RFBuilder

2. Movilizando sus transacciones logísticas en tiempo real

3.  RFBuilder permite movilizar o automatizar procesos logísticos
de manera eficiente, rápida y económica.
 Por el modo de implementación, se pueden poner en marcha
procesos logísticos en tiempos muy cortos.
 Al acortarse los tiempos, los costos de puesta en marcha son
muy accesibles comparados con un WMS convencional y el
retorno de inversión se percibe de manera inmediata.
 RFBuilder está orientado a la Pyme y contempla toda la
problemática que afecta constantemente a las mismas.

4.  Recepción
 Guardado
 Picking
 Reposición
 Expedición
 Devoluciones
 Inventario
 Etc.

5.  Clasifica y etiqueta los productos identificando su lote y fecha de
vencimiento.
 Determina diferencias de mercadería de manera inmediata y
exacta.
 Permite la generación inmediata de notas de crédito al proveedor.
 Permite el reclamo en línea al proveedor de ordenes de compra
incompletas o de envío de mercadería no solicitada.

6.  Organiza su almacén con criterios como el de rotación de
productos minimizando los movimientos internos y disminuyendo
tiempos.
 Identifica la posición o región de almacenaje evitando mercadería
extraviada.
 Disminuye los tiempos de búsqueda de los productos en el
almacén.
 Elimina la dependencia a los operadores avezados del almacén
(los que saben donde se guardó el producto).
 Evita que la mercadería quede vencida en el almacén con la
perdida que esto representa.

7.  Aumenta casi al 100 % la exactitud en la preparación de los pedidos
mediante el uso de tecnología de identificación (código de barras o
voz). Elimina las devoluciones y rechazos por pedidos mal
preparados.
 Aumenta la productividad en el picking mediante el control estadístico
de bultos preparados por cada operador y la comparación con el resto.
 Disminuye el doble o triple control del armado, el pedido se prepara
bien en la primera vez, disminuyendo sensiblemente los costos
laborales.
 Minimiza tiempos muertos de los operadores y los tiempos de
búsqueda de los productos y el recorrido de los preparadores.

8.  Permite implementar el método de reposición óptimo para su
operación:
• Reposición semanal con reposiciones parciales diarias de acuerdo
a consumo.
• Reposición en línea a medida que se consumen los productos.
 Disminuye costos laborales y retrasos en la preparación por
tiempos de espera de operadores en el área de picking.

9.  Agenda y coordina la carga de los vehículos minimizando la
congestión de vehículos en el área de carga.
 Disminuye el tiempo de control de salida de los vehículos.
 Control de la mercadería con la documentación correspondiente
evitando rechazos por documentación incorrecta o deficiente.

10.  Determina con exactitud el responsable de la devolución y rechazo
(preparador, vendedor, repartidor, cliente) permitiendo tomar
medidas correctivas que disminuyan la cantidad de pedidos o
productos devueltos. * Junto con Ftracker.
 Disminuye sensiblemente los tiempos de espera de los choferes y el
tiempo de trabajo de la administración durante el regreso y rendición
del vehículo. * Junto con Ftracker.
 Al disminuir las devoluciones decrece la merma de productos por
mercadería rota y el costo laboral ocasionado por la clasificación y
reacomodo de las devoluciones.
 Mantiene el inventario en línea al ingresar, de manera contabilizada,
la mercadería devuelta (menor diferencia de inventario).

11.  Aumenta la exactitud del control mediante el uso de sistemas de
identificación de producto y posición.
 Permite inventarios automáticos de cada posición (en línea) a
medida que se va realizando el picking y la reposición,
disminuyendo tiempos de control.
 Permite inventarios aleatorios o por región para controles
periódicos.
 Permite controles cruzados entre operadores disminuyendo errores.

13. Guardado Picking Reposición

14.  ESCALABILIDAD. Permite escalar la solución partiendo de
procesos muy simples, por ejemplo: inventario.
 MODULAR: Se puede implementar por proceso logístico.
 ROI INMEDIATO: El cliente percibe rápidamente los beneficios
pues puede comenzar con su proceso más crítico.

15.  BAJA INVERSIÓN. La implementación inicial al ser parcial (no
abarca todos los procesos involucrados) es económica en
cantidad de equipos, licencias y horas de consultoría.
 IMPLEMENTACIONES BREVES. No se requiere un gran volumen
de consultoría por lo que el tiempo de lanzamiento es corto.

16.  Aumento de la productividad en un 20/30%.
 Aumento de exactitud por arriba del 98.5%.
 Disminución de devoluciones y rechazo por debajo del 2,5%.
 Aumento de índices de Pedido Perfecto.
 Reducción de costos directos operativos.

17. Gracias!