Como trabajar para una StartUp Como incorporar talento a una Startup

1. @PacoPizarro @UExSAPIEM @FundecytPCTEX

2. FUNDAMENTOS
PARA LA GESTIÓN DE
PERSONAS EN EL
ENTORNO ACTUAL
Muchos son los cambios que se están produciendo en el entorno de las organizaciones y muchas son
las formas de denominar a la Sociedad Actual.
Pero todo puede resumirse en tres:
dinamismo, globalización y centralidad de la persona.
EL RETO: IDENTIFICAR, ATRAER Y FIDELIZAR TALENTO
ENTORNO

3. “Las personas han de trabajar en
unas condiciones que reproducen
las del trabajo del empresario”
INICIATIVA
AUTONOMÍA
RESPONSABILIDAD
SOCIEDAD DEL TRABAJO
EMPRENDEDOR
En España, el 99% de las empresas son Pymes, siendo un 94% de
microempresas (de 0 a 9 empleados) y de un 5% de pequeñas
empresas (de 10 a 49 empleados). Esto quiere decir que es muy
probable que en su carrera profesional tenga contacto con alguna de
estas empresas.
La creación de StartUp en España crece un 26% anual, y se estima
en 2551 nuevas empresas.

4. EMPRENDER ES UN
DEPORTE DE EQUIPO
Innovación = f (Creatividad, Trabajo en Equipo)
-- @PacoPizarro – Trabajar para una StartUp --

5. Una startup podría definirse como una empresa
de nueva creación que presenta
grandes posibilidades de crecimiento
basadas en
un modelo de negocio
escalable.

6. 1.- Está todo por hacer.
Tendrás la oportunidad de sentir que estás creando y construyendo algo casi
desde cero. Y esa es una sensación prácticamente imposible de recrear en una
empresa al uso.
2.- Pertenencia.
Equipos de trabajo muy reducidos, con lo que las relaciones entre los
empleados suelen estrecharse bastante.
3.- Experiencia.
Estarás gestionando directamente los problemas, sabrás solucionar los posibles
fracasos, serás medianamente innovador en sectores que aún están por
construir… Si un día quieres cambiar de aires, cualquier empresa (tecnológica o
no) valorará mucho toda la experiencia que te ha supuesto esto.
4.- ¿Acciones?
Tal vez al principio la Start Up no cuente con fondos para pagar un salario de
mercado, pero se pueden negociar opciones de retribución asociadas a la
evolución de la empresa que, a largo plazo puede resultar más rentable.
VENTAJAS DE TRABAJAR
EN UNA START UP

7. ¿QUÉ BUSCAN LAS
STARUP?
1. Flexibilidad: en una startup no hay departamentos muy definidos, y hay
mucha incertidumbre sobre el futuro.
2. Creatividad: todo está por hacer, hay que recibir la información del
entorno y plasmarla en lo que vamos a ofrecer al mercado.
3. Pasión: estamos viviendo una aventura, la de emprender; y buscamos
gente con quien compartirla.
4. Compromiso: cuando el conocimiento es nuestro principal activo, la
rotación es una descapitalización que no nos podemos permitir.
5. Inteligencia: todo lo anterior no sirve de nada si no hallamos personas
brillantes, capaces de resolver problemas, tanto técnicos como tácticos y
de hacerlo rápido y fácil.
6. Capaz de aprender a aprender y de aprender a enseñar: en un proyecto
innovador, hay muchas cosas nuevas, y cambian cada poco, hay que
estar abierto a captar y compartir lo nuevo.
7. Facilidad de trato: en equipos pequeños y en proyectos que empiezan, el
buen ambiente es fundamental. Lo contrario puede ser causa de fracaso.
-- @PacoPizarro – Trabajar para una StartUp --

8. EVALUAR UNA START UP
1. Descripción del problema a resolver
2. Solución innovadora que se propone
3. Valor añadido que aporta
4. Mercado definido y claro
5. Competencia y ventaja competitiva sostenible
6. Equipo
7. Modelo de Negocio
8. Ventas / Margenes / coste de las ventas
9. Otros logros
10.Escalabilidad
11. Fase en que se encuentra, próximos hitos
12.Financiación que ha conseguido y accionariado

9. Focalizar en el
problema Solución al
problema
Hacerlo
realidad Validación por
el usuario
Bruno Munari
LEAN START UP

10. SERVICE FOR EQUITY
1.- El emprendedor debe tener en cuenta que, si todo va bien, cambiar
servicios por acciones es la opción más cara.
2. Sólo se recomienda incorporar al accionariado a proveedores cuando
a) Su perfil es necesario para complementar el equipo promotor
b) Se plantea una relación a largo plazo y estratégica
c) Se ha comprobado afinidad personal
3. Existen alternativas
a) Contratar los servicios y pagar una parte a éxito
b) Generar una deuda y establecer condiciones de pago participativas
c) Establecer una relación laboral con derecho económicos
4. En caso de optar por dar acciones a cambio de servicios
a) Valorar las aportaciones de cada uno de los socios
b) No regalar acciones a cambio del servicio, sino dar opciones de
compra.
c) Regular cómo se trabaja conjuntamente, identificar a los
fundadores, describir roles o funciones, valorar cómo harán o planean realizar
la repartición de acciones e incluir una serie de cláusulas que
protejan la continuidad del proyecto

11. RETRIBUCIÓN Y CICLO DE
VIDA DE LA START UP
1.- La remuneración fija.
2.- La retribución en especie.
3.- Las dietas por asistencia a sesiones del consejo.
4.- La participación en beneficios.
5.- La participación en la cifra de negocios.
6.- Participación en el valor de la empresa (phantom shares)
7.-Participación en el capital social (stock options).
Tecnología – Producto – Concepto - Mercado
Idea – Plan – Piloto – Crecimiento – Consolidación - Expansión

12. LAS CLAVES
Flexibilidad
Formación
Participación
Pertenencia
Clima
Recompensa
Personalización
Felicidad
-- @PacoPizarro – Gestión del Talento en StartUps --

13. Si conectas su talento con el éxito de la
empresa, todo el mundo gana.
Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR.
@PacoPizarro
francisco.pizarro@fundecyt-pctex.es