Este documento presenta las soluciones de una empresa para construir organizaciones efectivas y maduras. Ofrece servicios como estrategia y alineamiento organizacional, clientelismo, organización efectiva, potencial humano y capacidad, cultura y cambio, y liderazgo transformador y distribuido. Cada servicio incluye un diagnóstico, una hoja de ruta de solución integrada, y resultados como mejor desempeño, compromiso y efectividad organizacional.

1. Tel. +54 11 4872 8162. Maipú 1210, Piso 8, Buenos Aires B1006ACT Argentina
soluciones
para construir organizaciones efectivas y maduras
PRESENTACIÓN EJECUTIVA

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SISTEMA DE PRÁCTICAS ASERTYS
Qué
hacemos
Estrategia y
alineamiento
Cliente-
centrismo
Organización
efectiva
Potencial
y capacidad
Cultura y
cambio
Liderazgo
distribuido
Quiénes
somos
Qué
pensamos
Transformación
organizacional
efectiva
Liderazgo
distribuido
Cliente-
centrismo
Cultura y
cambio
Estrategia y
alineamiento
Capacidad y
organización
Colaboramos con los Equipos de Conducción y con los Ejecutivos
de Capital Humano en la solución de problemas de efectividad y
transformación organizacional, y priorizamos el desarrollo de la
capacidad de la firma y de nuevos patrones de comportamiento.
Nuestro enfoque de transformación se basa en un sistema
integrado de prácticas y soluciones probadas que funcionan
porque involucran a los principales equipos de cada compañía.
La estrategia de intervención se desarrolla a partir de un
diagnóstico comprensivo inicial con nuestro Panel de Efectividad y
Madurez Organizacional® y otras metodologías específicas.
El liderazgo colectivo juega un rol central en cada práctica;
sabemos que no hay cambios efectivos si no son bien liderados.
Para asegurar un cambio duradero trabajamos a nivel inter-
organizacional, organizacional, grupal e individual. Lideramos un
aprendizaje conjunto y buscamos que nuestros clientes sigan
desarrollándose y adaptándose a nuevos contextos, mas allá de
la duración de nuestra intervención. Somos asertivos, nos
apasiona lo que hacemos y nuestro compromiso es ayudar a
construir empresas más efectivas y saludables.

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EL PROBLEMA
El rumbo de las firmas pierde rápidamente vigencia
y efectividad por la alta volatilidad del entorno
social y de negocios. Los equipos de conducción y
sus colaboradores pueden caer en el
cortoplacismo, la acción desalineada y la pérdida
de sentido.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS
• Recuperar la visión de largo plazo: dirección,
sentido y marco para la estrategia.
• Renovar la estrategia competitiva y las prácticas
de liderazgo estratégico.
• Contar con un plan operativo y de transformación
integrados que brinden foco, articulación y
orientación para la acción.
• Lograr unidad, compromiso y desempeño
orientado al rumbo de la compañía.
Estrategia y
alineamiento
organizacional
Ayudamos a renovar su visión de largo plazo, a desarrollar una
estrategia competitiva innovadora y bien articulada para su
implementación. A la vez, fortalecemos la unidad estratégica de
los equipos de conducción y el compromiso de todos sus
colaboradores de dar lo mejor para el logro de la meta planteada.
Proyecto
empresario
Visión,Misión,
Valores,Core
Business
Estrategia
Y Plan Operativo
Integrado(Negocio
y transformación)
Focalización
y alineamiento
• Organizacional
• Funcional
• Individual
Oportunidades
En el mercado
actualy
potencial
Liderazgo corporativo y gerencial
Unidad,compromiso,gobiernoy
prácticas: dirección,sentidoy foco
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Desempeño,
estabilización y
mejoría
interanual
Qué
hacemos
Estrategia y
alineamiento
Cliente-
centrismo
Organización
efectiva
Potencial
y capacidad
Cultura y
cambio
Liderazgo
distribuido
Quiénes
somos
Qué
pensamos
Diagnóstico
con Panelde
Efectividady
Madurez (PEM)

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EL PROBLEMA
Enfocarse en el cliente ha dejado de ser algo
opcional para las firmas y los equipos. Los clientes
presionan, cambian por una propuesta confiable;
mientras, las compañías se alejan de ellos porque
piensan solo en sus finanzas y sus productos y los
trabajadores, en “conservar” su trabajo.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS
• Poner al cliente en el centro de la creación de
valor sustentable para los principales
stakeholders.
• Incrementar la diferenciación, la lealtad de los
clientes y la reputación.
• Capturar mayor valor en todo el ciclo de negocio.
• Innovar desde la perspectiva del mercado.
• Renovar el compromiso y el sentido con mayor
capacidad de coordinación horizontal.
Cliente-centrismo
Empresas dedicadas
a sus clientes
Colaboramos con las empresas para aprovechar el valor
inagotable que surge de conocer y servir a sus clientes. Solo hace
falta tomar la decisión de ser una empresa cliente-céntrica. A
partir de allí, lo importante es saber en qué momento evolutivo se
encuentra la organización o el equipo y seguir la hoja de ruta para
alcanzar la maestría en la construcción de clientes leales.
Recrear
la Propuestade
Valory la
Experiencia
Re-organizar
los procesosfocoy
la estructura
Gestionar
coordinadamente
la experienciadel
cliente
Cultura
Integraralcliente
en el ADN de la
firma
Diagnóstico
con Panelde
Efectividady
Madurez
Desarrollar
competencias
comercialesy de
servicio
Liderazgo corporativo y gerencial
Foco,aprendizaje,gobiernoy prácticas:
contribucióny desempeño
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Qué
hacemos
Estrategia y
alineamiento
Cliente-
centrismo
Organización
efectiva
Potencial
y capacidad
Cultura y
cambio
Liderazgo
distribuido
Quiénes
somos
Qué
pensamos

5. Tel. +54 11 4872 8162. Maipú 1210, Piso 8, Buenos Aires B1006ACT Argentina
EL PROBLEMA
Nuevos modelos de negocio y nuevas expectativas
de los trabajadores llevan a “diseños” organizativos
más efectivos. Los problemas históricos se
profundizan: responsabilidades confusas, “silos”
competitivos, potencial humano desaprovechado y
desconfianza distribuida.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS
• Reducción del time-to-market; aumento de la
productividad y la salud organizacional.
• Mejora del desempeño responsable, la
meritocracia y la motivación.
• Liberación del potencial de las personas y
fortalecimiento de las capacidades centrales del
negocio.
• Renovación de la coordinación, la colaboración y
la confianza.
Organización
efectiva
Ayudamos a revitalizar la estructura y el sistema de
responsabilidades cuando se producen integraciones
organizacionales, cambios en la estrategia, pérdida de desempeño
o deterioro del clima y la confianza. Acompañamos la
implementación cuidadosa del nuevo diseño organizacional,
fortalecemos el sistema gerencial y guiamos a los líderes en la
mejora de la capacidad generativa de los equipos.
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Comprender
la Organización
Real
Diseñar
la organización
requerida
Planificar
la implementación
y gestióndel
cambio
Contener,
estabilizar
y mejorar
Conectar
Visión,Estrategia
y capacidades
centrales
Proyectar el potencial
y definirel plande
coberturade talento.
Liderazgo gerencial
Unidad,compromiso,
gobierno,prácticasy
aprendizaje
Mapear
el talentoactual
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Qué
hacemos
Estrategia y
alineamiento
Cliente-
centrismo
Organización
efectiva
Potencial
y capacidad
Cultura y
cambio
Liderazgo
distribuido
Quiénes
somos
Qué
pensamos

6. Tel. +54 11 4872 8162. Maipú 1210, Piso 8, Buenos Aires B1006ACT Argentina
EL PROBLEMA
Los requerimientos de talento en Latinoamérica
para los próximos años no podrán ser cubiertos,
con el agravante de que los modelos de gestión
vigentes limitan el despliegue del potencial
humano. Si bien hay mayor conciencia del
problema, el desarrollo de la capacidad aún no
ocupa un lugar central en la agenda de los líderes.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS
• Proveer un mapa preciso de talento y potencial
para decisiones de reorganización o desarrollo.
• Proveer una estrategia de desarrollo del talento
que acompañe la estrategia competitiva.
• Instalar esta prioridad en la agenda de todos los
líderes de la compañía.
• Desarrollar una cultura de alto desempeño, con
prácticas gerenciales acordes.
Potencial humano
y capacidad
organizacional
Tenemos una concepción actual del talento, de los ciclos de
maduración de los ejecutivos y de la gestión estratégica de la
capacidad. Ayudamos a mapear, proyectar y desarrollar el talento
clave de las compañías. Así, los líderes de línea y los ejecutivos de
Capital Humano pueden tomar decisiones acertadas en procesos
de crecimiento orgánico o inorgánico de sus firmas.
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Mapeo de la
CapacidadActual
y Potencial
Planeamiento
estratégicodel
talento
Desarrollo
ejecutivocon
mejoríadel
desempeño
Cultura
y prácticas
de alto
desempeño
Requerimientos
Visión,Estrategiay
Organización
Coaching Ejecutivo
en tres nivelesde
profundidad
Liderazgo
gerencial
Prácticas:
desarrolloy
aprendizaje
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Qué
hacemos
Estrategia y
alineamiento
Cliente-
centrismo
Organización
efectiva
Potencial
y capacidad
Cultura y
cambio
Liderazgo
distribuido
Quiénes
somos
Qué
pensamos

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EL PROBLEMA
El entorno actual obliga a cambiar nuestro ADN
para volver a aprender cómo competir, para
recrear la responsabilidad empresaria o para
integrar cuatro generaciones que trabajan juntas.
La renovación, la integración y la consolidación de
culturas corporativas condicionan la
implementación de toda estrategia.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS
• Lograr alineamiento y desempeño en procesos de
cambio organizacional.
• Integrar culturas distintas en una sola empresa.
• Revitalizar la cultura de la firma, sacarla de la
replicación y la autocomplacencia.
• Fortalecer el temple y la capacidad de acción de
los líderes a todo nivel.
• Incrementar la consideración del largo plazo, la
confianza y la colaboración.
Cultura y cambio
organizacional
Una solución que abarca desde la administración efectiva de
cambios puntuales de gestión hasta la conducción exitosa de
fusiones o cambios profundos en la cultura corporativa. Nuestra
práctica permite establecer un diagnóstico de cultura y cambio
preciso, con un programa integrado al plan operativo y a la
gestión directa de los equipos de liderazgo.
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Estrategia
de cambioy
cultura
organizacional
Gestión
de cambios
(noculturales)
Estabilización
y aprendizaje
Diagnóstico
con PEM y
Escánerde
Cambio
Integración,
revitalizacióno
consolidaciónde
culturacorporativa
Comprensión
de lacultura
organizacionaly la
versatilidadcultural
Liderazgo gerencial
Unidad,compromiso,
gobierno,prácticasy
aprendizaje
Construcción
del casode
cambio
SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Qué
hacemos
Estrategia y
alineamiento
Cliente-
centrismo
Organización
efectiva
Potencial
y capacidad
Cultura y
cambio
Liderazgo
distribuido
Quiénes
somos
Qué
pensamos

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EL PROBLEMA
Se espera demasiado de la acción individual de los
líderes y se desperdician muchos recursos en
desarrollar competencias desconectadas de las
prioridades de negocio y las funciones gerenciales
requeridas. Debemos entender el liderazgo como
proceso colectivo, sistémico y distribuido, como
única condición para liderar cambios profundos con
desempeño sostenido.
NUESTRA SOLUCIÓN: RESULTADOS
• Expandir la masa crítica de liderazgo en la
conducción de cambios profundos.
• Incrementar la unidad estratégica y de acción en
los equipos de conducción a todo nivel.
• Desarrollar la visión estratégica y sistémica, y la
habilidad de liderar en entornos inciertos.
• Robustecer la organización gerencial y las
prácticas gerenciales comunes.
Liderazgo
transformador y
distribuido
La efectividad y la transformación deben ser lideradas para que
ocurran. Conectamos el liderazgo con la solución de problemas
específicos, como un proceso distribuido, en un sistema gerencial
acordado. Los ejecutivos se desarrollan a partir del liderazgo de la
implementación de las acciones de transformación.
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SOLUCIÓN INTEGRADA: HOJA DE RUTA
Plan de
transformación
y Desarrollo
Gerencial
Sistema
de gobiernoy
gerencial
Prácticas
de Liderazgo
Gerencial
Aplicación
y aprendizaje
Diagnóstico
con PEM yPerfil
de Liderazgo
Unidad
estratégicay
compromisogrupal
Desarrollo
ejecutivo
Liderazgo corporativo
Presidencia,CEO y
CapitalHumano
Qué
hacemos
Estrategia y
alineamiento
Cliente-
centrismo
Organización
efectiva
Potencial
y capacidad
Cultura y
cambio
Liderazgo
distribuido
Quiénes
somos
Qué
pensamos
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9. Tel. +54 11 4872 8162. Maipú 1210, Piso 8, Buenos Aires B1006ACT Argentina
Somos un equipo experimentado y con diversa formación
profesional, lo que nos permite comprender mejor la complejidad
de las compañías y sus entornos. Integramos en nuestra
intervención las capacidades de otros profesionales y
organizaciones que colaboran con nosotros de acuerdo a las
condiciones que cada proyecto plantea.
Dirección general
Mariano Barusso
Consultores asociados
Adolfo Rodríguez Hertz
Valeria Torino
Mariano Qualeta
Quiénes somos
Qué
hacemos
Qué
hacemos
Estrategia y
alineamiento
Cliente-
centrismo
Organización
efectiva
Potencial
y capacidad
Cultura y
cambio
Liderazgo
distribuido
Quiénes
somos
Qué
pensamos

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Mariano Barusso – Fundador y Director General
Se dice que un alto porcentaje de los procesos de transformación
fracasan. Lo dicen las consultoras, lo sufren los clientes.
Creemos que los ejecutivos no deben acostumbrarse porque
existen hoy nuevas posibilidades para liderar con éxito la
renovación de sus firmas y llevarlas a un nivel de competitividad
superior.
Solo hay que entender que la efectividad de la firma depende de
una saludable conexión con su mercado, con el propósito de largo
plazo y con la capacidad transformadora de las personas. Lograr
esa efectividad de manera equilibrada requiere maestría en el
liderazgo y prácticas de transformación organizacional que
faciliten cambios profundos y duraderos.
Las personas de la sociedad global actual facilitan la tarea, tanto
en su rol de clientes como de trabajadores, porque desean más
que antes que las empresas que forman parte de sus vidas sean
organizaciones en las que pueden confiar y dar lo mejor de sí.
Poner esas ganas y esa capacidad generativa al servicio de un
proyecto empresario trascendente es la clave, es lo que hace que
los cambios sean efectivos. Es el trabajo que hacemos en Asertys.
Qué
hacemos
Qué
hacemos
Estrategia y
alineamiento
Cliente-
centrismo
Organización
efectiva
Potencial
y capacidad
Cultura y
cambio
Liderazgo
distribuido
Quiénes
somos
Qué
pensamos

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Potencial
y capacidad
Cultura y
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Liderazgo
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