1. QUE EL AÑO 2012 SEA “TU AÑO” … DEPENDE DE TI.
Empezamos el nuevo año, e inclusive hoy muchos al regresar a la cotidianidad y el trabajo
desearemos a nuestros conocidos un feliz 2012, incluso llamamos o contestamos el teléfono a
amistades, proveedores y clientes y les desearemos feliz año ¿Cierto que esa es la “atmósfera”
de estos primeros días? No obstante a los buenos deseos, la buena voluntad y a la necesaria
esperanza, muchos al llegar diciembre de este año, exclamaremos “¡Ya quiero que se vaya
este año! ¡Ha sido malísimo!” y llegaremos a diciembre con alguna sensación de derrota o
desesperanza por no haber cristalizado todos los “deseos” con los que comimos las 12 uvas al
inicio de año, – y en algunos casos otras “cábalas”—
De entre nuestros ejercicios de Coaching cuando abordamos temas como la motivación y la
autorrealización, generalmente planteamos 5 premisas que compartiré con usted, saludándolo
por año nuevo y animándolo a que al final del 2012 las uvas que coma sean en agradecimiento
a DIOS por toda la fortaleza que le dio este año para llegar con sus metas cumplidas al 2013.
1.- Tome poder sobre usted mismo y reconózcase en acción, en movimiento.
Un ejercicio básico previo a cualquier camino de autorrealización es descubrir en nosotros y
nuestras palabras ¿a quién le hemos dado poder sobre nuestra vida? ¿Qué actitudes, palabras
o acciones han sido y son “disparadores emocionales” y lo movieron a actos de provecho o lo
inmovilizaron? Una vez que usted reconozca a los “actores invisibles de su vida”, pregúntese:
¿quién tendrá de ahora en adelante el control de su vida? Lo importante del ejercicio será que
reconozca en qué áreas deberá trabajar para recuperar el control y declararse único dueño de
su motivación, motivos, metas y sus actos. Luego de ello deberá reconocerse “en movimiento”.
“VIVIR” en movimiento no es algo que se logra de la noche a la mañana, hay una cualidad que
usted y todos tenemos que es la constancia, solo evite distraerse de ella. Vivir en movimiento
implica ejercitarse todos los días en la “autoevaluación” para estar despierto y leer las señales
de que se avanza por buen camino hacia el logro de sus objetivos.
2.- Transforme sus “sueños” en objetivos y metas.
¿Ningún pesimista llegó a la luna verdad? La clave para realizar un “sueño” o deseo es que se
transforme en una visión, en un objetivo o en metas realizables y para ello es fundamental el
“aterrizaje”. Este ejercicio es una constante en empresas exitosas; y, algunas veces me he
preguntado tres cosas: 1.- ¿por qué si la empresa es mediana o completamente exitosa o líder
de un segmento de su mercado, no todos sus directivos, ejecutivos y empleados, aplican el
mismo ejercicio a sus vidas? 2.- ¿se plantean el ejercicio de aterrizaje de manera razonable y
viable? 3.- ¿Cuánto aplican lo que conocen, -no solo del mercado, del cliente, sino de sí
mismos- para agregar realmente valor con este ejercicio? Al igual que en las empresas, el logro
de objetivos y la medición correcta de sus metas dependerá de un buen presupuesto realmente
estudiado, una proyección sincera que conjugue mercado, cliente y el “sí mismo” de la empresa
para al final del año no “desmotivar” a su personal por no haber logrado los presupuestos; pues
si éste, está mal planteado desde el principio, todo resultados será poco y quizás algunas
cabezas rodarán. De igual forma en sus vida personal, HAGA exactamente lo mismo, un buen
presupuesto, un buen proyecto de capacidades, oportunidades, estrategias, habilidades y ASÍ,
su objetivos serán realizables. Propóngase metas viables, prepárese para ello, evalúe riesgos y
sobre todo NO DEJE DE ACTUAR, pierda el temor a hacer cosas, dese permiso para errar sin
tolerar el fracaso. Manténgase en movimiento.
3.- Abandone las excusas, para SIEMPRE.
Suena sencillo, y lo es. Este ejercicio es fundamental para “centrarse y concentrarse” en sus
esfuerzos hacia los objetivos y metas deseadas. Lo hacen los buenos directores técnicos de
fútbol. Analizan errores en función a los resultados esperados, revisando estrategias, técnicas,
el rendimiento del jugador, preparan las competencias de cada uno y las motivaciones de su
gente y luego, frente a cualquier resultado, saben que TODO fue fruto de su HACER o dejar de
HACER, aquí vale la pena regresar a ver el primer ejercicio: ¿a quién le estoy dando poder
sobre mis motivadores de vida?
Alfil DO. Consultores. Raúl Sacoto Morán

2. El ejercicio requiere de constancia para estar siempre alerta de sus propias palabras y detectar
en la evaluación de resultados si lo que está dándose o dando a otros es una excusa frente a
un resultado inesperado. La segunda parte del ejercicio requiere salir del mal hábito de dar
excusas, -y cuidado con prometer alentadoramente si no está preparado para cumplir, ¡le irá
peor!- En nuestra cultura las excusas suelen ser poco menos de la mitad de las cosas que
decimos a diario; incluso las disfrazamos de “análisis” diciendo “esto o aquello que hizo o dijo el
gobierno, el gerente, la esposa o esposo afectó mi actividad y mis resultados” Recuerde que
algo solo los afecta si usted deja que lo afecte. No digo con ello que seamos “ciegos” frente a
nuevas oportunidades o frente a amenazas, -toca discernir entre oportunidades y “tentaciones”
de desviarse del objetivo- Digo más bien que la motivación, concentración y recursos que exige
un objetivo deben apoyarse exclusivamente en la responsabilidad de sus actos y su propio
“poder” para hacer realidad lo planteado, no le entregue poder a una frase o a una actitud
desalentadora, revise y revise hasta que encuentre la forma si el objetivo vale la pena, y si
encuentra algo mejor cámbiese a lo que sea mejor y más viable, cuide su motivación; es su
motor, nadie se la puede dar o recuperar, solo usted mismo podrá reparar su fuente de poder.
4.- Viva en positivo. Haga siempre lo correcto y construirá una mejor forma de vivir.
La vida no es color de rosa, porque no la hacemos color de rosa. Este principio es muy sencillo.
Si partimos del hecho de que usted tiene el poder y control sobre su vida y dejando las excusas
afuera de su lenguaje corporal, verbal y de su programación mental, entonces entenderá que
“lo bueno de la vida” solo llega si usted CONSTRUYE en positivo y se enfoca en ello. Sin
adentrarnos más en principios aún más místicos de vida como la ley del desapego y el del
perdón, si podemos poner en práctica la construcción de un lenguaje positivo, emociones
positivas y la actitud fundamental de ver el lado positivo de las cosas siempre; es la única
forma de ver los resultados tal cual son, como RESULTADOS, de nuestros actos y descubrirá
que abandonar las excusas requiere de ese lenguaje verbal y corporal que a su vez nutre su
motor, su motivación. Dijo Jesús, el que no recoge conmigo, desparrama. Vivir positivamente
implica el ejercicio de eliminar la “mala vibra”, la desesperanza, angustia y la “pre-ocupación”
por un ocuparse, enfocarse, construir, sumar, sinergizar, todo ello es ser POSITIVO.
5.- Abrace los cambios. “Si haces siempre lo mismo, no esperes resultados distintos”
Esta famosa frase de Einstein invita a cuestionarnos seriamente “la vida del hábito”. En nuestra
experiencia de consultoría, vemos que resulta difícil a muchos directivos y ejecutivos desechar
sus “hábitos improductivos” en algunos casos suelen desplazarlos hacia los niveles inferiores
de la organización y ello complica la productividad global pues un hábito improductivo o poco
productivo, no da por resultado… nada productivo. Covey por su parte suele invitarnos a “afilar
la sierra” en su “hábito 7” del libro Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Formar hábitos
productivos no está reñido con la actitud de explorar y reinventarse en las formas de hacer las
cosas y de QUE cosas hacer. Es decir hacer cosas nuevas. El problema que afrontan muchas
personas en algunos programas de Coaching suele ser EL MIEDO. Sí, el miedo a mejorar, a
cambiar, el miedo al fracaso que suelen ser paralizantes, tanto en la vida laboral como en la
vida personal. El miedo mal encauzado paraliza, un miedo bien encauzado “mueve” y que
mejor si en vez de miedo te mueve la valentía y tu confianza en ti mismo. En una empresa
cambiar de paradigma y planificar correctamente para dar confianza en el futuro es
imprescindible para fortalecer la motivación de los empleados. En su vida personal es igual,
calcule riesgos y manténgase en movimiento.
En fin, estas 5 premisas que les he compartido, SI son tomadas como una guía recurrente
para su VIDA personal y laboral profesional, pueden ayudarlo mucho a mantenerse motivado,
enfocado a los resultados esperados y con positivismo para ir cosechando victorias, primero
sobre su propia forma de “ser”, luego sobre su “hacer” y finalmente en su “tener” Le animo a
usted a que lo comparta a sus empleados, directivos, y gerentes, hágalo circular y rétese a
usted mismo a promover la práctica de la constancia sobre estas premisas, al final de año,
sería genial si me cuenta cómo le fue. Seguro me dirá… ¡fue mi año…!
Alfil DO. Consultores. Raúl Sacoto Morán