Asignación de la materia Gestíon Estratégica de la maestría de administración de negocios de la Universidad Nacional Abierta en Venezuela.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Ciriany Betancourt CI.17.136.384
Beatriz Coronel CI 13.754.756

2. La Asociación Civil Centro de Ingenieros del estado Falcón seccional Paraguaná es una
institución sin fines de lucro creada con el objetivo de agrupar a todos los profesionales de la
ingeniería, arquitectura y afines en un solo gremio, orientado a velar por el ejercicio
profesional y a su vez, brindar apoyo a los intereses generales de sus agremiados.

3. MISIÓN
Actuar como guardián del interés público y asesorar al estado en asuntos de su
competencia, fomentar el desarrollo de la ciencia y tecnología en beneficios de las
comunidades, vigilar el ejercicio profesional y velar por los intereses generales de los
profesionales que agrupa en su seno y en especial por la dignidad, los derechos y el
mejoramiento de sus agremiados.

4. VISIÓN
 Ser una institución de referencia regional, nacional e internacional integrada
efectivamente con su entorno mediante el ejercicio de ingeniería, arquitectura y afines,
así como también crear alianzas estratégicas que enlacen positivamente a la
institución con las comunidades en los ejes de la ciencia, tecnología, información a fin
de contribuir con profesionales que generen soluciones realizables y sostenibles en la
sociedad.

5. VALORES
 Acceso al conocimiento.
 Compromiso con la excelencia y la mejora continua.
 Disciplina.
 Equidad y respeto.
 Ética.
 Humanismo.
 Fomento a la creatividad e innovación.
 Responsabilidad y corresponsabilidad.
 Pertinencia.

6. JERARQUIZACIÓN
 Presidente.
 Vicepresidente.
 Tesorero.
 Secretario.
 1er Vocal.
 2do Vocal.
 3er Vocal.

7. SITUACIÓN ACTUAL
FORTALEZAS:
 Ser una institución emblemática para la localidad y el país.
 Excelente talento humano.
OPORTUNIDADES:
 Convenios firmados con instituciones educativas.
 Alianzas estratégicas con entes del estado para asegurar fortalecimiento de la
profesión de ingeniería, arquitectura y afines.
 Alianzas estratégicas con empresas y particulares para el fortalecimiento del
mejoramiento profesional.

8. DEBILIDADES:
 Poca cohesión y comunicación entre miembros de la Junta Directiva.
 Descoordinación en procesos administrativos.
 Poco mantenimiento de la infraestructura.
AMENAZAS:
 Desinterés de los futuros agremiados por la institución.
 Desinterés y apatía de organismos oficiales por el cumplimiento de la ley de
Ingeniería, Arquitectura y afines.

9. EJES ESTRATÉGICOS
 Fortalecimiento de la imagen institucional.
 Elevar el nivel académico de los agremiados.
 Mejorar los espacios de formación.

10. FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN
INSTITUCIONAL
 Elaboración de un presupuesto para las actividades de formación.
 Definir estructuras de costo para cada una de las actividades.
 Controlar la gestión de ingresos y egresos en relación a las actividades de
formación.
 Diseño de indicadores de gestión.
 Mejora de la imagen corporativa.
 Incrementar la cartera de formación en las diferentes áreas del conocimiento para
resolver problemas, atendiendo las necesidades del entorno.
 Desarrollar net-working –alianzas estratégicas que permitan intercambiar
fortalezas y oportunidades en beneficio de las partes.

11. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
GENÉRICAS
 Liderazgo de costos: Ofrecer el mejor precio que sea posible de entre las
empresas que prestan el mismo servicio.
 Diferenciación: Crear un concepto personalizado de la imagen de la empresa, a
través de actividades de formación y capacitación y alianzas estratégicas.
 Enfoque de negocios: Centrarse en una sola actividad, en este caso, en
actividades de mejoramiento profesional en áreas de ingeniería, arquitectura y
gerencia de proyectos.

12. INDICADORES DE GESTIÓN PARA
ACTIVIDADES DE FORMACIÓN
ACTIVIDAD INDICADOR
Divulgación Externa
 Visitas a organismos públicos y
privados.
 Presentación de ejes de servicios.
 Solicitud de patrocinios.
 Gira en medios de comunicación.
 Invitaciones específicas a potenciales
aliados estratégicos.
Divulgación Interna
 Entrega de volantes a visitantes.
 Posters en carteleras, redes
sociales, correos electrónicos, sms
y llamadas personalizadas.
ACTIVIDAD INDICADOR
Divulgación Externa
 Visitas a organismos públicos y privados.
 Presentación de ejes de servicios.
 Solicitud de patrocinios.
 Gira en medios de comunicación.
 Invitaciones específicas a potenciales aliados
estratégicos.
Divulgación Interna
 Entrega de volantes a visitantes.
 Posters en carteleras, redes sociales, correos
electrónicos, SMS y llamadas personalizadas.