SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
UNIVERSIDAD DE LAS
FUERZAS ARMADAS
“ESPE”
COMPUTACIÓN AVANZADA
ING. MYRIAM NOURY
INTEGRANTES:
• Jhosselyn Arias
• César Torres Rodas
INTRODUCCIÓN A
PROJECT
CONTENIDOS
• Definición
• Objetivos
• Tareas
• Información de Project y tareas
• Predecesoras
• Recursos y costos
DEFINICIÓN
• Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de
proyectos diseñado, desarrollado y comercializado
por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el
desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar
seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas
de trabajo.
OBJETIVO
Analizar las diferentes funciones que nos ofrece “Microsoft Office
Project” para la realización de proyectos de manera estructurada y
jerárquica orientados al área administrativa, y así obtener una gran
variedad de informes.
TAREAS
(hito)
"trabajo que
debe hacerse en
un periodo
limitado de
tiempo", las tareas de un
proyecto deben ser
definidas en términos
de trabajo y con
limitaciones
temporales
Descripción de la tarea
Fecha de inicio
Fecha de fin
Recurso/s asignados
Duración
Trabajo
% completado
Presupuesto (€€€ o $$$)
Responsable
Las tareas y su vinculación entre
ellas son el alma de un proyecto
junto con el equipo, sino prestamos
la suficiente atención:
a la hora de definirlas, estimar el
trabajo
asignarle la persona adecuada
los recursos necesarios, estamos
condenando el proyecto
TIPOS DE
TAREAS
PRINCIPALES SUBTAREAS RESUMEN
PASOS PARA CREAR TAREAS
PARA CREAR UNA NUEVA TAREA
1.En la ficha Vista, en el grupo Vistas de tareas,
haga clic en Diagrama de Gantt
2.En un campo Nombre de tarea vacío, escriba el
nombre de la tarea y luego presione ENTRAR.
INSERTAR UNA TAREA ENTRE OTRAS TAREAS
EXISTENTES
1.Seleccione la fila debajo de donde desea que
aparezca la nueva tarea.
2.En la ficha Tarea, en el grupo Insertar, haga clic en
la parte superior del botón Tarea.
3.Escriba el nombre de la tarea en la fila insertada. Los
identificadores de las tareas se vuelven a numerar
automáticamente después de que se inserta una
tarea.
CREAR VARIAS TAREAS
Si está agregando varias tareas con asignación de recursos y dependencias de tareas al mismo tiempo, quizás le
resulte útil escribir esta información en el proyecto usando la vista Formulario de tareas.
1.En la ficha Vista, en el grupo Vistas de tareas, haga clic en Diagrama de Gantt.
2.En la ficha Vista, en el grupo Vista en dos paneles, seleccione Detalles.
La ventana se divide para mostrar la vista Diagrama de Gantt en la parte superior y la vista Formulario de tareas
en la parte inferior. No puede ver la escala de tiempo mientras se encuentra en la vista en dos paneles.
3.En la vista Diagrama de Gantt (parte superior), haga clic en la primera fila vacía al final de la lista de tareas.
4.En la vista Formulario de tareas (parte inferior), escriba la información relativa a la nueva tarea:
•En el cuadro Nombre, escriba el nombre de la tarea nueva.
•En el cuadro Duración, indique la duración de la tarea.
•Si desea que la duración de la tarea permanezca fija a pesar de las asignaciones de recursos, active la
casilla Por el esfuerzo.
•En las columnas del formulario, escriba la información detallada acerca de la tarea (como los recursos
asignados y la tarea predecesora).
5.Haga clic en Aceptar para guardar la nueva tarea y, a continuación, haga clic en Siguiente para pasar a la
siguiente fila en la vista Diagrama de Gantt.
INFORMACIÓN PROYECTO Y TAREAS
Duración:
• 1, Ir a la vista “Diagrama de Gantt”
• 2, En la comuna de duración de cada tarea, establezfca la duración la cual puede ser
en días, horas, etc.
• 3, Cuando la duración es estimada, agregue un símbolo de interrogación al final del
número que ingresó.
• 4, Verifique la correspondencia de las fechas con lo que usted nrequiere.
PREDECESORAS
• Es una tarea cuya fecha de comienzo o fin, determina la fecha de comienzo o fin de
su tarea sucesora.
RECURSOS Y COSTOS
• Microsoft Office Project calcula los costos delos recursos en función de las tasas
normales de horas extra para los costos por uso, los costos fijos o los costos de
recursos de costo (como un billete de avión o una comida) asignados a las tareas.
Para poder guardar los cambios efectuados en la información de costo de un
recurso de empresa, el recurso debe estar abierto para edición.
• Los distintos tipos de costos funcionan deformas diferentes dependiendo de si el
recurso es un recurso de trabajo (una persona), un recurso de material (como
computador ) o un recurso de costo (como un pasaje de avión o una comida). Para
los recursos de trabajo, la tasa se aplica por unidad de tiempo. Para los recursos de
material y de costo, la tasa se aplica por otras unidades especificadas, como
toneladas, metros o las unidades de un amoneda seleccionada.
TIPOS DE COSTO
3.Costo Fijo:
Esta enfocado a las
tareas que, sin importar
la duración o el trabajo
elaborado se establece
un costo en el que el
recurso no interviene.
2. Determinado por
Uso:
Es decir que se
determina un valor
como el costo que
tiene cada vez que
se utilice el recurso.
1. Determinado por Tasa:
Son las tasas de pago; para los
recursos de trabajo, existe la Tasa
Estándar y la Tasa Hora Extra.
Ambas son el costo que tiene el
recurso por hora.
CONCLUSIÓN
• Al ser Project una herramienta muy importante para dinamizar los procesos
administrativos, es necesario que conozcamos cada función que nos ofrece para ser
más rápidos al momento de realizar un proyecto.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010
Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010
Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010Hector Molina
 
Tipos de informe project
Tipos de informe projectTipos de informe project
Tipos de informe projectMaria Andrango
 
Ms project proyecto 1
Ms project proyecto  1Ms project proyecto  1
Ms project proyecto 1Juan Cherre
 
Karen de-la-vega-tipos-de-informes-en-project
Karen de-la-vega-tipos-de-informes-en-projectKaren de-la-vega-tipos-de-informes-en-project
Karen de-la-vega-tipos-de-informes-en-projectDennis Valencia
 
TIPOS DE INFORMES EN PROJECT
TIPOS DE INFORMES EN PROJECTTIPOS DE INFORMES EN PROJECT
TIPOS DE INFORMES EN PROJECTtacuyo
 
Tipos de informes en Project
Tipos de informes en ProjectTipos de informes en Project
Tipos de informes en ProjectDennis Valencia
 
Ana gbriela-alvarez informes-project
Ana gbriela-alvarez informes-projectAna gbriela-alvarez informes-project
Ana gbriela-alvarez informes-projectgabyalvarez99
 
Tipos de informes en proyect chio lopez.
Tipos de informes en proyect chio lopez.Tipos de informes en proyect chio lopez.
Tipos de informes en proyect chio lopez.Chio López
 
Tipos de informes en project
Tipos de informes en projectTipos de informes en project
Tipos de informes en projectNicole Chamorro
 
Project curso básico ucg
Project curso básico ucgProject curso básico ucg
Project curso básico ucgAlex Rodriguez
 
Actividad interactiva 1- Guallimba Brigitte
Actividad interactiva 1- Guallimba BrigitteActividad interactiva 1- Guallimba Brigitte
Actividad interactiva 1- Guallimba BrigitteBrigitte1999
 

La actualidad más candente (20)

Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010
Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010
Sistema informacion aplicado_mantenimiento_project_2010
 
Microsoft project 2010
Microsoft project 2010Microsoft project 2010
Microsoft project 2010
 
Definiciones
DefinicionesDefiniciones
Definiciones
 
Tipos de informe project
Tipos de informe projectTipos de informe project
Tipos de informe project
 
Ms project proyecto 1
Ms project proyecto  1Ms project proyecto  1
Ms project proyecto 1
 
Karen de-la-vega-tipos-de-informes-en-project
Karen de-la-vega-tipos-de-informes-en-projectKaren de-la-vega-tipos-de-informes-en-project
Karen de-la-vega-tipos-de-informes-en-project
 
Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010Manual de laboratorio ms. project 2010
Manual de laboratorio ms. project 2010
 
TIPOS DE INFORMES EN PROJECT
TIPOS DE INFORMES EN PROJECTTIPOS DE INFORMES EN PROJECT
TIPOS DE INFORMES EN PROJECT
 
Tipos de informes
Tipos de informesTipos de informes
Tipos de informes
 
Microsoft proyect 2007
Microsoft proyect 2007Microsoft proyect 2007
Microsoft proyect 2007
 
Project recursos y costos
Project recursos y costosProject recursos y costos
Project recursos y costos
 
Tipos de informes en Project
Tipos de informes en ProjectTipos de informes en Project
Tipos de informes en Project
 
trabajo de computacion avanzada
trabajo de computacion avanzada trabajo de computacion avanzada
trabajo de computacion avanzada
 
Ana gbriela-alvarez informes-project
Ana gbriela-alvarez informes-projectAna gbriela-alvarez informes-project
Ana gbriela-alvarez informes-project
 
Tipos de informes en proyect chio lopez.
Tipos de informes en proyect chio lopez.Tipos de informes en proyect chio lopez.
Tipos de informes en proyect chio lopez.
 
Etapa de Seguimiento proyecto MsP10
Etapa de Seguimiento proyecto MsP10Etapa de Seguimiento proyecto MsP10
Etapa de Seguimiento proyecto MsP10
 
Proyect
ProyectProyect
Proyect
 
Tipos de informes en project
Tipos de informes en projectTipos de informes en project
Tipos de informes en project
 
Project curso básico ucg
Project curso básico ucgProject curso básico ucg
Project curso básico ucg
 
Actividad interactiva 1- Guallimba Brigitte
Actividad interactiva 1- Guallimba BrigitteActividad interactiva 1- Guallimba Brigitte
Actividad interactiva 1- Guallimba Brigitte
 

Destacado

Pp2 p3 the future of the archtecture in 100 building
Pp2   p3   the future of the archtecture in 100 buildingPp2   p3   the future of the archtecture in 100 building
Pp2 p3 the future of the archtecture in 100 buildingLuisa Amparo
 
ADMINISTRACION Y SU HISTORIA
ADMINISTRACION Y SU HISTORIAADMINISTRACION Y SU HISTORIA
ADMINISTRACION Y SU HISTORIAStefaniia Franco
 
How to Squash Your Competition - Commercial Financing Case Study
How to Squash Your Competition - Commercial Financing Case StudyHow to Squash Your Competition - Commercial Financing Case Study
How to Squash Your Competition - Commercial Financing Case StudySua Truong
 
DCD Converged Brazil 2016
DCD Converged Brazil 2016 DCD Converged Brazil 2016
DCD Converged Brazil 2016 Scott Carlson
 
Trust But Control: Managing Privileges without killing productivity
Trust But Control:  Managing Privileges without killing productivityTrust But Control:  Managing Privileges without killing productivity
Trust But Control: Managing Privileges without killing productivityScott Carlson
 
El Futuro de la Arquitectura en 100 edificios.
El Futuro de la Arquitectura en 100 edificios. El Futuro de la Arquitectura en 100 edificios.
El Futuro de la Arquitectura en 100 edificios. Vanesa Ramos
 
Wipro Technologies ltd
Wipro Technologies ltdWipro Technologies ltd
Wipro Technologies ltdSIVA PRIYA
 
Bbl Style - Edición 37 / Campaña 37-38
Bbl Style - Edición 37 / Campaña 37-38Bbl Style - Edición 37 / Campaña 37-38
Bbl Style - Edición 37 / Campaña 37-38Luz Amparo Cerón
 
Pendidikan islam dalam bingkai nusantara 2jadi
Pendidikan islam dalam bingkai nusantara 2jadiPendidikan islam dalam bingkai nusantara 2jadi
Pendidikan islam dalam bingkai nusantara 2jadiSTIT SIFA Bogor
 
50 cosas que hay que saber sobre arquitectura
50 cosas que hay que saber sobre arquitectura50 cosas que hay que saber sobre arquitectura
50 cosas que hay que saber sobre arquitecturaElsa Caceres
 

Destacado (15)

Foros
ForosForos
Foros
 
Pp2 p3 the future of the archtecture in 100 building
Pp2   p3   the future of the archtecture in 100 buildingPp2   p3   the future of the archtecture in 100 building
Pp2 p3 the future of the archtecture in 100 building
 
Red
RedRed
Red
 
ADMINISTRACION Y SU HISTORIA
ADMINISTRACION Y SU HISTORIAADMINISTRACION Y SU HISTORIA
ADMINISTRACION Y SU HISTORIA
 
How to Squash Your Competition - Commercial Financing Case Study
How to Squash Your Competition - Commercial Financing Case StudyHow to Squash Your Competition - Commercial Financing Case Study
How to Squash Your Competition - Commercial Financing Case Study
 
Bai thuyet trinh123
Bai thuyet trinh123Bai thuyet trinh123
Bai thuyet trinh123
 
DCD Converged Brazil 2016
DCD Converged Brazil 2016 DCD Converged Brazil 2016
DCD Converged Brazil 2016
 
Trust But Control: Managing Privileges without killing productivity
Trust But Control:  Managing Privileges without killing productivityTrust But Control:  Managing Privileges without killing productivity
Trust But Control: Managing Privileges without killing productivity
 
El Futuro de la Arquitectura en 100 edificios.
El Futuro de la Arquitectura en 100 edificios. El Futuro de la Arquitectura en 100 edificios.
El Futuro de la Arquitectura en 100 edificios.
 
Wipro Technologies ltd
Wipro Technologies ltdWipro Technologies ltd
Wipro Technologies ltd
 
Catálogo Peche 2016
Catálogo Peche 2016Catálogo Peche 2016
Catálogo Peche 2016
 
Bbl Style - Edición 37 / Campaña 37-38
Bbl Style - Edición 37 / Campaña 37-38Bbl Style - Edición 37 / Campaña 37-38
Bbl Style - Edición 37 / Campaña 37-38
 
Pendidikan islam dalam bingkai nusantara 2jadi
Pendidikan islam dalam bingkai nusantara 2jadiPendidikan islam dalam bingkai nusantara 2jadi
Pendidikan islam dalam bingkai nusantara 2jadi
 
Deflation
DeflationDeflation
Deflation
 
50 cosas que hay que saber sobre arquitectura
50 cosas que hay que saber sobre arquitectura50 cosas que hay que saber sobre arquitectura
50 cosas que hay que saber sobre arquitectura
 

Similar a Iproject ariastorres

Similar a Iproject ariastorres (20)

Que es Project
Que es ProjectQue es Project
Que es Project
 
MSProject
MSProjectMSProject
MSProject
 
Ms project
Ms projectMs project
Ms project
 
Manual de projet 2010
Manual de projet 2010Manual de projet 2010
Manual de projet 2010
 
CursoProject mejorado.ppt
CursoProject mejorado.pptCursoProject mejorado.ppt
CursoProject mejorado.ppt
 
Saiaproject10
Saiaproject10Saiaproject10
Saiaproject10
 
material_2018F1_COM101_08_100910.ppt
material_2018F1_COM101_08_100910.pptmaterial_2018F1_COM101_08_100910.ppt
material_2018F1_COM101_08_100910.ppt
 
Ms Project
Ms ProjectMs Project
Ms Project
 
Diapo project completas
Diapo project completasDiapo project completas
Diapo project completas
 
Tutorial project 2010
Tutorial project 2010Tutorial project 2010
Tutorial project 2010
 
manual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-gantt
manual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-ganttmanual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-gantt
manual-microsoft-project-aplicado-a-la-construccion-v2-1-gantt
 
Manual project 2003
Manual project 2003Manual project 2003
Manual project 2003
 
Project
ProjectProject
Project
 
Proyect 2010.ppt
Proyect 2010.pptProyect 2010.ppt
Proyect 2010.ppt
 
microsof project
microsof projectmicrosof project
microsof project
 
diaspositivas
diaspositivasdiaspositivas
diaspositivas
 
Ms project
Ms projectMs project
Ms project
 
GRUPO 02 TAREAS EN MS PROJECT GRUPO 2.pptx
GRUPO 02 TAREAS EN MS PROJECT GRUPO 2.pptxGRUPO 02 TAREAS EN MS PROJECT GRUPO 2.pptx
GRUPO 02 TAREAS EN MS PROJECT GRUPO 2.pptx
 
Project 2007 pr1
Project 2007 pr1Project 2007 pr1
Project 2007 pr1
 
Software
SoftwareSoftware
Software
 

Iproject ariastorres

  • 1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE” COMPUTACIÓN AVANZADA ING. MYRIAM NOURY INTEGRANTES: • Jhosselyn Arias • César Torres Rodas
  • 3. CONTENIDOS • Definición • Objetivos • Tareas • Información de Project y tareas • Predecesoras • Recursos y costos
  • 4. DEFINICIÓN • Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
  • 5. OBJETIVO Analizar las diferentes funciones que nos ofrece “Microsoft Office Project” para la realización de proyectos de manera estructurada y jerárquica orientados al área administrativa, y así obtener una gran variedad de informes.
  • 6. TAREAS (hito) "trabajo que debe hacerse en un periodo limitado de tiempo", las tareas de un proyecto deben ser definidas en términos de trabajo y con limitaciones temporales Descripción de la tarea Fecha de inicio Fecha de fin Recurso/s asignados Duración Trabajo % completado Presupuesto (€€€ o $$$) Responsable Las tareas y su vinculación entre ellas son el alma de un proyecto junto con el equipo, sino prestamos la suficiente atención: a la hora de definirlas, estimar el trabajo asignarle la persona adecuada los recursos necesarios, estamos condenando el proyecto
  • 8. PASOS PARA CREAR TAREAS PARA CREAR UNA NUEVA TAREA 1.En la ficha Vista, en el grupo Vistas de tareas, haga clic en Diagrama de Gantt 2.En un campo Nombre de tarea vacío, escriba el nombre de la tarea y luego presione ENTRAR. INSERTAR UNA TAREA ENTRE OTRAS TAREAS EXISTENTES 1.Seleccione la fila debajo de donde desea que aparezca la nueva tarea. 2.En la ficha Tarea, en el grupo Insertar, haga clic en la parte superior del botón Tarea. 3.Escriba el nombre de la tarea en la fila insertada. Los identificadores de las tareas se vuelven a numerar automáticamente después de que se inserta una tarea.
  • 9. CREAR VARIAS TAREAS Si está agregando varias tareas con asignación de recursos y dependencias de tareas al mismo tiempo, quizás le resulte útil escribir esta información en el proyecto usando la vista Formulario de tareas. 1.En la ficha Vista, en el grupo Vistas de tareas, haga clic en Diagrama de Gantt. 2.En la ficha Vista, en el grupo Vista en dos paneles, seleccione Detalles. La ventana se divide para mostrar la vista Diagrama de Gantt en la parte superior y la vista Formulario de tareas en la parte inferior. No puede ver la escala de tiempo mientras se encuentra en la vista en dos paneles. 3.En la vista Diagrama de Gantt (parte superior), haga clic en la primera fila vacía al final de la lista de tareas. 4.En la vista Formulario de tareas (parte inferior), escriba la información relativa a la nueva tarea: •En el cuadro Nombre, escriba el nombre de la tarea nueva. •En el cuadro Duración, indique la duración de la tarea. •Si desea que la duración de la tarea permanezca fija a pesar de las asignaciones de recursos, active la casilla Por el esfuerzo. •En las columnas del formulario, escriba la información detallada acerca de la tarea (como los recursos asignados y la tarea predecesora). 5.Haga clic en Aceptar para guardar la nueva tarea y, a continuación, haga clic en Siguiente para pasar a la siguiente fila en la vista Diagrama de Gantt.
  • 10. INFORMACIÓN PROYECTO Y TAREAS Duración: • 1, Ir a la vista “Diagrama de Gantt” • 2, En la comuna de duración de cada tarea, establezfca la duración la cual puede ser en días, horas, etc. • 3, Cuando la duración es estimada, agregue un símbolo de interrogación al final del número que ingresó. • 4, Verifique la correspondencia de las fechas con lo que usted nrequiere.
  • 11. PREDECESORAS • Es una tarea cuya fecha de comienzo o fin, determina la fecha de comienzo o fin de su tarea sucesora.
  • 12. RECURSOS Y COSTOS • Microsoft Office Project calcula los costos delos recursos en función de las tasas normales de horas extra para los costos por uso, los costos fijos o los costos de recursos de costo (como un billete de avión o una comida) asignados a las tareas. Para poder guardar los cambios efectuados en la información de costo de un recurso de empresa, el recurso debe estar abierto para edición. • Los distintos tipos de costos funcionan deformas diferentes dependiendo de si el recurso es un recurso de trabajo (una persona), un recurso de material (como computador ) o un recurso de costo (como un pasaje de avión o una comida). Para los recursos de trabajo, la tasa se aplica por unidad de tiempo. Para los recursos de material y de costo, la tasa se aplica por otras unidades especificadas, como toneladas, metros o las unidades de un amoneda seleccionada.
  • 13. TIPOS DE COSTO 3.Costo Fijo: Esta enfocado a las tareas que, sin importar la duración o el trabajo elaborado se establece un costo en el que el recurso no interviene. 2. Determinado por Uso: Es decir que se determina un valor como el costo que tiene cada vez que se utilice el recurso. 1. Determinado por Tasa: Son las tasas de pago; para los recursos de trabajo, existe la Tasa Estándar y la Tasa Hora Extra. Ambas son el costo que tiene el recurso por hora.
  • 14. CONCLUSIÓN • Al ser Project una herramienta muy importante para dinamizar los procesos administrativos, es necesario que conozcamos cada función que nos ofrece para ser más rápidos al momento de realizar un proyecto.