La ISO 21500 es mucho más que implantar procesos por eso hay que preparar la transformación de una forma sostenible y objetiva.

1. www.projectatio.com
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Transforma tu
organización hacia
la ISO 21500
10 de octubre de 2013

2. La “Formación en Tortuga”
otorgaba una ventaja decisiva
frente al adversario, ...
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3. ... pero requería un gran
entrenamiento y la implicación
en el resultado.
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4. El éxito de la batalla residía en
la elección de las técnicas más
adecuadas a cada momento, ...
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5. ... por lo que era necesario un
líder que dirigiera la batalla, ...
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6. ... pero también el soporte
estructural, estratégico y
organizativo de Roma.
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7. estrategia
oportunidad
proyectos
beneficios
identificar
contribuir
seleccionar
La ISO 21500 está pensada
para la Dirección General y
que los proyectos estén al
servicio de la estrategia, ...
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8. ... que la estructura de la organización esté
orientada al servicio de los proyectos y...
organigrama
gestión de
carteras
PMO
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9. ... que la gobernanza de la organización esté
alineada con la dirección de proyectos.
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responsabilidades
canales de
información
límites de
autoridad

10. Que los directores
de proyecto tengan
competencias
adecuadas, ...
técnicas
comportamiento
contextuales
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11. costes
calidad
plazo
alcanceinteresados
recursos
comunicaciones
riesgos
adquisiciones
... para aplicar los
procesos adecuados
en cada momento del
proyecto.
integración
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12. PROCESOS
COMPETENCIAS
CONCEPTOS
PROYECTOS
PERSONAS
ORGANIZACIONE
S
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13. I
ISO
21500Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.

14. EVALUACIÓN
DIAGNÓSTICO
DE MADUREZ
DISEÑO
DISEÑO BBPP
ISO 21500
IMPLEMENTACIÓN
ASESORAMIENTO
FORMACIÓN
MEJORA CONTINUA
MEDICIÓN Y
CONTROL
¿Cómo puedo implementar, de forma
sostenible, la norma en mi organización?
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15. CONCEPTOS
COMPETENCIAS
39PROCESOS
ESTANDARIZAR
APLICAR
CONTROLAR
ÁMBITOS DIMENSIONES
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16. E A C
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E A C E A C
Cada indicador se valora de
forma objetiva y numérica.

17. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
DIAGNÓSTICO.
● Pocas buenas prácticas según la ISO 21500.
● Las pocas que tienen la aplican en todos los proyectos.
● Poco control y supervisión de los resultados.

18. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
SOLUCIÓN.
● Definir y diseñar las buenas prácticas que faltan.
● Elaborar un sistema de control (ISO 9000).

19. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
DIAGNÓSTICO.
● Muchas buenas prácticas según la ISO 21500.
● Poco aplicado en los proyectos.
● Un sistema de control y mejora bueno.

20. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
SOLUCIÓN.
● Formar e implicar al personal en la aplicación de la
ISO 21500.

21. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
DIAGNÓSTICO.
● Muchas buenas prácticas según la ISO 21500.
● Aplicado en todos los proyectos.
● Poco controladas.

22. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
SOLUCIÓN.
● Diseñar e implementar una Oficina de Dirección de
Proyectos de apoyo.

23. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
La ISO 21500 es mucho más que procesos ...
... y existe un camino objetivo y sostenible.

24. Gracias
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