Recuento del curso con mapa de criterios y concpetos claves.

2. MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL
La planificación de las acciones que permiten lograr los objetivos planteados en el mapa
estratégico. Para determinar los ámbitos de planes y proyectos existe Gestión estratégica
y Gestión del día a día.
G e s t i ó n O r g a n i z a c i o n a l
Gestión del hacer estratégico
Crear ventajas competitivas y mejoras
significativas. “Hacer las cosas de
manera diferente para crear valor”
Gestión del hacer del Día a Día
Garantizar el funcionamiento de la operación.
“Mantener y mejorar la efectividad organizacional”
Proyectos Estratégicos
Están asociados con la dimensión
organizacional, el impacto es
significativo en función de logros e
indicadores.
Proyectos Operativos
Enfocados a la operación de los procesos
(integradores, de servicio, de negocio y de áreas
de apoyo.

3. Este es el paso a
paso que
seguimos para
lograr los
objetivos que la
organización se
Propuso …

4. VISION
MISION
Expresa qué hacemos diariamente en nuestro trabajo, cuales son los servicios y
sus características.
Es la Inspiración, el gran reto a largo plazo, cómo queremos que nos reconozcan
los públicos, las empresas, las comunidades y otras entidades.
VALORES
Representan las condiciones que como seres humanos necesitamos
tener en cuenta para trabajar en armonía con todo lo que nos rodea.
POLITICAS
Es la manera de asegurarnos para poder cumplir con los acuerdos,
compromisos, pactados con los usuarios, usuarios, empleados, Estado,
comunidad y proveedores y a lograr su satisfacción.
MAPA
ESTRATÉGICO
Es la ruta de navegación, la guía, los objetivos que la
Organización se propuso lograr en un periodo de tiempo
determinado, y que revisa permanentemente.
MARCO ESTRATÉGICO

5. PLAN ESTRATÉGICO
Mapa de navegación para el logro de objetivos
corporativos, proporciona lineamientos para
incursionar en el mercado y mantener liderazgo.
Los planes estratégicos garantizan la alineación
entre la gestión estratégica y la gestión del día a
día.

6. VISION
MISION
POLITICAS
VALORES
Proyectos Estratégicos
Planes
Preguntas…
¿Qué queremos lograr?
¿Con qué nos
comprometemos?
¿Cuál es nuestra ruta?
¿Qué estamos
haciendo para crecer de
manera organizada y
optimizando nuestros
recursos?
En que nos estamos
apoyando que
mantengamos nuestro
liderazgo?
Estos
Elementos
Componen el
Plan
Estratégico.

7. MAPA ESTRATÉGICO
Ruta que guía los propósitos futuros, se construye con la lógica Causa –Efecto.
Vectores Estratégicos: Caminos o cursos de acción a largo plazo.
* “Consolidar organización centrada en el cliente”
* “Incrementar valor en generación de desarrollo”
* “Crecer Organizacionalmente”
Perspectivas: Dimensiones organizacionales a las cuales se vinculan los objetivos
* “Propiciar el cambio y actuar de manera coherente con los resultados
esperados por la organización”
Resultados finales - Superar las expectativas de los diferentes grupos de interés.
- Incrementar el valor de la propuesta aumentando ventajas.
Objetivos Estratégicos: Movilización del mapa estratégico, alineación de acciones.
De resultado: Efecto (lograr la entrega)
Impulsores: Causa

9. GERENCIAR
PRESENTE
PLANEAR
Proceso de visualización
Dónde queremos ir
Dónde estamos hoy
Dónde debemos ir
Situación, nivel de competitividad,
y direccionamiento.
Analizar – evaluar
A donde podemos ir
A donde iremos
Como estamos llegando
DIRECCIONAMIENTO / MODELO

10. P
R
I
N
C
I
P
I
O
S
C
O
R
P
O
R
A
T
I
V
O
S
NORMAS
VALORES
CREENCIAS
COTIDIANIDAD
MISIÓN Definición propósito.
OPERACIÓN - PRODUCTO – MERCADO- TALENTO
HUMANO -RS
VISIÓN Lo que se es y lo que se quiere ser
RUMBO - PROYECCIÓN
SOPORTE
El estratega es jefe comunicador,
es líder y está orientado
permanentemente al logro.
DIRECCIONAMIENTO / MODELO

11. O
B
J
E
T
I
V
O
S
E
M
P
R
E
S
A
R
I
A
L
E
S
ESTRATEGIAS – DIRECCIONAMIENTO –DIAGNÓSTICO
(Cultura Corporativa)
OPCIONES (ANÁLISIS) – FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA (proyectos) - AUDITORÍA
ESTRATÉGICA
DOFA
VULNERABILIDAD
Y
PUNTALES
DIRECCIONAMIENTO / MODELO

12. DIAGNÓSTICO
ESTRATEGICO
FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA
ANÁLISIS Y
PRONÓSTICO
PROSPECTO
FUTURO
ACCIÓN
CAPACIDAD DE DESEMPEÑO
PLANES Y PROYECTOS
PCI
POAM
LÍNEAS
ESTRATEGIAS
DIRECCIONAMIENTO / MODELO
Gestión organizacional
Mapa Estratégico
Plan Estratégico

13. DIRECCIONAMIENTO

14. ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA

15. PROCESOS Y PERSONAS

16. VALORES Y COMUNICACIÓN

17. INTEGRAR