Materia de desarrollo organizacional y manejo del factor humano

1. José Manuel Gutiérrez Gtz

2. ¿Qué es una llave y para qué
sirve?
¿Qué pasa cuando estás
frente a una puerta y no
tienes la llave?
¿Qué pasa cuando la tienes?

3. ¿QUIÉN ES UN LÍDER?
 El líder es quien orienta al grupo, marca el rumbo a seguir.
 Constituye un elemento esencial de motivación individual
y grupal.
 Propone horizontes y caminos para la acción.
 Posee atributos de personalidad que lo destacan del resto
de los individuos (reconocidos, buscados y deseados).
 Es un referente, un ejemplo a seguir.
 Es alguien que MOVILIZA HACIA LA ACCIÓN.

4. Proceso
intencional y
voluntario
Para coordinar
los esfuerzos
de un equipo
Resolver
dificultades y
lograr objetivos
Capacidad de decidir, influir e
incidir

5. Una definición
interesante…
Espacio entre lo
que te sucedió y
lo que haces que
suceda.

6. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER?
 Toma decisiones.
 Es accesible.
 Inspira confianza.
 Interactúa con los demás.
 Motiva a las personas, contagia pasión en lo que hace.
 Tiene una visión de largo plazo.
 Maneja bien la comunicación.
 Reconoce el trabajo bien hecho.
 Es cordial, amable y optimista.

7. CAPACIDAD PARA IMPULSAR CAMBIOS

8. Y para generar compromiso

9. ¿QUIÉNES HAN
SIDO LÍDERES
RELEVANTES EN LA
HISTORIA DE LA
HUMANIDAD?

10. ¿CUÁL ES LA
RAZÓN POR LA QUE
HAN DEJADO
HUELLA EN SU
PASO POR EL
MUNDO?

11. ¿Cómo te gustaría que la historia te
registre?
¿Cómo quisieras que las personas te
recuerden?
¿Qué palabras te gustaría que digan
de quien fuiste y lo que hiciste?

12. Los mejores líderes
siempre son capaces de
inspirar grandeza en los
demás a través de sus
palabras y acciones. Y
aunque los problemas a los
cuales se enfrentan los
países y las compañías han
cambiado con el pasar de
los años, las cualidades de
los líderes efectivos
permanecen.

14. Los cuatro roles del liderazgo
• Inspirar confianza sin esperarla.
• Autoridad moral personal – Credibilidad.
Modelar
• Crear orden sin exigirlo.
• Visión de futuro – Proactividad.
Encontrar
caminos
• Hacer de la filosofía corporativa un pensamiento
compartido.
Alineamiento
• Libera el potencial humano sin motivarlo externamente.
• Incidir en la cultura organizacional de forma consciente.
Facultamiento

15. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Es aquel que cambia las bases de motivación de la gente
y la lleva al compromiso. Cambia el estado de las cosas al
transmitir a los seguidores una visión especial del futuro
Y VINCULAR SUS ANHELOS PERSONALES Y LA FUERZA DE
SU VOLUNTAD CON SU CONSOLIDACIÓN.

16. ¿CUÁLES SON LAS
CARACTERÍSTICAS DEL
MOMENTO HISTÓRICO
QUE VIVE MÉXICO?

17. FRENTEA ESTA PANORAMA…
 ¿Se necesitan líderes?
 ¿Para qué se necesitan líderes?
 ¿Dónde se necesitan líderes?
 ¿Quiénes pueden ser esos
líderes?

18. ¿Qué hacen los líderes
transformacionales?
 Se transforman a sí mismos.
 Trabajan todos los días para evolucionar
como personas y como líderes.
 Incrementan sus niveles de observación y
consciencia frente a sí mismos.
 Asumen la PERFECTIBILIDAD como práctica
permanente.

19. ¿Qué hacen los líderes
transformacionales?
 Transforman a quienes les rodean.
 Desarrollan y apoyan a otros líderes para
incrementar las posibilidades de acción de
impacto.
 Crean valor para las personas.
 Comparten lo que saben y buscan generar
ESPIRALES DE TRANSFORMACIÓN.

20. ¿Qué hacen los líderes
transformacionales?
 Transforman a la organización o
institución a la que pertenecen.
 Transforman a la comunidad y al mundo.
 En una frase: Los líderes
transformacionales cambian el estado de
las cosas.

21. Transformación
Pensamientos
Emociones
Lenguaje
Acciones
Esperanzas

22. Se
consideran a
sí mismos
como
agentes de
cambio.
Lideran
con el
ejemplo
Conciben y
articulan
nuevas
oportunidades
para la
institución
Son
visionarios
con un alto
nivel de
confianza en
su intuición.
Inspiran a
los
seguidores a
la excelencia

23.  No hay aprendizaje sin un aumento en mi
capacidad de acción.
 Como líder ¿Cuál es hoy mi desafío más
urgente?
 ¿Qué acción mejoradora puedo poner en
práctica a partir de mañana?