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Sebastián D. Gil Gerencia Comercial 10.07 CLAVES DEL LIDERAZGO  INNOVADOR
RECONOCER LA DINÁMICA DEL   CAMBIO Y LA  OPERATORIA DE  NUESTROS PARADIGMAS.
¿CUAL ES LA ACTITUD ANTE LA CREATIVIDAD? ,[object Object],[object Object],[object Object]
“ El fonógrafo...carece de valor comercial”, Thomas Edison, en alusión a su propio invento, en una conversación sostenida con su asistente Sam Insul, 1880.   “ Volar en máquinas más pesadas que el aire es inútil, insignificante y totalmente imposible”, Simon Newcomb, astrónomo de cierto renombre, 1902.   “ ¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?”, Harry Warner, Warner Brothers Pictures, 1927. “ Pienso que existe mercado en el mundo para aproximadamente cinco computadoras”, Thomas J. Watson, presidente de la IBM, 1943.
“ SI HAY ALGO QUE NO CAMBIA ES QUE TODO CAMBIA” ,[object Object],[object Object],[object Object]
“ HAY QUE DESAPRENDER CONSTANTEMENTE POR QUE LAS IDEAS, COMO LAS LATAS DE PALMITOS, TAMBIEN TIENEN FECHA DE VENCIMIENTO”
E L CRECIMIENTO DE LA EMPRESA REQUIERE TRANSFORMAR LA ACTITUD  REACTIVA ANTE LOS CAMBIOS POR UNA  ACTITUD PROACTIVA, RESULTANTE DEL  PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
DESMITIFICAR A LA CREATIVIDAD  COMO ATRIBUTO EXCLUSIVO DE ALGUNOS GENIOS.
ACEPTAR EL RIESGO COMO UN  COMPONENTE INELUDIBLE DE TODO  CAMBIO.
CULTIVAR LA HUMILDAD INTELECTUAL  PARA ESTAR DISPUESTOS A ADMITIR  OTRAS OPINIONES.
Dirigir una empresa creativamente implica disponer de mecanismos adecuados para capturar todas las ideas posibles de nuestro medio interno y externo EMPRESAS DE OTROS SECTORES   PROVEEDORES OTROS SECTORES  DE   LA COMPAÑÍA MI EQUIPO   YO   COLEGAS / COMPETIDORES   CLIENTES
APROVECHAR EL CAPITAL INTELECTUAL DE LA EMPRESA
Según una encuesta realizada, más del 90% de los empleados entrevistados creen tener buenas ideas acerca del modo en que sus compañías podrían funcionar con mayor éxito.  Sin embargo, sólo el 38% piensa que sus empleadores tendrían interés en conocer estas ideas, lo cual convierte las ideas de los empleados en un recurso en extremo desperdiciado.
“ E L OBJETIVO DE LA TRANSFORMACIÓN  EMPRESARIA NO PASA POR LOGRAR QUE LA  GENTE APOYE EL CAMBIO, SINO POR DARLE  LA RESPONSABILIDAD DE GENERLO ”.
CREAR ESPACIOS Y ESTRUCTURAS PARA PARTICIPAR EN LA GENERACIÓN  DE IDEAS.
APLICAR TÉCNICAS DE CREATIVIDAD PARA POTENCIAR EL PENSAMIENTO  CREATIVO.
PREPARAR LAS CONDICIONES AMBIENTALES PARA ESTIMULAR LA  CREATIVIDAD.
LIDERA DEMOCRATICAMENTE PARA  INCENTIVAR EL COMPROMISO CON EL  DESARROLLO DE NUEVAS IDEAS.
“ El liderazgo no es algo que se  Impone   a la gente, es algo que se  hace con la gente ”. Ken Blanchard
TRATAR NO SÓLO DE SER  MEJORES QUE ...  SINO  DISTINTOS A ...
PONER LA CREATIVIDAD EN ACCIÓN. “ INNOVAR”
¡MUCHAS GRACIAS!   Sebastián D. Gil [email_address]

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Claves del liderazgo innovador

  • 1. Sebastián D. Gil Gerencia Comercial 10.07 CLAVES DEL LIDERAZGO INNOVADOR
  • 2. RECONOCER LA DINÁMICA DEL CAMBIO Y LA OPERATORIA DE NUESTROS PARADIGMAS.
  • 3.
  • 4. “ El fonógrafo...carece de valor comercial”, Thomas Edison, en alusión a su propio invento, en una conversación sostenida con su asistente Sam Insul, 1880.   “ Volar en máquinas más pesadas que el aire es inútil, insignificante y totalmente imposible”, Simon Newcomb, astrónomo de cierto renombre, 1902.   “ ¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?”, Harry Warner, Warner Brothers Pictures, 1927. “ Pienso que existe mercado en el mundo para aproximadamente cinco computadoras”, Thomas J. Watson, presidente de la IBM, 1943.
  • 5.
  • 6. “ HAY QUE DESAPRENDER CONSTANTEMENTE POR QUE LAS IDEAS, COMO LAS LATAS DE PALMITOS, TAMBIEN TIENEN FECHA DE VENCIMIENTO”
  • 7. E L CRECIMIENTO DE LA EMPRESA REQUIERE TRANSFORMAR LA ACTITUD REACTIVA ANTE LOS CAMBIOS POR UNA ACTITUD PROACTIVA, RESULTANTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
  • 8. DESMITIFICAR A LA CREATIVIDAD COMO ATRIBUTO EXCLUSIVO DE ALGUNOS GENIOS.
  • 9. ACEPTAR EL RIESGO COMO UN COMPONENTE INELUDIBLE DE TODO CAMBIO.
  • 10. CULTIVAR LA HUMILDAD INTELECTUAL PARA ESTAR DISPUESTOS A ADMITIR OTRAS OPINIONES.
  • 11. Dirigir una empresa creativamente implica disponer de mecanismos adecuados para capturar todas las ideas posibles de nuestro medio interno y externo EMPRESAS DE OTROS SECTORES   PROVEEDORES OTROS SECTORES DE LA COMPAÑÍA MI EQUIPO   YO   COLEGAS / COMPETIDORES CLIENTES
  • 12. APROVECHAR EL CAPITAL INTELECTUAL DE LA EMPRESA
  • 13. Según una encuesta realizada, más del 90% de los empleados entrevistados creen tener buenas ideas acerca del modo en que sus compañías podrían funcionar con mayor éxito. Sin embargo, sólo el 38% piensa que sus empleadores tendrían interés en conocer estas ideas, lo cual convierte las ideas de los empleados en un recurso en extremo desperdiciado.
  • 14. “ E L OBJETIVO DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA NO PASA POR LOGRAR QUE LA GENTE APOYE EL CAMBIO, SINO POR DARLE LA RESPONSABILIDAD DE GENERLO ”.
  • 15. CREAR ESPACIOS Y ESTRUCTURAS PARA PARTICIPAR EN LA GENERACIÓN DE IDEAS.
  • 16. APLICAR TÉCNICAS DE CREATIVIDAD PARA POTENCIAR EL PENSAMIENTO CREATIVO.
  • 17. PREPARAR LAS CONDICIONES AMBIENTALES PARA ESTIMULAR LA CREATIVIDAD.
  • 18. LIDERA DEMOCRATICAMENTE PARA INCENTIVAR EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO DE NUEVAS IDEAS.
  • 19. “ El liderazgo no es algo que se Impone a la gente, es algo que se hace con la gente ”. Ken Blanchard
  • 20. TRATAR NO SÓLO DE SER MEJORES QUE ... SINO DISTINTOS A ...
  • 21. PONER LA CREATIVIDAD EN ACCIÓN. “ INNOVAR”
  • 22. ¡MUCHAS GRACIAS!   Sebastián D. Gil [email_address]