Este documento presenta una conferencia sobre las expectativas del entorno profesional para los ingenieros mecánicos y mecatrónicos en el siglo XXI. Se discuten temas como el emprendimiento, la era de la hibridación, la innovación abierta y las competencias necesarias. También se presentan tres ejemplos de emprendimientos de la Universidad Tecnológica de Bolívar.

2. Conferencia
¿Qué esperamos del entorno
profesional que rodea a los Ing.
Mecánicos y Mecatronicos del siglo
XXI? ¿Cuáles deben ser las
Expectativas de los Graduando en
nuestro entorno?
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Marzo 23 de 2011

3. Agenda
1. Emprendimiento
2. La Era de la Hibridación
3. Innovación Abierta
4. Competencias
5. Tres ejemplos UTB

4. ¿Cuáles deben ser las
expectativas en este nuevo
siglo??

5. EMPRENDIMIENTO
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL/
SOCIEDAD DE
EMPLEADOS/trabajadores
SOCIEDAD DE
EMPRESARIOS

6. EMPRENDIMIENTO
SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL
Empresario
Ser Humano
Empresa
Circunstancia
Ambiente

7. EMPRENDIMIENTO
MITOS
EMPRESARIO
EMPLEADO
TIEMPO

8. EMPRENDIMIENTO
OPORTUNIDAD
CAUSA
NECESIDAD
ESPÍRITU EMPRESARIAL,
EMPRESARIO Y CARRERA
ESTILO DE VIDA EMPRESARIAL
FINALIDAD PEQUEÑO CRECIMIENTO
GRAN CRECIMIENTO
CREADOR
FORMA COMPRADOR
HEREDERO

9. EMPRENDIMIENTO
1. Idea de negocio .Crea
un Plan de Negocio
•Identificar tendencias
•Mire los detalles pequeños
•Combine ideas
•Interrelacionese

10. EMPRENDIMIENTO
OCTAEDRO EMPRESARIAL Crecimiento y
Plan de negocio desarrollo
Oportunidad Arranque
empresarial
Idea
empresarial
1. Idea de negocio .Crea
Idea
un Plan de Negocio

11. EMPRENDIMIENTO
2. Busca
Financiamiento

12. EMPRENDIMIENTO
3. Prepárate para
Vender

13. EMPRENDIMIENTO
4. La Caja en Orden

14. ¿Qué esperamos del
Entorno que nos Rodea?
La Era de la HIBRIDACION

15. La Era de la Hibridación
•El futuro será de aquellas personas capaces de
aplicar el conocimiento existente y no solo el que
han acumulado de acuerdo a su experiencia.
•Equilibrio entre la capacidad industrial y la
explotación de la información.
•La capacidad de colaboración entre las empresas.
•Muchas de las innovaciones que veremos en los
próximos años vendrán de la hibridación de
productos y servicios actuales.
Fuente: Alfonso Cornella

16. La Era de la Hibridación
•HIBRIDAR, es la acción de crear nuevos
productos o servicios a partir de la combinación
de otros ya existentes. Este concepto también
es aplicable a la hibridación de personas o
procesos, con el objetivo de innovar en la
empresa, no solo en el output (los productos y/o
servicios resultantes), sino también en el inputs
(la manera como se generan las ideas), y en el
propio proceso de desarrollo de producto.

17. La Era de la Hibridación
Ingeniería de la hibridación,
Se trata de un proceso sistemático en el que se
observa que productos y/o servicios hay en el
mercado que intentar desarrollar nuevos productos,
servicios, conceptos o categorías a partir de
combinaciones inéditas entre ellos.
Esto ultimo es bien visible en el mundo de la
automoción, combinando una moto y un turismo, o
un coche de Formula 1 y un deportivo de uso diario,
etc.

18. 1. La Era de la Hibridación
Vehículo TRAMONTANA,
hibrido entre vehículo
deportivo y coche de
carrera

19. 1. La Era de la Hibridación
Moto-coche, Motos que
parecen coches y
coches que parecen
motos

20. La Era de la Hibridación
¿Qué pasa si hibridan dos empresas totalmente
diferentes, muy exitosas en sus sectores para
crear un producto mejor?
La gama se titula Sportline y
presenta un total de cuatro
modelos con diseños
ergonómicos que los hacen muy
cómodos y tienen una mezcla de
colores amarillo y negro.

21. La Era de la Hibridación
Hibridar el uso de distintos gadgets
electrónicos
•Primero, fueron los despertadores con musica.
•Luego, vinieron los iPod, reproductores de mp4 y
radio, y los smartphone, que hibridan todo.
•En un futuro seran los mismos usiarios que haran la
hibridacion. Cuando los jovenes usan sus moviles para
retramistirlos a sus amigos (UMT).
•Podemos imaginar una clase con Phone-Casted
(Emitida por telefono)

22. ¿Qué hábitos están vinculados a
la capacidad de un ingeniero para
convertir ideas originales en
innovaciones?

23. INNOVACION ABIERTA
Dedica tiempo para gestionar el “Know-who” (“saber-
quién”). Identifica las fuentes externas de conocimiento más
prometedoras y úsalas con una sistemática.
Sal de la empresa, levanta la cabeza del laboratorio, asiste
a eventos, jornadas y ferias para exponerte y sobre todo, lo
más importante, para conversar (¡¡y escuchar!!) el mercado.
Re-piensa la organización para sembrar “antenas” (tanto
roles como prácticas) que ayuden a identificar, incorporar y
añadir valor de las fuentes de conocimiento externo.
Crea una red de “ojeadores”, sensible y con mente-abierta,
que rastree el mercado buscando oportunidades de
innovación en forma de “demandas” u “ofertas” que sean
prometedoras (salvando las distancias, puedes inspirarte en
la creada por P&G = C&D).

24. INNOVACION ABIERTA
Construye “redes de confianza”, formadas por gente
competente y de probada capacidad, que te ayude a
monitorizar y cribar información, y sobre todo, a detectar
patrones de tendencias.
Usa las herramientas 2.0 (software social) para
“escuchar” la gran conversación que se produce ahora
mismo en Internet
Educa para apreciar positivamente las innovaciones
traídas desde fuera. No solo vale reconocer que “esto-
se-inventó-aquí”, sino que también tiene mérito
comprobar que “lo-supimos-traer-de-fuera”.

25. INNOVACION ABIERTA
Colabora con tus usuarios y clientes para que se
integren motivados en tus procesos de innovación.
Cultiva una cultura de “co-creación.
Trae gente “rara” de fuera y júntala a trabajar con tus
equipos. Mientras más diferentes, y
complementarias, mejor!!! (Inspírate en este artículo
que trata sobre el proyecto “Disonancias”
Enlaza bien lo que viene de fuera con tus recursos
internos. Tendrás que aprender a gestionar mejor la
diversidad, las paradojas, e incluso los conflictos e
ineficiencias que acompaña este mestizaje.

26. INNOVACION ABIERTA
Potencia una cultura de compartir
Adopta una visión global de las cosas, buscando
talento en cualquier lugar donde esté, porque te
mueves en un espacio geográficamente ilimitado de
oportunidades.

27. INNOVACION ABIERTA
Adopta una visión flexible al filtrar proyectos e ideas, tomando el
modelo de negocio como criterio de filtrado pero implementando al
mismo tiempo “segundas revisiones” para extraer valor de los
“descartes”
Gestiona proactivamente la IP, y no con el exagerado sentido
defensivo que se ha venido haciendo hasta ahora. No te preocupes
tanto por “evitar la copia” de tus competidores, y mejor dedícate a
“valorizar” los activos que tienes
.
Implementa nuevas métricas para medir tus esfuerzos y resultados
de innovación. Los modelos abiertos ponen en entredicho, como
era de esperar, los parámetros que hemos usado hasta ahora para
medir el grado de innovación de una empresa.

28. INNOVACION ABIERTA
Adopta el modelo-Mashups: En lugar de diseñar todo
nuevo y con tecnologías propias, aprovecha datos,
aplicaciones y piezas que ya existen en el mercado,
incluso de posibles competidores = “Hay demasiado
hecho por ahí para cometer la tontería de no
aprovecharlo”.
Facilita la combinación de productos propios con piezas
y soluciones de otras marcas .
Sigue el modelo-Widgets: Propicia el libre desarrollo
por otros fabricantes de complementos o plug-in que
enriquezcan tu producto-base.
Apuesta al modelo CDM, en el buen sentido de su
utilización.

29. COMPETENCIAS DEL INGENIERO
MECANICO Y MECATRONICO
•Mas que ser emprendedor
•Visión de futuro.
•Capacidad de trabajo en equipo. Networking. Redes.
•Integrar hechos y circunstancias. Capacidad de
abstracción.
•Innovación.
•Conocimiento técnico + conocimiento empresarial.
•Creatividad + Emprendimiento=Innovacion

30. EJEMPLOS UTB
Daniel Maya Jimenez-
MAYATECH

31. DOUSTY ROJAS
Empresa: Skycom
http://www.skycom.com.co

32. OPTIMIZING
PREMIO
VENTURES
2009

33. Gracias

34. • Esta presentación se nutre de conceptos de:
• Alfonso Cornella
• http://manuelgross.bligoo.com/content/view/
397228/Herramientas.html
• Luis Carlos Arraut Camargo
• Rodrigo Varela Villegas