Taller impartido en el colegio de ingenieros de caminos el 3 de nov de 2011 para Emprendecaminos

1. TALLER: CREACIÓN DE
EMPRESA Y FINANZAS
FUNDAMENTALES
Confeccionado por Ricardo Carramiñana Alonso.
Director General de Eadic.

2. ¿Qué vamos a ver?
: Reflexiones
1.-El e mprendimiento
evaluación de
2.-Fin anzas básicas y
versión
proyectos de in
-el balance
sultados
-La cuenta de re de Excel más
-Funcio nes financieras
importantes e cálculo de
-Fundamentos d inversión.
rentabilidad d e proyectos de
lo económico-
3.-Ejemplo p ráctico de mode eformalia.
eva empresa: R
financiero de nu
emprendedor
4.-fuentes de fi nanciación del
gocio
5.-El plan de ne

3. #1: El emprendimiento:
Reflexiones
Confeccionado por Ricardo Carramiñana Alon
Director General de Eadic.

4. • Cómo no se debe empezar una empresa:
· A PARTIR DE UNA FRUSTRACIÓN

5. Motivos lamentables para emprender(I)
1.-Estar en el paro o tener que salir adelante.
2.-Odiar al jefe.
3.-Odiar la empresa.
4.-No depender de ningún jefe.
5.-Compatibilizar la vida profesional y personal.
6.-Tener libertad de horario.
7.-Decidir cuáles son los días de vacaciones
8.-Ganar más dinero que por cuenta ajena

6. Motivos lamentables para emprender(II)
9.-Querer recuperar el patrimonio que perdió la familia.
10.-Demostrar algo a los demás.
11.-Demostrarse algo a uno mismo.
12.-Demostrar algo a los padres.
13.-Compatibilizar la vida profesional y personal.
14.-Contribuir al desarrollo de la región.
15.-Dedicarse a un tema que gusta y al cual
no es posible dedicarse si no es emprendiendo.
EL LIBRO NEGRODEL EMPRENDEDOR. FERNANDO TRÍAS DE BES

7. ¿POR QUÉ EMPRENDEMOS ENTONCES?

8. El motivo es irrelevante mientras haya motivación
Las verdaderas motivaciones son: La ilusión y el deseo de
emprender per se, como modus vivendi
Ser despedido es un motivo. Tener una idea de negocio genial es
un motivo, pero no asegura motivación suficiente para emprender
un negocio.

9. • Rara vez, por no decir nunca, lo que logramos
es lo que habíamos planificado.

10. ¿EMPRENDEMOS SÓLO O CON SOCIOS?
NO RESPONDAMOS
TODAVÍA…

11. • ¿Dejaríamos a este socio nuestro billete de
lotería premiado para que lo cobrara por
nosotros?

12. Si es que no, ya no continuamos: mejor sólo

13. • Somos 4 amigos de las mismas características de formación y
experiencia. Somos muy parecidos, por eso nos llevamos tan
bien y cada uno tendrá el 25% de la empresa.
Las decisiones las tomaremos por consenso
Otra vez : Mejor sólo.

14. • Somos 3 socios:
– Confiamos los unos en los otros
– Tenemos perfiles profesionales complementarios:
• Uno es el comercial
• Otro es el financiero
• El tercero es el director general de operaciones
Esto ya parece otra cosa

15. • Yo soy el principal accionista y Director general:
• Otro socio, con participación menor es un especialista el
sector de la nueva empresa en el que yo no lo soy.
• Otro socio, con participación menor, es un socio industrial:
Aportará capital y contactos, aunque no trabajará en la
empresa.

16. • EMPRENDEDOR: Es el que crea empresas. Es
capaz de detectar oportunidades y
transformarlas en empresa.
Mark Zuckerberg
CEO Facebook

17. EJECUTIVO: Es el que resuelve los problemas que se
presentan en la vida de las empresas. Destaca por su
capacidad para planear, presupuestar, organizar y
controlar.

18. LÍDER: El que es capaz de generar una imagen futura
de situación de la empresa y arrastrar con él a todas
las partes implicadas.
Steve Jobs
CEO Apple

19. • Yo creo que una persona puede ser
simultáneamente ejecutivo, emprendedor y
líder.
LIBRO: EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO

20. • El emprendedor no necesita disponer de todo lo que hace
falta para montar su empresa:
• El emprendedor se las arregla para convencer a otros y
encontrar la manera de que los recursos necesarios entren en
juego. Para esto los asocia, los compra o los obtiene prestado.
EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO

21. • Las empresas generan dinero, pero también los consumen, y
las nuevas empresas tienden a consumir más dinero del que
producen.
• Hay que procurar retrasar al máximo el inicio de los gastos, y
adelantar al máximo el inicio de los ingresos. Una forma que
contribuye a hacer esto es estar empleado, trabajando para
un tercero, hasta el día antes de lanzarse a la aventura
empresarial.
EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO

22. • Juan Roure encontró tres categorías de
variables que parecen influir en el éxito de
una nueva empresa:
• 1.-Los atributos del equipo directivo.
• 2.-la estrategia elegida.
• 3.-el subsector de la actividad

23. • A LA VISTA DE UN INVERSOR QUE EVALUE LA
POSIBILIDAD DE ENTRAR EN NUESTRA NUEVA
EMPRESA…Luis Martín Cabiedes comentaba que la
empresa debería cumplir los siguientes requisitos:

24. • 1.-Escalabilidad: de manera que el negocio pueda ser realmente
grande.
• 2.-Que el mercado exista ya. Es muy difícil crear nuevos mercados
• 3.-Timing: Es malo llegar demasiado pronto o demasiado tarde.
• 4.-Ventaja competitiva sostenible.
• 5.-Equipo: con experiencia y con 3 cosas que ayudan:
– Haber vendido antes
– Haber llevado la caja y el balance.
– Haber contratado, despedido y puesto sueldos
• 6.-Exit: hay que saber muy bien cómo vas a sacar el dinero