El documento habla sobre el liderazgo y las características de un buen líder. Explica que un líder es alguien que guía a un grupo hacia un objetivo común y que los líderes nacen con ciertas cualidades pero también se pueden desarrollar. Enumera algunas características clave de un líder como tener visión, buscar el bienestar del grupo, e influir en los demás para lograr metas de manera voluntaria.

1. LIDERAZGO Dr. Raúl Choque Larrauri Lima, marzo 2011 Curso: Sistematización y producción de información

2. CONOCIMIENTO TIERRA CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO PROPIEDAD CAPITAL AYER HOY MAÑANA Capital humano y conocimiento

4. Liderazgo Influir en los demás para que voluntariamente consigan lograr un objetivo, en un determinado campo: trabajo, universidad, etc.

5. ¿Los lideres nacen o se hacen? Existen condiciones biológicas, naturales, familiares, culturales, sociales, laborales, de salud y económicas que INFLUYEN al individuo a desarrollar el LIDERAZGO

8. Cambios en el gerente GERENTE ANTIGUO GERENTE MODERNO Opera en un clima de pronosticabilidad y estabilidad Prospera en la incertidumbre Es el jefe Es el capacitador Dirige y ordena Lidera y compromete Ambiciona la autoridad Faculta a los trabajadores Acumula información Comparte información Trata a todos igual Comprende las diferencias

9. Pensamiento Visión Sensibilidad Pasión Acción Impulso Componentes del liderazgo transformador

10. Existe cuando el grupo percibe al líder como el individuo que cuenta con los medios para la satisfacción de las necesidades del propio grupo. líder = catalizador ¿Cuándo existe liderazgo?

13. Liderazgo y Gerencia El líder innova El líder tiene perspectiva amplia El líder pregunta qué y quién El líder tiene la vista en el horizonte El líder lo reta El gerente administra El gerente tiene visión limitada El gerente pregunta cómo, cuándo El gerente tiene la vista en punto fijo El gerente persigue el status quo    

15. Comportamientos básicos del liderazgo Desafiar el proceso Inspirar una visión común Inspirar y motivar Modelar el camino Facultar a otros

16. Representaciones Internas Fisiología Conducta Cómo creamos nuestros estados y comportamientos

17. LA MANERA COMO ACTUAMOS ES PRODUCTO DE PERCEPCIONES COMO INTERPRETAMOS NUESTRAS A LA CONVICCION DE NUESTRAS CREENCIAS COMO ESTRUCTURAMOS NUESTROS PENSAMIENTOS PARA FORMAR NUESTROS PROPIOS PARADIGMAS

18. Mejorar significa cambiar, ser perfecto significa cambiar frecuentemente Winston Churchill

19. La gente no tiene miedo al cambio sino a cambiar Todos los seres vivos, plantas o animales, se adaptan al medio o mueren.. El ser humano es capaz de transformar su medio ambiente

22. La diferencia esta en la actitud de las personas

23. El cerebro es como un paracaídas : hay que abrirlo para que funcione

24. MENTE CERRADA NO QUIERO SABER NADA DE ESTO, NI ME HABLES LARGATE, NO QUIERO OIRTE MENTE ENTRE- ABIERTA ¿POR QUE? DEMUESTRAMELO DEMASIADO COMPLICADO QUIERO VER RESULTADOS TOTALMENTE DE ACUERDO COMO TU DIGAS NO FALTABA MAS CONVICCION CONFIANZA CREO QUE ME CONVIENE ¿QUE VENTAJAS TIENE? ¿CUANTO CUESTA? VAMOS A PROBARLO Niveles mentales

25. MENTE CERRADA MENTE ENTRE- ABIERTA CONFIANZA CONVICCION NO QUIERE ESCUCHAR NECESITA MUCHAS PRUEBAS QUIERE UN POCO DE EVIDENCIA NO NECESITA NINGUNA PRUEBA PUNTO CRITICO Resumiendo

26. ¡TE HAS EQUIVOCADO! ¡METISTE LA PATA! NO ESTOY DE ACUERDO CONTIGO. SI SERAS... ¿QUIEN HA HECHO ESTE …? ESTOY DE ACUERDO CONTIGO TE FELICITO, LO LOGRASTE QUE BIEN TE SALIO TU PROPUESTA FUE TODO UN ÉXITO TE SACASTE 20 BUEN TRABAJO A NADIE LE GUSTA QUE LE DIGAN A TODOS NOS ENCANTA QUE NOS DIGAN LA CLAVE ES AYUDAR A LA OTRA PARTE A TENER RAZON Como abrir una mente cerrada

28. El peor líder no es el que maltrata verbalmente a su personal, pues por lo menos está presente. El peor líder es aquel que maltrata a sus seguidores con su indiferencia e inacción”. David Fischman