1. PLAN DE ACCIÓN PARA M&S
GRUPO A

2. 1) M&S deberá rediseñar su cadena de
Valor , adicionalmente reducir y Abolir
actividades que no le generan valor para
el cliente, buscando bajar costes de
operación y mayor competitividad.
2) Mejorar el sistema de previsiones e
investigación de marketing. Disminuir el
tiempo de diseño de colecciones
3) Disminuir los tiempos del “time to
market”. Esto les permitirá contar con
un SCM mas flexible y que se adapte a
las condiciones y fluctuaciones del
mercado disminuyendo las perdidas
4) Disminuir los costes de ineficiencia
operativa, es decir, mejorar la rotación
de inventarios.
5) Integrar al área de mercadeo y diseño
con las necesidades del cliente,
1) Re pensar la gestión de proveedores,
disminuir el numero y generar
relaciones de largo plazo. Escoger 5
proveedores e integrarlos y alinearlos a
la cadena de abastecimiento de M&S,
crecer juntos no solo buscando
eficiencia en costes sino agilidad y
capacidad de respuesta al mercado.
Para esto se propone trabajar con
proveedores en UK para integrarlos de
manera mas facil.
2) Diseñar una cadena de
abastecimiento que se agile y se adapte
a los cambio s del mercado
rápidamente.
3) “Tercerizar” la mayor cantidad de
procesos de la SCM
tendencias de la moda.
4) Mejorar el Diseño de las tiendas,
tiendas mas lean.
1)Contar con una cadena de
abastecimiento completamente
integrada verticalmente.
2) Contar con centros industriales
automatizado buscando
disminución el coste de
producción total . Dichos centros
estarán ubicados de la siguiente
manera, uno en europa, america y
asia.
3) Contar con un sistema de
producción JIT, vinculando los
proveedores principales. No
depender de uno solo para evitar
la Resiliencia directiva
4) Replicar centros industriales
mercados de alto potencial de
demanda.
A Corto Plazo A Mediano Plazo A Lazo Plazo