Este documento presenta una empresa de consultoría que ofrece servicios de consultoría, compras, logística y TI en el sector sanitario. El equipo pequeño y especializado se enfoca en la innovación, cercanía con los clientes y obtener resultados satisfactorios. Los servicios incluyen reingeniería de procesos, mejora de costes, cuadros de mando, compras estratégicas, logística, y herramientas tecnológicas.

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Presentación de Empresa
Diciembre 2014

2. Experiencia
Equipo
Innovación
Cercanía
Resultados
Quiénes
somos

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 Somos un equipo pequeño y especializado.
 Contamos con una dilatada experiencia en
el sector sanitario.
 Aportamos enfoques y soluciones
innovadoras.
 Disfrutamos con lo que hacemos y
trabajamos de forma cercana con nuestros
clientes.
 Nos gusta el trabajo bien hecho y eso nos
hace tener resultados y clientes
satisfechos.

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5. Consultoría
Compras
Logística
TI
Qué
hacemos

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Consultoría
•Reingenería y mejora
de procesos
•Programa de mejora
de costes
•Cuadros de mando
•Gestión del cambio
•Oficina de proyectos
•Implantación de BI
•Innovación en ventas
y mejora de sales ops
Compras
•Definición de
modelos de compras
•Creación de planes
de compras
•Estudios de precios y
benchmarking
•Catálogos
Logística
•Ingeniería logística
•Asesoramiento
inversiones
•Planificación de la
demanda
•Cálculo pactos,
necesidades
•Gestión de depósitos
TI
•Herramientas de
gestión de pactos y
pedidos
•Implantación de LCBs
y RFID
•Integración de
catálogos y datos
maestros (GTINs)
•EDI
•Servicio de BI

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Consultoría
• Planteamiento y «business case» para plataforma logística
• Diagnóstico situación actual de los procesos logísticos en SAP MM,
«gap» análisis frente a requisitos y hoja de ruta de implementación
• Mejora procesos de gestión de historias clínicas y su reorganización
• Creación de cuadro de mandos e indicadores enfocados a la mejora
de compras y logística
• Proyecto de consolidación de información en un «data mart» e
implantación de sistema de BI

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Compras
• Definición de modelo de compras completo, incluyendo un plan de
compras
• Diagnóstico del proceso de compras y mejora de procesos y
herramientas para reducir costes y gestión única
• Realización de estudios de mercado, benchmarking de precios y
asesoramiento en pliegos técnicos
• Realización e implantación de catálogos únicos, así como su mejora y
mantenimiento

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Logística
• Implantación de un modelo común de reaprovisionamiento interno, incluyendo
reorganización física, equipamiento, software, gestión del cambio…
• Definición de variables logísticas (pactos, petitorios, actividad…) óptimas según
consumo, considerando el espacio disponible (m2) y obteniendo el equipamiento
necesario
• Asesoramiento en inversiones en equipamiento, para optimizar la inversión
considerando la actividad
• Rediseño de procesos e implantación EDI
• Revisión y mejora de procesos de gestión logística en SAP MM, y activación del
planificador («MRP»)
• Diseño e implantación de equipos de RFID

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TI
• Diseño e implantación de herramientas de gestión logística: pedidos,
pactos, petitorios, picking, sistemas doble cajón, LCB, RFID, EDI…
• Diseño e implantación de herramientas de gestión de catálogos
• Integración de sistemas y dispositivos
• Implantación de sistemas de BI («Business Intelligence»)

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pedro@kartikai.com
Gracias