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Mapa conceptual gerencia de proyectos

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Mapa conceptual gerencia de proyectos

  1. 1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
  2. 2. TEMA: GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MAPA CONCEPTUAL Esp. GUSTAVO ENRIQUE ESPITIA ESPINOSA
  3. 3. Pautas para la Construcción del mapa conceptual :  ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?  ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?  ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
  4. 4. GERENCIA DE PROYECTOS Es la disciplina de organizar y administrar los recursos teniendo en cuenta restricciones de alcance, tiempo y costos planteados a su inicio. Logro de objetivos Correcta toma de decisiones Cuidar y administrar los recursos implica Duración: - Se conoce la fecha de inicio - fecha de finalización depende de: fecha en que se logra. – la necesidad no exista. – se cancele. Entrega de resultados únicos: PRODUCTOS SERVICIOS O RESULTADOS Estructura organizada: • Plan estratégico. • Resultados de los trabajadores. • Asignación de roles. Globalidad del proyecto: • Control de actividades. • Errores detectados. • Correcciones. Entorno del proyecto Características Cultural y Socia internacional y Político Físico
  5. 5. DIRECCIÓN GENERAL Es la encargada Planeación de: Ejecución y control Selección Organización con Gestión de recursos Contratos Contabilidad Tecnologías Debe desarrollar Comunicación efectiva Influencias Habilidades Liderazgo Motivación Oficina de gestión de proyectos (PMO) Función Centralizar Coordinar Dirigir Proyectos Ciclo de vida
  6. 6. Define Trabajo a realizar en las fases Tiempo de entrega de productos Responsables e involucrados en cada fase Fase Inicial Fases Fase Intermedia Fase Final Se mide y se verifica con un ACTA Se mide y se verifica con AVANCES Se mide y se verifica con un PRODUCTO FINAL Participantes - Responsables Director Oficina de gestión de proyectos (PMO) Personal de la empres Otros miembros Equipo de dirección Organización que ejecuta el proyecto Clientes o usuarios Equipo del proyecto La dirección de proyecto gestione adecuadamente las expectativas de cada uno de los interesados y se logre trabajar con un objetivo común y un beneficio ideal para la empresa.

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