Disrrupción Tecnológica como palanca de valor en la Administración de Proyectos PMDAY 2016 Tec Monterrey Hidalgo TenStep Latinoamérica

1. La Disrupción Tecnológica, como
riesgo y palanca de valor en la
Administración y Dirección de
Proyectos.
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2. ¿Qué es la tecnología disruptiva y por
que importa en los proyectos?
Es el efecto del desarrollo tecnológico en los
últimos 10 años
• Es algo tan espontáneo e impactante que.. ¡casi
siempre agarra a todos con los pantalones abajo!
• Es un efecto tan poderoso que está
transformando la forma de entender a los
negocios y las empresas.
Y.. ¿Los proyectos?
Tendrán que enfocarse a contrarrestar este efecto o
a ser parte de él.
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3. La disrupción digital
• Internet de las cosas
• Gadgets inteligentes y Robótica
• Impresoras 3D
Incremento en la velocidad de
mercados
• Desarrollo Agile
• Startups Lean
• Fondos Sociales (Crowdfunding)
La búsqueda por el talento Digital
• Integración de Empleados
• Colaboración abierta
• Balanceo de la contribución humana y
tecnológica
Re-imaginando a
las Industrias.
Experimentación
como Estrategia
Innovación como
Cultura
El propósito de la Innovación
Que la impulsa
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4. Vamos Rápido……muy rápido
Nuevos Modelos de Negocio
Negocios con valor virtual
La información como valor en el objeto
entregado
Reducción del capital utilizado
Mercados Digitales
Desarrollo de comunidades
Beneficio a partir de las comunidades
Economías compartidas
Colaboración y Cooperación
Casas Inteligentes abriendo una nueva área de desarrollo de negociosAsistentes
Personales
Robótica Integración
Tecnológica
Drones
Tanque de gas inteligente,
controla el consumo y
realiza el pedido.
Balón Inteligente
Analiza el performance y
calidad del jugador
generando estadística y
comparativa
Tesla S
Piloto Automático
Asistencia para estacionado
Búsqueda de red de recarga
La digitalización complica todoGenera tal disrupción, que las empresas no preparadas solo
pueden defenderse
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5. Vamos Rápido……
CONOCER COMO LA TECNOLOGÍA Y LA
DIGITALIZACIÓN CAMBIARÁ TU VISIÓN, OBJETIVOS
Y METAS ES LO QUE REALMENTE IMPORTA….
UNA ESTRATEGIA Y UN PROYECTO BIEN DIRIGIDO
SON LOS MEDIOS PARA SEGUIR AL CAMBIO
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Toda Compañía es potencialmente
vulnerable y debe adaptarse
Nosotros, no solo hacemos vehículos, proveemos movilidad.
Este es nuestro negocio.
Dr. Dieter Zetsche, Chairman, Daimler
Hay que hacer algo…. ¿No?

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Negocios antes de la era Digital
• Medio a largo plazo y estables
• Impulso interno
• Canales y medios tradicionales
• Clientes consistentes
• Productos y servicios
identificados
• Los clientes son atendidos
• Métricas Financieras
Negocios Digitales
• Corto plazo y muy volátil
• Impulso externo
• Canales y medios fluidos y
cambiantes
• Nuevos clientes y necesidades
• Los productos son servicios
• Los clientes se involucran
• En tiempo real y Predictivos
¿Cómo estás de tu paradigma?...

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Y… ¿Como alineamos la estrategia?
Cual será nuestro
propósito
Qué queremos lograr
Qué tenemos que
hacer para lograr los
objetivos y cumplir la
visión
Visión
Objetivos
Metas
Métricas
VALOR
Estrategia
Iniciativas
Como haremos todo
Como comenzamos
Por que nos importa
Como vamos en todo

9. ¿Por qué Innovamos?
1. Tenemos un objetivo que cumplir que requiere de
innovación.
2. Queremos que las áreas de TI sean proactivas en
buscar oportunidades de negocio basadas en
tecnología.
3. Queremos identificar las oportunidades que
transformarán el negocio.
4. Queremos crear capacidades de innovación repetible.
5. Queremos desarrollar una cultura que aproveche la
creatividad inherente en nuestros empleados.
6. Queremos que los empleados sientan que tienen voz
y sus ideas importan.
7. Queremos llevar el proceso de innovación a un nivel
superior con contribución externa.
¿Por qué Innovamos?
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10. Los tres pilares de la Innovación
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11. ¿Quién impulsa la innovación?
1. Un equipo de tiempo completo
2. Una persona de tiempo completo
3. Un equipo tiempo parcial o un comité
4. Una persona tiempo parcial
5. Ningún recurso está asignado
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12. Modelo de Madurez de la administración
de la innovación
Innovando la forma de innovar
Asociaciones e innovación “abierta”
Cultura y Personal
Organización e Infraestructura
Proceso y Prácticas
Estrategia e Intención
Nivel 1,
Reactivo
Nivel 2, Activo Nivel, Definido Nivel 4, Dando
Resultados
Nivel 5, Único
Medio
Líder mundial
en prácticas
innovadoras
Equipos
formados y
sostenibles
Sociedades
Estratégicas
Innovación
abierta y
desarrollo
participativo
Empelados
contribuyen
con ideas
Expertos en
innovación y
desarrollo de
Equipos
Cultura de
innovación
como único
medio
Equipos
comparten
mejores
Prácticas
Procesos
formalizados y
compartidos
Procesos Best
In Class
Equipos de
alto
desempeño
múltiples
Decisiones
por
personalidad,
Innovación Ad
Hoc
Iniciativas de
innovación en
áreas
específicas
Soporte
Ejecutivo
Activo
Cambio e
impulso
impulsado a
nivel empresa.
Core integral
de
competencia
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13. ¿Cuál es el mayor obstáculo?
1. Vender la importancia de la innovación al cuerpo directivo.
2. Generar ideas de alta calidad.
3. Encontrar recursos para trabajar en proyectos de
innovación
4. Pasar de la etapa de prueba de concepto
5. Meternos en la tarea de ver a las áreas como innovadoras
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14. • Incrementar la lealtad de los clientes en un x% a través de los canales de captación
• Disminuir el ciclo de desarrollo en un y% a través de la colaboración.
• Incrementar los servicios respecto del resultado por producto en un z% a través del
conectividad e internet de las cosas.
Personas:
• Cuanto tiempo
para innovar
• Cuanto deseo
de innovación
• Cuanta
tolerancia a la
experimentación
Proceso:
• Que tan
productivo es el
proceso
• Que tan efectivo
es el proceso
Propósito:
• Que resultados
obtenemos de la
innovación:
Financieros,
operacionales, de
competencia o de
aprendizaje
Métricas de Innovación, para saber como
andamos…
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15. Qué necesitamos como personas dirigiendo
Proyectos
Personalidad Personalidad creativa
Apertura
Habilidades Educación
Experiencia
Motivación Interna, Externa, por tarea
Características del Puesto Complejidad
Autonomía
Expectativas del Rol
Contexto Clima para innovar
Clima positivo
Recursos
Apoyo de supervisores
Relación equipo – líderes
Liderazgo transformacional
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16. ¡¡¡¡ PREGUNTAS !!!!!
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17. ¡¡¡¡ Muchas Gracias !!!!
José Casado
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Resumen de distintas fuentes: Gartner Summit 2015, Stanford-The Digital Tide, Swiss RE Six Sigma, GMC
Software Techology-University, entre otras.