SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
EMPRENDIMIENTO & ¿consolidación?
unas ideas para compartir…!
Juan Tatay!
!
http://silta.es/juan!
!
COO @ Kanteron Systems!
http://silta.es/juan
Consolidación
l  ¿Es “compañía consolidada” un oxímoron?
l  Algún ejemplo ;)
l  Darwin (atribuida):
“no sobrevive el más fuerte, sino el que mayor
capacidad de adaptación tiene”
EMPRENDIMIENTO
http://silta.es/juan
Consolidación
DATOS
INTERNACIONALIZACION
EQUIPO
PRODUCTO
POLITICAS
EMPRENDIMIENTO
http://silta.es/juan
Datos
l  Facturación
l  Empleo
l  EBITDA/deuda
l  Dilución de la participación
l  Propiedad Industrial
l  Proyecciones y Justificación
EMPRENDIMIENTO
http://silta.es/juan
Internacionalización
l  Desde el origen (en el ADN)
l  Para crecer mucho es necesario un gran terreno
l  El viaje desde el distribuidor al partner
l  El espíritu del equipo
EMPRENDIMIENTO
http://silta.es/juan
Equipo
l  Crecer por hitos (y por “apuestas”)
l  Contratar por proyectos (infraestructura)
l  Gestión de talento (en remoto)
l  Cuidarlo mucho si es pequeño (perks)
l  Cultura (flexibilidad, creatividad, participación)
EMPRENDIMIENTO
http://silta.es/juan
Producto
l  Innovar y pivotar
l  Sorprender para generar atención (partners)
l  Huir de la “comoditización”
l  Pero sin dejar de encontrar fit-to-market
l  Nuevos canales distribución
EMPRENDIMIENTO
http://silta.es/juan
Políticas – Barreras
l  Los (ex)monopolios estatales y las excepciones
l  La escasa imagen de marca (falta de tamaño)
l  Luchar por precio (commodities)
l  Mala comunicación, poca rentabilidad
l  Difícil crecer
EMPRENDIMIENTO
http://silta.es/juan
Políticas – Palancas
l  Exportar
l  Innovar (aunque hay muchos matices)
l  Jugar la baza de los partnerships
l  Meterse en el terreno del enemigo
l  Y acostarse con el enemigo también
EMPRENDIMIENTO
http://silta.es/juan
Políticas – Acciones
l  Facilitar la contratación (apoyo a doctores)
l  Innovación: financiación, amortización, incentivos
l  Sistema de prop. industrial/intelectual / OTRI
EMPRENDIMIENTO
http://silta.es/juan
Acordaos de dudar de todo. No dudéis de las
personas, pero sacad vuestras propias conclusiones
de lo que os digan.
Olvidémonos del “eso es así”. Sobre todo si su uso
sugiere “y ha de (o va a) seguir siendo así…”
Por supuesto estas sólo son mis opiniones.
”el camino es la recompensa”
Gracias J
EMPRENDIMIENTO

Grado de Ingeniería Biomédica UPV
Juan Tatay Galvany
@juan_silta
http://silta.es/juan

Más contenido relacionado

Destacado (13)

Graficos diario del eurodolar para el 08 04 2013
Graficos diario del eurodolar para el 08 04 2013Graficos diario del eurodolar para el 08 04 2013
Graficos diario del eurodolar para el 08 04 2013
 
Paisatges d'identitat
Paisatges d'identitatPaisatges d'identitat
Paisatges d'identitat
 
New Microsoft Word Document
New Microsoft Word DocumentNew Microsoft Word Document
New Microsoft Word Document
 
Real estate, finance, transactions
Real estate, finance, transactionsReal estate, finance, transactions
Real estate, finance, transactions
 
Medios de pagos y dinero electronico
Medios de pagos y dinero electronicoMedios de pagos y dinero electronico
Medios de pagos y dinero electronico
 
Issues, challenges and opportunities presented by mobile
Issues, challenges and opportunities presented by mobileIssues, challenges and opportunities presented by mobile
Issues, challenges and opportunities presented by mobile
 
Sangue
SangueSangue
Sangue
 
Proyecto una vida mas sustentable para el papel oo carton
Proyecto una vida mas sustentable para el papel oo cartonProyecto una vida mas sustentable para el papel oo carton
Proyecto una vida mas sustentable para el papel oo carton
 
How we work
How we workHow we work
How we work
 
Color Business Card (Back)
Color Business Card (Back)Color Business Card (Back)
Color Business Card (Back)
 
20121201 exportar
20121201 exportar20121201 exportar
20121201 exportar
 
Managers azam d™
Managers  azam d™Managers  azam d™
Managers azam d™
 
Por qué usar edmodo
Por qué usar edmodoPor qué usar edmodo
Por qué usar edmodo
 

Similar a emprendimiento y ¿consolidación?

Laminas egade innovación muchita
Laminas egade innovación muchitaLaminas egade innovación muchita
Laminas egade innovación muchitaMoises Cielak
 
Los 7 pecados del sub crecimiento V2.0
Los 7 pecados del sub crecimiento V2.0Los 7 pecados del sub crecimiento V2.0
Los 7 pecados del sub crecimiento V2.0Guillermo Garza
 
Emprendimiento de Nuevos Negocios - Clase 5
Emprendimiento de Nuevos Negocios - Clase 5Emprendimiento de Nuevos Negocios - Clase 5
Emprendimiento de Nuevos Negocios - Clase 5ezecal
 
recursos
recursosrecursos
recursosPTF
 
Retos de las empresas y analytics SAS & Aurigam
Retos de las empresas y analytics SAS & AurigamRetos de las empresas y analytics SAS & Aurigam
Retos de las empresas y analytics SAS & AurigamGuillermo Garza
 
Segunda edición de los 7 Pecados del subcrecimiento
Segunda edición de los 7 Pecados del subcrecimientoSegunda edición de los 7 Pecados del subcrecimiento
Segunda edición de los 7 Pecados del subcrecimientoGuillermo Garza
 
Danobat grupo 2
Danobat grupo 2Danobat grupo 2
Danobat grupo 2UPV/EHU
 
Copia como Rocket, y triunfarás
Copia como Rocket, y triunfarásCopia como Rocket, y triunfarás
Copia como Rocket, y triunfarásJordi Benítez
 
Trabajo de Campo
Trabajo de CampoTrabajo de Campo
Trabajo de CampoCorderoV
 
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos DinámicosEmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos DinámicosEmprendEcuador
 
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos DinámicosEmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos DinámicosEmprendEcuador
 
Hacer donde no hay.
Hacer donde no hay.Hacer donde no hay.
Hacer donde no hay.Enzo Tortul
 
PMDAY disrrupción tecnológica jcasado
PMDAY disrrupción tecnológica jcasadoPMDAY disrrupción tecnológica jcasado
PMDAY disrrupción tecnológica jcasadoJose Casado
 

Similar a emprendimiento y ¿consolidación? (20)

Innovación y Crecimiento
Innovación y CrecimientoInnovación y Crecimiento
Innovación y Crecimiento
 
Laminas egade innovación muchita
Laminas egade innovación muchitaLaminas egade innovación muchita
Laminas egade innovación muchita
 
Corfo 70 AñOs Ppt
Corfo 70 AñOs PptCorfo 70 AñOs Ppt
Corfo 70 AñOs Ppt
 
Tips Para Emprendedores
Tips Para EmprendedoresTips Para Emprendedores
Tips Para Emprendedores
 
Los 7 pecados del sub crecimiento V2.0
Los 7 pecados del sub crecimiento V2.0Los 7 pecados del sub crecimiento V2.0
Los 7 pecados del sub crecimiento V2.0
 
Emprendimiento de Nuevos Negocios - Clase 5
Emprendimiento de Nuevos Negocios - Clase 5Emprendimiento de Nuevos Negocios - Clase 5
Emprendimiento de Nuevos Negocios - Clase 5
 
recursos
recursosrecursos
recursos
 
Ie gi bi_m-rv
Ie gi bi_m-rvIe gi bi_m-rv
Ie gi bi_m-rv
 
Retos de las empresas y analytics SAS & Aurigam
Retos de las empresas y analytics SAS & AurigamRetos de las empresas y analytics SAS & Aurigam
Retos de las empresas y analytics SAS & Aurigam
 
Segunda edición de los 7 Pecados del subcrecimiento
Segunda edición de los 7 Pecados del subcrecimientoSegunda edición de los 7 Pecados del subcrecimiento
Segunda edición de los 7 Pecados del subcrecimiento
 
Danobat grupo 2
Danobat grupo 2Danobat grupo 2
Danobat grupo 2
 
Copia como Rocket, y triunfarás
Copia como Rocket, y triunfarásCopia como Rocket, y triunfarás
Copia como Rocket, y triunfarás
 
Trabajo de Campo
Trabajo de CampoTrabajo de Campo
Trabajo de Campo
 
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos DinámicosEmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
 
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos DinámicosEmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
EmprendEcuador - Taller Desarrollando Emprendimientos Dinámicos
 
Hacer donde no hay.
Hacer donde no hay.Hacer donde no hay.
Hacer donde no hay.
 
PMDAY disrrupción tecnológica jcasado
PMDAY disrrupción tecnológica jcasadoPMDAY disrrupción tecnológica jcasado
PMDAY disrrupción tecnológica jcasado
 
Empresa y empresario
Empresa y empresarioEmpresa y empresario
Empresa y empresario
 
Formulacion Estrategica
Formulacion EstrategicaFormulacion Estrategica
Formulacion Estrategica
 
PIA ADMIN.pptx
PIA ADMIN.pptxPIA ADMIN.pptx
PIA ADMIN.pptx
 

Más de Juan Tatay

20191002 crecimiento exponencial
20191002 crecimiento exponencial20191002 crecimiento exponencial
20191002 crecimiento exponencialJuan Tatay
 
Eship innov cd-t
Eship innov cd-tEship innov cd-t
Eship innov cd-tJuan Tatay
 
Retos cumplidos y nuevos desafíos en integración de datos biomédicos
Retos cumplidos y nuevos desafíos en integración de datos biomédicosRetos cumplidos y nuevos desafíos en integración de datos biomédicos
Retos cumplidos y nuevos desafíos en integración de datos biomédicosJuan Tatay
 
Digiriendo una EBT
Digiriendo una EBTDigiriendo una EBT
Digiriendo una EBTJuan Tatay
 
Mac OS X Intro Metafora Escritorio
Mac OS X Intro Metafora EscritorioMac OS X Intro Metafora Escritorio
Mac OS X Intro Metafora EscritorioJuan Tatay
 

Más de Juan Tatay (6)

20191002 crecimiento exponencial
20191002 crecimiento exponencial20191002 crecimiento exponencial
20191002 crecimiento exponencial
 
Eship innov cd-t
Eship innov cd-tEship innov cd-t
Eship innov cd-t
 
Retos cumplidos y nuevos desafíos en integración de datos biomédicos
Retos cumplidos y nuevos desafíos en integración de datos biomédicosRetos cumplidos y nuevos desafíos en integración de datos biomédicos
Retos cumplidos y nuevos desafíos en integración de datos biomédicos
 
Digiriendo una EBT
Digiriendo una EBTDigiriendo una EBT
Digiriendo una EBT
 
Yo acepto
Yo aceptoYo acepto
Yo acepto
 
Mac OS X Intro Metafora Escritorio
Mac OS X Intro Metafora EscritorioMac OS X Intro Metafora Escritorio
Mac OS X Intro Metafora Escritorio
 

Último

"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...Alejandro Romero
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfcamilaherrera5536
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Pr. David Xolo
 
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallerMAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallersergiosaenzg8505
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxManuelaLenSaldaa
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsirenedioniciodejesus
 
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.virginiavuelvas23
 

Último (7)

"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v..."A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
"A medida que los niveles de liquidez aumenten, en el medio plazo, podremos v...
 
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdfPLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
PLAN DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN HUMANA.pdf
 
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
Programa de organización de Escuela Sabática (Opción 1)
 
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - tallerMAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
MAPAS CONCEPTUALES SIGNOS VITALES - taller
 
calidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptxcalidad de vida en el trabajo.......pptx
calidad de vida en el trabajo.......pptx
 
Creación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bnsCreación para una empresa instancias bns
Creación para una empresa instancias bns
 
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
El Sistema Presupuestario. María Vuelvas.
 

emprendimiento y ¿consolidación?