1. Valoración de empresas relacionadas con Internet (1)
El caso de Amazon
Si a principios de 2000 el dilema financiero era: ¿estamos ante empresas que crean mucho valor o
ante una burbuja?, la cuestión a principios de 2001 se ha traducido por: ¿ha desaparecido la burbuja,
queda todavía algo de burbuja o el mercado es incapaz de apreciar el potencial de estas empresas?
12 IESE SEPTIEMBRE 2001 / Revista de Antiguos Alumnos

2. a fondo
Resumen del artículo Todavía hay analistas, directivos y profesores que sostienen que las
Para valorar empresas o títulos de empresas que han nacido empresas de Internet no pueden valorarse por el método
tradicional de descuento de flujos esperados. Por ejemplo, Linda
alrededor de Internet no conviene cambiar los criterios Applegate, de Harvard, dice que «los métodos tradicionales de
valoración no sirven porque la nueva economía está cambiando la
tradicionales. El autor recomienda comparar el desarrollo de las manera de hacer negocios y las medidas de rentabilidad y
nuevas tecnologías con el de otras revoluciones históricas que eficiencia». Esto no es correcto, es un error conceptual, y es la
mejor receta para crear burbujas especulativas (2).
despertaron también grandes expectativas, como la
Un inversor está dispuesto a pagar un precio por una acción (que
introducción de la electricidad o el ferrocarril. Un análisis de las
es un papel) si por tener ese papel espera recibir dinero (flujos)
valoraciones de empresas como Amazon demuestra el exceso de en el futuro. De aquí que el valor de esa acción sea el valor
actual del descuento de los flujos esperados. De no ser así,
optimismo con el que algunos expertos han estudiado la asimilaríamos las acciones a las latas de sardinas de la época de
estraperlo. Según un chiste que le oí a Rafael Termes, un
evolución de estas empresas.
estraperlista le vendió una lata de sardinas a otro por una peseta.
Éste, a su vez, se la vendió a otro por dos pesetas, y éste último
a otro por tres pesetas. La lata fue cambiando de manos y
Executive summary subiendo de precio hasta que un estraperlista la compró por
When it comes to evaluating companies or the shares of 25 pesetas (cantidad enorme de la época) y decidió abrirla.
Quedó estupefacto al comprobar que la lata estaba vacía y corrió
companies that have grown up around the Internet, one should en busca del que se la había vendido para reclamar sus 25
pesetas. Pero quedó todavía más estupefacto cuando el que se
not alter one’s traditional criteria. The author recommends la había vendido le dijo: «¿Cómo se te ocurre abrir la lata? Esta
comparing the development of today’s new technologies with lata es de las de vender, no de las de comer».
the evolution of other earlier revolutions in which great El descuento de los flujos esperados es el método adecuado para
valorar las acciones de cualquier empresa. No obstante,
expectations were also aroused, such as the introduction of
conviene matizar que el descuento de flujos debe
electricity or the building of the railroads. An analysis of the complementarse en algunos casos con la valoración de las
opciones reales, pero no todas las empresas de Internet
assessments made of companies like Amazon shows the disponen de opciones reales valiosas. Una opción real sólo
aporta valor a una empresa cuando ésta dispone de alguna
excessive optimism with which some people have analyzed the
exclusividad para el ejercicio futuro de dicha opción. Por otro
evolution of such companies. lado, las opciones reales presentes en empresas de Internet no
se pueden describir tan fácilmente como las opciones reales que
constituyen la explotación de una mina o la explotación de un
Pablo Fernández yacimiento petrolífero.
Profesor Ordinario, IESE, Departamento de
Dirección Financiera
fernandezpa@iese.edu Internet no es el rey Midas. Hay que analizar las ideas de
negocios relacionados con este medio con el mismo rigor que
cualquier otra iniciativa empresarial. Una buena valoración de
w w w una empresa de Internet debe enjuiciar la sensatez del plan de
www.ee-iese.com/83/afondo1.pdf negocio (con énfasis en el análisis del crecimiento esperado de
IESE SEPTIEMBRE 2001 / Revista de Antiguos Alumnos 13

3. Es muy interesante comparar y tratar de
diferenciar lo que puede significar Internet
en los primeros años del siglo XXI con la
revolución que supusieron en su día el
ferrocarril, las autopistas, las líneas aéreas,
la radio, la televisión y el teléfono. Al igual
que en el caso del ferrocarril, Internet
proporcionará unas buenas infraestructuras
para los usuarios, pero pocas empresas
rentables
ventas y de margen), y debe reconocer y cuantificar el valor (si aumento espectacular del precio de las acciones. Sin embargo, lo
existe) de las opciones reales presentes en la empresa. Es cierto que ocurrió posteriormente con el negocio del ferrocarril
que es difícil realizar proyecciones de flujos para empresas y demostró que existía una sobrevaloración del precio de las
planes de negocio sin historia ni comparables, pero esto es algo acciones: la rentabilidad de las empresas resultó ser muy inferior
que afecta a muchas iniciativas empresariales, no sólo a las a la esperada. También en los años veinte la radio provocó una
relacionadas con Internet. revolución en la bolsa. Empresas como RCA multiplicaron su
valor por cinco en 1928, para caer después un 98% entre 1929
La Tabla 1 muestra 13 empresas de B2B. Doce de ellas perdieron y 1932.
más del 90% de su valor desde el máximo de su cotización hasta
el 23 de marzo de 2001. La pérdida media fue del 97,6%. Es muy interesante comparar y tratar de diferenciar lo que puede
significar Internet en los primeros años del siglo XXI con la
A principios del año 2000, la cuestión era: ¿estamos ante revolución que supusieron en su día el ferrocarril, las autopistas,
empresas que crean mucho valor o ante una burbuja? La las líneas aéreas, la radio, la televisión y el teléfono. Al igual que
pregunta a principios de 2001 es: ¿ha desaparecido la burbuja, en el caso del ferrocarril, Internet proporcionará unas buenas
queda todavía algo de burbuja o el mercado es incapaz de infraestructuras para los usuarios, pero pocas empresas
apreciar el potencial de estas empresas? rentables. También recomendamos al lector que analice la
historia de las empresas Levitz, Home Shopping Network,
Las burbujas especulativas no son un fenómeno nuevo (3). OM Scott, MCI, Boston Chicken y TelePizza (4).
Cuando los ferrocarriles iniciaron la construcción de sus líneas,
os inversores tuvieron unas tremendas expectativas sobre la Por otro lado, es bastante obvio que Internet reducirá (ya está
evolución futura de estas empresas, que se tradujeron en un reduciendo) los márgenes de los bancos en su conjunto. Algún
Tabla 1
Trece empresas de B2B
Capitalización bursátil (millones de dólares) Rentabilidad hasta el 26/03/2001
Empresa Máximo 24/03/00 03/08/00 31/12/00 26/03/01 Desde 24/03/00 Desde el máximo
VerticalNet 12.105 6.547 3.676 492 175 -97,3% -98,6%
FreeMarkets 13.871 6.529 1.872 665 459 -93,0% -96,7%
Ventro 11.543 4.859 630 44 43 -99,1% -99,6%
PurchasePro.com 5.829 3.740 1.328 962 437 -88,3% -92,5%
Onvia.com 6.377 2.459 614 79 76 -96,9% -98,8%
Neoforma 5.445 1.698 250 137 113 -93,4% -97,8%
eMerge 2.832 1.248 877 135 117 -90,6% -95,9%
FairMarket 1.559 1.036 134 48 46 -95,6% -97,1%
SciQuest.com 2.581 966 273 39 42 -95,7% -98,4%
iPrint 1.012 497 124 23 12 -97,5% -98,8%
RoweCom 551 214 40 8 11 -94,9% -98,0%
Partsbase.com 233 197 74 29 14 -92,7% -93,8%
b2bstores.com 215 92 16 14 25 -73,0% -88,4%
TOTAL 64.151 30.082 9.908 2.674 1.570 -94,8% -97,6%
14 IESE SEPTIEMBRE 2001 / Revista de Antiguos Alumnos

4. sección
En diciembre de 2000 (al igual que un año
antes), las recomendaciones de los analistas
eran optimistas, a pesar de que el beneficio
por acción previsto para los años 2000 y
2001 era de -1,20 y -0,68 dólares,
respectivamente
Cuentas de resultados y balances de Amazon banco podrá beneficiarse parcialmente de Internet si consigue
aumentar su clientela a costa de otros bancos. Pero para el
(en millones de $) 1995 1996 1997 1998 1999 2000 sector en su conjunto, Internet supondrá una disminución de
margen que no irá acompañada de una disminución de costes ni
Ventas 0,5 15,7 147,8 610,0 1.639,8 2.762,0
simultánea ni de magnitud suficiente para compensar este
Beneficio neto -0,3 -6,2 -31,0 -124,5 -720,0 -1.411,0 recorte.
Pérdidas acumuladas -0,3 -6,5 -37,6 -162,1 -882,2 -2.293,1
Caja 0,8 0,8 1,9 25,5 133,0 822,4 Amazon
Inversiones
temporales 0,2 5,4 123,5 347,9 573,0 278,0 Algunos accionistas de Amazon también han tenido serios
disgustos. El 10 de diciembre de 1999 la cotización de
Circulante neto -0,9 -1,7 -93,2 -262,7 -299,0 -350,5
Amazon.com fue 106,7 dólares por acción, pero el 28 de
Activo total 1,1 8,4 149,8 648,5 2.472,0 2.135,1 febrero de 2001 se podía comprar una acción de Amazon por
Deuda a largo 0,0 0,0 76,7 348,1 1.466,0 2.127,5 10,4 dólares. Las pérdidas acumuladas por la empresa en
Recursos propios 1,0 2,9 28,6 138,8 266,0 -967,2 diciembre de 2000 eran de 2.293 millones de dólares.
En diciembre de 2000 (al igual que un año antes) las
recomendaciones de los analistas eran optimistas, a pesar de que
el beneficio por acción previsto para los años 2000 y 2001 era de
–1,20 y –0,68 dólares respectivamente.
El 10 de diciembre de 1999, cuando la
cotización era 106,7 dólares por acción, un Valoraciones de Amazon
analista, descontando los flujos esperados al El 10 de diciembre de 1999, cuando la cotización era 106,7
12%, valoró la acción de Amazon en 87,3 dólares por acción, un analista, descontando los flujos esperados
al 12%, valoró la acción de Amazon en 87,3 dólares. Esto
dólares. Esto supone una capitalización de supone una capitalización de 30.000 millones.
30.000 millones Otro modo de justificar el precio de la acción de Amazon era
considerar dicha acción como una opción de compra. Una opción
de compra sobre el futuro de Amazon: un futuro incierto en el
que la empresa podría tener muchos negocios on-line aparte de
Las recomendaciones de los analistas
(Número de analistas que recomendaban una opción en cada fecha)
la venta de libros (5). Sólo con la venta de libros era
prácticamente imposible justificar el precio de 106,7 dólares por
Dic. 1999 Dic. 2000 acción que tenía Amazon en diciembre de 1999.
Cotización 98 25,875
Compra 9 4 Damodaran publicó una valoración de Amazon (6) en marzo de
Compra moderada 8 15 2000 y valoró sus acciones en 11.955 millones de dólares (7),
esto es, 35 dólares por acción. La valoración es un simple
Mantener 8 10
descuento de flujo de fondos.
Venta parcial 0 0
Venta total 0 1 Copeland incluye en la tercera edición de su libro (8) una
Nº de recomendaciones 25 30 valoración de Amazon. Copeland recomienda realizar escenarios
dentro de 10 años. En concreto, para el caso de Amazon,
15 IESE SEPTIEMBRE 2001 / Revista de Antiguos Alumnos 15

5. Para tener en cuenta la flexibilidad futura en
los costes y en las ventas realizamos 10.000
simulaciones. El valor de las acciones resulta
7.368 millones de dólares. Del total de
10.000 simulaciones, 4.343 proporcionaron
un valor de las acciones de cero, lo que
significa que esta valoración considera que la
probabilidad de quiebra o suspensión de
pagos es de un 43,43%
presenta cuatro escenarios para dentro de 10 años, ordenados de Ambas hipótesis son optimistas si tenemos en cuenta la evolución
más optimista a menos. El escenario A (véase Tabla 2) corresponde histórica del ratio (coste de ventas + marketing + otros
a «suponga que Amazon es el próximo Wal-Mart»: 15% de las gastos)/ventas, y del crecimiento de las ventas.
ventas de libros en el mercado americano, 18% de las ventas de
música en el mercado americano, éxito con las ventas de nuevos Con estos datos y sin ningún tipo de flexibilidad futura en los costes
productos y un buen margen. Los escenarios B y C son intermedios ni en las ventas, el valor de las acciones resulta 2.721 millones de
entre el A y el más pesimista (el D), que se caracteriza por cuotas dólares (valor actual de los flujos para los accionistas descontado a
mucho menores en los mercados de libros y música, poco éxito con 12%, que es también una tasa baja). Pero en una empresa como
otros productos y un menor margen. El valor de las acciones de Amazon es necesario introducir incertidumbre en las expectativas.
Amazon en el año 2000 es de 79.000 millones de dólares según el Nosotros introducimos la incertidumbre (volatilidad) en las hipótesis
escenario A, y de 3.000 según el D. Estas valoraciones se realizan del siguiente modo:
por descuento de flujos. El siguiente paso es asignar una
probabilidad a cada escenario: Copeland asigna un 5% al más (Coste de ventas + marketing + otros gastos) / ventas
optimista, un 25% al más pesimista y un 35% a los intermedios. = 95% con volatilidad 5%
Con estos supuestos, llega a un valor de las acciones de 23.000 Crecimiento de las ventas en 2001= 100%
millones de dólares, esto es, 66 dólares por acción. Nótese que con volatilidad 25%
Copeland no asigna ninguna probabilidad a la suspensión de pagos
o quiebra de la empresa.
Para tener en cuenta la flexibilidad futura en los costes y en las
Nuestra valoración por simulación ventas realizamos 10.000 simulaciones. El valor de las acciones
resulta 7.368 millones de dólares (10). Del total de las 10.000
Las hipótesis fundamentales de nuestro escenario base se pueden simulaciones, 4.343 proporcionaron un valor de las acciones de
resumir en: cero, lo que significa que esta valoración considera que la
probabilidad de quiebra o suspensión de pagos es de un 43,43%.
(Coste de ventas + marketing + otros gastos) / ven-
tas (9) = 95% El valor de las acciones de Amazon, en
Crecimiento de las ventas = 100% en 2001, 80% en escenarios distintos, oscila entre 79.000 y
2002... 8% en 2008
3.000 millones de dólares
Tabla 2
Previsiones y valoración de Copeland para Amazon (millardos de dólares)
Ventas en 2010 Probabilidad del Valor de las
EBITDA/ Valor de las acciones
Libros Música Otros Total Ventas en cada escenario escenario acciones
Escenario A 24 13 48 85 14% 79 5% 3,9
Escenario B 20 9 31 60 11% 37 35% 13,0
Escenario C 16 6 19 41 8% 15 35% 5,3
Escenario D 7 5 5 17 7% 3 25% 0,8
23,0
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6. sección
Nuestras proyecciones son más optimistas
que las de Damodaran en cuanto a las
ventas y a los flujos de los primeros años,
pero Damodaran espera unos flujos mucho
más elevados que los nuestros a partir del
año 2007
Diferencias entre nuestra valoración y
las de Copeland y Damodaran Nueve verdades obvias (pero a veces olvidadas)
sobre empresas de Internet
La Tabla 3 muestra las diferencias entre nuestra valoración y la
de Copeland. Para compararlas, hemos transformado las
10.000 simulaciones de nuestra valoración en cinco escenarios: 1. Un website no es necesariamente un negocio.
por ejemplo, el escenario A es la media de las 49 simulaciones 2. Una actividad atractiva no es necesariamente rentable.
que proporcionaron mayor valor a las acciones. Las dos 3. La cuota de mercado de una empresa no puede ser
d i f e rencias fundamentales son que Copeland asigna superior al 100%.
probabilidades más elevadas a los escenarios más optimistas y
que no asignan ninguna probabilidad a la suspensión de pagos. 4. Vender por debajo del coste proporciona muchos clientes,
pero poco dinero.
Nuestras proyecciones son más optimistas que las de 5. El crecimiento requiere inversiones en activos fijos y
Damodaran en cuanto a las ventas y a los flujos de los primeros
necesidades operativas de fondos y mayor número de
años, pero Damodaran espera unos flujos mucho más elevados
que los nuestros a partir del año 2007. Este dato es importante empleados.
por el valor residual: el valor actual de Damodaran es 12.168 6. Si un plan de negocio parece atractivo y no tiene barreras
millones superior al nuestro. de entrada, probablemente habrá competencia. Si no
entiende el plan de negocio (cómo esa empresa va a ganar
Finalizamos con tres evidencias de la burbuja especulativa de
Internet: dinero) después de leerlo tres veces, es que es una
entelequia.
1. Cooper, Dimitrov y Rau (2000) (11) muestran que las 147 7. Una alta rentabilidad no suele ir asociada a bajas barreras
empresas que “internetizaron” su nombre (adoptaron un
nombre terminado en .com o en .net) entre junio de 1998 y de entrada.
ulio de 1999, tuvieron en el período comprendido entre los 15 8. La historia está para aprender de ella: ha habido muchas
días antes del cambio de nombre hasta 15 días después una burbujas en la bolsa.
rentabilidad media del 142% por encima de empre s a s
similares. Esta rentabilidad fue del 122% para empresas de
9. No invierta su plan de jubilación en un fondo de Internet.
Tabla 3
Diferencia entre la valoración de Pablo Fernández y la de Tom Copeland (millardos de dólares)
Probabilidad del escenario Valor de las acciones
Valor de las acciones en cada
escenario (2000) Copeland Esta valoración Copeland Esta valoración
Escenario A 79 5% 0,49% 3,9 0,39
Escenario B 37 35% 3,42% 13,0 1,27
Escenario C 15 35% 34,15% 5,3 5,16
Escenario D 3 25% 18,51% 0,8 0,56
Escenario E 0 0% 43,43% 0,00
23,0 7,4
17 IESE SEPTIEMBRE 2001 / Revista de Antiguos Alumnos 17

7. dELIA*s sacó a bolsa en abril de 1999 el
25,2% de su subsidiaria iTurf (dedicada al
comercio electrónico). Hasta febrero de
2000, la capitalización de la empresa matriz
(dELIA*s) fue inferior al valor en bolsa de las
acciones que tenía de iTurf
Internet y del 203% para empresas cuyo negocio no tenía (3) Cuando en enero de 2000 escribí en el libro Creación de
relación con Internet. valor para los accionistas que «el análisis de lo que ha
ocurrido con el negocio de los ferrocarriles puede darnos
2. La empresa dELIA*s sacó a bolsa en abril de 1999 el 25,2% alguna pista de lo que puede pasar con las empresas de
de su subsidiaria iTurf (dedicada al comercio electrónico). Internet. Algunos análisis y valoraciones de empresas de
Desde la salida a bolsa hasta febrero de 2000, la capitalización Internet se parecen mucho a los que se hicieron en su día
de la empresa matriz (dELIA*s) fue inferior al valor en bolsa de de empresas como Boston Chicken (en suspensión de
as acciones que tenía de la subsidiaria iTurf. Durante el primer pagos), Levitz (quebrada) y Home Shopping Network»
mes en que cotizó la subsidiaria, el valor de mercado de las varias personas –directivos y profesores– me llamaron
acciones de iTurf que mantenía la empresa matriz (dELIA*s) cavernícola, anticuado y retrógrado.
fue un 54% superior al valor de mercado de todas las acciones
de dELIA*s. ¿No es sorprendente? (4) Un breve resumen de la historia de estas empresas se
encuentra en los capítulos 7 y 8 de mi libro Creación de
3. Otro ejemplo similar ocurrió cuando Creative Computers valor para los accionistas, editado en 2000 por Gestión
sacó a bolsa en diciembre de 1998 el 19,9% de su subsidiaria 2000.
uBid (dedicada al comercio electrónico). Durante el primer mes
en que cotizó la subsidiaria, el valor de mercado de las (5) Copeland (2000) define un escenario posible como “suponga
acciones de uBid que mantenía la empresa matriz (Creative que Amazon es el próximo Wal-Mart” (página 318 de
Computers) fue un 66% superior al valor de mercado de Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies,
todas las acciones de Creative Computers (12). tercera edición, John Wiley & Sons, Nueva York).
(6) Damodaran, Aswath (2000), “The dark side of valuation:
firms with no earnings, no history and no comparables”,
Working Paper, Stern School of Business.
(7) Valor de recursos propios (14.847 millones) menos valor de
las opciones en poder de los empleados (2.892 millones).
(8) Véase capítulo 15 de Copeland (2000).
(9) En los años 1995 a 1999, este ratio ha sido 159%, 141%,
122%, 111% y 123%.
(10) 7.368 millones de dólares es la media de las 10.000
valoraciones realizadas, una en cada simulación.
Notas:
(11) Cooper, Michael, Orlin Dimitrov y Raghavendra Rau
(1) Este artículo es un resumen de los capítulos 8 y 19 de mi libro (2000), “A rose.com by any other name”, Working Paper,
Valoración de empresas, segunda edición, editado en octubre Purdue University.
de 2001 por Ediciones Gestión 2000.
(12) El lector interesado en estas anomalías puede consultar el
(2) Mi colega en el IESE Javier Estrada (1999) tiene dos notas artículo de Schill y Zhou (1999) titulado “Pricing an
tituladas The Pricing of Internet Stocks que son un buen emerging industry: Evidence from Internet subsidiary
resumen de los métodos más utilizados. carve-outs”, University of California.
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