Gestion de recursos humanos, gestion y estrategias

1. Gestión de Recursos
Humanos, Desafíos
Futuros y Gestión
Estratégica
Rubén Sepúlveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals
Abril, 2006

3. Gestión RRHH
► Características
 Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral
► Tendencias
 Organización Estabilidad Adaptabilidad
 Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible
 Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social
 Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional
 Rol con la función Experto Generalista
 Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio
GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

4. Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios

5. Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios
Revisión Anual en función Desafíos Dueño,
Análisis Entorno, Hitos internos
Revisión Anual
Planes de Acción – Revisión Dinámica
Revisión Anual - Presupuesto y Caso Base
Cronograma Eventos Estratégicos - Revisión
Dinámica

6. Lo relevante:
Consolidar un Modelo de Gestión
Estrategia
• Bien Definida
• Comunicada
• Entendida
• Participativa
• Flexible
Ejecución
• Hacer que las
cosas ocurran
Estructura
• Plana y flexible
• Procesos de Negocio
• Trabajo en equipo
• Talentos cerca acción
Cultura
• Basada en principios y
valores
• Ambiente de trabajo grato
• Reconocer al hacedor e
innovador
Agregar valor
como enfoque principal

7. Sincronizar Modelo y Plan de Negocios
BSC
Monitorea / Retroalimenta
VISION / MISION
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Convenio Desempeño
Mapa de Iniciativas
Línea Base
Agenda
Estrategia
Ejecución
Estructura
Cultura

8. Gestión RRHH
► Características
 Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral
► Tendencias
 Organización Estabilidad Adaptabilidad
 Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible
 Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social
 Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional
 Rol con la función Experto Generalista
 Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio
GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA

9. Nuestro Modelo

10. Un modelo integral de RRHH nos permite:
► Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio, incorporados en
Políticas, Normas, Procedimientos, Sistemas y Prácticas de RRHH.
► Contar con una visión corto, mediano y largo plazo de la gestión de RRHH.
► Maximizar sinergias a través de:
 Optimización procesos, prácticas del grupo.
 Optimización de costos transaccionales.
 Capitalización del conocimiento.
► Desarrollo de las personas con foco y prioridades.
► La implementación exitosa del modelo requiere la participación de toda la
organización
 Sus características en relación a Funciones – Personas:
• Reconoce en diseño, tipo negocio, ciclo de vida e hitos. DINAMICO
• Alinea funciones de RRHH, políticas, sistemas, procedimientos y prácticas con la estrategia global.
INTEGRAL
• Alinea personas, liderazgo, metas y reconocimientos con los empleados. PERSONAS
• Prepara para el largo plazo. ESTRATEGICO
• Herramienta estratégica para tomar decisiones. CREA Y ASEGURA VALOR
• Participación diferentes áreas. MULTIDISCIPLINARIO

11. Nuestra experiencia hasta ahora
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE GESTION
LIDERAZGO
GENTE MOTIVADA
GRUPO MINERO DE
ALTO DESEMPEÑO

12. FIN
Muchas Gracias
Rubén Sepúlveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals
rsepulveda@aminerals.cl
Abril, 2006