Mapa conceptual gerencia y ciclo de vida de los proyectos

1. MAPA CONCEPTUAL
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.
Presentado por:
Saira Milena Monroy F.
Presentado a:
María Aurora Barbery Concha
Magister en Educación
Tutora
Universidad de Santander
Campus Virtual UDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Modulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Firavitoba
2018

2. ROL DEL PROFESIONAL
GERENCIA Y CICLO DE VIDA
DE LOS PROYECTOS
PRINCIPALES RESPONSABLES ELEMENTOS NECESARIOS
Tener disciplina para
Administrar
Organizar
Lograr Objetivos
-Director del proyecto
-Cliente o usuario
-Organización que lo ejecuta
-Personal que lo ejecuta
-Miembros del equipo
-Patrocinadores
-Oficina de gestión
-Otros (propietarios, inversionistas,
contratistas)
Ellos pueden influir en forma
Positiva Negativa
Beneficios Perjuicios
Planificar Hacer Revisar Actuar
Trae Trae
Fases
Costos
-Estimación de costos
-Determinación del presupuesto
-Control de costos
Tiempos
Definir, secuenciar, estimar los recursos,
estimar la duración, desarrollar el
cronograma, controlar el cronograma.
Integración
Alcance
-Estructura del desglose del trabajo.
-Verificación y control del alcance del proyecto.
Definir, secuenciar, estimar los recursos,
estimar la duración, desarrollar el
cronograma, controlar el cronograma.
Las actividades se deben

3. REFERENCIAS
 Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
 UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
 Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE
INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.