2. GENERAR LOS
DIATGRAMAS Y
ESTABLECER LAS
INICIO REPORTES_ RED O
RUTAS CRITICAS
PERT, GRANTT, LISTA
DE RECURSOS, ETCFI
INGRESAR NOMBR Y ASIGNAR RECURSOS
FIN
PARAMETROS A CADA TAREA
INGRESAR
DEFINIR
RECURSOS
CALENDARIOS DE
MATERIALES Y
TRABAJO
HUMANOS
INTRODUCIR TAREAS ESTABLECER Y
Y SUBTARES CON APLICAR
DURACIONES RELACIONES DE
PRECEDENCIA

3.  DIAGRAMA DE GANTT
 Henry Gant procuró de resolver el problema de la
distribución de actividades de modo que se
pudiera visualizar el periodo de duración de cada
actividad y el curso de cada una; proporcionando
el porcentaje ejecutado y grado de adelanto o
atraso respecto al plazo previsto.
 Es un sistema de coordenadas en que se indica:
 En el Eje horizontal: Un calendario usando la
medida de acuerdo al trabajo que se va a
ejecutar

4.  En el Eje Vertical: Actividades que
constituyen el trabajo a ejecutar:
 Símbolos Convencionales: Los símbolos
básicos son:
› Iniciación de una actividad
› Término de una actividad
› Duración prevista de la actividad
› Fracción ya realizada de la actividad %
› Plazo durante el cual no puede realizarse la
actividad
› Fecha de la última actualización de gráfico

5.  UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT
 Debido a su fácil construcción es de gran uso en
diferentes campos como decoración de casas;
construcción de naves espaciales o ejecución de
programas de gobierno; ya que, permite identificar la
actividad en que están usando los recursos y el tiempo
de esa utilización, evitando periodos ociosos.
 GRÁFICO DE GANTT PARA EL CONTROL DE
LA CARGA DE TRABAJO
 Indica el periodo de disponibilidad del
recurso para el trabajo y la carga total de
trabajo asignada a este recurso.

6.  VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS
GRÁFICOS DE GANTT
 La principal ventaja es que su trazado requiere un nivel
mínimo de planificación. Son muy eficaces en las
etapas iniciales de la planificación; sin embargo
cuando se inicia la ejecución de la actividad y se
hacen modificaciones el gráfico se vuelve confuso.
 Cuando se hacen ajustes para superar esta falencia se
hace un nuevo gráfico.
 El gráfico no ofrece condiciones para el análisis de
opciones ni toma en cuenta factores como el costo.
 No permite la relación de actividades cuando el
número de estas es grande.

7.  PLAN: El plan define las ideas que van a orientar y
condicionar la planificación para el mismo.
 PROGRAMA: Concreta los objetivos y los temas que
se exponen en el plan teniendo como marco un
tiempo mas reducido, ordena los recursos en torno
a las acciones y objetivos para mejorar estrategias.
 PROYECTO: Es una intervención concreta
individualizada para hacer realidad algunas de las
acciones contempladas en el nivel anterior.

8.  SERGIO ARDILA GUALDRON
 CLAUDIA PATRICIA NIETO ROMERO
 MARIA PATRICIA ACEVEDO CALDERON