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Logística de abastecimiento

Conceptos básicos sobre la Logística de Abastecimiento

1 de 28
MARCO GENERAL DE LA 
LOGISTICA
Definición de Logística 
• Significado Incipiente 
• es la encargada de la distribución de los 
productos de una determinada empresa con 
un menor costo y servicio al cliente.(no habla 
de la gerencia logística, solo de administrar 
unos recursos)
Definición de Logística 
• Significado Integral 
• Proceso de gerenciar, estratégicamente el 
movimiento y almacenamiento de materias 
primas y productos terminados, desde los 
proveedores, pasando por las empresas y 
terminando en los clientes o consumidores 
finales, la logística debe integrar óptimamente 
la cadena logística esto se refiere realizar:
Cadena logística 
El proceso 
adecuado En el 
momento 
adecuado En el lugar 
adecuado 
Al costo 
adecuado
Misión de la Logística 
• Diseñar procesos simples, flexibles y agiles 
que tienen como fin: 
• Lograr ventajas Competitivas. 
• Diferenciar la empresa frente a la 
competencia. 
• Contribuir a la satisfacción del cliente
Misión de la Logística 
• Esta misión se logra, a través de servicios 
confiables y oportunos de mayor calidad al 
menor costo estratégico

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Logística de abastecimiento

  • 1. MARCO GENERAL DE LA LOGISTICA
  • 2. Definición de Logística • Significado Incipiente • es la encargada de la distribución de los productos de una determinada empresa con un menor costo y servicio al cliente.(no habla de la gerencia logística, solo de administrar unos recursos)
  • 3. Definición de Logística • Significado Integral • Proceso de gerenciar, estratégicamente el movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados, desde los proveedores, pasando por las empresas y terminando en los clientes o consumidores finales, la logística debe integrar óptimamente la cadena logística esto se refiere realizar:
  • 4. Cadena logística El proceso adecuado En el momento adecuado En el lugar adecuado Al costo adecuado
  • 5. Misión de la Logística • Diseñar procesos simples, flexibles y agiles que tienen como fin: • Lograr ventajas Competitivas. • Diferenciar la empresa frente a la competencia. • Contribuir a la satisfacción del cliente
  • 6. Misión de la Logística • Esta misión se logra, a través de servicios confiables y oportunos de mayor calidad al menor costo estratégico
  • 7. Principios de la Logística • Agregar Valor de oportunidad. • Los costos logísticos se deben ver como una oportunidad de incremento en las utilidades de la empresa, esto se logra evaluando día a día los costos de producción, de importación de exportación, de almacenaje , de inventarios con el propósito de optimizarlos y así contribuir en las utilidades de la empresa.
  • 8. Sistema Gerencial Logístico Logística de abastecimientos. Aquí se ubican los proveedores y almacenes. Dependen del departamento de compras Logística de producción. Esta se ubica en la planta física, y se encarga en transformar insumos. Depende directamente del departamento de producción Logística de transporte y distribución. Se ubica en los centros de distribución. Depende del área de ventas, aquí encontramos a los clientes y consumidores
  • 9. Objetivo de Gerencia Logística • Bajo Costo • Calidez • Rapidez • Flexibilidad • Integración • Certificación • Recursos Humanos
  • 10. Causas de la gerencia logística • Las empresas grandes y pequeñas han entendido que la gerencia logística, no es solo un proceso aislado y dependiente de la gerencia general, la gerencia logística adquiere relevancia al interior de las compañías a causa de: • A) Exigencias crecientes del cliente • B) Alta competitividad a nivel mundial • C) Reducción del Lead Time •
  • 11. Causas de la gerencia logística Exigencias crecientes del cliente: El cliente se ha vuelto mas exigente, necesita conocer exactamente los procesos de los productos que compra, estar informado acerca de la producción, requiere de canales de comunicación.
  • 12. Causas de la gerencia logística Alta competitividad a nivel mundial: La competencia al interior de las organizaciones ya no es con empresas del mismo sector, sino con empresas sucursales de las casas matrices, que se disputan territorios geográficos.
  • 13. Causas de la gerencia logística Reducción del Lead Time: Esta reducción se da por avances tecnológicos, medios de comunicación mas modernos, especialización de las aduanas, reducción de tramites coordinación exacta entre la gerencia logística y su departamento de DFI.
  • 14. Cadena de Abastecimiento Se define como la parte de la gestión que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos. así como la información asociada desde el punto de origen hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores. (Supply Chain Management SCM)
  • 15. Sistema Gerencial Logístico El primer elemento que encontramos en el sistema gerencial logístico es la Logística de abastecimiento
  • 17. Cadena de Abastecimiento La logística de compra incluye la gestión de los flujos físicos, de información y administrativos siguientes: • la planificación del aprovisionamiento a proveedores según las previsiones de venta • la ejecución del aprovisionamiento y de los transportes u operaciones de importación relacionados • la gestión de la relación con los proveedores (con objetivo de la mejora del servicio y la reducción de los costos logísticos)
  • 18. Logística de Abastecimiento • El abastecimiento o aprovisionamiento es la encargada de proveer a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. • Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:
  • 19. Logística de Abastecimiento Cálculo de necesidades: Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
  • 20. Logística de Abastecimiento • El cálculo de las necesidades se materializa con los pedidos o la requisición. • Las necesidades de abastecimiento para una empresa determinada pueden ser por consumo, reemplazo, reserva o seguridad, necesidades iniciales y necesidades para proyecto. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor tiempo.
  • 21. Logística de Abastecimiento Compra: Esta actividad se realiza después de firmar el protocolo de necesidades, tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.
  • 22. Logística de Abastecimiento • Los objetivos específicos de la compra o adquisición son: • Mantener la continuidad del abastecimiento. • Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada. • Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin perjuicios para la empresa
  • 23. Logística de Abastecimiento • Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y materiales. • Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la Calidad. • Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente. • Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad adecuada.
  • 24. Logística de Abastecimiento Transporte: Se refiere al desplazamiento de los bienes y servicios, que se compraron, en el mercado nacional e internacional, En este proceso entran aspectos como tramites aduaneros, fletes primarios y secundarios, empaque y embalaje adecuado desde los proveedores hasta nuestras plantas
  • 25. Logística de Abastecimiento Almacenamiento: Este implica la ubicación o disposición, así como la custodia de todos los productos. Es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan.
  • 26. Logística de Abastecimiento • Los principales aspectos del almacenamiento son: • Control de la exactitud de existencias. • Mantenimiento de la seguridad. • Conservación de los materiales.
  • 27. Logística de Abastecimiento Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación. • Con un control preciso y exacto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.
  • 28. Logística de Abastecimiento Utilización de desperdicios: Esto con el fin de tomar las medidas más ventajosas para la empresa. Las empresas de hoy se manejan con lineamientos de certificaciones internacionales, donde una mala utilización de los residuos o desperdicios, puede ocasionar desde multas, hasta cancelación de pedidos en el exterior.