Entrevista en El Economista a Alfonso González Hermoso de Mendoza, Director General de EOI Escuela de Organización Indsutrial. En la entrevista se centra en lo profesional tocando en algunos momentos el lado más cotidiano de la vda.

1. Lunes
elEconomista.es
O.J.D.: 28061
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Líder de audiencia de la prensa económica
Tarifa (€): 3022
19.07.10 eE
Fecha: 19/07/2010
Sección: CONTRAPORTADA
Páginas: 40 información general
El canal de
Ecod
INDIC
“El papel de los 0,1%
Producto
directivos se parece Interior
Bruto
1er trimestre
20,05
al de los artistas” Paro
EPA
Primer
trimestre 2
1,380
Entrevista ■ De cerca Euribor
Doce
Meses
Nacimiento: El 2 de agosto
de 1961, en Madrid.
Carrera: licenciado en Derecho
0,9%
por la Autónoma de Madrid y Producci
Industria
Máster por la Universidad Abril
Tasa interan
Politécnica de Cataluña.
Horario de trabajo: de nueve
Alfonso González e la mañana a nueve de la noche.
Coche: Chrysler PT Cruiser. TIEM
Aficiones: La fotografía, las tertulias
DIRECTOR GENERAL DE LA ESCUELA y el arte.
DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (EOI) Veraneo: Alicante.
JavierLabiano
Su carrera profesional no es fru- ner en marcha proyectos empre-
to de la planificación, sino de una sariales propios.
adaptación constante a las opor-
tunidades que la vida le ha ido P Pero ese ‘boom’ emprendedor
dando. Este abogado de forma- viene obligado por las circuns-
ción ha ocupado altos cargos re- tancias…
lacionados con la universidad y la R Claro. Las circunstancias tam-
investigación en la Comunidad bién podrían obligarte a conver-
de Madrid y ha ejercido la do- tirte en funcionario, porque es la
cencia durante 16 años. Ahora, su única opción o porque tu padre
objetivo en la EOI es formar a di- te dice que es lo más seguro. No NACHO MARTÍN
rectivos capaces de construir un creo que lo importante sea tanto
mundo mejor. las circunstancias, sino el inten- Nosotros tenemos una estrategia P ¿Qué objetivos se ha propues-
tar extraer una lectura correcta muy clara y diferenciada, lo que to en la EOI?
P ¿Ha traído la crisis nuevas pro- de ellas. La nota diferencial aho- nos permite estar en la cresta de R Estamos absolutamente con- Españ
fesiones al mercado? ra es que en España hay miles de la ola de los valores que está tra- vencidos de que el papel del em-
R Vivimos un cambio radical de personas que tienen ganas de yendo la transformación de nues- prendedor y de la empresa es esen- Madrid
Barcelona
lo que son las organizaciones y montar su empresa. tra economía. cial. Queremos formar a directivos Valencia
aquellas que no se den cuenta es- y emprendedores que sean capa- Sevilla
Zaragoza
tán condenadas a desaparecer, por P En un momento en el que el P En general, ¿hacia dónde van ces de comprender que gestionar Bilbao
muy grandes e importantes que empleo escasea, ¿ha notado las necesidades de la formación una empresa es algo muy pareci- Tenerife
La Coruña
se crean. Con respecto a las per- también un aumento en la de- en España? do a una obra de arte y que el pa- Granada
sonas, la crisis ha despertado la manda de formación? R El reto que tenemos es ser ca- pel de los directivos tiene mucho Mallorca
conciencia de muchos jóvenes pa- R Nuestros datos son muy bue- paces de dar la formación nece- que ver con los del artista. Y que
ra convertirse en emprendedo- nos. El año pasado crecimos un 8 saria a los emprendedores para en consecuencia, sólo se puede
res. Nunca ha habido en España por ciento y éste vamos a hacer- que puedan construir modelos de crear una gran empresa si se es
un número tan importante de mu- lo por encima de esa cifra, en nú- negocios sólidos a los que se les capaz de integrarla plenamente
jeres y hombres que quieren po- mero de alumnos y facturación. dote de la financiación adecuada. con el entorno.
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