Presentación a cargo de José Martín. Escuela Andaluza de Salud Pública de la Universidad de Granada, en el marco de la celebración de la II Jornada sobre modelos de gestión de la red pública, organizada por la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y la Sociedad Española de Directivos de la Salud el 14 de diciembre en Barcelona.
Este documento presenta un análisis estratégico de un hospital privado en Ecuador. Incluye una descripción de la organización, su misión, visión y valores. También analiza el entorno social, industrial y los competidores del sector de salud. Finalmente, identifica oportunidades como ofrecer servicios de alta tecnología y amenazas como la escasez de personal capacitado.
Deber de Gerencia Estratégica - Descripción del Hospital Alcívar, productos y servicios ofertados. Matriz de Gerencia Estratégica. Oportunidades de mejora.
El Hospital Universitario Departamental de Nariño es una empresa pública que ofrece servicios de salud de mediana y alta complejidad a la comunidad del departamento de Nariño y el suroccidente colombiano. Su misión es prestar estos servicios con altos estándares de calidad y su visión es posicionarse como una organización acreditada, financieramente sostenible y reconocida a nivel nacional por su atención humanizada y segura para el paciente. Sus objetivos estratégicos incluyen mantener la acreditación, mejorar la capacidad
Os efectos dos recortes da Sanidade Pública: O razoamento é eficazmente cruel: que non pague máis o que máis ten, senón que pague máis @ que máis enferma. Que pague máis @ máis vello, que pague máis @ enferm@ crónic@, que pague máis @ máis feble.
La reputación sanitaria: un compromiso con la sociedadCOM SALUD
Este documento presenta la metodología utilizada por el Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) para realizar un ranking independiente del sistema sanitario español. MRS encuestó a médicos, enfermeras, asociaciones de pacientes y periodistas sanitarios para evaluar hospitales, médicos y otros aspectos del sistema de salud. También analizó 186 indicadores objetivos de calidad y rendimiento. El objetivo es proporcionar una evaluación completa, imparcial y rigurosa del sistema sanitario español.
Este documento discute la necesidad de renovación tecnológica sostenible en los sistemas de salud a través de la inversión en equipos, la innovación y el cambio impulsado por el sector público. Se destaca la importancia de planificar estratégicamente dónde ubicar la tecnología, evolucionar los sistemas de pago, mejorar la integración de información y fomentar las colaboraciones público-privadas para financiar la innovación.
Presentación realizada por el Dr. Luis Pablo Júlvez y el Dr. José M Larrosa Poves, en el curso de la II Jornada Hospital Innovador que tuvo lugar el 29 de octubre de 2014 en el Centro de Investigación Biomédica de Aragón (CIBA)
Este documento describe los componentes y alcance de un servicio de implementación de software administrativo para una clínica en Ecuador. El servicio incluye la integración del software actual de la clínica con el sistema Hospital One de Dexterity para laboratorios, así como 9 reportes configurados para el Ministerio de Salud de Ecuador. También incluye capacitación, soporte y mantenimiento del sistema.
Este documento presenta un análisis estratégico de un hospital privado en Ecuador. Incluye una descripción de la organización, su misión, visión y valores. También analiza el entorno social, industrial y los competidores del sector de salud. Finalmente, identifica oportunidades como ofrecer servicios de alta tecnología y amenazas como la escasez de personal capacitado.
Deber de Gerencia Estratégica - Descripción del Hospital Alcívar, productos y servicios ofertados. Matriz de Gerencia Estratégica. Oportunidades de mejora.
El Hospital Universitario Departamental de Nariño es una empresa pública que ofrece servicios de salud de mediana y alta complejidad a la comunidad del departamento de Nariño y el suroccidente colombiano. Su misión es prestar estos servicios con altos estándares de calidad y su visión es posicionarse como una organización acreditada, financieramente sostenible y reconocida a nivel nacional por su atención humanizada y segura para el paciente. Sus objetivos estratégicos incluyen mantener la acreditación, mejorar la capacidad
Os efectos dos recortes da Sanidade Pública: O razoamento é eficazmente cruel: que non pague máis o que máis ten, senón que pague máis @ que máis enferma. Que pague máis @ máis vello, que pague máis @ enferm@ crónic@, que pague máis @ máis feble.
La reputación sanitaria: un compromiso con la sociedadCOM SALUD
Este documento presenta la metodología utilizada por el Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) para realizar un ranking independiente del sistema sanitario español. MRS encuestó a médicos, enfermeras, asociaciones de pacientes y periodistas sanitarios para evaluar hospitales, médicos y otros aspectos del sistema de salud. También analizó 186 indicadores objetivos de calidad y rendimiento. El objetivo es proporcionar una evaluación completa, imparcial y rigurosa del sistema sanitario español.
Este documento discute la necesidad de renovación tecnológica sostenible en los sistemas de salud a través de la inversión en equipos, la innovación y el cambio impulsado por el sector público. Se destaca la importancia de planificar estratégicamente dónde ubicar la tecnología, evolucionar los sistemas de pago, mejorar la integración de información y fomentar las colaboraciones público-privadas para financiar la innovación.
Presentación realizada por el Dr. Luis Pablo Júlvez y el Dr. José M Larrosa Poves, en el curso de la II Jornada Hospital Innovador que tuvo lugar el 29 de octubre de 2014 en el Centro de Investigación Biomédica de Aragón (CIBA)
Este documento describe los componentes y alcance de un servicio de implementación de software administrativo para una clínica en Ecuador. El servicio incluye la integración del software actual de la clínica con el sistema Hospital One de Dexterity para laboratorios, así como 9 reportes configurados para el Ministerio de Salud de Ecuador. También incluye capacitación, soporte y mantenimiento del sistema.
2° Audiencia Pública "Hablemos En Confianza"essaludperu
El documento presenta información sobre el Seguro Social de Salud - EsSalud en Perú. Resume cifras clave como el número de asegurados, centros asistenciales, personal y déficit. También describe los retos de EsSalud a finales de 2013 como la insuficiente oferta ante la creciente demanda y tiempos de espera. Finalmente, detalla las estrategias implementadas como incrementar el número de médicos, infraestructura y servicios para mejorar la atención.
El documento resume la estrategia de la Fundación Hospital Calahorra (FHC) en materia de seguridad del paciente y el uso de tecnologías de la información para implementarla. FHC sigue guías como UNE-ISO/IEC 27001, PAS 99 y UNE 179003 para gestionar riesgos. Se alinea con planes como el Plan de Calidad del Sistema Nacional de Salud español para establecer sistemas de notificación de incidentes que mejoren la atención. FHC también adoptó la aplicación SELENE para la historia clínica electr
Este documento presenta el informe anual de 2014 del Comité Ético de Investigación Clínica de Aragón. El informe describe las actividades del comité, incluyendo las reuniones celebradas, los miembros del comité, y los protocolos evaluados y aprobados durante el año. Se revisaron un total de 594 documentos y se aprobaron 537. La mayoría de la investigación se llevó a cabo en hospitales de Zaragoza, especialmente el Hospital Clínico Universitario Lozano Blesa y el Hospital Universitario Miguel Servet.
Este documento presenta información sobre la automatización de la administración de atención a pacientes en un hospital regional. Incluye listas de médicos especialistas, enfermeras, pacientes y sus exámenes/pruebas. También incluye tablas con datos sobre los hospitales de la red regional, médicos, enfermeros y pacientes como nombre, especialidad, turno y diagnóstico. El gerente del hospital decide automatizar el proceso para hacer el control de datos menos tedioso.
Los sistemas de salud de todo el mundo, ya sea en los países desarrollados o en desarrollo, se enfrentan al reto de gestionar la prestación de atención sanitaria en condiciones de limitación de recursos. Se necesitan políticas, prácticas
y decisiones en materia de atención de salud para optimizar los efectos positivos de las intervenciones sanitarias sobre la salud de la población, con el mínimo costo.
El documento presenta información sobre el Centro de Responsabilidad de Emergencia del Hospital Dr. Carlos Cisternas de Calama. Describe la misión, visión, cartera de servicios, producción y caracterización de pacientes atendidos en la unidad de emergencia, siendo la mayoría adultos entre 15-64 años (64%) y con bajo riesgo vital (63%).
El documento describe el Instituto Traumatológico Dr. Teodoro Gebauer y argumenta que los hospitales son empresas de servicios. Explica que los hospitales tienen capital, organización, personal y recursos materiales para transformar los recursos en servicios médicos. También discute los desafíos actuales que enfrentan las organizaciones de salud y propone un modelo de gestión estratégica para mejorar la satisfacción de los usuarios y los resultados del Instituto.
Monitor de Reputación Sanitaria presentacion de resultados - laborarios, fa...Análisis e Investigación
El documento presenta la metodología utilizada para elaborar el Monitor de Reputación Sanitaria de 2014 en España. Se basa en encuestas a diferentes grupos como especialistas médicos, médicos de familia, asociaciones de pacientes y periodistas de salud. También incluye una evaluación directa de los méritos reputacionales de las compañías farmacéuticas y de seguros médicos. Los resultados se ponderan y combinan para generar rankings de reputación de hospitales, médicos, laboratorios farmacéuticos y compañías de seguros
DESAFIOS EN LA GESTION QUIRURGICA E INNOVACIONES EN LOS MODELOS QUIRURGICOS E...Wilfredo Villa Gómez
Lineamientos, objetivos y estrategias a implementar en los Centros Hospitalarios de la Seguridad Social para la mejora contínua de la oportunidad quirúrgica electiva en los diversos servicios médicos, cumpliendo estándares mínimos de seguridad del paciente y la calidad asistencial especializada.
En la búsqueda de una ginecología privada de calidad y sostenible.
Dr. Miguel Ángel Julve García. Director Ejecutivo de Campus Madrid. Sanitas Hospitales.
El documento describe los sistemas de información y cuadros de mando en cardiología. Explica que los sistemas de información son necesarios para que las organizaciones sanitarias midan su actividad y resultados de manera multidimensional. También describe el cuadro de mando integral, el cual monitorea el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave. Finalmente, concluye que los cuadros de mando que ofrecen información global y oportuna pueden ayudar a las organizaciones sanitarias a alinearse con sus objetivos.
IFFE Business School presenta el Máster en Gestión Sanitaria y Hospitalariamartaseque
Este documento describe la gestión sanitaria integrada en Galicia. Presenta la misión del Servicio Gallego de Salud para proporcionar atención al 99% de la población con 3.400 millones de euros anuales. Describe las estructuras de gestión integrada creadas en 2010 para mejorar la continuidad de la atención. Resalta resultados como la reducción del tiempo de espera quirúrgica y de consultas, el aumento de la atención no presencial, y la disminución del gasto farmacéutico. Con
Este documento resume una presentación sobre la creación de valor compartido a través de la autonomía de gestión de unidades clínicas. Brevemente describe los desafíos del entorno sanitario actual como la presión económica sobre los sistemas de salud. Luego propone un modelo de autonomía de gestión para las unidades clínicas que permita una gestión estratégica a largo plazo y la reinversión en eficiencias generadas. Finalmente, explica cómo un socio tecnológico como Medtronic puede apoyar este modelo a través de her
Análisis de la Eficiencia en las Políticas Públicas: Sector Salud - EcuadorEUROsociAL II
El documento analiza la eficiencia del sector salud público en Ecuador a través del estudio de 27 hospitales. Se encontró que el Estado invirtió USD 511 millones en 2013 en estos hospitales, los cuales atendieron a 304,236 pacientes. Nueve hospitales fueron considerados eficientes con un índice de 1, mientras que los demás fueron ineficientes, siendo los hospitales de Portoviejo, Esmeraldas, Ibarra y Tulcán los más frecuentemente usados como referencia para mejorar la eficiencia.
El documento presenta el resumen curricular de Carlos Alberto Rosero Cabrera como gerente de la ESE. Detalla sus logros en la formulación del plan de desarrollo institucional, la contratación de personal, auditorías internas y mejoras en la asignación de citas médicas. También menciona proyectos como la terminación de la primera etapa del hospital de primer nivel y la construcción y ampliación de puestos y centros de salud.
Este documento discute la necesidad de mejorar la eficiencia del sistema de salud español debido a la crisis económica. Propone tres líneas de acción: 1) prevenir enfermedades a través de la salud pública y la atención primaria, 2) aumentar la productividad reduciendo el absentismo y mejorando el rendimiento del personal, y 3) racionalizar los procesos clínicos y las tecnologías para ahorrar costos sin comprometer la calidad de la atención.
Colaboración Público Privada en Sanidad. Perspectiva No asistencialRibera Salud grupo
Este documento describe el desarrollo del modelo de colaboración público-privada en la gestión sanitaria en España, comenzando con el nacimiento del modelo en Alzira, Valencia en 1999 y su expansión posterior. Explica las bases conceptuales del modelo, como la separación entre financiación pública y provisión privada de servicios, y destaca políticas como la planificación de actividades, el control de costes y calidad, y la incentivación de profesionales. Finalmente, resume las ventajas del modelo para profesionales, ciudadanos y la administra
El documento presenta el programa del congreso "eSalud 2013" que tendrá lugar el 28 de noviembre de 2013 en Madrid. El congreso contará con la participación de expertos del sector sanitario que hablarán sobre temas relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación aplicadas a la salud, como la telemedicina, la historia clínica electrónica y el uso de datos masivos. El programa incluye ponencias, mesas redondas y casos prácticos sobre diferentes experiencias en el uso de estas tecnologías en hospitales y centros de
2° Audiencia Pública "Hablemos En Confianza"essaludperu
El documento presenta información sobre el Seguro Social de Salud - EsSalud en Perú. Resume cifras clave como el número de asegurados, centros asistenciales, personal y déficit. También describe los retos de EsSalud a finales de 2013 como la insuficiente oferta ante la creciente demanda y tiempos de espera. Finalmente, detalla las estrategias implementadas como incrementar el número de médicos, infraestructura y servicios para mejorar la atención.
El documento resume la estrategia de la Fundación Hospital Calahorra (FHC) en materia de seguridad del paciente y el uso de tecnologías de la información para implementarla. FHC sigue guías como UNE-ISO/IEC 27001, PAS 99 y UNE 179003 para gestionar riesgos. Se alinea con planes como el Plan de Calidad del Sistema Nacional de Salud español para establecer sistemas de notificación de incidentes que mejoren la atención. FHC también adoptó la aplicación SELENE para la historia clínica electr
Este documento presenta el informe anual de 2014 del Comité Ético de Investigación Clínica de Aragón. El informe describe las actividades del comité, incluyendo las reuniones celebradas, los miembros del comité, y los protocolos evaluados y aprobados durante el año. Se revisaron un total de 594 documentos y se aprobaron 537. La mayoría de la investigación se llevó a cabo en hospitales de Zaragoza, especialmente el Hospital Clínico Universitario Lozano Blesa y el Hospital Universitario Miguel Servet.
Este documento presenta información sobre la automatización de la administración de atención a pacientes en un hospital regional. Incluye listas de médicos especialistas, enfermeras, pacientes y sus exámenes/pruebas. También incluye tablas con datos sobre los hospitales de la red regional, médicos, enfermeros y pacientes como nombre, especialidad, turno y diagnóstico. El gerente del hospital decide automatizar el proceso para hacer el control de datos menos tedioso.
Los sistemas de salud de todo el mundo, ya sea en los países desarrollados o en desarrollo, se enfrentan al reto de gestionar la prestación de atención sanitaria en condiciones de limitación de recursos. Se necesitan políticas, prácticas
y decisiones en materia de atención de salud para optimizar los efectos positivos de las intervenciones sanitarias sobre la salud de la población, con el mínimo costo.
El documento presenta información sobre el Centro de Responsabilidad de Emergencia del Hospital Dr. Carlos Cisternas de Calama. Describe la misión, visión, cartera de servicios, producción y caracterización de pacientes atendidos en la unidad de emergencia, siendo la mayoría adultos entre 15-64 años (64%) y con bajo riesgo vital (63%).
El documento describe el Instituto Traumatológico Dr. Teodoro Gebauer y argumenta que los hospitales son empresas de servicios. Explica que los hospitales tienen capital, organización, personal y recursos materiales para transformar los recursos en servicios médicos. También discute los desafíos actuales que enfrentan las organizaciones de salud y propone un modelo de gestión estratégica para mejorar la satisfacción de los usuarios y los resultados del Instituto.
Monitor de Reputación Sanitaria presentacion de resultados - laborarios, fa...Análisis e Investigación
El documento presenta la metodología utilizada para elaborar el Monitor de Reputación Sanitaria de 2014 en España. Se basa en encuestas a diferentes grupos como especialistas médicos, médicos de familia, asociaciones de pacientes y periodistas de salud. También incluye una evaluación directa de los méritos reputacionales de las compañías farmacéuticas y de seguros médicos. Los resultados se ponderan y combinan para generar rankings de reputación de hospitales, médicos, laboratorios farmacéuticos y compañías de seguros
DESAFIOS EN LA GESTION QUIRURGICA E INNOVACIONES EN LOS MODELOS QUIRURGICOS E...Wilfredo Villa Gómez
Lineamientos, objetivos y estrategias a implementar en los Centros Hospitalarios de la Seguridad Social para la mejora contínua de la oportunidad quirúrgica electiva en los diversos servicios médicos, cumpliendo estándares mínimos de seguridad del paciente y la calidad asistencial especializada.
En la búsqueda de una ginecología privada de calidad y sostenible.
Dr. Miguel Ángel Julve García. Director Ejecutivo de Campus Madrid. Sanitas Hospitales.
El documento describe los sistemas de información y cuadros de mando en cardiología. Explica que los sistemas de información son necesarios para que las organizaciones sanitarias midan su actividad y resultados de manera multidimensional. También describe el cuadro de mando integral, el cual monitorea el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave. Finalmente, concluye que los cuadros de mando que ofrecen información global y oportuna pueden ayudar a las organizaciones sanitarias a alinearse con sus objetivos.
IFFE Business School presenta el Máster en Gestión Sanitaria y Hospitalariamartaseque
Este documento describe la gestión sanitaria integrada en Galicia. Presenta la misión del Servicio Gallego de Salud para proporcionar atención al 99% de la población con 3.400 millones de euros anuales. Describe las estructuras de gestión integrada creadas en 2010 para mejorar la continuidad de la atención. Resalta resultados como la reducción del tiempo de espera quirúrgica y de consultas, el aumento de la atención no presencial, y la disminución del gasto farmacéutico. Con
Este documento resume una presentación sobre la creación de valor compartido a través de la autonomía de gestión de unidades clínicas. Brevemente describe los desafíos del entorno sanitario actual como la presión económica sobre los sistemas de salud. Luego propone un modelo de autonomía de gestión para las unidades clínicas que permita una gestión estratégica a largo plazo y la reinversión en eficiencias generadas. Finalmente, explica cómo un socio tecnológico como Medtronic puede apoyar este modelo a través de her
Análisis de la Eficiencia en las Políticas Públicas: Sector Salud - EcuadorEUROsociAL II
El documento analiza la eficiencia del sector salud público en Ecuador a través del estudio de 27 hospitales. Se encontró que el Estado invirtió USD 511 millones en 2013 en estos hospitales, los cuales atendieron a 304,236 pacientes. Nueve hospitales fueron considerados eficientes con un índice de 1, mientras que los demás fueron ineficientes, siendo los hospitales de Portoviejo, Esmeraldas, Ibarra y Tulcán los más frecuentemente usados como referencia para mejorar la eficiencia.
El documento presenta el resumen curricular de Carlos Alberto Rosero Cabrera como gerente de la ESE. Detalla sus logros en la formulación del plan de desarrollo institucional, la contratación de personal, auditorías internas y mejoras en la asignación de citas médicas. También menciona proyectos como la terminación de la primera etapa del hospital de primer nivel y la construcción y ampliación de puestos y centros de salud.
Este documento discute la necesidad de mejorar la eficiencia del sistema de salud español debido a la crisis económica. Propone tres líneas de acción: 1) prevenir enfermedades a través de la salud pública y la atención primaria, 2) aumentar la productividad reduciendo el absentismo y mejorando el rendimiento del personal, y 3) racionalizar los procesos clínicos y las tecnologías para ahorrar costos sin comprometer la calidad de la atención.
Colaboración Público Privada en Sanidad. Perspectiva No asistencialRibera Salud grupo
Este documento describe el desarrollo del modelo de colaboración público-privada en la gestión sanitaria en España, comenzando con el nacimiento del modelo en Alzira, Valencia en 1999 y su expansión posterior. Explica las bases conceptuales del modelo, como la separación entre financiación pública y provisión privada de servicios, y destaca políticas como la planificación de actividades, el control de costes y calidad, y la incentivación de profesionales. Finalmente, resume las ventajas del modelo para profesionales, ciudadanos y la administra
El documento presenta el programa del congreso "eSalud 2013" que tendrá lugar el 28 de noviembre de 2013 en Madrid. El congreso contará con la participación de expertos del sector sanitario que hablarán sobre temas relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación aplicadas a la salud, como la telemedicina, la historia clínica electrónica y el uso de datos masivos. El programa incluye ponencias, mesas redondas y casos prácticos sobre diferentes experiencias en el uso de estas tecnologías en hospitales y centros de
2017.10.06 IBT Group presentación Latamsalud CartagenaDquerub
Ibt Group es una empresa líder en proyectos de infraestructura de salud en Perú. Ha construido y equipado dos complejos hospitalarios bajo el modelo de asociación público-privada, proporcionando atención a 500,000 asegurados durante 30 años. Los hospitales ofrecen una amplia gama de servicios médicos y quirúrgicos con altos estándares de calidad, satisfacción del paciente y resultados.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
Este documento analiza la calidad del servicio ofrecido por el Hospital General Regional Marcelino Vélez Santana en Santo Domingo y propone mejoras. El documento describe la situación actual del hospital, realiza un diagnóstico de la calidad a través de encuestas a pacientes e identifica el área de consultas como la que requiere más mejora debido a los tiempos de espera. Finalmente, la propuesta sugiere implementar un sistema de citas electrónico para optimizar los procesos y
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un monografía que analiza y propone mejoras a la calidad del servicio ofrecido por el Hospital General Regional Marcelino Vélez Santana. El documento describe la historia, estructura y servicios del hospital, realiza un diagnóstico de la calidad actual mediante encuestas a pacientes, y elabora una propuesta para mejorar las unidades necesitadas.
La gestión de los partenariados en las organizaciones sanitarias. Un ejemplo ...Societat Gestió Sanitària
El documento describe una propuesta de Medtronic para un partenariado con el Hospital de Sant Pau para la gestión integral de pacientes implantados con dispositivos cardiacos. La propuesta ofrece el suministro de dispositivos, gestión de la actividad, asistencia técnica, monitoreo domiciliario, formación y medición de resultados con el objetivo de mejorar la eficiencia, calidad y resultados en salud. El hospital lanzó un concurso público y la oferta de Medtronic busca abordar las necesidades complejas del hospital a través de una solución multifactorial
Este documento presenta una discusión sobre los servicios generales en los hospitales ante los cambios en la oferta y necesidades de salud. Se describen las tendencias hacia la organización de los hospitales en redes abiertas colaborativas en lugar de unidades cerradas, y la agrupación de servicios en unidades de gestión clínica. También se analizan modelos de externalización parcial o total de los servicios generales y los posibles efectos en la eficiencia y costes. El documento concluye resaltando la necesidad de que los servicios generales evolucionen j
El modelo de atencion sociosanitaria del grupo Ribera SaludRibera Salud grupo
El documento describe el sistema sanitario español y nuevas formas de gestión privada como el "Modelo Alzira". El sistema sanitario público español tiene fortalezas como la gratuidad y universalidad pero también debilidades como el déficit presupuestario y falta de flexibilidad. El modelo de concesión administrativa de Alzira involucra la integración de servicios y pago capitativo para lograr el mejor estado de salud de la población de manera sostenible. El principal reto es la gestión de la cronicidad a través de estrategias de coordin
Este documento describe un proyecto del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para mejorar la gestión y productividad en el mercado hospitalario chileno a través del uso de tecnologías de la información. El proyecto se llevará a cabo en el Hospital Clínico de la Universidad de Chile e implementará herramientas como la ficha clínica electrónica, grupos relacionados por diagnóstico y guías clínicas para fortalecer la gestión clínica. El objetivo general es promover la competitividad del sector salud
Este documento describe el Modelo de Evaluación del Expediente Clínico Integrado y de Calidad (MECIC) utilizado en México. El MECIC evalúa la calidad de los expedientes clínicos en los establecimientos de salud públicos y privados de acuerdo con la normatividad vigente. El modelo se implementa a través de una plataforma en línea que permite registrar y evaluar muestras de expedientes clínicos de forma periódica. Los resultados del MECIC buscan mejorar la calidad de la atención mé
El documento describe el impacto de la hotelería hospitalaria en la gestión hospitalaria. Explica que la hotelería hospitalaria incluye servicios como nutrición, ropería, limpieza, vigilancia y confort que representan entre el 15-25% de los costos totales de hospitalización. También destaca los desafíos de mejorar la calidad del servicio hotelería hospitalaria y optimizar los costos a través de una mejor planificación e infraestructura hospitalaria.
El documento describe el impacto de la hotelería hospitalaria en la gestión de los hospitales. Explica que la hotelería hospitalaria incluye servicios como nutrición, ropería, limpieza, vigilancia y comodidad que representan entre el 15-25% de los costos totales de hospitalización. También destaca los desafíos de mejorar la calidad del servicio hotelería hospitalaria y optimizar los costos a través de una mejor planificación e infraestructura hospitalaria.
Similar a Evaluación de la eficiencia técnica de los hospitales generales del SNS (2010 - 2012) (20)
Ponència a càrrec de Joan Barrubés, soci-director de Antares Consulting i professor d’ESADE, en el marc de la sessió sobre Com prioritzar i finançar la tecnologia sanitària, celebrada el 26 de febrer de 2020.
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...Societat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec d'Anna Clopés, adjunta a la Direcció General per a la Gestió del Coneixement, el Medicament, la Innovació i la Recerca de l'Institut Català d'Oncologia. En el marc de la Jornada "Els nous reptes de la medicina de precisió" celebrada el 12 de novembre de 2019 per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...Societat Gestió Sanitària
El documento resume los nuevos retos de la medicina de precisión desde la perspectiva de un director médico. Identifica retos asistenciales, éticos, regulatorios, económicos e instrumentales. Entre los retos se encuentran la calidad de la evidencia, los altos costes, la lentitud del proceso de autorización, la heterogeneidad de criterios entre administraciones, y la necesidad de definir indicadores e instrumentos informáticos compatibles.
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...Societat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec de Miquel Àngel Seguí. Oncòleg de la Corporació Sanitària Parc Taulí de Sabadell. En el marc de la Jornada "Els nous reptes de la medicina de precisió" celebrada el 12 de novembre de 2019 per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
This document summarizes key points about precision medicine in stage IV lung adenocarcinoma as an example:
- Biomarker testing like EGFR, ALK, ROS1 is essential to select appropriate targeted therapies and has become standard practice, with 92% of non-squamous cases tested for EGFR and 79% for ALK.
- Ongoing clinical trials are exploring new targets like RET fusions, NTRK fusions, and KRAS G12C mutations and corresponding therapies.
- Next-generation sequencing allows comprehensive genomic profiling but challenges include methodology, turnaround time, and reporting of clinically relevant alterations.
- Liquid biopsies show promise for resistance mechanisms but have
Ponència a càrrec del director d'Innovació i Processos Transversals de la Regió Sanitària Metropolitana Nord, Oriol Estrada, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentSocietat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec de la infermera adjunta d'atenció primària de Serveis Integrals de Salut Integrats Baix Empordà, Àngels Larrabeiti, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Presentació a càrrec de la gerent del Parc Salut Mar, Olga Pané, vocal de la Junta Directiva de la Societat Catalana de Gestió Sanitària, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Ponència a càrrec del president de la Societat Catalana de Medicina Familiar i Comunitària, Antoni Sisó, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió Sanitària
Ponència del director general de Professionals de la Salut del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, Marc Ramentol, en el marc de la VII Jornada anual La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut" celebrada el 25 d'octubre de 2019 per a la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Ponencia realizada por Albert Cortés, enfermero e impulsor del
Proyecto HUGES Humanizando la Gestión Sanitaria, en la sesión celebrada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 16 de octubre de 2019
Ponència realizada per Anna Rodríguez, directora d'estratègia i de Responsabilitat Social Corporativa de l'Institut Català d'Oncologia a la sessió celebrada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 16 de octubre de 2019
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo del médico geriatra Marco Inzitari, director de Atención Intermedia, Investigación y Docencia del Parc Sanitari Pere Virgili, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...Societat Gestió Sanitària
Buurtzorg Nederland es un modelo disruptivo de atención domiciliaria en Holanda que se basa en equipos autónomos de enfermeras. Los equipos de 10-12 enfermeras generalistas atienden a 50-60 pacientes de forma independiente sin jerarquías ni gestión. Esto reduce costes y necesidad de horas de cuidado respecto a otros proveedores holandeses. El modelo fomenta la autonomía profesional, el compañerismo y está centrado en el paciente.
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo del médico geriatra Marco Inzitari, director de Atención Intermedia, Investigación y Docencia del Parc Sanitari Pere Virgili, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
Este documento describe la historia y el estado actual de la atención integrada en Cataluña. Se discuten varios modelos de atención integrada, incluida la atención primaria liderada para la cronicidad y complejidad, la atención geriátrica y paliativa integrada, y la atención integrada horizontal entre los servicios sociales y sanitarios. El documento también identifica barreras como sistemas separados y oportunidades como la proximidad de la atención primaria para lograr una mayor integración en el futuro.
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo del director de politicas y colaboraciones del National Voices en el National Health Service inglés, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo de la directora general de la Asociación Profesional de Enfermeras de Ontario (RNAO), Doris Grinspun, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
Ponència de l'infermer Enric Mateo, de l'EAP Can Bou. Consorci Castelldefels Agents de Salut d'Atenció Primària, en el marc de la sessió sobre rols professionals organitzada el 10 d'abril per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Ponència de Cristina Adroher, adjunta a la direcció de planificació de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, en el marc de la sessió celebrada el 10 d'abril per la Societat Catalana de Gestió Sanitària sobre rols professionals.
MANUAL DE SEGURIDAD PACIENTE MSP ECUADORptxKevinOrdoez27
EN ESTA PRESENTACIÓN SE TRATAN LOS PUNTOS MAS RELEVANTES DEL MANUAL DE SGURIDAD DEL PACIENTE APLICADO EN TODAS LAS INSTITUCIONES DE SALUD PUBLICA DE ECUADOR.
En esta presentación encontrarán información detallada sobre cómo realizar correctamente la maniobra de Heimlich y también información sobre lo que es la asfixia.
Terapia cinematográfica (6) Películas para entender los trastornos del neurod...JavierGonzalezdeDios
Los trastornos del neurodesarrollo comprenden un grupo heterogéneo de trastornos crónicos que se manifiestan en períodos tempranos de la niñez y que, en conjunto, comparten una alteración en la adquisición de habilidades cognitivas, motoras, del lenguaje y/o sociales que impactan significativamente en el funcionamiento personal, social y académico. Tienen su origen en la primera infancia o durante el proceso de desarrollo y comprende a heterogéneos procesos englobados bajo esta etiqueta.
El Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales en su quinta edición (DSM-V) incluye dentro los trastornos del neurodesarrollo los siguientes siete grupos: Discapacidad intelectual, Trastornos de la comunicación, Trastorno del espectro del autismo (TEA), Trastorno de atención con hiperactividad (TDAH), Trastornos específico del aprendizaje, Trastornos motores y Trastornos de tics. Es importante tener en cuenta que en una misma persona puede manifestarse más de un trastorno del neurodesarrollo. Y, dentro de todos los trastornos del neurodesarrollo, el autismo adquiere una especial importancia, por lo que será considerado en el próximo capítulo de la serie “Terapia cinematográfica” de forma particular.
Y esta gran diversidad también la ha reflejado en la gran pantalla y en las historias “de cine” que el séptimo arte nos ha regalado. Y hoy proponemos un recordatorio de la amplia variedad y complejidad de los trastornos del neurodesarrollo en la infancia a través de 7 películas argumentales. Estas películas son, por orden cronológico de estreno:
- El milagro de Ana Sullivan (The Miracle Worker, Arthur Penn, 1962) 6, para valorar el milagro de la palabra, el milagro del lenguaje y de los sentidos.
- Forrest Gump (Robert Zemeckis, 1994) 7, para comprender el valor de la lucha por encontrar cuál es la meta de cada uno, una mezcla de destino y sueños propios.
- Estrellas en la Tierra (Taare Zameen Par, Aamir Khan, 2007) 8, para confirmar que cada niño y niña es especial, incluso con sus potenciales deficiencias psíquicas, físicas y/o sensoriales.
- El primero de la clase (Front of the Class, Peter Werner, 2008) 9, para demostrar el valor de la superación y como, a pesar de nuestras dificultades, somos merecedores de oportunidades.
- Cromosoma 5 (María Ripoll, 2013) 10, para entender la soledad del corredor de fondo ante los trastornos del neurodesarrollo.
- Gabrielle (Louise Archambault, 2013) 11, para intentar normalizar las relaciones afectivas y amorosas entre dos personas con enfermedades mentales y discapacidad.
- Línea de meta (Paola García Costas, 2014) 12, para interiorizar que la carrera de la vida es especialmente difícil para algunos.
Siete películas argumentales que el séptimo arte nos presenta con protagonistas afectos con diferentes trastornos del neurodesarrollo durante su infancia, adolescencia y juventud y que nos ayudan a comprender que cada persona es especial, diversa y con capacidades diferenciales que hay que respetar y potenciar.
Fijación, transporte en camilla e inmovilización de columna cervical II.pptxmichelletsuji1205
Ante una lesión de columna cervical es vital saber como debemos proceder, por lo que este informe detalla los procedimientos y precauciones necesarios para la adecuada inmovilización de la misma, destacando su relevancia debido a la frecuencia de lesiones asociadas, así como los materiales requeridos y el momento oportuno para llevar a cabo esta práctica en la atención inicial a pacientes politraumatizados. El objetivo es asegurar la máxima supervivencia del paciente hasta su traslado al hospital."
traumatismos y su tratamiento en niños y adolescentesaaronpozopeceros
En la presentación se abarcan temas sobre las diversas formas de traumatisos en niños y adolescentes como las contusiones, esguinces, luxaciones, fracturas y distenciones. Tambien se tratan algunos aspectos para su diagnóstico y, por último, cual es el tratamiento para cada tipo de caso que se presente.
Sesión realizada por una EIR de Pediatría sobre aspectos clave de la valoración nutricional del paciente pediátrico en Oncología, y con tres mensajes para llevarse a casa:
- La evaluación del riesgo y la planificación del soporte nutricional deben formar parte de la planificación terapéutica global del paciente oncológico desde el principio.
- Existe suficiente evidencia científica de que una intervención nutricional adecuada es capaz de prevenir las complicaciones de la malnutrición, mejorar la calidad de vida como la tolerancia y respuesta al tratamiento y acortar la estancia hospitalaria.
- En los hospitales hay pocos dietistas que trabajen exclusivamente en la unidad de Oncología Pediátrica, y esto puede repercutir en mayores gastos sanitarios, peor estado general de los pacientes y menor supervivencia.
EL TRASTORNO DE CONCIENCIA, TEC Y TVM.pptxreginajordan8
En el presente documento, definimos qué es el estado de conciencia, su clasificación, los trastornos que puede presentar, su fisiopatología, epidemiología y entre otros conceptos pertenecientes a la rama de neurología, por ejemplo, la escala de Glasgow.
La enfermedad de Wilson es un trastorno genético autosómico recesivo que impide la eliminación adecuada del cobre del cuerpo, causando su acumulación en órganos como el hígado y el cerebro. Esto provoca síntomas hepáticos (hepatitis, cirrosis), neurológicos (temblores, rigidez muscular) y psiquiátricos (depresión, cambios de comportamiento). Se diagnostica mediante análisis de sangre, orina, biopsia hepática y pruebas genéticas, y se trata con medicamentos quelantes de cobre, zinc, una dieta baja en cobre y, en casos graves, trasplante de hígado.
Patologia de la oftalmologia (parpados).pptSebastianCoba2
Presentación con información a la especialidad de la oftalmología.
Se encontrara información con respecto a las enfermedades encontradas cerca a los ojos (los parpados).
TRIAGE EN DESASTRES Y SU APLICACIÓN.pptxsaraacuna1
Se habla sobre el Triage, sus tipos y cómo aplicarlo en algún desastre. Además de explicar los pasos de los triages más usados como el SHORT y el START.
Procedimientos Básicos en Medicina - HEMORRAGIASSofaBlanco13
En el presente Power Point se explica el tema de hemorragias en el curso de Procedimiento Básicos en Medicina. Se verán las causas, las cuales son por traumatismos, trastornos plaquetarios, de vasos sanguíneos y de coagulación. Asimismo, su clasificación, esta se divide por su naturaleza (externa o interna), por su procedencia (capilar, venosa o arterial) y según su gravedad. Además, se explica el manejo. Este puede ser por presión directa, elevación del miembro, presión de la arteria o torniquete. Finalmente, los tipos de hemorragias externas y en que partes del cuerpo se dan.
EL CÁNCER, ¿QUÉ ES?, TIPOS, ESTADÍSTICAS, CONCLUSIONESMariemejia3
El cáncer es una enfermedad caracterizada por el crecimiento descontrolado de células anormales en el cuerpo. Puede afectar a cualquier parte del organismo y su tratamiento varía según el tipo y la etapa de la enfermedad. Los factores de riesgo incluyen la genética, el estilo de vida y la exposición a ciertos agentes carcinógenos. Aunque el cáncer sigue siendo una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en el mundo, los avances en la detección temprana y el tratamiento han mejorado las tasas de supervivencia. La investigación continúa en busca de nuevas terapias y métodos de prevención. La concienciación sobre el cáncer es fundamental para promover estilos de vida saludables y fomentar la detección precoz.
plan de contingencia del ministerio publico del peru.ppt
Evaluación de la eficiencia técnica de los hospitales generales del SNS (2010 - 2012)
1. 1
Equipo de investigación
Carmen Pérez Romero
Ricardo Ocaña Riola
Mª Isabel Ortega Díaz
José Jesús Martín Martín
Subdirección de Información Sanitaria e Innovación
DIRECCIÓN GENERAL DE SALUD PÚBLICA, CALIDAD E INNOVACIÓN
Profesionales del ámbito académico y de la
dirección y gestión de organizaciones sanitarias
de diferentes comunidades autónomas
Colaboraciones
EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA TÉCNICA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS (2010 - 2012)
2. Sostenibilidad fiscal del
SNS español
Responsabilidad ética
2
RELEVANCIA DE LA INVESTIGACIÓN
EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA TÉCNICA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS (2010-2012)
3. 3
OBJETIVO DE LA
INVESTIGACIÓN
Evaluar la eficiencia técnica y la
productividad de los hospitales generales
del SNS español en el período 2010-2012 e
identificar los factores explicativos a nivel
hospitalario y de Comunidad Autónoma.
4. 10
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA TÉCNICA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS (2010 - 2012)
4
Analizar la
eficiencia técnica
de las distintas
formas de gestión
de los hospitales
generales del SNS
Evaluar la eficiencia
técnica, estática y
dinámica, de los
hospitales generales
del SNS
diferenciando por
CCAA
Identificar factores
explicativos de los índices
de eficiencia técnica
obtenidos, determinando el
porcentaje de la variabilidad
en eficiencia que es
atribuible a las
características hospitalarias
y regionales
1 2 3
5. ANÁLISIS DE LA
EFICIENCIA TÉCNICA
ESTÁTICA
ANÁLISIS DE LA
EFICIENCIA TÉCNICA
DINÁMICA
IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES
EXÓGENAS EXPLICATIVAS
Hospitalarias y regionales
5
METODOLOGÍA
ANÁLISIS DE LOS DATOS
+
ANÁLISIS
ENVOLVENTE
DE DATOS
(DEA)
ÍNDICE DE
MALMQUIST
ANÁLISIS DE
REGRESIÓN
MULTINIVEL
Hollingsworth (2008) y Emrouznejad y De Witte (2010)
6. 6
Unidades eficientes: inmejorables en el proceso
productivo al compararlas con el conjunto de
unidades analizadas {(Yj, Xj), j = 1, ..., n}. Conforman
la frontera de máxima eficiencia, denominada F.
F = {(Yj, Xj) eficientes}
APROXIMACIONES FRONTERA
FRONTERA DE EFICIENCIA
Las unidades que quedan fuera de la frontera se
consideran ineficientes. Su ineficiencia uj es la
distancia a la que se encuentran de la frontera
de eficiencia
uj = d[(Yj, Xj), F]
Eficiente
Eficiente
Ineficiente
Ineficiente
7. 7
METODOLOGÍA
ÁMBITO, PERIODO DE ESTUDIO Y UNIDADES DE ANÁLISIS
• Ámbito: Hospitales generales del SNS español
• Horizonte temporal: 2010- 2012
• Unidades de análisis: 230 hospitales generales de la red pública, incluyendo las
distintas formas organizativas de gestión
• Distribución geográfica: 17 CCAA
• Criterio de inclusión:
• Índice de Casuística de Estadísticos de Referencia Estatal de los GRD del MSSSI
• Criterios de exclusión:
• Menos de 50 camas
• Hospitales monográficos independientes
• Hospitales sin actividad registrada en el Servicio de Urgencias
• No disponibilidad de información en algún año (hospitales de nueva creación, fusiones, etc.)
• Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla
8. Instituto
Nacional de
Estadística
8
METODOLOGÍA
FUENTES DE INFORMACIÓN
Indicadores
Clave del
Sistema
Nacional de
Salud
Catálogo
Nacional de
Hospitales
Registro de
Actividad de
Atención
Sanitaria
Especializada
Estadística de
Centros
Sanitarios de
Atención
Especializada
Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
Ministerio de Economía,
Industria y Competitividad
9. 9
METODOLOGÍA
SELECCIÓN DE VARIABLES INPUT Y OUTPUT
INPUTS
Camas instaladas (proxy capital)
Compras y servicios exteriores adquiridos (euros)
Personal facultativo
Otro personal sanitario
Personal no sanitario
OUTPUTS
Hospitalización Altas totales ajustadas por casuística
Actividad
ambulatoria
Consultas externas
Urgencias no ingresadas
Procedimientos de Cirugía Mayor Ambulatoria
Banker et al. (1989)
DMUs ≥ max {inputs x outputs, 3 x (inputs + outputs)}; (230 ≥ max {20, 27})
10. 10
METODOLOGÍA
FORMAS DE GESTIÓN DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD ESPAÑOL
1. PROPIEDAD PÚBLICA
(GESTIÓN DIRECTA)
Sin Personalidad Jurídica Hospital tradicional
Con Personalidad Jurídica
Consorcio
Empresa Pública
(Ente de derecho público; agencia pública empresarial)
Fundación público sanitaria
2. PROPIEDAD PRIVADA
(GESTIÓN INDIRECTA)
Hospital privado
Hospital privado no lucrativo
Hospital privado lucrativo
Colaboración Público Privada Concesión administrativa sanitaria (Modelo Alzira)
3. PROPIEDAD PÚBLICO /
PRIVADO
Colaboración Público Privada
Empresas públicas / Privado lucrativo
(Private Finance Initiative)
(Martín, López del Amo y Cabasés, 2016; Pérez-Romero et al. 2018)
11. 11
METODOLOGÍA
SELECCIÓN DE VARIABLES EXÓGENAS HOSPITALARIAS Y REGIONALES
Variables exógenas
HOSPITALARIAS
Dotación de equipos de alta tecnología por cada 100 facultativos
Residentes por cada 100 facultativos
Porcentaje de altas hospitalarias no financiadas por el SNS
Tipo de hospital
Escenario 1: Personalidad jurídica y régimen del personal sanitario del hospital
Escenario 2: Propiedad del hospital
Escenario 3: Forma de gestión del hospital
Escenario 4: Personalidad jurídica del Servicio de Salud
REGIONALES
Insularidad de la región
Índice de envejecimiento
Índice de Gini
Renta anual media por hogar
Gasto per cápita en Servicios Públicos Fundamentales
Gasto sanitario público por persona protegida
Camas privadas por 1.000 habitantes
12. 12
EFICIENCIA
TÉCNICA
EFICIENCIA
ESTÁTICA
CONJUNTO SNS
ETG 1 ●
ETP 2 ●
EE 3 ●
CCAA
ETG 4
ETP 5 ●
EE 6
TIPO DE HOSPITAL
Personalidad jurídica y régimen del
personal sanitario
ETG 7
ETP 8 ●
EE 9
Propiedad del hospital
ETG 10
ETP 11 ●
EE 12
Forma de gestión del hospital
ETG 13
ETP 14 ●
EE 15
Personalidad jurídica del Servicio de
Salud
ETG 16
ETP 17 ●
EE 18
EFICIENCIA
DINÁMICA
CONJUNTO SNS Índice de Malmquist
Cambio en eficiencia técnica 19 ●
Cambio tecnológico 20 ●
Cambio en Productividad 21 ●
FACTORES
EXPLICATIVOS
ETG GLOBAL Escenario 1 22
ETP TIPO DE HOSPITAL
Modelos transversales
Escenario 1
Personalidad jurídica y régimen del
personal sanitario
23
Escenario 2 Propiedad del hospital 24
Escenario 3 Forma de gestión del hospital 25
Escenario 4
Personalidad jurídica del Servicio
de Salud
26
Modelos longitudinales
Escenario 1
Personalidad jurídica y régimen del
personal sanitario
27 ●
Escenario 2 Propiedad del hospital 28 ●
Escenario 3 Forma de gestión del hospital 29 ●
Escenario 4
Personalidad jurídica del Servicio
de Salud
30 ●
RESULTADOS
EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA TÉCNICA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL. 2010 – 2012
19. RESULTADOS
EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL POR CCAA. 2010 – 2012
19
DISTRIBUCIÓN
DE LOS HOSPITALES
EFICIENTES POR
COMUNIDAD AUTÓNOMA.
2012
Según índices de ETP
20. RESULTADOS
EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL POR CCAA. 2010 – 2012
20
PORCENTAJE
DE HOSPITALES
EFICIENTES POR
COMUNIDAD AUTÓNOMA.
2012
Según índices de ETP
22. 22
EFICIENCIA TÉCNICA
PURA MEDIA DE LOS
HOSPITALES SEGÚN
SU PROPIEDAD. 2012
EFICIENCIA TÉCNICA
PURA MEDIA POR TIPO
DE HOSPITAL. 2012
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Tradicional (n= 169 )
Concesión administrativa sanitaria (n=6)
Consorcio (n=11)
Ente de derecho con PFI (n=6)
Ente de derecho público (n=10)
Fundación público sanitaria (n=8)
Privado no lucrativo (n=15)
Privado lucrativo (n=5)
Total hospitales (n=230)
ETP (0-100)
ETP (0-100)
24. RESULTADOS: Modelos longitudinales
VARIABLES EXPLICATIVAS DE LA EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL. 2010 – 2012
24
El 28% DE LA VARIABILIDAD
DE LA EFICIENCIA ETP
ES ATRIBUIBLE A
DIFERENCIAS ENTRE CCAA,
siendo esta
heterogeneidad
estadísticamente
significativa
25. RESULTADOS: Modelos longitudinales
VARIABLES EXPLICATIVAS DE LA EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL. 2010 – 2012
* Coeficiente de regresión de cada variable centrada en su media. La variable dependiente (ETP) se transformó para
que tomara valores comprendidos entre 0 y 100, siendo 100 la máxima eficiencia técnica pura.
Intervalo de confianza
Coeficiente Error estándar Inferior Superior Valor P
Término independiente 81,909 1,456 79,06 84,76 0,000
Año
2010 Referencia
2011 -1,100 0,681 -2,43 0,23 0,106
2012 -0,205 0,945 -2,06 1,65 0,828
Número de equipos de alta tecnología por cada 100
facultativos ETC 0,094 0,238 -0,37 0,56 0,693
Residentes por cada 100 facultativos ETC
Residentes -0,014 0,041 -0,09 0,07 0,733
Residentes2
0,004 0,002 0,00 0,01 0,046
Porcentaje de altas no financiadas por el SNS -0,034 0,038 -0,11 0,04 0,371
Tipo de hospital
Hospital Público Referencia
Hospital Privado 10,073 2,512 5,15 15,00 0,000
Insularidad
No Referencia
Sí -12,439 4,668 -21,59 -3,29 0,008
Gasto en servicios públicos fundamentales (cientos de €) -0,311 0,254 -0,81 0,19 0,221
Camas privadas por 1000 habitantes 4,592 3,973 -3,20 12,38 0,248
Índice de envejecimiento -0,023 0,031 -0,08 0,04 0,458
Renta media anual por hogar (miles de €) 1,096 0,295 0,52 1,67 0,000
Varianza no
explicada
Nivel 1 32,68
Nivel 2 99,08
Nivel 3 8,13
1
26. RESULTADOS: Modelos longitudinales
VARIABLES EXPLICATIVAS DE LA EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL. 2010 – 2012
* Coeficiente de regresión de cada variable centrada en su media. La variable dependiente (ETP) se transformó para
que tomara valores comprendidos entre 0 y 100, siendo 100 la máxima eficiencia técnica pura.
Intervalo de confianza
Coeficiente Error estándar Inferior Superior Valor P
Término independiente 80,323 1,559 77,27 83,38 0,000
Año
2010 Referencia
2011 -1,310 0,689 -2,66 0,04 0,057
2012 -0,415 0,953 -2,28 1,45 0,663
Número de equipos de alta tecnología por cada 100
facultativos ETC 0,097 0,232 -0,36 0,55 0,676
Residentes por cada 100 facultativos ETC
Residentes 0,027 0,042 -0,06 0,11 0,520
Residentes2
0,005 0,002 0,00 0,01 0,012
Porcentaje de altas no financiadas por el SNS -0,025 0,038 -0,10 0,05 0,511
Tipo de hospital
Hospital Público Referencia
Hospital Público – otras formas 8,396 2,361 3,77 13,02 0,000
Hospital Privado 13,644 2,635 8,48 18,81 0,000
Insularidad
No Referencia
Sí -11,466 4,770 -20,82 -2,12 0,016
Gasto en servicios públicos fundamentales (cientos de €) -0,243 0,257 -0,75 0,26 0,344
Camas privadas por 1000 habitantes 2,026 4,181 -6,17 10,22 0,628
Índice de envejecimiento -0,001 0,033 -0,07 0,06 0,976
Renta media anual por hogar (miles de €) 0,983 0,305 0,39 1,58 0,001
Varianza no
explicada
Nivel 1 32,67
Nivel 2 92,66
Nivel 3 9,70
2
27. RESULTADOS: Modelos longitudinales
VARIABLES EXPLICATIVAS DE LA EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL. 2010 – 2012
* Coeficiente de regresión de cada variable centrada en su media. La variable dependiente (ETP) se transformó para
que tomara valores comprendidos entre 0 y 100, siendo 100 la máxima eficiencia técnica pura.
Intervalo de confianza
Coeficiente Error estándar Inferior Superior Valor P
Término independiente 81,813 1,465 78,94 84,68 0,000
Año
2010 Referencia
2011 -1,276 0,684 -2,62 0,06 0,062
2012 -0,346 0,946 -2,20 1,51 0,715
Número de equipos de alta tecnología por cada 100
facultativos ETC 0,128 0,237 -0,34 0,59 0,589
Residentes por cada 100 facultativos ETC
Residentes 0,014 0,042 -0,07 0,10 0,739
Residentes2
0,004 0,002 0,00 0,01 0,046
Porcentaje de altas no financiadas por el SNS -0,029 0,038 -0,10 0,05 0,445
Tipo de hospital
Hospital Público Referencia
Hospital Privado 9,042 2,921 3,32 14,77 0,002
CPP 12,993 3,490 6,15 19,83 0,000
Insularidad
No Referencia
Sí -12,464 4,678 -21,63 -3,30 0,008
Gasto en servicios públicos fundamentales (cientos de €) -0,238 0,255 -0,74 0,26 0,351
Camas privadas por 1000 habitantes 5,726 4,041 -2,19 13,65 0,156
Índice de envejecimiento -0,015 0,032 -0,08 0,05 0,639
Renta media anual por hogar (miles de €) 0,955 0,299 0,37 1,54 0,001
Varianza no
explicada
Nivel 1 32,65
Nivel 2 96,32
Nivel 3 8,50
3
28. RESULTADOS: Modelos longitudinales
VARIABLES EXPLICATIVAS DE LA EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL. 2010 – 2012
28
* Coeficiente de regresión de cada variable centrada en su media. La variable dependiente (ETP) se transformó para
que tomara valores comprendidos entre 0 y 100, siendo 100 la máxima eficiencia técnica pura.
** Mínimo de la función cuadrática cóncava: -(Coeficiente Residentes) / (2xCoeficiente Residentes2) + 19,57=15
Intervalo de confianza
Coeficiente Error estándar Inferior Superior Valor P
Término independiente 80,331 1,538 77,32 83,35 0,000
Año
2010 Referencia
2011 -1,308 0,686 -2,65 0,04 0,057
2012 -0,390 0,947 -2,25 1,47 0,680
Número de equipos de alta tecnología por cada 100
facultativos ETC 0,016 0,256 -0,49 0,52 0,950
Residentes por cada 100 facultativos ETC
Residentes 0,036 0,042 -0,05 0,12 0,391
Residentes2 0,004 0,002 0,00 0,01 0,046
Porcentaje de altas no financiadas por el SNS -0,030 0,039 -0,11 0,05 0,442
Tipo de hospital
Hospital tradicional Referencia
Concesión administrativa sanitaria 15,387 4,486 6,59 24,18 0,001
Consorcio 7,280 3,764 -0,10 14,66 0,053
Ente de derecho público con PFI 13,221 4,826 3,76 22,68 0,006
Ente de derecho público 10,660 3,602 3,60 17,72 0,003
Fundación público sanitaria 2,161 4,077 -5,83 10,15 0,596
Hospital privado no lucrativo 11,868 3,416 5,17 18,56 0,001
Hospital privado lucrativo 16,379 5,698 5,21 27,55 0,004
Insularidad
No Referencia
Sí -9,874 4,855 -19,39 -0,36 0,042
Gasto en servicios públicos fundamentales (cientos de €) -0,219 0,256 -0,72 0,28 0,392
Camas privadas por 1000 habitantes 2,440 4,252 -5,89 10,77 0,566
Índice de envejecimiento 0,001 0,032 -0,06 0,06 0,975
Renta media anual por hogar (miles de €) 0,975 0,303 0,38 1,57 0,001
Varianza no explicada
Nivel 1 32,68
Nivel 2 90,73
Nivel 3 8,79
4
30. El 12,17% DE LOS
HOSPITALES GENERALES
DEL SNS SON EFICIENTES
en términos globales en 2012
—
Al ajustar por escala de
producción, un 25,65%
PRESENTAN LA MÁXIMA ETP
30
EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL POR TIPO DE HOSPITAL. 2010 – 2012
Ligera mejoría en la
productividad media
de los hospitales en
el período
Tendencia
ligeramente
decreciente de la
eficiencia técnica
compensada con una
mejora de la frontera
tecnológica
1 Amplio margen de
mejora en la eficiencia
técnica hospitalaria,
aunque con
diferencias notables
entre CCAA
(+) País Vasco,
Cataluña y Madrid
(-) Canarias,
I.Baleares, Cantabria,
Extremadura y
R.Murcia
DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
Los valores medios de la eficiencia
técnica de los hospitales del SNS son
relativamente inferiores a otros
estudios europeos previos
(Hollingsworth, 2008) En el trabajo de Fernández (2015) la evolución
de la eficiencia técnica promedio de los
hospitales del SNS es creciente.
31. La PERSONALIDAD
JURÍDICA, la PROPIEDAD
PÚBLICA O PRIVADA y el
TIPO DE GESTIÓN de los
hospitales públicos son
relevantes para explicar la
variabilidad en eficiencia
técnica
31
EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL POR TIPO DE HOSPITAL. 2010 – 2012
La personalidad
jurídica del hospital
(propiedad pública o
privada) está
relacionada con un
aumento de la
eficiencia técnica en
11 puntos respectos a
los hospitales públicos
tradicionales
2
• Concesión sanitaria (modelo Alzira)
• Empresas públicas sanitarias (con
PFI asociado o sin él)
• Hospitales privados (lucrativos o no)
• Consorcios
Explican porcentajes no despreciables de
la eficiencia técnica hospitalaria.
DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
Compatible con los estudios
previos más específicos
(Rego et al., 2010; Herrero et al., 2015;
Fernández, 2015)
Compatible con estudios previos a
nivel regional
(Herrero et al., 2105; Alonso et al., 2015; Caballer-
Tarazona y Vivas-Consuelo, 2016)
32. Identificación de factores
explicativos de los índices
de eficiencia técnica de los
hospitales generales del SNS
mediante MODELOS DE
REGRESIÓN LINEAL
MULTINIVEL
32
EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL POR TIPO DE HOSPITAL. 2010 – 2012
3
El 28% de la
variabilidad de la ETP
en 2012 es atribuible a
diferencias entre CCAA
(+) Renta media anual
por hogar
(-) Insularidad de la
región
DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
Literatura internacional: diversas aproximaciones
metodológicas para comparar la eficiencia entre
grupos de unidades y las explican mediante una
regresión lineal (Rezaee y Karimdadi, 2015; Kounetas y
Papathanassopoulos, 2013; Varabyova y Schreyögg, 2013)
En España, se utilizan coeficientes de
correlación para explorar la relación entre
eficiencia y otros factores (Navarro y Hernández, 2011;
García y Martín, 2010; Herrero et al., 2015; Seijas e Iglesias, 2009)
Este trabajo es el primero que
analiza los factores explicativos
de la eficiencia mediante
modelos de regresión
multinivel de efectos fijos
33. 33
Es el primer estudio que
analiza la eficiencia del
conjunto de los hospitales
generales del SNS español
tras el inicio de la crisis
económica
Definición completa de inputs y
outputs (altas ajustadas por
casuística)
Primer análisis que se
realiza en España sobre las
características de las
CCAA que explican la
eficiencia hospitalaria del
SNS
Por primera vez, métodos
de regresión lineal
multinivel para identificar
los factores explicativos de
la eficiencia técnica
hospitalaria
Estructura jerárquica de los
datos
DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
EFICIENCIA DE LOS HOSPITALES GENERALES DEL SNS ESPAÑOL POR TIPO DE HOSPITAL. 2010 – 2012