Este documento describe la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), una herramienta para definir el alcance de un proyecto mediante la descomposición jerárquica del trabajo en elementos más pequeños. Explica cómo crear una EDT definiendo primero los principales capítulos del proyecto y luego descomponiéndolos en niveles de detalle hasta llegar a las unidades de trabajo individuales. También cubre principios como la regla del 100%, el nivel de desglose adecuado y la importancia de codificar los elementos de forma
El documento describe el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control, el cual incluye 12 procesos que monitorean y controlan el progreso del proyecto. Estos procesos miden el desempeño, identifican áreas que requieren cambios, e inician acciones correctivas. El monitoreo continuo provee visibilidad sobre el estado actual del proyecto y permite identificar áreas que necesitan más atención.
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los entregables, actividades y programación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS, por lo que representa un documento de apoyo de crucial importancia como base para el desarrollo de la lista final de actividades.
Este documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que la gestión del alcance incluye procesos como recopilar requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose de trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Luego describe cada uno de estos procesos y cómo se aplican para definir, organizar y monitorear el trabajo del proyecto y asegurar que se cumplan los objetivos.
La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) divide el trabajo de un proyecto en componentes más pequeños y manejables para facilitar la planificación. La EDT descompone el proyecto en entregables, cuentas de control y paquetes de trabajo, los cuales pueden ser estimados, programados y controlados. Una EDT bien desarrollada proporciona beneficios como mejor comunicación, estimaciones precisas y aumento de la confianza.
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
El documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto, incluyendo la definición de actividades, el establecimiento de la secuencia de actividades y la estimación de recursos y duración de actividades. Explica que la definición de actividades implica identificar y documentar el trabajo requerido mediante la descomposición de la EDT en componentes más pequeños. Luego, el establecimiento de la secuencia involucra identificar las relaciones lógicas entre actividades usando métodos como PDM o ADM para desarrollar un cronograma realista
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
El documento describe el Grupo de Procesos de Monitoreo y Control, el cual incluye 12 procesos que monitorean y controlan el progreso del proyecto. Estos procesos miden el desempeño, identifican áreas que requieren cambios, e inician acciones correctivas. El monitoreo continuo provee visibilidad sobre el estado actual del proyecto y permite identificar áreas que necesitan más atención.
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Este documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que la gestión del alcance incluye procesos como recopilar requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose de trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Luego describe cada uno de estos procesos y cómo se aplican para definir, organizar y monitorear el trabajo del proyecto y asegurar que se cumplan los objetivos.
La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) divide el trabajo de un proyecto en componentes más pequeños y manejables para facilitar la planificación. La EDT descompone el proyecto en entregables, cuentas de control y paquetes de trabajo, los cuales pueden ser estimados, programados y controlados. Una EDT bien desarrollada proporciona beneficios como mejor comunicación, estimaciones precisas y aumento de la confianza.
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
El documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto, incluyendo la definición de actividades, el establecimiento de la secuencia de actividades y la estimación de recursos y duración de actividades. Explica que la definición de actividades implica identificar y documentar el trabajo requerido mediante la descomposición de la EDT en componentes más pequeños. Luego, el establecimiento de la secuencia involucra identificar las relaciones lógicas entre actividades usando métodos como PDM o ADM para desarrollar un cronograma realista
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
El documento proporciona información sobre la planificación y el alcance de un proyecto. Explica que la estructura de desglose de trabajo (EDT) es una herramienta de planificación que descompone el proyecto en componentes jerárquicos, con cada nivel más detallado que el anterior. La EDT se construye mediante técnicas de descomposición y mapeo mental, y sirve como base para estimaciones de costos, cronogramas y control del proyecto.
Este documento resume las principales diferencias entre las ediciones 2012 y 2017 de la Guía del PMBOK publicada por el Project Management Institute (PMI). Destaca cambios en la estructura, cantidad de procesos y áreas de conocimiento. También describe nuevas secciones sobre roles del director de proyectos, consideraciones ágiles y éxito del proyecto. El PMBOK 2017 actualiza el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos reconociendo nuevas tendencias.
El documento describe la implementación de herramientas Lean en proyectos de construcción. Presenta los resultados de estudios de muestras realizados en obras piloto que muestran altos niveles de tiempo no productivo debido a esperas y actividades de apoyo. También incluye dinámicas y matrices utilizadas para capacitar al personal en principios y herramientas Lean, con el objetivo de mejorar la productividad y el cumplimiento del programa.
El documento habla sobre la planificación de obras y los contratos de construcción. Explica que la planificación de obra implica prever lo que ocurrirá durante la ejecución para determinar tiempos, prever situaciones y programar la obra a corto, mediano y largo plazo. También describe los diferentes tipos de contratos como el contrato a precio cerrado, por unidades de obra, de presupuestos parciales, por administración, entre otros. Finalmente, explica que los riesgos e imprevistos deben ser asumidos de forma conjunta entre
Resumen de los Procesos de Inicio del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) es una herramienta de gestión de proyectos que descompone el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables. La EDT define y organiza el alcance total del proyecto de manera jerárquica, con los paquetes de trabajo en el nivel más bajo. Una buena EDT permite planificar, monitorear y controlar efectivamente el trabajo del proyecto.
Este documento describe los diferentes aspectos del ciclo de vida de un proyecto de ingeniería. Explica que un proyecto de ingeniería generalmente pasa por fases como los requerimientos, diseño conceptual, diseño básico, diseño detallado, construcción, implementación, validación y documentación. Además, describe tres modelos comunes de ciclo de vida: lineal, con prototipos y en espiral. El documento concluye que dividir un proyecto en fases facilita el control y la gestión exitosa del mismo.
Un proyecto se puede dividir en varias fases, cada una de las cuales se enfoca en un conjunto de actividades relacionadas para completar uno o más objetivos. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan según las necesidades de gestión del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la iniciación, planificación, ejecución y cierre.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Este documento trata sobre la gestión de la calidad de proyectos. Explica que la gestión de la calidad de proyectos consiste en tres procesos clave: planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad y control de la calidad. También define la calidad como una propiedad inherente que permite comparar cosas de la misma especie. Finalmente, concluye que aplicar procesos de gestión de calidad es necesario para satisfacer a los usuarios finales y que las normas ISO son indispensables para los proyectos.
El documento describe los procesos de gestión de recursos humanos en proyectos. Explica que la planificación de recursos humanos identifica roles, responsabilidades y relaciones de reporte para crear un plan de gestión de personal. También cubre temas como adquirir el equipo de proyecto, desarrollar el equipo y gestionar el equipo durante la ejecución y control del proyecto.
Este documento presenta una plantilla para la gestión de alcance de proyectos. Explica que la plantilla reúne los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y excluya el trabajo no necesario. También describe cómo se define, mide y verifica el alcance, así como el proceso de cambios de alcance. Concluye que la correcta gestión del alcance es crucial para el éxito del proyecto.
Este documento describe el Sistema del Último Planificador (LPS), una herramienta Lean para la gestión de proyectos que permite planificar de forma colaborativa. El LPS se basa en tres componentes: 1) planificación anticipada para identificar restricciones temprano, 2) compromiso con la planificación mediante el seguimiento del Porcentaje del Plan Completado, y 3) aprendizaje continuo a través del análisis de las razones de incumplimiento. El LPS mejora la previsibilidad del flujo de trabajo y la optimización
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOEdgar Quispe
Este documento describe los procesos de la gestión de la integración del proyecto. Explica cómo desarrollar el acta de constitución del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, y realizar el control integrado de cambios. El objetivo es identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y actividades de dirección del proyecto para ejecutarlo, monitorearlo y controlarlo de man
Este documento describe los procesos de integración de proyectos, incluyendo desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan de gestión, dirigir la ejecución, supervisar el control, realizar el control de cambios y cerrar el proyecto. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas, técnicas y resultados. La integración es fundamental para coordinar las diferentes áreas y procesos de un proyecto para lograr sus objetivos.
Este documento presenta una introducción al software Microsoft Project, una herramienta de gestión de proyectos que permite planificar, organizar y controlar proyectos de manera efectiva. Se detallan sus principales funciones como la creación y manejo de calendarios, tareas, dependencias, recursos, costos, vistas, informes y diagramas de Gantt, lo que permite modelar, programar y realizar un seguimiento integral de un proyecto.
El documento describe el proceso de cierre de proyectos, el cual incluye generar un documento de cierre que resume los logros frente a los objetivos, entregables, cambios de alcance, calidad, ejecución del programa y presupuesto, impacto al servicio, riesgos, acuerdos de soporte y reconciliación financiera. También incluye lecciones aprendidas y acciones para completar el proyecto.
El documento define el enfoque de un proyecto y proporciona instrucciones para establecer las prioridades, estructura de descomposición del trabajo, integración con la organización y codificación para el sistema de información. Explica que el enfoque es una definición del resultado final del proyecto y que la estructura de descomposición del trabajo divide el proyecto en componentes jerárquicos para facilitar la planificación y gestión.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
El documento proporciona información sobre la planificación y el alcance de un proyecto. Explica que la estructura de desglose de trabajo (EDT) es una herramienta de planificación que descompone el proyecto en componentes jerárquicos, con cada nivel más detallado que el anterior. La EDT se construye mediante técnicas de descomposición y mapeo mental, y sirve como base para estimaciones de costos, cronogramas y control del proyecto.
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La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) es una herramienta de gestión de proyectos que descompone el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables. La EDT define y organiza el alcance total del proyecto de manera jerárquica, con los paquetes de trabajo en el nivel más bajo. Una buena EDT permite planificar, monitorear y controlar efectivamente el trabajo del proyecto.
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Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo dentro de límites de presupuesto y tiempo. Un proyecto se caracteriza por su capacidad de ofrecer un servicio o resultado único que se desarrolla gradualmente a través de etapas como la idea, diseño, factibilidad, y evaluación. Existen proyectos productivos, públicos, de construcción, informáticos, empresariales o de desarrollo; y proyectos internos o externos a una organización. Microsoft Project es una herramienta para planificar y administr
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
1. RIBSpain +34914483800
ManuelSilvela15,5º info@rib-software.es
28010Madrid www.rib-software.es
7 de diciembre de 2016 RIB Spain 1
Estructura de Desglose del Trabajo EDT
Una de las primeras tareas en el proceso de creación de un proyecto es la definición de
su alcance, delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos
planteados en el proyecto, y desarrollar los conceptos entregables que van a formar
parte del mismo.
Una herramienta útil para hacer esta tarea es la EDT, Estructura de Desglose del
Trabajo, en inglés WBS o Work Breakdown Structure:
Una descomposición jerárquica orientada al entregable relativa al trabajo que será
ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los
entregables requeridos. Organiza y define el alcance total del proyecto.
Este documento es un resumen de ideas tomadas de:
Practice Standard for Work Breakdown Structures, Project Management Institute, PMI.
Second Edition, March 2011.
Cuando es aplicable, se utiliza la nomenclatura de la ISO 21500: Directrices para la
dirección y gestión de proyectos.
Si no se indica lo contrario, las definiciones están tomadas del PMBOK, Cuarta edición,
2008.
Alcance de un proyecto
Es todo el trabajo requerido para completar el proyecto con éxito, y en general
contiene:
Objetivos y límites del proyecto.
Descripción del producto o servicio.
Entregables.
Criterio de aceptación del producto restricciones.
Identificación de riesgos.
Equipo de proyecto inicial y resto de integrantes.
Cronograma de hitos.
Estimación de costes.
Gestión del control de cambios.
Entregable
Lista de los subproductos cuya entrega al cliente marca la consecución del proyecto.
Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y verificable que
debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.
La EDT está implementada en Presto desde su origen, como estructura jerárquica de
capítulos y unidades de obra, aunque los usuarios no siempre son conscientes de que
la están usando.
2. RIBSpain +34914483800
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28010Madrid www.rib-software.es
7 de diciembre de 2016 RIB Spain 2
¿Qué es una EDT?
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo
especificado en la declaración del alcance del proyecto.
Su finalidad es identificar y definir todos los esfuerzos requeridos, asignar las
responsabilidades a los elementos de la organización, y que a partir de la EDT se
establezca un cronograma y presupuesto adecuado para la realización de los trabajos.
El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la
EDT, denominados paquetes de trabajo, que en Presto se corresponden a las unidades
de obra, y se caracterizan porque pueden ser programados, presupuestados,
monitoreados y controlados.
La EDT es un elemento clave en los demás procesos del proyecto, porque es la base
para el control de costes, la asignación de recursos, el cronograma y el análisis de
riesgos del proyecto.
¿Cómo se hace una EDT?
Elegir el tipo de estructura EDT
Una EDT orientada a entregables define el trabajo del proyecto en términos de los
componentes (físico o funcional) que componen el entregable. Por ejemplo, los
elementos de la EDT se pueden definir de la siguiente forma:
Ejemplo de EDT orientada a entregables
Este tipo de EDT es el recomendado por el Project Management Institute (PMI).
En función del objetivo se pueden usar otras EDT orientadas a:
Fases, sobre todo en proyectos largos.
Acciones, necesarias para obtener el entregable.
Localizaciones o zonas geográficas.
Disciplinas o tipos de organización.
Centros de coste.
Naturalezas de coste.
Centros de beneficio.
Crear la estructura EDT
Una vez conocido el objetivo y el tipo de EDT a utilizar, el siguiente paso es crear la
estructura, dotándola de los elementos necesarios para su completo desarrollo.
3. RIBSpain +34914483800
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7 de diciembre de 2016 RIB Spain 3
No existen unas reglas específicas para su diseño, pero en general, los elementos EDT
deben cumplir los siguientes criterios:
Debe ser creada con la ayuda del equipo.
Definen y organizan la estructura de trabajo total del proyecto.
Completan un nivel antes de seguir descomponiendo alguno de sus elementos.
Subdividen el trabajo del proyecto en porciones más pequeñas, entendibles y
fáciles de manejar.
Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del
trabajo del proyecto, hasta llegar al nivel más bajo o "paquete de trabajo".
El trabajo comprendido en los paquetes de trabajo puede ser programado,
presupuestado, controlado, y se le puede asignar un único responsable.
Proceso de creación de la EDT
Ejemplo práctico sobre cómo hacer una EDT de un proyecto de construcción de
viviendas, realizado con Presto.
La información mostrada en este apartado corresponde a la norma europea de
clasificación Code of Measurement for Cost Planning, desarrollada por el Council of
European Construction Economists, compatible con la norma alemana DIN 276.
Paso 1
Identificar el producto final del proyecto, que debe entregarse para alcanzar el objetivo
perseguido.
Revisar el alcance y objetivo del proyecto, para asegurar la consistencia entre los
elementos que componen la EDT y los requerimientos del proyecto.
Teniendo en cuenta estos criterios iniciales creamos con Presto una estructura EDT, por
ejemplo una obra nueva basada en la plantilla "Grupos de coste DIN 276".
"Archivo: Nuevo"
Plantilla "Grupos de coste DIN 276".
Puede obtener más información sobre el uso de plantillas en la nota técnica
denominada "Iniciar un presupuesto a partir de plantillas".
La obra obtenida contiene los capítulos a partir de los cuales se inicia el desarrollo de la
EDT.
Definición del primer nivel de trabajo
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Paso 2
Definir los principales capítulos del proyecto. Por sí mismos no constituyen un
producto terminado, pero facilitan la comprensión del proyecto al dividirlo en bloques
claramente diferenciados.
Definición del segundo nivel de trabajo
Paso 3
Seguir descomponiendo los capítulos hasta llegar al nivel adecuado de detalle, por
ejemplo, una unidad funcional, un acabado, una instalación o un equipamiento.
Una buena práctica consiste en borrar los capítulos no necesarios en lugar de añadirlos
partiendo desde cero. La ventaja, además de ahorrar tiempo, es que sirve como lista de
comprobación para no olvidar algún capítulo importante.
Definición del tercer nivel de trabajo
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Paso 4
Descomponer los capítulos hasta el nivel de detalle final, es decir, hasta el nivel del
paquete de trabajo o unidad de obra, que es el punto en el cual el coste y el
cronograma son fiables y permite un seguimiento eficiente del proyecto.
Criterios de desglose hasta el nivel de unidad de obra
Criterio Comentario Ejemplo
Visión global La integración de unidades simplifica la
medición, evita olvidos y permite analizar
globalmente el elemento constructivo.
m2 de fachada completa
Estrategia Una buena segregación puede facilitar las
referencias cruzadas y ahorrar trabajo.
Separar los tabiques por
su revestimiento
Homogeneidad Las unidades de obra deben compartir la
unidad de medida y la forma de medición.
Cerramientos con distinto
criterio de medición
Valoración Para abonar la unidad de obra terminada debe
ser ejecutada por un sólo oficio.
Fábrica más aislamiento
Equidad Si la unidad de obra se ejecuta en fases muy
separadas, hay una inversión no rentabilizada.
Ascensor: guías, puertas,
maquinaria
Análisis Satisfacer los criterios de agregación
necesarios para los análisis de costes.
Impermeabilizantes en
cubierta o separados
Normalización Las unidades de obra de los cuadros de
precios facilitan las búsquedas y
comparaciones.
Según el cuadro
Mediciones y presupuestos, Fernando Valderrama, Editorial Reverté, Barcelona, 2010.
En el PMBOK se recomienda que un paquete de trabajo tenga un único punto de
responsabilidad.
Las divisiones en diferentes niveles dependerán de varios factores:
A - La complejidad del trabajo.
Conviene subdividir las tareas hasta un nivel de detalle que identifique la secuencia,
paralelismo y demás relaciones de precedencia entre las actividades que componen un
flujo lógico de ejecución.
B – Agentes o partes interesadas asociados al proyecto.
El caso en el que es necesario obtener una salida o producto asignada a un
subcontratista o una parte del equipo, conviene agrupar sus actividades en un paquete
de trabajo o unidad de obra.
C - La criticidad de una tarea.
En la medida en que una tarea sea crítica para el proyecto, porque es la entrada a otras
tareas o porque de su salida depende la continuación de la ejecución del proyecto,
debería ser una tarea definida en términos de unidad de obra.
En el ejemplo se completa el desglose de la fachada hasta el último nivel, copiando las
unidades de obra necesarias del cuadro de precios CENTRO.
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Definición del último nivel
Paso 5
Revisar y refinar la EDT hasta que las personas y organizaciones involucradas en el
proyecto estén de acuerdo en que la planificación pueda completarse, y la ejecución y
el control producirán los resultados deseados.
El resultado final de la EDT es la representación de una estructura jerárquica del
proyecto, en forma gráfica y descriptiva, que subdivide las actividades en varios niveles
hasta llegar al grado de detalle necesario para un control y planificación adecuados.
Principios de diseño de LA EDT
La regla del 100%
Es uno de los principios de diseño más importantes de la EDT. La norma práctica para
la estructura de descomposición del trabajo en su segunda edición, publicada por el
Project Management Institute (PMI) define la Regla 100% de la siguiente manera:
La regla del 100% establece que la EDT incluye el 100% de las obras definidas en el
proyecto alcance y captura todos los entregables - interiores y exteriores, provisionales
- en términos de la obra a realizar, incluyendo la gestión de proyectos.
La regla se aplica a todos los niveles dentro de la jerarquía. La suma de los trabajos de
"los inferiores" debe ser igual al 100% de la obra representada por su "superior".
La mejor manera de cumplir la regla 100% es definir los elementos de la EDT en
términos de resultados o entregables. Esto también asegura que la EDT no sea
demasiado prescriptiva en los métodos, lo que permite una cierta libertad de iniciativa
y personalización por parte de los participantes del proyecto.
Nivel de desglose
Algunas orientaciones sobre cuánto desglosar una EDT:
Por lo general, cuando un proyecto se ha descompuesto en un elemento que tiene
alrededor de 40 horas de trabajo asignado directamente, no hay necesidad de
descomponerlo más (Michael D. Taylor). La regla de 40 horas se basa en una
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semana laboral de 40 horas. Debido a esto, la mayoría de los diagramas de las EDT
no son simétricos, llegando algunas ramas al nivel 3 mientras que otras llegan al 6.
Algunos autores consideran que una EDT está suficientemente descompuesta
cuando el elemento representa aproximadamente el 4% del total del proyecto, ya
sea en tiempo o en coste (Gary Heerkens).
Se estima que dentro de un nivel, un humano puede gestionar sin restricciones de
atención o memoria entre 5 y 10 elementos. Una vez superada esa cifra, puede que
haya que considerar la creación de otro nivel.
El número de niveles dependerá de la complejidad y alcance del proyecto, pero en
general, el desglose no debe superar los 6 niveles. Si el resultado fuera un número
superior, probablemente haya que plantearse la creación de subproyectos.
Un número excesivo de niveles dificulta el seguimiento y control del proyecto. Se
estima que cada responsable debe programar en detalle no más de 2 ó 3 niveles.
Codificación
Es común que los elementos EDT sean numerados secuencialmente, con objeto de
indicar su posición relativa dentro de la estructura jerárquica. Por ejemplo 1.3.2,
identifica este elemento como un elemento EDT de nivel 3, ya que hay 3 números
separados por el punto decimal. Este sistema, aunque sencillo, presenta algunos
inconvenientes:
Dificulta las correcciones posteriores a la codificación inicial, por ejemplo para
insertar un nodo entre dos existentes, porque obliga a renumerar toda la EDT.
No es reutilizable en proyectos futuros similares.
No permite integrar y consolidar datos a efectos de realizar estadísticas y
comparaciones.
Un sistema de codificación estándar facilita que los elementos de la EDT sean
reconocidos en cualquier contexto y por cualquier individuo. Puede encontrar más
información al respecto en la nota técnica "Clasificación normalizada de capítulos".
El sistema de codificación también puede ser uno propio, pero debe ser utilizado con
los mismos criterios y objetivos que un estándar.
Presto dispone de varios sistemas para codificar manual o automáticamente los
elementos de una EDT, y pueden usarse por separado o de forma conjunta, a elegir por
el usuario.
Información que debe contener cada elemento EDT
La siguiente información se recoge en los "Conceptos" de Presto:
El alcance.
Las fechas de inicio y finalización.
El presupuesto.
El responsable.
Otros criterios de diseño
Es importante que no haya solapamiento en la definición del alcance entre dos
elementos de una EDT. Esta ambigüedad podría desembocar en una inclusión de
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trabajos duplicados, confusión en los costes, o discrepancias en la responsabilidad y
autoridad asignada a cada elemento.
Si los nombres de los elementos EDT son ambiguos, la definición de un diccionario
puede ayudar a aclarar la ambigüedad.