Este documento resume información sobre varios bancos de desarrollo de la República Dominicana, incluyendo el Banco Interamericano de Desarrollo, ADEMI, Banco Ademi, Banco de Reservas y Banco del Progreso. Proporciona detalles sobre sus fundadores, años de fundación, objetivos y servicios ofrecidos.

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2. Bancos de desarrollo
Banco de Desarrollo: Es aquel que financia, normalmente a una tasa de
interés inferior a la del mercado, proyectos cuya finalidad es promover el
desarrollo económico de una determinada región o grupo de países.
Reseña Histórica
Previo al 1962: 5 Bancos
Desde 1962: Surgen los Bancos de Ahorros y Créditos y los Bancos de
Desarrollo.
Desde 1971: Surgen los Bancos Hipotecarios y de Construcción.
Crisis de 1980: Implementación de reformas financieras.
Bancos de desarrollo de la República Dominicana
 Banco Interamericano de Desarrollo
Fundador: Juscelino Kubitschek
Presidente: Luis Alberto Moreno
Año Fundación: 30 de diciembre 1959, Convenio Constitutivo realizado por
la OEA
El BID es la principal fuente de financiamiento y pericia multilateral para el
desarrollo económico, social e institucional sostenible de América Latina y
el Caribe.
El Grupo del BID está integrado porel Banco Interamericano de Desarrollo,
la Corporación Interamericana de Inversiones (CII) y el Fondo Multilateral
de Inversiones (FOMIN). La CII se ocupa principalmente de apoyar a la
pequeña y mediana empresa, y el FOMINpromueve el crecimiento del sector
privado mediante donaciones e inversiones, con énfasis en la microempresa.

3. Identidad Corporativa
Misión: Acompañamos a los países de LAC en sus esfuerzos para
institucionalizar la transparencia en la gestión, facilitar la rendición de
cuentas y consolidar mecanismos de prevención y control de la corrupción,
construyendo capacidad, generando y diseminando conocimiento relevante
y ofreciendo asistencia técnica y financiera.
Visión: Consolidar un área de trabajo de excelencia que posicione al BID
como socio relevante en la región y en la comunidad internacional en
políticas de transparencia, rendición de cuentas y anticorrupción.
Valores:
1. Iniciativa, innovación y creatividad
2. Cercanía al cliente y comprensión del contexto
3. Excelencia (solidez técnica)
4. Profesionalidad
5. Enfoque integral (alianzas estratégicas)
Productos y servicios
Generación de conocimientos, financiamiento al sector público y privado.
 ADEMI
Asociación para el Desarrollo de Microempresas
Fundador: Camilo Lluberes Henríquez y Consejo Directivo.
Presidente: Guillermo Rondón Año Fundación: 17 de julio de 1997

4. Inicio: Surge en el año 1997, poriniciativa del Consejo Directivo y de la Alta
Gerencia de la Asociación para el Desarrollo de Microempresas, Inc.
(Ademi), encabezada por su presidente fundador, Don Camilo Lluberes
Henríquez; dicha institución tenía 14 años desarrollando, de manera
ininterrumpida, un programa de crédito a micro y pequeñas empresas a nivel
nacional, con excelentes resultados en cuanto al número de empresas
beneficiarias, empleos generados y autosuficiencia financiera.
La Asociación para el Desarrollo de Microempresas ,Inc. (Ademi),
institución privada sin fines de lucro, políticos ni religiosos, con su oficina
principal localizada en Santo Domingo, República Dominicana, fue
incorporada a través del decreto No. 745 de fecha 11 de febrero de 1983 del
PoderEjecutivo, en virtud de la ley No. 520 del 26 de julio de 1920, relativa
a organizaciones de interés social.
Inició sus operaciones el 1 de Abril de 1983 en los barrios marginados de la
ciudad de Santo Domingo, con el objetivo principal de crear y fortalecer
empleos precarios a través de la asistencia financiera y gerencial a micro y
pequeñas empresas que operaban en el área urbana. Luego, poriniciativa de
grupos y organizaciones provinciales de las diferentes regiones del país,
extendió su programa a nivel nacional.
Al 31 de diciembre de 1997, Ademi cerró con activos totales de RD$523
millones y un patrimonio neto de RD$249 millones. Ademi se caracterizó
por mantener una tasa de recuperación de un 99% en préstamos.
En marzo de 1997 el Consejo de Directores de Ademi, contrató los servicios
de la firma Consultores Técnicos de Planificación, con la finalidad de
realizar un estudio sobre el presente y el futuro de Ademi; dicho estudio
recomendó la creación de un Banco de Desarrollo.

5. El Banco de Desarrollo Ademi, S. A. fue constituido formalmente el 17 de
julio de 1997 como una compañía poracciones, amparado en las leyes de la
República Dominicana. La Junta Monetaria del Banco Central de la
República Dominicana dictó suCuarta Resoluciónde fecha 11 deseptiembre
de 1997, en la que autorizó la apertura del Banco de Desarrollo Ademi, S. A.
El Banco inició sus operaciones el 27 de enero de 1998 bajo el marco legal
establecido en la ley No. 292 del 30 de junio de 1996 sobre entidades
financieras, que promueve el desarrollo económico, y con la autorización
para ofrecer servicios ampliados.
Durante el año 2005 la institución recibió la autorización por parte de la
autoridad monetaria para transformarse en Banco de Ahorro y Crédito, con
base en los requerimientos de la Ley Monetaria y Financiera del año 2002.
A lo largo de los años, la institución ha ocupado una sólida posición dentro
de su mercado de operación. La amplia experiencia de sus principales
accionistas en el mercado microfinanciero, le permitió consolidarse como el
banco de ahorro y crédito más grande del país y, especialmente dentro del
segmento de financiamiento a la micro, pequeña y mediana empresa.
Desde sus inicios Banco Ademi ha contado con el apoyo y respaldo de
instituciones internacionales como son el Banco Europeo de Inversiones
(BEI), así como con el apoyo del sector privado dominicano.
Desde mayo de 2013 el Banco está autorizado a ofrecer todos los productos
y servicios propios de los bancos de servicios múltiples de la República
Dominicana.
Misión
Impulsar el desarrollo sostenible de nuestros clientes, creando un efecto
social positivo en los sectores menos favorecidos de la sociedad dominicana.

6. Visión
Ser una entidad bancaria referente a nivel nacional e internacional que basa
sus servicios financieros en procesos simples y ágiles que permiten
incentivar crecimiento, sostenibilidad y grandeza para empleados,
accionistas y la comunidad a la que sirve y acompaña: los emprendedores
pertenecientes a los sectores más desfavorecidos de la sociedad.
Valores
Compromiso: Hacemos propio el propósito institucional y trabajamos
continuamente en el logro de nuestra Visión, Misión y nuestros Objetivos
Estratégicos.
Enfoque a Resultados:Aseguramos la alineación de los esfuerzos personales
y grupales para contribuir a los objetivos institucionales.
Transparencia: Brindamos información clara, precisa y oportuna a nuestros
reguladores, nuestros clientes, nuestros colaboradores y a la comunidad en
general.
Compasión activa / solidaridad: Nos interesamos en lo que les ocurre a los
demás y tratamos deayudar en lo que se pueda. Nos esforzamos porentender
y acompañar las necesidades de nuestros clientes, colaboradores y
compañeros.
Excelencia: Apostamos por la calidad total en los productos y servicios que
ofrecemos, tanto al interno de la organización como hacia los clientes
externos y el público en general.
Integridad: Hacemos siempre lo correcto, actuamos de manera impecable,
aunque nadie nos vea.

7. Orientación al servicio: Nos anticipamos a las necesidades de nuestros
clientes internos y externos buscando su satisfacción, felicidad y lealtad.
Justicia (Meritocracia): Garantizamos que el mérito sea la métrica principal
a considerar para evaluar nuestros procesos y toma de decisiones, tanto al
interno como a lo externo.
Disciplina / Tenacidad: Nos esforzamos por lograr aquello que queremos.
Sabemos que los mayores logros se consiguen con disciplina, tenacidad y
perseverancia.
Productos y Servicios
 Cuentas de Crédito
 Tarjetas de Crédito
 Préstamos /Financiamiento
 Certificados y Depósitos
 Pagos de Servicios
 Divisas
 Remesas
 Seguros
 Transferencias
 Banco de Reservas
Fundador: Virgilio Álvarez
Presidente: Lic. Enrique Paniagua Año

8. Fundación: 25 de octubre de 1941 Ley: Decreto No. 1290 del Poder
Ejecutivo. En esos estatutos secrearonlos departamentos iniciales: Agrícola,
Minero, Industrial y Comercial. Inició con un capital de RD$1,000,000.00
Al inicio del año 1941, la banca comercial de la República Dominicana era
totalmente extranjera y dominada por tres bancos: Nacional City Bank of
New York , con seis (6) oficinas; The Royal Bank of Canada, concinco (5);
y The Bank of Nova Scotia, con una, para un total de 12 oficinas.
Las negociaciones llevadas a cabo entre el Gobierno Dominicano y The
Nacional City Bank of New York (establecido en el país en 1926) se
extendieron durante varios meses, concluyendo con la firma del contrato de
compra-venta entre el futuro Banco de Reservas dela República Dominicana
y The Nacional City Bank of New York.
El viernes 24 de octubre de 1941, a las 11:30 de la mañana, los miembros
del Congreso Nacional se reunieron en la Cámara de Diputados para
escuchar el mensaje del entonces Jefe del Poder Ejecutivo, Rafael Leonidas
Trujillo, al momento de depositar el anteproyecto de ley destinado a la
creación de lo que sería el Banco de Reservas de la República Dominicana.
La institución bancaria estaría destinada a sostener el futuro de nuestra
independencia y seguridad económica, pues había llegado el momento de
organizar racionalmente la economíadominicana. En tal sentido, se procuró
dar orientación y flexibilidad al ahorro, al crédito y a las inversiones
dominicanas; promover y estabilizar el comercio y el canje de servicios
internacionales; así como fortalecer la iniciativa particular, alentando la
creación de empresas que diversificaran y vigorizaran la producción.
El Consejo de Directores, que sesionó por primera vez el 25 de octubre de
1941, estuvo integrado por los dominicanos Virgilio Álvarez Pina, como

9. presidente del Consejo y quien para entonces era Secretario del Tesoro y
Comercio; y Pedro R. Espaillat, hasta el momento Gerente de la Casa
Espaillat, quien asumió como Vicepresidente. En tanto que conlas funciones
de vocales sesionaron Anselmo Copello, antiguo propietario de la Compañía
Anónima Tabacalera y José Antonio Jiménez Álvarez, azucarero de San
Pedro de Macorís, además de tres norteamericanos. De esa primera sesión
quedó designado el primer Secretario del Consejo, el abogado e intelectual
Lic. Julio Ortega Frier.
El capital original delBanreservas fue deun millón depesos-RD$1,000,000
que sería pagado por el Estado. Quedó establecido que el suscrito fuera de
quinientos mil pesos (RD$500,000.00). Nuestras primeras oficinas estaban
localizadas en Santo Domingo, Santiago, La Vega, Puerto Plata, Barahona y
San Pedro de Macorís.
Poco a poco el banco fue ampliando su presencia a toda la República,
identificándose con las aspiraciones de cada comunidad y haciendo suyos
los proyectos de desarrollo en todos los órdenes. Banreservas fue creciendo
al unísono conel país, como hoylo demuestran con elocuencia nuestras más
de 250 oficinas, que cuentan con un personal cada vez más comprometido,
respaldado por la más avanzada tecnología de la banca.
Desde sus orígenes, el Banco de Reservas de la República Dominicana no
ha sido sólo una institución financiera que ha contribuido exclusivamente al
desarrollo económico nacional, sino que también, por filosofía y
compromiso, tiene una participación destacada en el fomento de la música,
la literatura, la educación, el deporte, las artes plásticas, y todo lo que
signifique desarrollo integral del ser humano, colaborando hombro con
hombro coninstituciones de amplia proyección social al servicio de los más
necesitados.
Visión

10. Ser el referente bancario, reconocidos por nuestra excelencia y calidad
humana, comprometidos con el bienestar social y económico del país.
Misión
Impulsar la prosperidad y el bienestar de todos los dominicanos.
Valores
• Compromiso
• Liderazgo
• Excelencia
• Integridad
• Innovación
 Banco del progreso
Fundador: Tomás Pastoriza (Banco de Boston Dominicano)
Presidente Consejo de Directores: Juan Vicini Lluberes
Año Fundación: 1974 Está enlazado con American Express y tomó las
acciones del Banco Metropolitano.
El Banco Dominicano del Progreso es una delas instituciones pioneras en la
banca de servicios múltiples de Republica Dominicana. Con 40 años de
trayectoria, la entidad ha evolucionado de manera continua, convirtiéndose
en un banco dinámico que se ha destacado por su alianza estratégica con la
prestigiosa marca American Express.
Fue fundado en 1974 porun grupo de empresarios bajo el nombre de Banco
de Boston Dominicano, S. A.; fifial del First National Bank of Boston. En
1981, los inversionistas dominicanos obtuvieron la participación total en las

11. acciones de The First National of Boston. Así surgió el Banco Dominicano
del Progreso en 1984, nombre que fue adoptado para representar el logro
obtenido en esta negociación.
En 1988 el Banco delProgreso sefortaleció bajo un nuevo marco depolíticas
y objetivos estratégicos, que servirían para guiar un ambicioso plan de
restructuración y adecuación a las realidades del nuevo milenio. Para 1999,
la institución logró una exitosa alianza conAmerican Express, que consolidó
su oferta diferenciadora en el sector financiero local. Al siguiente año, el
Banco del Progreso adquirió mediante fusión por absorciónel 96 por ciento
de las acciones del Banco Metropolitano, fortaleciendo aún más su posición
en el mercado dominicano.
En el año 2005, se impulsó un proceso de transformación, consolidando los
servicios bancarios que ofrecía en el país. Esta nueva etapa institucional ha
sido clave para definir un nuevo modelo de gestión y una filosofía
empresarial.
En el 2011 renovamos por 10 años más nuestra alianza exclusiva con
American Express, a través de la emisión de la línea Centurión, lo dejó como
excelente resultado, iniciativas como la inauguración de la Sala VIP
American Express del Banco del Progreso.
En ese periodo, renovamos nuestra visión y valores institucionales, para
adecuarlos a una institución financiera que vela por el desarrollo del país.
Nuestros valores: Respeto, Integridad, Pasión Emprendurismo, Excelencia y
Análisis; revelan nuestro accionar como institución.
En los años venideros en el Banco del Progreso, incluimos nuestras
sucursales en un proceso de modernización donde creamos espacios
pensados en las necesidades de los clientes.

12. Somos un Banco que ofrece soluciones financieras novedosas: la Doble
Cuenta Progreso, App Móvil Progreso, Tarjeta Amex Débito, Fideicomisos,
así como un servicio personalizado y de calidad.
Brindamos soporte los 7 días de la semana y 24 horas al día, a través de
Banca en Línea, Banca Móvil Progreso ynuestra red de cajeros automáticos.
Contamos con una vía directa de comunicación tanto desde nuestras
sucursales como desdeel Centro de Contacto, donde el cliente siempre es lo
más importante.
Con 40 años en la banca local, hemos progresado de manera continua,
logrando ser un banco dinámico y en movimiento. Nos dedicamos a ser
asesores de nuestros clientes, a ver sus metas como las nuestras, pero sobre
todo nos esforzamos diariamente para alcanzar el cumplimiento de nuestra
Visión:
Hacer realidad las aspiraciones de progreso de personas y empresas, para
juntos construir juntos un futuro extraordinario
Visión
Hacer realidad las aspiraciones de progreso de personas y empresas para
juntos construir un futuro extraordinario
Valores
Respeto: Tratamos a los demás de la forma en que deseamos ser tratados,
fomentando la diversidad de opinión y la comunicación transparente.
Análisis: Desarrollamos destrezas racionales para tomar decisiones basadas
en lógica e información sólida, distinguiendo hechos de opiniones.

13. Pasión: Trabajamos conentusiasmo que nace delorgullo de pertenecer a una
empresa con auténtica vocación de servicio a sus clientes.
Integridad: Actuamos con una conductaresponsable, honesta y auténtica en
todas nuestras acciones.
Emprendedor: Tenemos la actitud creativa y proactiva para enfrentar los
desafíos de forma segura, responsable y estable.
Excelencia: Nos esforzamos en ser los mejores en todo lo que hacemos,
agregando valor y superando expectativas.
 Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRICOLA)
El Banco Agrícola de la República Dominicana, es una institución de
servicio la cual garantiza a sus clientes un servicio de calidad.
Misión: Ofrecer servicios crediticios diversificados, para mejorar la
producción y productividad de los pequeños y medianos productores,
agrupados en asociaciones y cooperativas, así como de manera individual,
tanto el sectorde Reforma Agraria, como el sectorprivado, agroempresarios
rurales y otros sectores productivos, con acciones éticas, sostenibles y de
equidad, apoyado en un permanente esfuerzo de capitalización,
modernización, infraestructura adecuada, tecnología depunta, revalorizando
y comercializando sus activos con un personal capacitado y motivado.
El Banco Agrícola de la República Dominicana fue creado mediante la Ley
No. 908 del 1 de junio de 1945, con el nombre original de Banco Agrícola e
Hipotecario de la Republica Dominicana.
En el proceso de conformación del sistema financiero nacional, el Banco
Agrícola e Hipotecario de la Republica Dominicana fue la segunda
institución bancaria creada en el país, después del Banco de Reservas,
establecido en el año 1941.

14. El Banco Agrícola e Hipotecario inició sus operaciones con un capital
originalmente fijado en RD$2.0 millones, a partir de la inauguración de su
primera oficina oficial localizada en el número 17 de la calle Colón en la
ciudad capital, el 29 de agosto de 1945.
El Banco vino así a llenar una sentida necesidad de la sociedad dominicana,
relacionada con el financiamiento de las actividades productivas en la
agricultura, la industria y los negocios en general. Para el siguiente año ya
tenía instaladas sendas sucursales en las ciudades de Santiago y Barahona.
 El Banco Central de la República Dominicana
Fue creado el 9 de octubre de 1947, de conformidad con la Ley Orgánica
No.1529, e inició sus operaciones el 23 de octubre del mismo año,
instituyéndose como una entidad descentralizada y autónoma. En la
actualidad se rige por la Ley Monetaria y Financiera.
El órgano superior del Banco Central es la Junta Monetaria.
Valores institucionales
 Integridad.
 Transparencia.
 Lealtad.
 Productividad.
 Excelencia.
 Dedicación.