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Proyectos Sociales
Nelson Quintero
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SITUACIONES
POSIBLES DE
SER
ABORDADAS
DIAGNÓSTICO
PARTICIPATIVO
Y LOCAL
INICIO
ELECCIÓN DE
SITUACIÓN
CONCRETA A
ABORDAR
IDEAS DE
ABORDAJES
POSIBLES
DEFINICIÓN DE
ESTRATEGIAS
DE ACCIÓN
FORMULACIÓN
DEL PROYECTO
DOCUMENTO
ESCRITO
COMUNIDAD
GESTIÓN DEL PROYECTO:
PUESTA EN MARCHA
IMPLEMENTACIÓN
INSTITUCIONALIZACIÓN
SEGUIMIENTO Y
MONITOREO
SISTEMATIZACIÓN DE
LA EXPERIENCIA
EVALUACIÓN FINAL
HOJA DE RUTA
1 2
3
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6
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4
9
PROBLEMA
NECESIDAD
OPORTUNIDAD
Proyectos sociales
• Ahora sí, estamos preparados para continuar. En el
la sesión anterior fueron presentadas las instancias
necesarias para elaborar un diagnóstico participativo
y local.
• Para transitar ese camino, sugerimos la conveniencia
de recurrir a la gestión local asociada como un
modelo de gestión orientador, cuya clave es el
trabajo compartido entre organizaciones de la
sociedad civil, del sector privado e instituciones del
Estado, desde la etapa del diagnóstico hasta la
ejecución y evaluación de la iniciativa.
http://liataoe.wordpress.com/tema-3/
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Proyectos sociales
• El diagnóstico fue presentado como una
herramienta fundamental para conocer a
fondo la realidad en la que una organización
se propone intervenir para atender una
cuestión social determinada.
• A partir de ese trabajo –realizado en forma
colectiva– fue posible detectar las
situaciones problemáticas que requerían
atención.
• Entonces, aquí les acercamos información
sobre cómo encarar la formulación de un
proyecto comunitario y cuáles deben ser los
aspectos a contemplar para que la iniciativa
cumpla su objetivo.
¿QUÉ ES UN PROYECTO SOCIAL?
A partir de un diagnóstico y el trabajo en torno
de la propuesta de acción e ideas de
concreción se diseña un conjunto
interrelacionado de actividades programadas
para resolver la problemática diagnosticada en
un territorio y en beneficio de un segmento
poblacional determinado.
Se trata de una intervención programada con
tiempos y recursos acotados. Por eso, la
pertinencia, la solidez y la claridad con las que
el proyecto sea formulado resultarán clave
para lograr apoyos y adhesiones que
posibiliten llevar a la práctica las acciones
planificadas.
¿QUÉ ES UN PROYECTO SOCIAL?
A partir de un diagnóstico y el trabajo en torno
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el proyecto sea formulado resultarán clave
para lograr apoyos y adhesiones que
posibiliten llevar a la práctica las acciones
planificadas.
En el camino hacia la
formulación de una
iniciativa que dé respuesta
a problemas diagnosticados
por la comunidad, es
necesario tener en claro
qué es un proyecto social,
cuáles son sus alcances y
cuáles las claves para
asegurar su viabilidad
UN PROYECTO SOCIAL
Instrumento de
cambio que se
inserta en un
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en un contexto
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interacción
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actores sociales,
con intereses y
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convergentes y
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Espacio de
intercambio de
información y
articulación entre
grupos e
instituciones
que puede promover
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Ámbito de
aprendizaje
social y una
herramienta
de incidencia
pública y de
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social
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DE LA SITUACIÓN:
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estrategias y
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INSTITUCIONALES Y
ORGANIZACIONALES:
Para sumar
decisión política a
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respuesta a una
situación planteada
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DE LEGITIMIDAD:
Para que las
acciones sean
valoradas por la
comunidad y
que todos los
actores se
involucren con
su desarrollo
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Para poder
reconocer
las mejores
estrategias a
implementar
DE PODER:
Para
establecer
objetivos y
Asegurar
conductas
necesarias
para su logro
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ser un
Moviliza
recursos
• Un proyecto social puede trascender sus propios
límites e incluso contribuir a que el conjunto de
actores que lo impulsan se convierta en referente
del tema dentro de la comunidad.
• Es importante convertirse en referente de un tema a
nivel comunitario porque implícita o explícitamente,
todas las iniciativas tienen como horizonte el cambio.
• Un proyecto puede ser más que una respuesta a un
problema determinado: con él, se puede llegar a
incidir en la definición de políticas públicas, que
luego se traducirán en acciones concretas en
beneficio de la población a mediano y largo plazos.
UN PROYECTO SOCIAL
Llegó el momento de definir las estrategias para luego
encarar la acción. Se trata de establecer las líneas de trabajo
que serán implementadas en el marco del proyecto
articulado local.
La etapa de formulación de un proyecto comprende un
conjunto de acciones organizadas para alcanzar resultados
deseables en un lugar y un momento determinados.
Es importante que para ello se realice un trabajo colectivo,
en el que participen todos los actores involucrados en la
iniciativa.
Cuando en el proceso de formulación de un proyecto
participan varios actores, éste puede convertirse en un
instrumento de construcción de ciudadanía que también
promueva la democratización de la comunidad.
Cuál o cuáles son los objetivos
De las ideas a la acción
• Cuál o cuáles son los objetivos
buscados
• De qué manera se procurará
alcanzarlos
• Qué actores están involucrados en este
proceso
• A qué otros actores se podría convocar
• Qué otros recursos serían necesarios
• Con qué recursos se cuenta
PARA DISEÑAR UN PROYECTO SOCIAL
SE DEBE DEFINIR...
• El proyecto social debe ser volcado en un
documento escrito, porque:
• brinda un marco compartido para la acción
• permite evaluar la acción en función de
parámetros concretos
• contribuye a la transparencia
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Cuando un proyecto no es volcado en un documento
escrito, las acciones quedan libradas al azar.
La improvisación le quita racionalidad y
previsibilidad a la acción, y desmotiva a los actores
involucrados, que no vislumbran con claridad el
camino a recorrer. De este modo, se pone en riesgo
el objetivo de la intervención.
• En el proyecto se retoman las
problemáticas diagnosticadas, el
mapa de actores confeccionado y los
objetivos frente a los cuales se busca
intervenir. Una vez definidas las líneas
de acción, llega el momento de volcar
en un documento el proyecto de
intervención social.
• Para redactarlo, es aconsejable
conformar un equipo de trabajo,
integrado por dos o tres miembros
que cuenten con alguna experiencia
previa en esta tarea.
Camino para formular un proyecto social
• Si no existe esa posibilidad, es
conveniente que esa función
recaiga en un grupo pequeño de
personas que intervienen en la
iniciativa.
• En ese texto estarán reflejados los
aportes de todos los actores y las
decisiones que hayan sido tomadas
en forma colectiva.
• A continuación, presentamos un
modelo de trabajo:
FLUJOGRAMA DEL
PROYECTO SOCIAL
- - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - -1 TÍTULO: Definir de qué
se trata la iniciativa,
incluyendo palabras clave
que permitan comprender
con facilidad el alcance de
la intervención propuesta.
2 Resumen ejecutivo :
Reseñar la situación a abordar,
identificada en el diagnóstico; la
estrategia definida
colectivamente; los ejes de la
acción; la duración prevista para
el desarrollo del proyecto; los
recursos disponibles y los que se
deben procurar. Es una suerte
de la iniciativa.
- - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - --
- - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - --
4 ANTECEDENTES:
Justificar el proyecto en
base al diagnóstico, a otras
experiencias y conocimiento
teórico y práctico en torno
deltema abordado.
5 Señalar cuál es el
eje central del proyecto y
cómo se relacionan las
situaciones a atender con
las estrategias de solución
definidas colectivamente..
6 OBJETIVO GENERAL (1)
Exponer cuáles son los
cambios que el proyecto
pretende lograr en lo
inmediato y cuál será la
contribución de la
iniciativa en el largo plazo
- - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - -
8 ESTRUCTURA DE
FUNCIONAMIENTO :
Precisar división del trabajo;
acuerdos alcanzados;
equipos o comisiones;
modalidad y periodicidad de
reuniones, y canales de
comunicación y Difusión.
3 INSTITUCIONES
INVOLUCRADAS: Las
organizaciones que
participan en el proyecto
con sus datos de contacto
y detallar quiénes son los
otros actores que
intervienen.
7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
(1)
Presentar los objetivos
específicos del proyecto y
las actividades a desarrollar
según los principales ejes
estratégicos de la iniciativa.
FLUJOGRAMA DEL
PROYECTO
(1) Matriz del Proyecto de un programa o proyecto de desarrollo social, a un documento que sintetiza: El objetivo general , los objetivos específicos, los resultados
esperados , las actividades necesarias para alcanzar dichos resultados , los recursos necesarios para desarrollar las actividades , las limitantes externas del programa o
proyecto , los indicadores medibles y objetivos para evaluar el programa o proyecto y el procedimiento para determinar los indicadores
- - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - -
- - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - --
- - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - --
16 ANEXOS: Incluir
Documentos contables,
registros de los encuentros
o acuerdos firmados que
sean necesarios para
complementar los
anteriores puntos.
15 SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN, durante la
ejecución, como una vez
finalizado. Detallar las
variables e indicadores de
análisis, metodología a
utilizar, y cuándo y quiénes
harán esta tarea.
9 ARTICULACIONES:
Enumerar las
organizaciones que
realizarán acciones
conjuntas en el marco del
proyecto y las estrategias
previstas para promover la
participación activa del
sector público local.
10 COBERTURA Y
POBLACIÓN : Definir
el alcance territorial.
sus protagonistas, y el
segmento poblacional
involucrado en las acciones
11 CRONOGRAMA:
Tabla con una columna
matriz que incluya el
detalle de las actividades a
desarrollar y los plazos en
los cuales se prevé realizar
cada acción.
12 PRESUPUESTO
SEGÚN LOS RUBROS Y
TIPOS DE APORTES: Vaciar
esta información en una
tabla, para que sea más
clara su visualización.
- - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - --
14 MECANISMOS DE DIFUSIÓN:
Las modalidades previstas para
difundir la estrategia y resultados del
proyecto, para lograr su visibilidad en
la comunidad y, de esta forma,
aspirar a su replicabilidad.
13 ESTRATEGIAS para
lograr la sustentabilidad
social, económica y política
del proyecto, la búsqueda
de recursos y precisar las
acciones diseñadas para
incidir en las agendas
públicas.
FLUJOGRAMA DEL
PROYECTO
Notas sobre el objetivo general
• El objetivo general del proyecto representa la solución
concreta al problema identificado como relevante para
la comunidad. Es la descripción objetiva y concisa de
qué se pretende alcanzar con el proyecto que se está
planeando o ejecutando.
• El objetivo general debe ser uno solo. Si no es posible
reducir el objetivo general a uno solo, el proyecto en
realidad debería considerarse como dos o más proyectos
diferentes. Adicionalmente, es importante que el
Objetivo general planteado sea materialmente viable.
• Paralelamente con la definición del objetivo general se
definen los indicadores objetivamente verificables, los
procedimientos para su determinación, así como las
condiciones externas que deben cumplirse para que se
pueda alcanzar el objetivo general, como el riesgo que
se atribuye a su cumplimiento.
6 OBJETIVO GENERAL (1)
Exponer cuáles son los
cambios que el proyecto
pretende lograr en lo
inmediato y cuál será la
contribución de la
iniciativa en el largo plazo
Notas sobre objetivos específicos
• Los objetivos específicos detallan, desglosan y definen
con mayor precisión lo que se pretende alcanzar. Puede
ser más de uno, y para cada uno hay que definir los
resultados concretos esperados, los indicadores
objetivamente medibles, los procedimientos para su
medición, las condiciones externas, y el riesgo que se le
asigna.
• Los objetivos específicos son logros más concretos que
se quieren conseguir y que nos permiten alcanzar el
objetivo general.
• Describen los cambios esperados en las condiciones y
las conductas de los participantes a través de acciones
específicas.
• Indican qué prácticas cambiarán y en qué forma y
cuándo se producirá el cambio previsto, estos deben ser
verificables en algún punto de la ejecución del proyecto
7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
(1)
Presentar los objetivos
específicos del proyecto y las
actividades a desarrollar
según los principales ejes
estratégicos de la iniciativa.
En Conclusión, tomar en cuenta que:
• Siempre se requieren acciones
orientadas a promover la participación
de los actores involucrados.
• Es necesario atender a la
heterogeneidad de grupos e intereses
presentes, tanto en las instituciones
como en la comunidad. Para eso, es
recomendable superar los núcleos de
poder existentes en el interior en
algunas entidades.
• Para el desarrollo de procesos
participativos no basta la buena
voluntad de la comunidad. Debe ser
promovido el protagonismo de todos los
actores involucrados en la iniciativa.
• Los proyectos sociales no son ajenos a
incertidumbres, tensiones y conflictos.
A lo largo de la ejecución de un
proyecto pueden producirse cambios
que afecten las previsiones originales.
• Por eso, es necesario contemplar
instancias de evaluación para efectuar
eventuales reajustes en la acción.
• Tener en cuenta la pugna de intereses,
acuerdos y mecanismos de trabajo con
el actor público. Esa interacción es un
factor clave para potenciar el alcance
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  • 2. SITUACIONES POSIBLES DE SER ABORDADAS DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO Y LOCAL INICIO ELECCIÓN DE SITUACIÓN CONCRETA A ABORDAR IDEAS DE ABORDAJES POSIBLES DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS DE ACCIÓN FORMULACIÓN DEL PROYECTO DOCUMENTO ESCRITO COMUNIDAD GESTIÓN DEL PROYECTO: PUESTA EN MARCHA IMPLEMENTACIÓN INSTITUCIONALIZACIÓN SEGUIMIENTO Y MONITOREO SISTEMATIZACIÓN DE LA EXPERIENCIA EVALUACIÓN FINAL HOJA DE RUTA 1 2 3 8 7 6 5 4 9 PROBLEMA NECESIDAD OPORTUNIDAD
  • 3. Proyectos sociales • Ahora sí, estamos preparados para continuar. En el la sesión anterior fueron presentadas las instancias necesarias para elaborar un diagnóstico participativo y local. • Para transitar ese camino, sugerimos la conveniencia de recurrir a la gestión local asociada como un modelo de gestión orientador, cuya clave es el trabajo compartido entre organizaciones de la sociedad civil, del sector privado e instituciones del Estado, desde la etapa del diagnóstico hasta la ejecución y evaluación de la iniciativa. http://liataoe.wordpress.com/tema-3/ Work management blog
  • 4. Proyectos sociales • El diagnóstico fue presentado como una herramienta fundamental para conocer a fondo la realidad en la que una organización se propone intervenir para atender una cuestión social determinada. • A partir de ese trabajo –realizado en forma colectiva– fue posible detectar las situaciones problemáticas que requerían atención. • Entonces, aquí les acercamos información sobre cómo encarar la formulación de un proyecto comunitario y cuáles deben ser los aspectos a contemplar para que la iniciativa cumpla su objetivo.
  • 5. ¿QUÉ ES UN PROYECTO SOCIAL? A partir de un diagnóstico y el trabajo en torno de la propuesta de acción e ideas de concreción se diseña un conjunto interrelacionado de actividades programadas para resolver la problemática diagnosticada en un territorio y en beneficio de un segmento poblacional determinado. Se trata de una intervención programada con tiempos y recursos acotados. Por eso, la pertinencia, la solidez y la claridad con las que el proyecto sea formulado resultarán clave para lograr apoyos y adhesiones que posibiliten llevar a la práctica las acciones planificadas.
  • 6. ¿QUÉ ES UN PROYECTO SOCIAL? A partir de un diagnóstico y el trabajo en torno de la propuesta de acción e ideas de concreción se diseña un conjunto interrelacionado de actividades programadas para resolver la problemática diagnosticada en un territorio y en beneficio de un segmento poblacional determinado. Se trata de una intervención programada con tiempos y recursos acotados. Por eso, la pertinencia, la solidez y la claridad con las que el proyecto sea formulado resultarán clave para lograr apoyos y adhesiones que posibiliten llevar a la práctica las acciones planificadas. En el camino hacia la formulación de una iniciativa que dé respuesta a problemas diagnosticados por la comunidad, es necesario tener en claro qué es un proyecto social, cuáles son sus alcances y cuáles las claves para asegurar su viabilidad
  • 7. UN PROYECTO SOCIAL Instrumento de cambio que se inserta en un proceso preexistente y en un contexto más amplio Escenario de interacción entre distintos actores sociales, con intereses y perspectivas convergentes y diferentes Espacio de intercambio de información y articulación entre grupos e instituciones que puede promover alianzas y, a la vez, activar resistencias y Conflictos. Ámbito de aprendizaje social y una herramienta de incidencia pública y de movilización social DE CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN: Para definir las mejores estrategias y líneas de acción INSTITUCIONALES Y ORGANIZACIONALES: Para sumar decisión política a la intención de dar respuesta a una situación planteada en la comunidad DE LEGITIMIDAD: Para que las acciones sean valoradas por la comunidad y que todos los actores se involucren con su desarrollo TÉCNICOS: Para poder reconocer las mejores estrategias a implementar DE PODER: Para establecer objetivos y Asegurar conductas necesarias para su logro Puede ser un Moviliza recursos
  • 8. • Un proyecto social puede trascender sus propios límites e incluso contribuir a que el conjunto de actores que lo impulsan se convierta en referente del tema dentro de la comunidad. • Es importante convertirse en referente de un tema a nivel comunitario porque implícita o explícitamente, todas las iniciativas tienen como horizonte el cambio. • Un proyecto puede ser más que una respuesta a un problema determinado: con él, se puede llegar a incidir en la definición de políticas públicas, que luego se traducirán en acciones concretas en beneficio de la población a mediano y largo plazos. UN PROYECTO SOCIAL
  • 9. Llegó el momento de definir las estrategias para luego encarar la acción. Se trata de establecer las líneas de trabajo que serán implementadas en el marco del proyecto articulado local. La etapa de formulación de un proyecto comprende un conjunto de acciones organizadas para alcanzar resultados deseables en un lugar y un momento determinados. Es importante que para ello se realice un trabajo colectivo, en el que participen todos los actores involucrados en la iniciativa. Cuando en el proceso de formulación de un proyecto participan varios actores, éste puede convertirse en un instrumento de construcción de ciudadanía que también promueva la democratización de la comunidad. Cuál o cuáles son los objetivos De las ideas a la acción
  • 10. • Cuál o cuáles son los objetivos buscados • De qué manera se procurará alcanzarlos • Qué actores están involucrados en este proceso • A qué otros actores se podría convocar • Qué otros recursos serían necesarios • Con qué recursos se cuenta PARA DISEÑAR UN PROYECTO SOCIAL SE DEBE DEFINIR... • El proyecto social debe ser volcado en un documento escrito, porque: • brinda un marco compartido para la acción • permite evaluar la acción en función de parámetros concretos • contribuye a la transparencia • facilita las gestiones frente a instancias políticas y/o de financiamiento Cuando un proyecto no es volcado en un documento escrito, las acciones quedan libradas al azar. La improvisación le quita racionalidad y previsibilidad a la acción, y desmotiva a los actores involucrados, que no vislumbran con claridad el camino a recorrer. De este modo, se pone en riesgo el objetivo de la intervención.
  • 11. • En el proyecto se retoman las problemáticas diagnosticadas, el mapa de actores confeccionado y los objetivos frente a los cuales se busca intervenir. Una vez definidas las líneas de acción, llega el momento de volcar en un documento el proyecto de intervención social. • Para redactarlo, es aconsejable conformar un equipo de trabajo, integrado por dos o tres miembros que cuenten con alguna experiencia previa en esta tarea. Camino para formular un proyecto social • Si no existe esa posibilidad, es conveniente que esa función recaiga en un grupo pequeño de personas que intervienen en la iniciativa. • En ese texto estarán reflejados los aportes de todos los actores y las decisiones que hayan sido tomadas en forma colectiva. • A continuación, presentamos un modelo de trabajo:
  • 13. - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - -1 TÍTULO: Definir de qué se trata la iniciativa, incluyendo palabras clave que permitan comprender con facilidad el alcance de la intervención propuesta. 2 Resumen ejecutivo : Reseñar la situación a abordar, identificada en el diagnóstico; la estrategia definida colectivamente; los ejes de la acción; la duración prevista para el desarrollo del proyecto; los recursos disponibles y los que se deben procurar. Es una suerte de la iniciativa. - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- 4 ANTECEDENTES: Justificar el proyecto en base al diagnóstico, a otras experiencias y conocimiento teórico y práctico en torno deltema abordado. 5 Señalar cuál es el eje central del proyecto y cómo se relacionan las situaciones a atender con las estrategias de solución definidas colectivamente.. 6 OBJETIVO GENERAL (1) Exponer cuáles son los cambios que el proyecto pretende lograr en lo inmediato y cuál será la contribución de la iniciativa en el largo plazo - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - 8 ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO : Precisar división del trabajo; acuerdos alcanzados; equipos o comisiones; modalidad y periodicidad de reuniones, y canales de comunicación y Difusión. 3 INSTITUCIONES INVOLUCRADAS: Las organizaciones que participan en el proyecto con sus datos de contacto y detallar quiénes son los otros actores que intervienen. 7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS (1) Presentar los objetivos específicos del proyecto y las actividades a desarrollar según los principales ejes estratégicos de la iniciativa. FLUJOGRAMA DEL PROYECTO (1) Matriz del Proyecto de un programa o proyecto de desarrollo social, a un documento que sintetiza: El objetivo general , los objetivos específicos, los resultados esperados , las actividades necesarias para alcanzar dichos resultados , los recursos necesarios para desarrollar las actividades , las limitantes externas del programa o proyecto , los indicadores medibles y objetivos para evaluar el programa o proyecto y el procedimiento para determinar los indicadores
  • 14. - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - -- 16 ANEXOS: Incluir Documentos contables, registros de los encuentros o acuerdos firmados que sean necesarios para complementar los anteriores puntos. 15 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN, durante la ejecución, como una vez finalizado. Detallar las variables e indicadores de análisis, metodología a utilizar, y cuándo y quiénes harán esta tarea. 9 ARTICULACIONES: Enumerar las organizaciones que realizarán acciones conjuntas en el marco del proyecto y las estrategias previstas para promover la participación activa del sector público local. 10 COBERTURA Y POBLACIÓN : Definir el alcance territorial. sus protagonistas, y el segmento poblacional involucrado en las acciones 11 CRONOGRAMA: Tabla con una columna matriz que incluya el detalle de las actividades a desarrollar y los plazos en los cuales se prevé realizar cada acción. 12 PRESUPUESTO SEGÚN LOS RUBROS Y TIPOS DE APORTES: Vaciar esta información en una tabla, para que sea más clara su visualización. - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - -- - - -- - - - - - - - -- 14 MECANISMOS DE DIFUSIÓN: Las modalidades previstas para difundir la estrategia y resultados del proyecto, para lograr su visibilidad en la comunidad y, de esta forma, aspirar a su replicabilidad. 13 ESTRATEGIAS para lograr la sustentabilidad social, económica y política del proyecto, la búsqueda de recursos y precisar las acciones diseñadas para incidir en las agendas públicas. FLUJOGRAMA DEL PROYECTO
  • 15. Notas sobre el objetivo general • El objetivo general del proyecto representa la solución concreta al problema identificado como relevante para la comunidad. Es la descripción objetiva y concisa de qué se pretende alcanzar con el proyecto que se está planeando o ejecutando. • El objetivo general debe ser uno solo. Si no es posible reducir el objetivo general a uno solo, el proyecto en realidad debería considerarse como dos o más proyectos diferentes. Adicionalmente, es importante que el Objetivo general planteado sea materialmente viable. • Paralelamente con la definición del objetivo general se definen los indicadores objetivamente verificables, los procedimientos para su determinación, así como las condiciones externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo general, como el riesgo que se atribuye a su cumplimiento. 6 OBJETIVO GENERAL (1) Exponer cuáles son los cambios que el proyecto pretende lograr en lo inmediato y cuál será la contribución de la iniciativa en el largo plazo
  • 16. Notas sobre objetivos específicos • Los objetivos específicos detallan, desglosan y definen con mayor precisión lo que se pretende alcanzar. Puede ser más de uno, y para cada uno hay que definir los resultados concretos esperados, los indicadores objetivamente medibles, los procedimientos para su medición, las condiciones externas, y el riesgo que se le asigna. • Los objetivos específicos son logros más concretos que se quieren conseguir y que nos permiten alcanzar el objetivo general. • Describen los cambios esperados en las condiciones y las conductas de los participantes a través de acciones específicas. • Indican qué prácticas cambiarán y en qué forma y cuándo se producirá el cambio previsto, estos deben ser verificables en algún punto de la ejecución del proyecto 7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS (1) Presentar los objetivos específicos del proyecto y las actividades a desarrollar según los principales ejes estratégicos de la iniciativa.
  • 17. En Conclusión, tomar en cuenta que: • Siempre se requieren acciones orientadas a promover la participación de los actores involucrados. • Es necesario atender a la heterogeneidad de grupos e intereses presentes, tanto en las instituciones como en la comunidad. Para eso, es recomendable superar los núcleos de poder existentes en el interior en algunas entidades. • Para el desarrollo de procesos participativos no basta la buena voluntad de la comunidad. Debe ser promovido el protagonismo de todos los actores involucrados en la iniciativa. • Los proyectos sociales no son ajenos a incertidumbres, tensiones y conflictos. A lo largo de la ejecución de un proyecto pueden producirse cambios que afecten las previsiones originales. • Por eso, es necesario contemplar instancias de evaluación para efectuar eventuales reajustes en la acción. • Tener en cuenta la pugna de intereses, acuerdos y mecanismos de trabajo con el actor público. Esa interacción es un factor clave para potenciar el alcance de un proyecto social.