Peter f

1. Peter F. DruckerPeter F. Drucker
Drucker nació en Austria 1909. Después de trabajar como periodista
en Londres se trasladó a Estados Unidos en 1937 y en 1946 publicó
Concept of the Corporation
Drucker nació en Austria 1909. Después de trabajar como periodista
en Londres se trasladó a Estados Unidos en 1937 y en 1946 publicó
Concept of the Corporation
ITES RENE DESCARTES
BALAN TORAYA RUBI
5TO COMUNICACION

2.  ha escrito más de treinta obras, las cuales han aparecido regularmente.
 Fue profesor durante tres décadas (1971-2005) en la escuela para graduados de
Claremont, California
 En su libro Administración por resultados indica la importancia que tiene la determinación
de los objetivos y la participación de los empleados para su consecución.
 ha escrito más de treinta obras, las cuales han aparecido regularmente.
 Fue profesor durante tres décadas (1971-2005) en la escuela para graduados de
Claremont, California
 En su libro Administración por resultados indica la importancia que tiene la determinación
de los objetivos y la participación de los empleados para su consecución.

3. La
administración
por resultados,
también llamada
Administración
por objetivos
(APO).
• Es un enfoque que postula
que los objetivos generales
de la empresa deben
coordinarse con los
objetivos individuales para
que el personal logre su
autorrealización mediante
la consecución de los
objetivos de la
organización.

4. Características de la Administración por
objetivos
Características de la Administración por
objetivos
Es considerada como un sistema donde a partir de los objetivos generales de la
dirección, los demás niveles participan en la fijación de los objetivos
correspondientes a su área.
Algunas ventajas de la Administración por objetivos son:
Los objetivos son
conocidos con
precisión.
Requiere menos
supervisión, fomenta
la autodirección y el
autocontrol.
El personal sabe hacia
dónde se dirigen los
esfuerzos.
Todos los niveles
participan en la
fijación de los
objetivos de su área y
puesto, y de los
objetivos personales.
Fomenta la
comunicación y la
motivación entre jefe
y subordinado.
Trimestralmente se
verifica el logro de los
resultados y se
corrigen desviaciones.