1. Plan de negocio
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que
se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la
planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o
posibles inversores (p. ej. los bacines Angers o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al
negocio.1
El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal
y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un
negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades
necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la
compañía a ser puesta en marcha

2. Objetivos
El Plan de Negocios tiene como objetivo ayuda ha alcanzar un
conocimiento amplio y objetivo de la empresa o la actividad que
pretende poner en marcha. Al mismo tiempo encontrar socios o
servir de base para convencer a estos del mérito del proyecto y
conseguir reunir los recursos y capacidades necesarias para poner
en marcha el plan, y de esta manera obtener el financiamiento
para ejecutar el negocio.

3. Fases de plan de negocios
1.Determinar el plan de acción
2. Planeación del negocio
3. Preparación
4. Activación

4. utilidadUTILIDAD DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
Sobre la utilidad de un plan de negocios podemos mencionar al menos seis puntos
importantes.
El principal, claramente se refiere a lo que hemos venido hablando hasta ahora y que
consiste en poner por escrito el proceso completo de planificación estratégica de un
proyecto a desarrollar, poniendo aquí la importancia en el desarrollo de las estrategias
necesarias para llevar a cabo el proyecto como en las proyecciones y resultados
esperados.
Por tanto, el primer punto se refiere al desarrollo de las estrategias para el
cumplimiento de las metas propuestas.
Un segundo punto sobre la utilidad del plan de negocios, se encuentra relacionado al
tema anterior rescatando especialmente el concepto de “proyecciones y resultados
esperados”, nos referimos a su uso en la atracción de posibles inversionistas para el
proyecto a desarrollar.

5. Un tercer punto, se refiere a la construcción de alianzas
estratégicas. Efectivamente, en mercados altamente
competitivos se hace necesaria la construcción de alianzas con
otros competidores o proveedores del mercado.

6. Estructura de plan de negocios
• Para el desarrollo del plan de negocios, no existe una estructura o formato
definido, sino que podemos elaborarlo como mejor creamos conveniente, de
acuerdo a nuestras necesidades u objetivos, ya sea el usarlo como guía de
implementación, el conocer la rentabilidad del futuro negocio, el presentarlo
ante terceros, etc.

7. Modelos de negocios
Un modelo de negocio, también es llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es
el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un
resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el
concepto de estrategia como su implementación, comprendiendo los siguientes
elementos:
Cómo selecciona a sus clientes
Cómo define y diferencia sus ofertas de producto
Cómo crea utilidad para sus clientes
Cómo consigue y conserva a los clientes
Cómo se muestra ante el mercado
Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo
Cómo configura sus recursos
Cómo consigue el beneficio
Cómo establece beneficios sociales

8. Modelos de negocios
• En una definición más actual, podemos decir que un "modelo de negocio
describe el modo en que una organización crea, distribuye y captura la
atención de un segmento de mercado". Esta definición conlleva un
tratamiento del concepto que va mucho más allá de la generación de ingresos
o gastos y divide el concepto en partes más pequeñas ( p.ej. Segmentos de
clientes, proposición de valor, canales, relación con los clientes, esquema de
ingresos, recursos, actividades, socios y estructura de costos) que pueden ser
abordadas, tanto de un modo individual como analizando la forma en que se
configuran las relaciones entre ellas.

9. Ejemplo de plan de negocio
Para el éxito de una iniciativa empresarial, suele ser importante reflexionar
sobre los diferentes factores y áreas de la empresa que deseamos fundar. Una
buena forma de pensar y analizar la viabilidad del negocio suele ser elaborar
un plan de negocios de una forma sistemática.
A continuación se describe un ejemplo de Plan de Negocio. Es un ejemplo
concreto de un proyecto del sector de servicios turísticos pero puede servir
como ejemplo de como se elabora el Plan de Negocios para otros muchos
variados proyectos.
Al leerlo lo importante no son los datos concretos sino como este ejemplo le
ayuda a reflexionar, a pensar y a elaborar otros Planes de Negocios.
Animamos a los emprendedores a analizar de forma sistemática los negocios
y a escribir Planes de Negocios.