LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto. El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución. Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren. Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones. La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì: Fase Inicial: Verificable, Acta Fase Intermedia: Avance Fase Final: Producto final El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados. Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
Presentado por:
NOHORA MILDRED MEDINA ANACONA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
2018

2. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
Presentado por:
NOHORA MILDRED MEDINA ANACONA
Profesor:
JAVIER ENRIQUE QUINTERO ROJAS
ESPECIALISTA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
2018

3. En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA
DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos,
por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus
elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar
una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades
de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como
organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y
Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos,
establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la
comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por
otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de
decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como
tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos
necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases
y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas.
Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de
productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.

4. Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el
proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su
realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa
miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de
Herramientas para la gestión de Proyectos Educativos TIC
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DEGERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado
de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de
Proyectos.