1. Aplicación: Cinepolis
VISIÓN:
Buscamos el éxito y la plena realización
empresarial e individual atraves del
tiempo y el logro de los siguientes
objetivos : economicos de crecimiento y
sociales :internos y externos

2. Misión:
Ser lideres en la industria de exhibición
cinematográfica ofreciendo
entretenimiento de la mas alta calidad
con un servicio que supere las
expectativas de nuestros clientes
generando bienestar hacia el interior
de nuestra empresa y en la sociedad ,
comprometidos en un proceso de
inovación y mejora continua

3. ASPECTOS RELEVANTES
DEL PROCESO DE
PLANEACION
Las actividades para integrar la calidad
en la integracion de la manofactura
tiene dos objetivos:
• Prevenir los defectos
• Minimizar la variabilidad de los
procesos

4. PLANEACION INICIAL
PARA LA CALIDAD
Claridad en todos los requerimientos
Importancia relativa de las caracteristicas del producto
Efecto de las tolerancias sobre la economia de la
manofacura
Tolerancia construida para crear acceso de interferencia
Habilidades especiales requeridas para el personal de
manofactura
Identificacion de necesidades especiales para el manejo
de material y almacenamiento

5. PLANEACION DE LA
CALIDAD
Esta revision del diseño del producto debe
completarse con una revision del proceso
Esta revision son herramientas para prevenir
dificultades durante la manofactura

6. Servicios en los complejos

7. Planeación Estrategica
Establece:
-Los indicadores de desempeño
organizacional
-Basandose en resultados claves
-Establece las metas a largo plazo y
decide sobre esas metas para lograrlo

8. Planeacion Estrategica
-Es una responsabilidad de la alta gerencia
-Sirve de guia como son :
*La vision a largo plazo
*La responsabilidad por la seguridad
económica y social de la empresa.
*Ya que una situación aislada de un
departamento o persona puede ocasionar :
la perdida de un mercado por problemas de
entrega de calidad

9. Indicadores:
Son utilizados para medir la efectividad y
la eficiencia del proceso de plantación
estrategica
*Estos son establecidos por el cuerpo
gerencial y/o comité directivo

10. La informacion inicial de la plantación es:
*Informacion de los clientes
proporcionada por :
-Estudios de mercado
-Los resultados del sistema de atención a
clientes

11. Información del Entorno
Que incluye un análisis global de la situación :
Económica
Política
Social de la localidad
(esta información se trata mas a fondo por medio de un análisis de
foda )

12. Analisis de FODA:
-Fortalezas
-Oportunidades
-Debilidades
-Amenazas

13. Fortalezas
Las características internas de la
organización que:
-Nos distinguen
- Fortalecen competitivamente
para el cumplimiento de su misión

14. Oportunidades
Las circunstancias del entorno que
favorecen el cumplimiento de nuestra
mision

15. Debilidades
Las caracteristicas internas de la
organización que la :
limitan o requisitos que no son
dominados , para el logro de su misión

16. Amenazas
Las circunstancias del entorno que nos
pueden impedir el cumplimiento de
nuestra mison y resultados claves

17. Información para la
Plantación
-Información del mercado, proporcionada
por los resultados de los estudios de
mercado los cuales incluyen:
-Información detallada de la competencia:
a niveles local y nacional

18. Otra Información para la
Plantación
-Información del personal , proporcionada
a través de los resultados de las
encuestas del clima organizacional y
calidad de vida en el trabajo

19. PLANEACION
OPERATIVA
Convierte las estrategias y sus
objetivos estratégicos en proyectos
operativos, objetivos operativos a corto
plazo y acciones para el logro de
estos.

20. IMPLANTACION:
Indicadores
Mejora continua
Sistemas de calidad total

21. Actividades de los
sistemas de calidad
Ingeniería de sistemas
La administración de el sistema
La economía de el sistema
Las mediciones de le sistema

22. ¿Por qué es necesario
un sistema de calidad?
En política
En introducción de nuevos productos
En producción
En mercadotecnia y publicidad

23. EL ENFOQUE:
Efectividad para proporcionar un
fundamento sólido para el control
económico

24. ¿Cuáles son los
requisitos para los
sistemas actuales?
La calidad debe diseñarse y
construirse dentro de un producto, no
puede ser puesta ahí por
convencimiento o inspección.