mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
A continuación se presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos que busca dar respuesta a los siguientes interrogantes:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
TIENE UN
HABILIDADES PARA ASUMIR EL ROL
Organizar un
sistema o estructura
Administrar
recursos y
materiales Identificar
necesidades y
errores
Fijar metas y
objetivos claros
Tomar decisiones
correctas
Controlar o
monitorear
entornos
Liderazgo
Motivación
DIRECTOR Y GESTIONADOR DE PROYECTOS
OFICINA DE GESTIÓN DE
PROYECTOS (PMO)
Se centralizan y
coordinan todos los
aspectos de la
dirección de proyectos
que estén a su cargo.
PROYECTO
Secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos
a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos
parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad
ROLDEL
PROFESIONAL
QUIEN SE
DESENVUELVE EN
EN
DONDE
j
CICLO DE VIDA

2. CONSTITUIDO POR
FASEINICIAL
COSTOGENERAL
COSTOS NO
PRESUPUESTADO
S
CANTIDAD DE
PERSONAL
REQUERIDO
NIVEL DE
INCERTIDUMBRE
RIESGO
CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS
INFLUENCIA DE
LOS
INTERESADOS
FASEINTERMEDIA
COSTOGENERA
L
COSTOS NO
PRESUPUESTAD
OS
CANTIDAD DE
PERSONAL
REQUERIDO
NIVEL DE
INCERTIDUMBR
E
RIESGO
CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS
INFLUENCIA DE
LOS
INTERESADOS
FASEFINAL
COSTOGENERA
L
COSTOS NO
PRESUPUESTAD
OS
CANTIDAD DE
PERSONAL
REQUERIDO
NIVEL DE
INCERTIDUMBRE
RIESGO
CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS
INFLUENCIA DE
LOS
INTERESADOS
UN PRODUCTO ENTREGABLE
Que verifica lo que se realiza
en cada fase para dar inicio a
la siguiente
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
Identifica el lugar de cada
participante y por lo tanto quién
ejerce autoridad sobre quién:
-funcional clásica
- organización orientada a
proyectos
- matricial equilibrada
- matricial combinada
PROCESOS DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS:
Shewhart plantea
PLANIFICAR-HACER-REVISAR-
ACTUAR
FACTORES INVOLUCRADOS EN CADA FASE
TRES FASES
RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA
(STAKEHOLDERS)
Realizan una actividad específica o
participan de forma activa en un
proyecto:
1. GERENTE DEL PROYECTO.
2. CLIENTE
3. PERSONAL QUE EJECUTA EL
PROYECTO
4. EQUIPO DE DIRECCION DEL
PROYECTO
5. PATROCINADOR
6. P M O
7. OTROS (INVERSIONISTAS)