Pere Vallribera, presidente de la Societat Catalana de Gestió Sanitària. Presentación realizada en el marco de la II Jornada sobre Modelos de gestión de los hospitales de la red pública, organizada por la SCGS y SEDISA. 14 de diciembre de 2018, Barcelona.
Memoria Descriptiva del Plan de Desarrollo Urbano Local de la Ciudad de Maracaibo, elaborado en 1995 por el Instituto de Investigaciones de la Facultad de Arquitectura y Diseño de la Universidad del Zulia, en Maracaibo, Venezuela.
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An Introduction to the ArchiMate 3.0 SpecificationIver Band
This White Paper provides an overview of the ArchiMate® 3.0 Specification, an Open Group Standard, including the role of the language in Enterprise Architecture, a description of its structure and content, and a summary of the new features of this major update.
The ArchiMate 3.0 Specification is a major update to the ArchiMate 2.1 Specification, and was published as an Open Group Standard in June 2016. New features included in Version 3.0 include elements for modeling the enterprise at a strategic level, such as capability, resource, and outcome. It also includes support to model the physical world of materials and equipment. Furthermore, the consistency and structure of the language have been improved, definitions have been aligned with other standards, and its usability has been enhanced in various other ways.
CHOOSE: Enterprise Architecture for Small and Medium Sized EnterprisesMaxime Bernaert
A guest lecture given in 2nd Master Commercial Engineering at the University of Ghent about the CHOOSE approach for Enterprise Architecture for Small and Medium Sized Enterprises.
Os efectos dos recortes da Sanidade Pública: O razoamento é eficazmente cruel: que non pague máis o que máis ten, senón que pague máis @ que máis enferma. Que pague máis @ máis vello, que pague máis @ enferm@ crónic@, que pague máis @ máis feble.
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PRIVATIZACION DE LA GESTION EN CENTROS SANITARIO PÚBLICOSManuel Sanchez
PRIVATIZACION DE LA GESTION EN CENTROS SANITARIO PÚBLICOS
Experiencias en el Sistema Nacional de Salud
AMDSP
14 de Enero de 2010
Manuel Martín García
Secretario FADSP
Eduard Portella. Nuestro sistema sanitario "después" de la crisis. Una aproxi...ANTARES CONSULTING
Presentación de Eduard Portella, presidente de Antares Consulting para la jornada "Gestión sanitaria en tiempos de crisis", celebrada en Madrid el 25 de marzo de 2015
Evaluación de la eficiencia técnica de los hospitales generales del SNS (2010...Societat Gestió Sanitària
Presentación a cargo de José Martín. Escuela Andaluza de Salud Pública de la Universidad de Granada, en el marco de la celebración de la II Jornada sobre modelos de gestión de la red pública, organizada por la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y la Sociedad Española de Directivos de la Salud el 14 de diciembre en Barcelona.
Propuesta del proyecto final de la materia Planificación de Redes de la maestría Planificación del Sector Salud de la Universidad del Zulia. Maracaibo, Venezuela.
Se realizó un análisis situacional de las actuales condiciones de los establecimientos de salud en los tres niveles de atención del municipio Michelena del estado Táchira.
Propuesta final de la materia Planificación de Redes de la maestría Planificación del Sector Salud de la Universidad del Zulia, Maracaibo Venezuela.
Se realizó un análisis situacional de las actuales condiciones de los servicios de salud en los tres niveles y plantea una redistribución y creación de establecimientos en los mismos tres niveles, fortaleciéndolos y de esta manera brindandole mayor oportunidad de atención a la población del municipio Michelena del estad Táchira
El Plan Marco de cuidados paliativos en Extremadura. Emilio Herrera Molina. Jornada sobre Cuidados Paliativos en el SNS (Madrid, Ministerio de Sanidad y Consumo, 2005)
El Consejo Social de la Ciudad apuesta por construir un centro hospitalario d...Ayuntamiento de Málaga
Esta tarde se ha debatido el informe sobre la situación sanitaria en Málaga elaborado por la mesa de sanidad del Consejo, que fue constituida en febrero del año pasado y ha celebrado nueve reuniones de trabajo
En la búsqueda de una ginecología privada de calidad y sostenible.
Dr. Miguel Ángel Julve García. Director Ejecutivo de Campus Madrid. Sanitas Hospitales.
Ponència a càrrec de Joan Barrubés, soci-director de Antares Consulting i professor d’ESADE, en el marc de la sessió sobre Com prioritzar i finançar la tecnologia sanitària, celebrada el 26 de febrer de 2020.
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Ponència a càrrec d'Anna Clopés, adjunta a la Direcció General per a la Gestió del Coneixement, el Medicament, la Innovació i la Recerca de l'Institut Català d'Oncologia. En el marc de la Jornada "Els nous reptes de la medicina de precisió" celebrada el 12 de novembre de 2019 per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
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Ponència de Cristina Adroher, adjunta a la direcció de planificació de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, en el marc de la sessió celebrada el 10 d'abril per la Societat Catalana de Gestió Sanitària sobre rols professionals.
Pòster presentat pel doctor José Ferrer, metge de l'equip d'Innovació de BSA, al XX Congrés de la Sociedad Española del Dolor, celebrat a León del 29 al 31 de maig de 2024.
Comunicació oral de les infermeres Maria Rodríguez i Elena Cossin, infermeres gestores de processos complexos de Digestiu de l'Hospital Municipal de Badalona, a les 34 Jornades Nacionals d'Infermeras Gestores, celebrades a Madrid del 5 al 7 de juny.
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
Unidad 6 Reacciones psicológicas ante la enfermedad, padecimiento y malestar(...
La red de hospitales que prestan atención pública en España y el perfil del director gerente
1. La Red de Hospitales que prestan
Atención Pública en España
y la figura del Director Gerente
Pere Vallribera
14 diciembre 2018
2. ¿CUÁLES SON LOS MODELOS DE
GESTIÓN DE LOS HOSPITALES DE
UTILIZACIÓN PÚBLICA EN ESPAÑA?
3. • Cuantificar la red de hospitales de atención a pacientes agudos que presta su atención a la
población de forma directa, con población asignada y de forma estable (no complementaria) (Red
Hospitalaria de Utilización Pública en España: RHUPE)
• Clasificar esta Red en función de sus modelos de gestión en España y en cada Comunidad
Autónoma, en 5 tipologías
OBJETIVOS
• No hay una definición explícita y normativa (excepto en Catalunya: XHUP), de “Red de hospitales
de Utilización Pública”, que diferencie los hospitales del sistema público en función de su papel:
Centros con población asignada, función directa y pertinencia estable a la red de utilización pública
Hospitales con concierto, con función complementaria
LIMITACIONES
Estudio revisado 2018
FUENTES DE DATOS:
Catálogo Nacional de Hospitales 2016. Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
Encuesta a Representantes Territoriales de SEDISA (BdD propia)
Información web Consejerías
4. Hospitales por CCAA y
Dependencia Patrimonial:
(CATÁLOGO NACIONAL DE
HOSPITALES 2016)
HOSPITALES VINCULADOS
CON EL SISTEMA PÚBLICO Y
CONCERTADOS
HOSPITALES DE LA RED DE
UTILIZACIÓN PÚBLICA DE
ESPAÑA (RHUPE)
791 HOSPITALES
456 HOSPITALES
con vinculación al
Sistema público
342 HOSPITALES en las
Redes de utilización
pública
335 HOSPITALES
de uso
exclusivamente
privado
114 HOSPITALES
concertados
complementarios
57 %
43 %
5. HOSPITALES DE LA RED DE
UTILIZACIÓN PÚBLICA DE
ESPAÑA (RHUPE):
MODELOS DE GESTIÓN
6. Titularidad PÚBLICA
Gestión DIRECTA
Titularidad PÚBLICA
Gestión AUTÓNOMA
Titularidad
PRIVADA
Gestión "NON
PROFIT"
Titularidad
PRIVADA
Gestión "PROFIT"
CONCESIONES Adm.
Con gestión
asistencial
223 62 39 10 8
65% 18% 11% 3% 2%
HOSPITALES DE LA RED DE UTILIZACIÓN PÚBLICA DE ESPAÑA (RHUPE):
MODELOS DE GESTIÓN
285 57
83% 17%
Titularidad Pública Titularidad Privada
342
8. MODELO PÚBLICO DE GESTIÓN DIRECTA: MAYORITARIO EN ESPAÑA
Gestión directa NO mayoritaria
Gestión directa SÍ mayoritaria
9. > 25%
< 25%
Presencia del modelo
Empresa Pública autónoma
MODELO DE EMPRESA PÚBLICA AUTÓNOMA: PRESENCIA MINORITARIA
10. de 40 a 60 %
de 20 a 40 %
< 20%
Peso de hospitales privados
(benéficos. + con lucro +
concesiones):
MODELO DE GESTIÓN PRIVADA (benéfico, con lucro y concesiones)
12. CONCLUSIONES
RED GENERAL DE HOSPITALES EN ESPAÑA:
• Del total de los Hospitales de España (791), más de la mitad (58%) tienen algún
tipo de vinculación con el sistema público.
• Sin embargo, la mayoría de los hospitales privados con esta vinculación al
sistema público tienen una función de concierto complementario (actividades
quirúrgicas, listas de espera, saturación, etc)
13. RED DE HOSPITALES DE UTILIZACIÓN PÚBLICA EN ESPAÑA (RHUPE):
• Aproximadamente el 2 de cada 5 hospitales de España (342 hospitales) prestan
a la población atención hospitalaria de referencia (no complementaria)
• De esta red de centros, más del 80% (4 de cada 5) son de titularidad pública.
• El modelo de Hospital público de gestión directa es muy mayoritario en España
y en la mayoría de las CCAA. Catalunya es una excepción a esta regla.
• La fórmula de hospital Público con gestión autónoma (EEPP, Consorcios, etc)
representa menos del 20% de la red y sólo es significativa en 4 CCAA:
Catalunya, Andalucía, Canarias y La Rioja.
CONCLUSIONES
14. HOSPITALES DE TITULARIDAD PRIVADA:
• El sector privado sólo representa menos de 1 de cada 5 hospitales de la RHUPE
(17%).
• Mayoritariamente, los hospitales privados de esta red son benéficos sin ánimo
de lucro ( aprox 70%). Los Hospitales con ánimo de lucro son poco significativos
en esta red y se distribuyen de forma irregular, sin que tengan un peso
significativo en ninguna CCAA
• Las Concesiones Administrativas con Gestión Clínica sólo están presentes en 3
CCAA (Valencia, Madrid y Galicia) y con un número muy limitado y decreciente
de centros
CONCLUSIONES
15. LA FIGURA DEL DIRECTOR
GERENTE EL LOS HOSPITALES
DE LA RED DE UTILIZACIÓN
PÚBLICA DE ESPAÑA
16. Muestra del sondeo
según el número de
centros de la RHUPE
por comunidad
autónoma
Comunidad Autónoma
Número total
Mapa
Respuestas
sondeo
%
Andalucía 48 14 29 %
Asturias 14 7 50 %
Cantabria 3 2 67 %
Castilla y León 21 10 48 %
Cataluña 61 22 36 %
Galicia 16 8 50 %
Islas Baleares 10 5 50 %
Madrid 38 30 78 %
Navarra 6 6 100 %
País Vasco 14 9 4 %
Región de Murcia 12 2 16 %
Comunidad Valenciana 28 0 0
La Rioja 3 0 0
Ceuta 1 0 0
Melilla 1 0 0
Aragón 17 0 0
Canarias 15 0 0
Extremadura 14 0 0
Castilla La Mancha 20 0 0
Total 342 115 34 %
Encuesta Hospitales
20. El Órgano de
gobierno del propio
hospital de forma
autónoma
27%
El Órgano de
gobierno del
propio hospital
que precisa de la
aprobación
formal de la
administración
10%
La Administración
63%
QUIÉN NOMBRA AL DIRECTOR GERENTE (N= 73)
El Director Gerente
Total muestra
22. El Director Gerente
Titulación
(Total de la muestra)
Medicina
89%
Económicas/
Empresariales
7%
Ingeniería
2% Psicología
1% Derecho
1%
FORMACIÓN UNIVERSITARIA (N=70)
Total muestra
23. Dirección/ Subdirección
Médica
25%
Director en Servicios
Generales
15%
Director Gerente en
otro centro
40%
Equipo Directivo
Hospital
7%
FEA de control
de gestión
4%
Inspector Médico
1%
Médico
1%
Otros
1%
Subgerente
6%
CARGO PREVIO (N=73)
El Director Gerente
Cargo previo
(Total de la muestra)
Total muestra
25. El Director Gerente:
Nombramiento
gestión
directa
gestión
autónoma
Privado
SIN lucro
Privado
CON lucro
total
Quién nombra al
director/gerente?
La Administración 46 3 49
El Órgano de gobierno del propio
hospital con la aprobación formal de la
administración
6 3 9
El Órgano de gobierno del propio
hospital autónomamente
3 3 6
Totales 46 12 3 3 64
Cuál es el método
de selección del
director/ gerente
Designación directa 30 6 2 2 40
Proceso de selección por parte del
órgano de gobierno
2 5 1 1 9
Concurso público 14 1 15
Totales 46 12 3 3 64
Por modelos de gestión
26. 0 2 4 6 8 10 12 14
1
2
3
4
5
6
7
8
Nº de centros
Nºdegerentesquehanocupadoel
cargodesdeelaño2000
Rotación en el cargo
(en 18 años)
Nº DE GERENTES QUE HAN OCUPADO EL CARGO DESDE EL AÑO 2000 (N=64)
Total muestra
27. Público Gestión
directa
Público Autónomo
Privado sin/con
lucro
TOTAL
Nº de Gerentes
desde el año 2000
Número de hospitales
1 gerente 0 1 4 5
2 gerentes 4 0 5 9
3 gerentes 6 2 3 11
4 gerentes 6 3 3 12
5 gerentes 6 3 1 10
6 gerentes 10 0 0 10
7 gerentes 5 1 0 6
8 gerentes 1 0 0 1
Total N. Hospitales 38 10 16 64
Total N. Gerentes 183 41 42 264
N. Gerentes por cada hospital 4,8 4,1 2,6 4,1
Años promedio Permanencia 3,7 4,4 6,9 4,4
Rotación en el
cargo (en 18 años)
Por modelos de gestión
28. 0
2
4
6
8
10
12
1 2 3 4 5 6 7 8
NºHOSPITALES
Nº DE HOSPITALES POR MODELO DE GESTIÓN PARA CADA Nº DE
GERENTES QUE HAN OCUPADO EL CARGO DESDE EL AÑO 2000
Nº hospitales Gestión directa Nº hospitales Publico Autónomo Nº hospitales Privado sin/con lucro
Rotación en el cargo (en 18 años)
29. 4,8
4,1
2,6
Gestión directa Publico Autónomo Privado sin/con lucro
MEDIA DEL Nº DE GERENTES POR HOSPITAL SEGÚN MODELO DE GESTIÓN DESDE EL AÑO 2000
MEDIA : 4,1 GERENTES
Rotación en el cargo (desde año 2000)
3,7 4,4
6,9
Gestión directa Publico Autónomo Privado sin/con lucro
AÑOS PROMEDIO DE PERMANENCIA DE GERENTES EN EL CARGO POR MODELO DE GESTIÓN
DESDE EL AÑO 2000
MEDIA : 4,4 años