1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
TEORIAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU APLICABILIDAD
EN EL CAMPO EMPRESARIAL
Presentado por: MARTIN FELIPE RINCON
Bogotá D.C, Agosto 13 de 2012

2. Vivir en esta época de grandes cambios económicos, políticos y sociales
implica la responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y
desaprender mucho de lo que pudimos haber aprendido. En el ámbito
empresarial, es fundamental entender que la empresa, como invento del
hombre, ha logrado transformar la humanidad, por lo que se debe buscar la
posibilidad de que el individuo realice su propia transformación, básicamente a
través del trabajo colectivo. Se trata de que se entienda que la transformación
de las organizaciones empresariales sea más de fondo que de forma; es
necesario, pues, introducir nuevas formas de pensar.
El enfocar este esfuerzo colectivo le permitirá a las organizaciones sobrevivir
en el futuro y lograr la innovación y la creatividad que demandan los cambios
cada vez más acelerados. En el proceso de cambio planificado, el verdadero
viaje del descubrimiento no sólo consiste en buscar nuevas tierras, sino en
buscar con nuevos ojos. De lo que se trata es de buscar nuevas realidades
para viejos problemas. No cabe duda que una empresa es un sistema social
abierto y complejo, en el que se tiene en cuenta no solo el contenido tangible
de sus procesos, sino también el significado y propósito de los mensajes, la
naturaleza y dimensión de su escala de valores, el lenguaje, los símbolos y la
compleja gama de emociones humanas.
El trabajo sistematizado de los investigadores en el campo organizacional se
inicia a principios del siglo XX con planteamientos de orden mecanicista y
estructural hasta llegar a aplicaciones sistemáticas y a corrientes novedosas,
basadas en postulados clásicos, estas teorías han ido evolucionando las
formas de gestionar el cambio organizacional a lo largo del tiempo.
Las teorías organizacionales y, en general, las corrientes del pensamiento
administrativo, se han producido en momentos históricos diferentes y
responden a necesidades sociales específicas. Las diferentes teorías se inician
por la reflexión de algunos especialistas acerca de los temas de su interés y se
propagan cuando dichas reflexiones son publicadas
La necesidad de introducir elementos estructurales y procesos humanos-
sociales en el transcurrir diario de la organización para lograr las metas del plan
estratégico, requiere de una metodología de ayuda para que los cambios que
surjan en la solución de problemas se vuelvan parte de la gestión
administrativa.
El conjunto de principios, teorías y métodos sustentados en las ciencias
sociales y dirigidos a facilitar los procesos de cambio, es lo que se ha
denominado Desarrollo Organizacional.

3. Uno de los problemas que se presenta en los procesos de Desarrollo
Organizacional es la ilusión del cambio. Se cambia para fortalecer estructuras
que no son eficientes.
Las empresas son organismos vivos, es decir, organizaciones que agrupan a
un conjunto de actores sociales que actuando entre ellos logran producir un
bien o servicio apetecible por la sociedad o, al menos, por sectores de ella, las
empresas requieren anticipar sus propias acciones en función de lo que
quieren lograr y conducir sus acciones para conseguirlo. Por esto realizan
planes estratégicos y toda la gestión relacionada con el recurso humano está
subordinada a ellos, además, requieren del apoyo de acciones específicas para
resolver los problemas que se presentan a diario y estabilizar los cambios que
se estén produciendo para resolverlos.
Cualquier empresa productiva que desee implementar un proceso de cambio
puede lograrlo si las estrategias son apropiadas para sus necesidades, si
participa el personal involucrado y si no se presentan contingencias de gran
envergadura, independientemente del estado en que se encuentre.
Existen aspectos que pueden influir en la consecución de las metas u objetivos
del cambio, y otros que por el contrario, lo dificultan. Se han intensificado los
efectos de diferentes tendencias y cambios sociales, económicos, tecnológicos
y políticos que venían desarrollándose en las últimas décadas, provocando
transformaciones en el mundo del trabajo. El impacto de las innovaciones
tecnológicas en la información y las comunicaciones, la globalización de los
mercados, los cambios en el orden político y económico mundial, la
intensificación de las presiones hacia una mayor competitividad y la
emergencia de nuevos estilos socioculturales suponen importantes retos tanto
para las organizaciones como para las personas que componen la fuerza de
trabajo.
Las condiciones para lograr una gestión efectiva del cambio se pueden resumir
en 3 aspectos básicos:
a) el que la organización esté bajo una presión considerable, externa,
interna o ambas para cambiar; que en la gerencia exista la creencia
generalizada de la necesidad de cambio; que el equipo gerencial se dé
cuenta que ya no puede seguir manteniendo la empresa bajo las
mismas condiciones y comienzan a presentarse esfuerzos por
movilizarla
b) la participación directa y activa de la gerencia es crítica para el éxito del
esfuerzo. Esta es unacondición verdaderamente imprescindible, ya que
si se carece de la buena disposición de los líderes para guiar la
organización será prácticamente imposible avanzar hacia el cambio

4. c) se debe lograr que participen en el cambio todos los niveles de la
organización, no puede centrarse en un área restringida o dejarse en
unas cuantas manos la responsabilidad de cambiar a toda una
organización.