1- Hay cinco pasos involucrados al definir un proyecto; Cul de los siguientes es el ltimo? a. Planificacin de la EDT b. Definicin de la EDT C. Codificacin de la EDT 2- La WBS es ms adecuada para proyectos que tienen un resultado tangible. Cul de los siguientes se usa cuando el resultado final del proyecto es menos tangible o es producto de una serie de pasos o fases? a. Estructuras de desglose de la organizacin b. Estructuras de Desglose de Procesos C. Estructuras de descomposicin del trabajo 3- El acuerdo de que la capacitacin ser responsabilidad del cliente y no del equipo del proyecto es un ejemplo de: a. Lmites y exclusin b. Lmites y objetivo C. Lmites y restricciones 4- El elemento ms detallado en el desglose jerrquico del trabajo del proyecto a realizar se conoce como . a. gestin del trabajo b. Lgica de trabajo C. Paquete de trabajo 5- Cuando se asignan paquetes de trabajo especficos a un grupo o persona en particular dentro de la organizacin, el resultado es . a. Estructuras de desglose de la organizacin b. Estructuras de descomposicin del trabajo C. Estructuras de Desglose de Procesos 6- Una vez que se ha establecido ----------------, es la base para tomar decisiones de compensacin ms adelante en el proyecto. a. EDT de prioridad b. restricciones de prioridad C. matriz de prioridad 7- En la matriz de responsabilidad, la persona puede enviar notificacin o informar a su gerente: a. Responsable b. consultado C. Informado 1- Hay cinco pasos involucrados al definir un proyecto; Cul de los siguientes es el ltimo? a. Planificacin de la EDT b. Definicin de la EDT C. Codificacin de la EDT 2- La WBS es ms adecuada para proyectos que tienen un resultado tangible. Cul de los siguientes se usa cuando el resultado final del proyecto es menos tangible o es producto de una serie de pasos o fases? a. Estructuras de desglose de la organizacin b. Estructuras de Desglose de Procesos C. Estructuras de descomposicin del trabajo 3- El acuerdo de que la capacitacin ser responsabilidad del cliente y no del equipo del proyecto es un ejemplo de: a. Lmites y exclusin b. Lmites y objetivo C. Lmites y restricciones 4- El elemento ms detallado en el desglose jerrquico del trabajo del proyecto a realizar se conoce como . a. gestin del trabajo b. Lgica de trabajo C. Paquete de trabajo 5- Cuando se asignan paquetes de trabajo especficos a un grupo o persona en particular dentro de la organizacin, el resultado es . a. Estructuras de desglose de la organizacin b. Estructuras de descomposicin del trabajo C. Estructuras de Desglose de Procesos 6- Una vez que se ha establecido ----------------, es la base para tomar decisiones de compensacin ms adelante en el proyecto. a. EDT de prioridad b. restricciones de prioridad C. matriz de prioridad 7- En la matriz de responsabilidad, la persona puede enviar notificacin o informar a su gerente: a. Responsable b. consultado C. Informado.