.

1. RELACION
TIEMPO – COSTO
Administración Logística

2. COSTOS LOGISTICOS
• Los costos logísticos son todos los gastos que
tiene la empresa para gestionar la logística del
negocio. Saber cómo reducirlos es esencial
para ser más competitivo.
Estos incluyen los gastos relacionados con la
adquisición de recursos, la distribución de
productos y otros gastos que conforman la
cadena de producción, ventas y entregas de una
empresa.

3. TIEMPOS LOGISTICOS
• Los tiempos logísticos son mecanismos
de rastreo y control que se encargan de
definir los tiempos que transcurren
desde que inicia el proceso de
generación de una orden de compra ,
hasta cuando se realiza la entrega del
producto al cliente. Su objetivo es
reducir al máximo posible el tiempo de
producción y distribución del producto.

4. IMPORTANCIA DE GESTIONAR COSTOS Y TIEMPOS
LOGISTICOS
• Los consumidores cada vez más
exigentes y el crecimiento de las ventas
por comercio electrónico exigen a las
empresas procesos logísticos más
eficientes. Por supuesto, los costos
finales también implican en la elección
del cliente por la marca A o B.
• En este sentido, la reducción de los
costos y tiempos logísticos mediante
una buena gestión es fundamental. La
adopción de buenas prácticas garantiza
más economía y eficiencia, siendo una
estrategia que influirá en todas las áreas
de la empresa.
ERRORES EN PEDIDOS DEBEN
SER CORREGIDOS EN
MAXIMO 2-3 DIAS
EMPLEADOS
CAPACITADOS
EN PROCESOS
LOGISTICOS
PROVEEDORES CON
CAPACIDAD DE ANALIZAR LA
DEMANDA Y OBTENER UN
OPTIMO
REABASTECIMIENTO
LEAD TIME
OPTIMO PARA
CONSEGUIR
CONSECUCIO
N EN LA
CADENA DE
SUMINISTRO

5. COSTOS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
El costo total de logística incluye los gastos y costos de capital utilizados en los
cuatro grandes procesos de gerencia de la cadena de abastecimiento.
PROCESO
Gerencia de demanda Procesar Ordenes de
fabricación
Gerencia de abastecimiento
Planificación de
inventarios, compras,
etc.
Gerencia de transporte
Transporte de materias
primas o productos
terminados
Gerencia de
almacenamiento
Almacenar, gestión de
inventarios
En estos cuatro procesos se resumen las
funciones de logística. Cada uno de estos
procesos consume recursos de la
organización los cuales se han clasificado
en cuatro categorías:
*Costo de mano de obra
* Costo del espacio
*Costo de los activos logísticos
*Otros costos y gastos

8. Dificultades relación tiempo-costo
• Las distancias, los tiempos, las diferencias culturales, los cruces de
frontera generan dificultades adicionales, la deficiente organización
de ciertas actividades como transportación y almacenamiento es
otra realidad que lleva a las empresas a tener dificultades en la
aplicación de las metodologías que cada una tiene implementada.
También podemos hablar de la variabilidad de la demanda ya que
esto conlleva a numerosos cambios dentro de la cadena.

9. ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA MEJORAR LOS
TIEMPOS
• Gestión y planeación de la demanda
• Planeación de ventas y operaciones
• Gestión de la oferta
• Gestión de trasportes
• Administración del ciclo de vida del
producto
• Gestión de manufactura e
inventarios
• Gestión de calidad y de servicio
“Los clientes no deciden sus compras sólo en base a
precio y calidad, sino que basan sus elecciones en la
variedad de artículos, su disponibilidad y sus plazos
de entrega”

10. Soluciones en la cadena de suministro
• - Modelar y satisfacer la demanda con
herramientas de gestión de demanda de clase
mundial y planeación en tiempo real de las ventas y
las operaciones.
•
- Optimizar las estrategias de precio, planear y
manejar promociones con las mejores
herramientas de manejo de promociones y de
análisis de ventas y de demanda.
•
- Reducir el riesgo y la exposición del negocio a
cambios bruscos no planeados en la cadena de
suministro con una cadena de suministro integrada
con alta visibilidad.
• - - Demanda optimizada con una gestión efectiva de
la cadena de suministro y logística integrada.
• - Innovación acelerada y respuesta efectiva a las
demandas del Mercado con una gestión completa
del ciclo de vida de los productos.
• - Agilidad empresarial con procesos de negocios y
flujos de trabajo adaptables y configurables.
• - Sincronización de planes y acciones a lo largo de
las funciones con una planeación en tiempo real de
las operaciones y las ventas.
•
- Logro de objetivos financieros con planes de
negocio predecibles y soporte avanzado a las
decisiones.