1. PLAN DE NEGOCIOS

2. Definición de plan de negocio
Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos
de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de
proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para
la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para
convencer a terceros.

3. Objetivos
 Plasmar en un documento por escrito la idea del negocio y las fases que desarrollo de
cara a posibles socios, entidades o instituciones que puedan colaborar posteriormente.
 Facilitar la búsqueda de recursos ajenos, como financiación y subvenciones.
 Servir de instrumento de análisis y evaluación de la propia idea de negocio.
 Identificar los pasos e hitos a cumplir en el desarrollo de la empresa.
 Definir y comprender el modelo de negocio, el mercado y la competencia.
 Identificar y hacer un seguimiento del proyecto una vez se ha puesto en marcha,
permitiendo identificar las posibles desviaciones y adoptar las medidas correctoras si
fueran necesarias.

4. Fases
1. Determinar el plan de acción
En esta fase debemos tomar en cuenta, cuál es la razón principal que obliga a
nuestra organización a desarrollar un plan de negocios y definir la misión del plan
de negocios, la cual debe constar de tres elementos básicos, qué vende, a quién
le vende bienes o servicios y qué hace la diferencia de nuestra empresa con el
resto del mercado.
2. Planeación del negocio
Definir cuáles son los objetivos del plan de negocios e identificar cuáles son los
hechos relevantes asociados con los objetivos del plan de negocios.

5. 3. Preparación
Necesitamos hacer un análisis de la industria para poder determinar el crecimiento futuro y
el rumbo de la industria. Esto lo podemos hacer a través de internet, con un estudio de
investigación de mercado, a través de cámaras de comercio o por medio del Gobierno.
4. Activación
Aquí es donde tiene mucha relevancia el departamento de finanzas, pues tendrá que
validar el prepuesto contemplado para el plan de negocios, obtener estados de resultados
de por lo menos tres años donde el resultado final obtenido sean únicamente utilidades,
pues es el objetivo principal del plan de negocios.

6. utilidad
Y es que las utilidades del plan de empresa son muchas y diversas. La más
importante, sin duda alguna, es la de concretar tanto la viabilidad como
rentabilidad de un proyecto empresarial en el medio y largo plazo, aparte de
poder conocer con él si realmente se debe seguir con la creación o no de la
empresa.
De esta manera, el plan de empresa sirve para poder hacer una reflexión
sobre la empresa, empezando desde la idea inicial de negocio que se tiene,
así como de su forma, para analizarlo todo en su conjunto y darle una
estructura y una coherencia.

7. Estructura
 Resumen ejecutivo
 Descripción del producto y valor distintivo
 Mercado potencial
 Competencia
 Modelo de negocio y plan financiero
 Equipo directivo y organización
 Estado de desarrollo y plan de implantación
 Alianzas estratégicas
 Estrategia de marketing y ventas
 Principales riesgos y estrategias de salida

9. Modelos
En este modelo de plan de negocios se desarrolla un proyecto empresarial de
forma íntegra, mostrando un análisis de la viabilidad técnica, comercial,
financiera y económica de la futura empresa, con el objetivo final de
presentar un documento completo, que sin sustituir el trabajo específico del
emprendedor o de los técnicos, le facilite información de interés y le sirva
como ejemplo y referencia para el desarrollo de su propio plan de negocio.

10.  CONTENIDO:
 1.Modelo de Plan de Negocio: Centro de formación
 2.Entorno en el que se realizará la actividad de la empresa
 3.Actividad de la empresa
 4.Proceso de prestación del servicio
 5.El mercado
 6.La comercialización del servicio
 7.La localización de la empresa
 8.Recursos humanos
 9.Plan económico-financiero
 10.Aspectos formales del proyecto
 11.La innovación
 12.Planificación temporal de la puesta en marcha

11. Ejemplo
 El texto incluido al comienzo de cada sección o capítulo del modelo es un
apartado incluido solamente como recomendación para ayudar a
comprender cómo se tiene que hacer cada una de las secciones del plan
de negocio de tu empresa; es decir, todo el texto que se encuentre en
cursiva dentro de este modelo no debe formar parte del contenido de tu
Plan.