posible de los fondos invertidos en la empresa.

3. ¿ QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL ? Planificación, organización y control del conjunto de las actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de información y control.

4. ¿ QUE ES LA LOGISTICA EMPRESARIAL ? Objetivo Coordinación Flujo de Productos Localización de los productos Satisfacer la demanda ( menor costo ) Gestión de stocks, almacenamiento, transporte, manutención. Planificación, Programa, Localización, Embalajes, Acondicionamiento Tratado globalmente ( de proveedores a clientes) Tan importante como los procesos de transformación, posible gracias al progreso de : las telecomunicaciones, la informática, los transportes

7. ¿ QUE ES LA LOGISTICA ? ¿DE DÓNDE VENIMOS ? ¿ DONDE ESTAMOS ? ¿ PARA DONDE VAMOS ?

8. ¿ QUE ES LA LOGISTICA ? Década 50’s 70’s Producción Producción Ventas Producción Mercadeo Ventas Producción Mercadeo Ventas 60’s Producción Mercadeo Ventas 80’s Década 90’s Producción Logística Mer/deo-Ventas Producción Logística CA Mer/deo- ventas 00’s

10. QUE ES LA LOGISTICA ? La Logística es muy antigua, pero no se le había dado la importancia Empresarial estratégica, que tiene hoy en día El origen de la logística está ligado a las fuerzas militares, y en particular a las guerras mundiales, se debían movilizar Información de buena calidad y a tiempo.

15. DEFINICION LOGÍSTICA En la década, la logística comercial internacional se ha convertido En un factor estratégico y clave para competir, tener éxito y crecer en Los negocios internacionales . Empresas como Carvajal, Noel S.A. Dupont Colombia, Colcafé, C.I VIINGOS, Colombina, Alúmina S.A, Team S.A . La empresa Dell en EE.UU., producen y entregan, en horas, productos ensamblados especialmente para cada cliente ( la fabricación comienza a realizarse cuando el cliente ingresa la orden por internet), por un valor total de US$20 millones diarios. Esto le otorga a Dell una ventaja competitiva global frente a sus competidores, no sólo por que puede tener stock en toda su cadena de abastecimiento por el equivalente de apenas una semana de venta (bajo costo, capital de trabajo negativo), sino también por que le permite ser altamente flexible frente a los requerimientos de los clientes, generando más satisfacción y en consecuencia, más negocios.

17. LA CADENA DE SUMINISTRO FLUJO DE INFORMACIÓN Proveedor Compras Manejo de materiales Producción Distribución Física Mercadeo Ventas Cliente Consumidor WWW Justo A tiempo EDI EDI FLUJO DE PRODUCTOS

18. INTERRELACION ENTRE MARKETING Y LOGISTICA COSTO DE LA POLITICA DE SERVICIO AL CLIENTE ACTIVIDADES DE MARKETING ACTIVIDADES LOGÍSTICAS PRODUCTO MARCA PRECIO PROMOCIÓN PLAZO NIVEL DE SERVICIO COSTOS Y POLITICA DE MANEJO DE INVENTARIOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE POLITICA DE SUMINISTRO COSTOS DE ALMACENAMIENTO