Este documento trata sobre el liderazgo en empresas y organizaciones autogestionarias. Explica que el liderazgo es importante para lograr los objetivos de una organización y conducir el cambio. También analiza factores clave para el éxito como la unidad de propósito, conocimiento del entorno y una buena organización. Finalmente, resume que el liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier organización y que las organizaciones sociales de base son ejemplos de organizaciones autogestionarias.

1. EL LIDERAZGO EN LAS
EMPRESAS Y EN
ORGANIZACIONES
AUTOGESTIONARIAS

2. Índice
1.Liderazgo en las empresas
2.Liderazgo en las organizaciones autogestionarias

3. 1.
Liderazgo en las empresas
Definición, importancia, factore, etc.

4. Es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo.
Es el proceso en el cual influyen líderes sobre sus
seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una
organización a través del cambio.

5. El liderazgo es el motor para conducir a las organizaciones
hacia la mejora y la consecución de objetivos.
Las principales funciones del líder actual son:
Establecer objetivos – Planificar - Poder controlar los
procesos – Evaluar.

6. Sun Tsu dice que el éxito de una organización puede predecirse
analizando cuatro puntos:
i. Unidad de propósito
ii. Conocimiento del entorno
iii. Líder capaz
iv. Organización eficaz

7. Para Sun Tsu, la más alta responsabilidad del líder es la
de conseguir la unidad de propósito en su organización.
¿Y qué es la unidad de propósito? Según él, es lo que hace
que todos los miembros de la empresa piensen y actúen
en consonancia con el líder.
Factores para el éxito

8. Empresa debe adaptarse a su entorno para alcanzar el
éxito.
El lider debe prestar atención al entorno (enfoque
externo). Sus decisiones deben basarse en un profundo
conocimiento del entorno, ya que el éxito o el fracaso de
su empresa dependerán de la calidad de las decisiones
que tome.
Factores para el éxito

9. El líder es el centro en torno al que gravita la empresa. Si el
líder es competente, la empresa prosperará; si es
incompetente, será el caos.
Sun Tsu nos indica qué virtudes (Disciplina – Integridad )hay
que cultivar y qué defectos (Imprudencia - Falta de confianza)
hay que evitar.
Factores para el éxito

10. Es una buena organización la que consigue que sea lo
mismo administrar una empresa con pocos empleados
que otra con muchos.
Para Sun Tsu, una buena organización requiere sistemas
de control adecuados, una comunicación fluida, la
asignación eficaz de recursos y contar con personal
competente.
Factores para el éxito

11. EJEMPLO DE
LIDERAZGO
Líder peruano
Virgilio
Martinez
video

12. 2.
Liderazgo en las organizaciones
autogestionarias
Organizaciones sociales de base

13. a.¿Qué es la
autogestión?
Puede entenderse
desde dos enfoques.

14. “
“La autogestión, o autogobierno, no es ni más ni
menos que la democracia en el lugar de
trabajo. Es el aspecto político y administrativo de
la cooperación, la que a su vez es la forma más
equitativa y racional de la administración y
distribución de la riqueza”.
¿Qué es la autogestión?
Mario Bunge

15. “
“Primero que nada es un enfoque integral de la
vida en sociedad, que no solo se refiere a
organizar democráticamente o participativamente
el lugar de trabajo o la empresa, sino que se
extiende a todas las dimensiones de la vida
económica y social en comunidad…”.
¿Qué es la autogestión?
Juan Guillermo Espinoza

16. DOS ENFOQUES DE LA AUTOGESTIÓN
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
ORGANIZACIÓN
SOCIAL

17. Autogestión
Organización social
◎ La autogestión referida a un proyecto de organización
social es caracterizado por el pleno ejercicio de la
democracia y la capacidad de las personas,
organizadas socialmente, por decidir sobre los asuntos
que le conciernen.
Capacidad colectiva de emprender

18. Autogestión
Organización social
◎ Por ejemplo, se refiere a la necesidad de recuperar los
diferentes espacios de la vida para atribuirle un sentido propio
y no enajenado: “Pido participar directamente en todas las
decisiones que puedan afectar a mi existencia o al curso
general del mundo en el que vivo”.
◎ Esta visión amplia es la que lleva a expresiones como
“sociedad autogestionada” o incluso “socialismo
autogestionado”.
Capacidad colectiva de emprender

19. Autogestión
Organización
empresarial◎ Este enfoque de organización empresarial se caracteriza por la
aplicación de esos principios democráticos al control,
gestión e incluso propiedad de la empresa.
◎ Expresiones: “empresa autogestionada”, “autogestión
empresarial” o en el inglés “Workplace Self Management
Capacidad autónoma de emprender

20. a. La autogestión en
la historia
Europa y América Latina

21. Autogestión
En Europa
◎ Primaba sobre todo la idea de superar el paradigma de
empresa capitalista sin caer en la tentación de un Estado
que lo decidiera todo.
◎ Las condiciones bélicas de la época terminan reforzando la
ausencia de debates en torno a la autogestión, con algunas
importantes excepciones:
La autogestión en la historia

22. Autogestión
En Europa
◎ El caso de los inicios de los Soviets en la Unión Soviética (1917); la Liga
Espartac en Alemania con Rosa Luxemburgo; la concepción Gramsciana de
los Consejos de Fábrica (inicios de la década del 20 en Italia) junto a
numerosas experiencias de Consejos.
◎ En todos estos casos el concepto de autogestión incluye
centralmente una impronta también productiva o empresarial: los
obreros no necesitan del capitalista.
La autogestión en la historia

23. Autogestión
En Europa
Factores:
1. Control obrero
2. Gestión obrera
3. Ocupación productiva
4. Democracia industrial
La autogestión en la historia

24. Autogestión
En América Latina
 Los paradigmas emancipadores comienzan en 1960, esta
etapa se opaca hacia mediados de 1970, cuando parte del
continente irrumpen gobiernos dictatoriales de derechas.
 Fines del Siglo XX para abrir una segunda etapa donde las
ideas y prácticas autogestionarias vuelven a la escena
pública.
La autogestión en la historia

25. Rápido aumento de la pobreza y del desempleo,
que activó a ciertos movimientos sociales a
impulsar salidas de corte autogestionado.
La crisis del Consenso de Washington
Juan Velasco Alvarado (Perú, 1968 – 1975)
“Gobierno Revolucionario de las Fuerzas Armadas”
Fomentar la propiedad social de los medios de
producción como un verdadero sector de una
economía definida como plural.
Generó un
Se pretendió
La autogestión en la historia

26. en la literatura sobre autogestión empresarial,
lo cierto es que la construcción del socialismo
en Chile se dio sobre bases más estatistas y
menos autogestionarias
caso chileno bajo el gobierno de la UP (1970 -1973)
suele ser considerado
1973
centenas de empresas que venían perfilando un esquema con
activa participación de las clases trabajadoras.
terminan por derrumbar
La autogestión en la historia

27. Programa de Principios del Partido Demócrata Cristiano de
1970: La economía que proponemos fundamenta una
democracia de trabajadores, que exige por lo tanto, la
reformulación y redistribución de la propiedad, multiplicando
las formas de agrupación colectiva a nivel de grupos,
empresas y comunas.
En Uruguay 1970
el
La autogestión en la historia

28. LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
EN LAS ORGANIZACIONES

29. “
Liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier
organización. Por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir:
Una organización puede tener una planeación adecuada, control
etc. y no sobrevivir por falta de un líder apropiado, incluso dicha
organización puede carecer de planeación y control, pero,
teniendo un buen líder puede salir adelante

30. Drucker plantea que “un líder del cambio” observa el cambio como una
oportunidad, lo busca y sabe encontrar los cambios acertados y el
modo de aprovecharlos, el cual tiene las siguientes características:
Característicasdel
líderdelcambio
Establecer políticas para forjar
el cambio
Generar métodos sistemáticos
de buscar el cambio y
adelantarse a él
Determinar la manera correcta
de introducir el cambio, tanto
dentro como fuera de la
organización
Establecer políticas para
equilibrar el cambio y la
continuidad

31. LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
AUTOGESTIONARIAS: LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES DE
BASE (OSB)

32. Son organizaciones autogestionarias constituidas
por iniciativa de los pobladores que buscan
contribuir al desarrollo integral de la localidad,
resolver problemas de índole social, económica y
cultural para mejorar las condiciones de vida de
sus integrantes.
Es importante tener en cuenta que tienen existencia
legal y personería jurídica de derecho privado a partir
de su inscripción en los Registros Públicos.

33. Entre las Organizaciones Sociales
de Base podemos encontrar:
◎Comedores populares
autogestionarios.
◎Centro materno-infantiles.
◎Cocinas familiares.
◎Comités de vaso de leche.
◎Clubes de Madres, etc.

34. Gracias!
Por su atención