mapa conceptual de gerencia de proyectos de tecnología educativa

1. GERENCIA DE
PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA
EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
Docente Consultor: MARCELA ALEJANDRA PRADA
Estudiante Aprendiente: OSMADY LÓPEZ HERRERA

2. O El siguiente mapa conceptual sobre la gerencia
de proyectos de tecnología educativa, se orienta
a la solución de los siguientes interrogantes:
O 1. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en
el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos?
O 2. ¿Qué elementos son necesarios para que
pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
O 3. ¿Quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto?

3. Gerencia de proyectos
Es la disciplina que consiste en
organizar y administrar los recursos,
con las restricciones de alcance,
tiempo y costo planteados a su inicio.
Que implica: correcta toma de decisiones
Características
Que garanticen resguardar, cuidar y
administrar correctamente los recursos
Y así lograr de los objetivos propuestos.

4. CARACTERÍSTICAS
Duración Resultados
únicos
Ejecución
gradual
Planificación
estratégica
Cada
proyecto
tiene fecha
de inicio y de
finalización
Productos
Servicios
Resultados
Control de
actividades.
Detección de
errores.
Correcciones
Estructura
organizada
Dentro del contexto, se requiere
una dirección general

5. DIRECCIÓN GENERAL
Encargada de:
• Planificar
• Organizar
• Seleccionar
personal
• Ejecutar y
controlar
Controlando, entre
otros factores
• Gestión financiera
• Contabilidad
• Compras
• Ventas
• Contratos
• Logística
• Planificación
• Tics
Que propicie
• Comunicación
efectiva
• Liderazgo
• Motivación
• Organización
• Excelentes
relaciones
interpersonales
Desde la oficina de gestión de proyectos
PMO

6. PMO
Centraliza y coordina todos los aspectos de la dirección del proyecto
Características
Gestionar
recursos
Establecer
metodologías
Ofrece
información
Reconoce objetivos
y direcciona
esfuerzos
Coordina la comunicación Controla ejecución del
cronograma
Creación y control del
presupuesto
Evaluación de
calidad según
estándares
Nota Fuente : Adaptado de PMBOK, Referencia original PMBOK (2008)
Esta oficina garantiza el proyecto
desde su ciclo de vida

7. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
“Define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin”(PMBOK 2008)
Fase Inicial Fase Intermedia Fase Final
Se verifica
con un acta
Se verifica con
los avances
Se verifica con
el producto
final
Bajo la responsabilidad de
participantes activos

8. PARTICIPANTESACTIVOSENELPROYECTO
Director del proyecto
Cliente o usuario
Organización que ejecuta el proyecto
Personal que ejecuta el proyecto
Miembros del equipo del proyecto
Equipo de dirección del proyecto
Patrocinador
Oficina de gestión de proyectos PMO
Otros(contratistas, inversionistas, entre otros)
Estos participantes establecen adecuadamente el ciclo de vida del proyecto