1. • Semblanza • “Un Arquitecto que no atiende a su país, no esta
Que hemos hecho los Arquitectos contribuyendo a construir una mejor sociedad”.
Como Sociedad Civil Organizada?
“Un País que no escucha a sus Arquitectos no esta
Gestión y Promoción de Proyectos.
construyendo su mejor destino”.
1.- Readaptación del “Dren de las Mujeres” lado Norte, como Equipamiento
de un Andador Urbano para Edificaciones de Asistencia Social (1985).
2.- Peatonal Hidalgo (1999 - 2000).
3.- Central de Abastos (1985).
4.- Velatorio Municipal (1985).
5.- Plazoleta Los Símbolos Patrios a través del Tiempo - Torre “El Reloj”
(1986).
6.- Asesoría Técnica - Rastro TIFF ( 1987 - 1989 ).
7.- Análisis de la Ley para el Ordenamiento Territorial y Desarrollo
Urbano del Estado de Tamaulipas.(1998).
8.- Actividades Pro - Rescate de la ¨Laguna la Escondida ” (2003).
• Carrera Atlética 1a, 2ª y 3a de 10 Km. Concientización ecológica
Pro-Rescate de La Laguna la Escondida. (2003 - 2010).
• 3 Foros internacionales Pro Rescate de La Laguna La Escondida, con
la participación de la Universidad Laurentine y Ciudades Sustentables
de Canadá, la paraestatal PEMEX y Asociaciones Civiles.
• Propuesta de ubicación para el Centro Cultural Reynosa (2009).
9.- Rehabilitación de Auditorio Municipal para usos Múltiples y como
Recinto de la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo
(2006 - 2007).
10.- Reactivación del Ex-Penal para convertirlo en Academia de Policía
Municipal (2006 - 2007).
11.- Rehabilitación de la calle Zaragoza del Puente Internacional a
la Plaza Principal (2006 - 2007).
12.- Análisis y Acciones Pro - Construcción de un nuevo Servicio
Médico Forense - SEMEFO (2012).
13.- Otros Conceptos de participación:
• Modificación de Reglamentos.
• Foros de Participación Ciudadana.
• Representación en otros Comités; Seguridad Pública, Transporte
Público, ITAVU.
14.- El Colegio de Arquitectos de Reynosa, A.C. mantiene contacto y acción
permanente para Coadyuvar con el Soporte y la Consultoría que
requiera la autoridad Municipal en Temas de Planeación para el
Desarrollo Urbano, Sustentabilidad, Infraestructura, Equipamiento,
Legislación Urbana, Movilidad, Procesos de Consultas Públicas
y Propuestas para la Elaboración de Planes; Como el Plan Municipal de
Desarrollo y el Plan Estatal de Desarrollo.
“Es nuestra Responsabilidad Social Profesional ejercer,
una mejor Planeación de nuestras Ciudades, para el
Desarrollo de mejores Sociedades”.

2. • EJES RECTORES • FORTALECIMIENTO INTERNO/ Continuidad de Acciones y Proyectos. participar en el PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2013 – 2018.
del Programa General de Trabajo. • Dar continuidad a los trabajos realizados y profundizar en los
éxitos logrados. “Pensar Globalmente y Actuar Localmente, desde cada Colegio
EJE RECTOR UNO / MARCO JURIDICO. • Desarrollo de Programas de capacitación a todos los niveles. de Nuestro País para el Beneficio de nuestra Sociedad”.
• Asociación incluyente a Talentos y Experiencias Profesionales.
I.1.- Promover el Conocimiento del Marco Jurídico acerca de la • Trabajar por beneficios colectivos. EJE RECTOR SEIS / PRINCIPIOS.
Responsabilidad Social Profesional del Arquitecto como instrumento de • Unidad activa.
correspondencia con la sociedad. • Aplicar principios para cambiar los paradigmas del desarrollo. VI.6.- Es primordial promover la Ética como Principio Fundamental de la
I.2.- Otorgar Certidumbre Jurídica a la participación de los Arquitectos de México. • Concretar los Análisis y Diagnósticos realizados en acciones estratégicas. Responsabilidad Social Profesional, para determinar y motivar la forma
“Impulsar la Ley Federal de Participación Ciudadana • Fomentar el Desarrollo Sustentable en la Sociedad del Conocimiento. en que debe responder el Individuo Científicamente Preparado.
• Complementariedad entre especialidades de arquitectura, ingeniería, VI.7.- Manifestar la Ética Social Profesional como Pilar en la Arquitectura,
Incrementa el Quehacer del Arquitecto”
urbanismo, planeación y las de interés público. la Planeación y la Organización de Nuestra Sociedad, con el propósito de
• Sustentabilidad como Éxito Perdurable, de la Federación para la Sociedad. ‘ encaminarnos hacia una Evolución Equilibrada y Armónica.
EJE RECTOR DOS / FORTALECIMIENTO INTERNO.
EJE RECTOR TRES / PROYECTOS PRIORITARIOS ESTRATEGICOS. EJE RECTOR SIETE / MODELOS DE ÉXITO EN LA SUSTENTABILIDAD.
II.1.- Fortalecer la Comunicación Organizacional de nuestra FEDERACION
DE COLEGIOS DE ARQUITECTOS DE LA REPUBLICA MEXICANA
III.1.- Convocar a todos los arquitectos agremiados y no agremiados, a que VII.1.- Aplicaremos las mejores Referencias Vanguardistas que están marcando
(FCARM), para dar a conocer la Difusión de Relevancia en nuestra materia,
participen en un proceso de identificación y consenso de Proyectos las principales Tendencias Globales en el Desarrollo Sustentable.
mediante las Redes Sociales y el uso intensivo e inteligente de Internet.
II.2.- Impulsar de manera plena la Transparencia y el Acceso a la Información, Prioritarios para nuestro país.
para la observación permanente de las actividades, informes y avances “La Arquitectura, la Planeación, y las Alianzas
de nuestra FEDERACION DE COLEGIOS DE ARQUITECTOS DE EJE RECTOR CUATRO / PLAN NACIONAL DE DESARROLLO. Responsables, Edifican Sociedades Sustentables”.
MEXICO, con el propósito de abrir el interés de participación de todos
los Arquitectos de México, además de cubrir nuestra representación IV.1.- Elaborar un PLAN NACIONAL DE ARQUITECTURA Y
Gremial Profesional a Nivel Global. PLANEACION, en base a la Identificación de los Proyectos • MENSAJE •
II.3.- Abrirnos al Dialogo, a la Opinión y a la Crítica para la Cooperación Prioritarios, en donde se haga patente el Co mpromiso Real de los
Creativa, acerca de los Planes, Programas y Proyectos que se estén Arquitectos.
El presente Plan General de Trabajo es producto de un
desarrollando en la FEDERACION DE COLEGIOS DE ARQUITECTOS IV.2.- De conformidad del PLAN DE ARQUITECTURA Y PLANEACION,
DE LA REPUBLICA MEXICANA (FCARM), con el propósito de lograr Incursionar de forma Profesional Colegiada Multidisciplinaria en equipo multidisciplinario y surge del análisis de nuestra
la Interrelación Gremial, que requiere el Marco de Participación de la las Políticas Públicas en materia de Desarrollo Social, Desarrollo realidad social y del potencial transformador de los
Realidad Actual. Urbano y Desarrollo Económico de México, con una Visión de arquitectos.
II.4.- Crear una dinámica permanente de Trabajo en Equipo, que nos haga Corto, Mediano y Largo Plazo. No es un Plan acabado sino en constante evolución, dónde
tener mayor peso específico ante las grandes esferas socio– económicas la participación complementaria es determinante para
y políticas. “Las Alianzas Creativas suman acciones, motivan la enriquecerlo, ampliarlo, definirlo y asumir responsabilidades
II.5.- Impulsar la Investigación y la Planeación encaminados a que se establezca Atracción de Inversiones y generan nuevos Empleos”.
el DESARROLLO DE UNA RED NACIONAL DE OBSERVATORIOS para llevarlo a cabo.
MUNICIPALES, estratégicamente ubicados en México. EJE RECTOR CINCO / POLITICAS PÚBLICAS.
II.6.- Promover incentivos fiscales para el Desarrollo de Proyectos de carácter Pensar y Actuar bajo estos Conceptos y Principios,nos
Social. V.1.- Crearemos un Plan de Interacción Permanente en las Políticas Permitirá, “Sentar las Bases para un Mejor Porvenir”.
II.7.- Revalorar nuestros principios y actuación desde el interior de cada Públicas, para aportar a Nivel Oficial nuestra Consultoría de
Colegio de Arquitectos. Participación Social Profesional.V.2.- Presentaremos de manera oficial
II.8.- Impulsar la atracción de inversiones para la generación de nuevos empleos.
Arq. José Vázquez Solís.
ante el Gobierno Federal, nuestro documento PLAN NACIONAL
Candidato a Presidente
DE ARQUITECTURA Y PLANEACION, como parte de la
“Mejorar la Conectividad ayudará a Interactuar de manera contribución de Propuestas de nuestro Gremio. FCARM
Permanente para Accionar Proyectos Conjuntos”. V.3.- Presentaremos un Esquema de Compromiso de Interacción Gremial para 2012 - 2014