proyecto

1. Fortalezas
 F1 El grupo conoce las técnicasde planeación,organización,dirección,control,etc.parael
manejo administrativo de la empresa y la toma de decisiones adecuadas, pertinentes y
coherentes ante cualquier problema que se pudiera presentar.
 F2 El grupo ya ha tenido experiencias de trabajado colectivo anteriormente en procesos
productivos
 F3 Desarrollalasactividadescongranorganización,estoasu veznosfacilitaelllevaraacabo
lasactividadesyprocesosarealizar,puesyaque se conoce laformade trabajoyalcance de
cada uno de los miembros del grupo.
 F4 Un buen estado de ánimo y disposición absoluta de cada uno de los miembros para la
realización de cualquier actividad.
 F5 Se conoce el funcionamiento de unidades de comercialización de este tipo.
 F6 Producción de primera calidad
 F7 No hay lista de adeudos
 F8 Es un momento propicio para invertir: Parece que el entorno macroeconómico en
general es bueno, y se espera que suban los índices bursátiles los próximos meses
Debilidades
 D1 Todos en el grupo carece de terrenos y recursos básicos propios para la producción.
 D2 Se cuenta con recursos limitados para la implementación de un proyecto productivo.
 D3 si en un futuro aumentara la demanda de nuestros productos se tendrían problemas
para el abastecimiento de bebidas a base de agave, más si no se cuenta con terrenos de
producción.
 D4 Tiempo de producción largo y sin oportunidad de dejarlo pasar o esperar.
 D5 No se cuenta con marca ni registros fiscales adecuados o consolidados.
 D6 No se cuenta con tecnología para aumentar la vida de productos en anaquel.
Oportunidades
 O1 No se encuentran comercializadoras de este tipodentro de la región lo que nos hace
únicos en nuestro proyecto y en el mercado.
 O2 Se tiene contactodirectoconlos posiblesdistribuidoresde semillasprocesadasydulces
terminados empaquetados listos para la venta.
 O3 La inversióntieneunaltoíndicede recuperaciónacortoplazoporlademandaconstante
de productos de este tipo.
 O4 Hayposibilidadde unabuenarentabilidadloque posibilitael aumentoenlosdividendos
del grupo.
Amenazas
 A1 el aumento fiscal sobre productos con altos contenidos calóricos

2.  A2 lasnormasde sanidad parala ventade bebidasfermentadasabase de agave (pulque) y
flores es muy minuciosa en cuanto a calidad de producto y manejo correcto de este.
 A3 Se tiene información poco confiable sobre la preferencia y consumo de bebidas a base
de agave en la región de Saltillo Coahuila.
Matriz FODA
D1 D2 D3 D4 D5 D6 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8
A1 E1 E2 E2 E1 E2 E1 E2 E3 E2 E2 E3 E2 E2 E1
A2 E2 E2 E2 E2 E2 E1 E2 E1 E2 E2 E2 E2 E2 E1
A3 E2 E2 E2 E2 E2 E2 E2 E3 E2 E3 E3 E3 E3 E3
O1 E2 E2 E1 E3 E3 E3 E3 E3 E3 E3 E3 E3 E1 E3
O2 E1 E1 E1 E1 E2 E1 E1 E1 E1 E1 E1 E3 E1 E1
O3 E1 E1 E1 E1 E1 E1 E1 E1 E1 E1 E1 E1 E1 E1
O4 E1 E1 E1 E1 E2 E1 E2 E1 E1 E1 E3 E1 E1 E1
Descripciónde la ideadel proyectode la empresa decididapor el grupo de productores que
atiende,explicandolosproblemasque busca resolvero la oportunidad que deseaaprovechar.
El presente proyecto a formulado una idea de inversión, para aprovechar una oportunidad de
comercializaciónde productos como lo son; las materias primas (especias, semillas, condimentos,
etc.) no perecederas, botanas (semillas preparadas condimentadas, y empaquetas), dulces (de
caramelo,naturalesregionales,de chocolate,leche,harina,grenetina,etc.),bebidasabase deagave
yflores(pulque, afrodisiacas,licuadosy aguanatural,esquimos,frapes,etc.),yartículosparafiestas
(velas de cumpleaños, desechables, piñatas, etc.).
FORTALEZASDEBILIDADES
AMENAZASOPORTUNIDADES
E2= producirde acuerdoa lasnormas de sanidad,ofreciendoproductosde
calidadprioritariamente naturalesy orgánicosconaltoscontenidos
nutrimentalesque beneficianladietadel cliente.
E3= crear un lugarúnico familiarde recreaciónyreuniónesmulltiplespara;
gruposmusicales,conferencias,fiestasetc.condiversasformasde
entretenimientoparatodaslasedadesytiposde personas.
E1= Ahorrar gran parte de lasgananciasque se vayanadquiriendo, para
posteriormente invertirlasenimplementostecnológicosysuperficiesde
terrenopara laproducciónde lo requerido.

3. Se pretende queen todosnuestrosproductos se vendaendosmodalidades;a granel ypormayoreo
aceptobebidasartesanales,loque araque tengamosuna mayorposiciónenel mercadoya que en
la región no se ha identificado un establecimiento parecido o que cuente con diferentes
modalidades de venta.
Otro de los aspectos que idéntica a la empresa como única en su tipo es la creación de un área
dentrodel mismoestablecimientopara la realizaciónde diversoseventos(nomasivosomenores)
como loson fiestasde cualquiertipo,parareuniones,paraconferencias,etc.conun cobro minimo
por usode lasinstalaciones,yque al mismotiemposerviráparavenderbebidas,botanasy dulces.
Participe en un foro de convocar su tutor, opinando sobre las respuestas de sus compañeros y
respondiendo las siguientes preguntas.
¿Por qué es importante tano los aspectos internos y externos del grupo?
Es de vital importancia porque de aquí se determinará mediante la observación los aspectos
internosel quetenemos,conque contamos,si lorealizamosadecuadamente,siestábienelproceso
o si nos falta para lograrlo todo para que determinemos si somos eficientes y rentables.
En losaspectosexternosse analizanelementoscomoestadoenel que se encuentrael mercado,los
proveedores,el cliente,comopidenque seael producto,reformasque afectannuestraproducción
y otrascuestionesque influyanenalgúnprocesode producciónde laempresayasídeterminarqué
medidas tomar para reducir el impacto de estos.
¿Qué debe cumplir una buena estrategia?
Debe tenertodoel elementonecesario quearanque unaproblemáticase reduzcaose elimine para
el pleno desenvolvimiento de las actividades de la empresa y evitar pérdidas innecesarias.