Planea el desarrollo del contenido y la información que vas a integrar a la presentación. En concreto, los campos a llenar son: Nombre de la empresa, breve descripción de su giro o actividades. Misión, visión y valores de la empresa en cuestión. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas (al menos 3) Descripción del rol que las personas implicadas han tomado, en función al seguimiento de la implementación de la estrategia. Resultados tangibles que se obtuvieron a partir de la implementación de la estrategia. Breve conclusión que sirva como evidencia de tu entendimiento a cerca del tema, al contestar esta pregunta: ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?

1. UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
DE TORREÓN
PAOLA DURÁN SERNA
SEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SEPTIEMBRE 2014

2. NOMBRE: SCORPION, S.A.

6. VENTAJAS
- 2 horas son suficientes
para completar la
capacitación.
- Uso de las dos manos
libre.
- Verificación en tiempo
real.
- Incrementa la velocidad
sin aumentar el margen
de error.
- Mas eficiencia significa
menos empleados, menos
costo de personal.
RIESGOS
- Depende de energía
eléctrica.
- Virus.
- Cualquier competencia
lo puede adquirir.

7.  DIRECTORES GENERALES: Toma de decisiones
respecto a las inversiones para eficientar los
sistemas.
 GERENTE DE SISTEMAS: Coordinar productos con
tiempos y espacios.
 JEFE DE ALMACEN: Detectar fallas en el sistema
actual y controlar el trabajo diario de los
operadores.
 OPERADORES/SURTIDORES: Mantenerse
capacitados y dispuestos a aprender los nuevos
sistemas implementados.

8.  De 200 cajas por hora, pasaron a 286.
 En menos de un mes, se aumento 27%
la productividad.
 Grado de exactitud anterior 97%, el
grado de exactitud actual es de
99.4%.
 Menos tiempos muertos, mas
eficiencia y menos esfuerzo de la
gente.
 Reestructura de los almacenes.

9. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia
al interior de una organización?
 Establecer los objetivos iniciales de las diferentes unidades.
 Medir, y evaluar a posteriori, el comportamiento y el grado
de cumplimiento de las actividades y responsabilidades de
cada centro.
 Diseñar el sistema de información que facilite la toma de
decisiones y el control.
 Facilitar la definición de los objetivos al concentrarse en ésta
los indicadores.
 Medir la contribución de cada centro al resultado.
 Evaluar la actuación de cada responsable.