Este documento describe la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), una herramienta para definir el alcance de un proyecto mediante la descomposición jerárquica del trabajo en elementos más pequeños. Explica cómo crear una EDT definiendo primero los principales capítulos del proyecto y luego descomponiéndolos en niveles de detalle hasta llegar a las unidades de trabajo individuales. También cubre principios como la regla del 100%, el nivel de desglose adecuado y la importancia de codificar los elementos de forma
- La constructabilidad se refiere al uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en las etapas de planificación y diseño de un proyecto para mejorar su gestión. Aplicar constructabilidad desde etapas tempranas puede reducir los costos entre un 6-23% y los retrasos.
- En diseño-construcción, el constructor aporta su experiencia desde el inicio del proyecto para optimizar el diseño, los materiales y métodos constructivos considerando factores como disponibilidad, costos y seguridad. Esto permite minimizar riesgos
El documento presenta información sobre el ciclo de vida del proyecto y los interesados en el proyecto. Explica que el ciclo de vida divide el proyecto en fases para un mejor control y que los interesados son individuos u organizaciones afectadas por el proyecto. También describe las influencias de la organización en la gestión de proyectos, como la cultura, estructura y sistemas.
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAmarxhdz
El documento define la constructabilidad como la utilización del conocimiento de la construcción en la planificación y diseño de proyectos de infraestructura para alcanzar los objetivos establecidos. La constructabilidad implica que el constructor participe en el diseño para integrar las mejores prácticas constructivas. Esto puede reducir costos, tiempos, mejorar la calidad y reducir cambios en el proyecto al identificar riesgos anticipadamente. Sin embargo, hay barreras como la renuencia al cambio y la falta de experiencia en construcción de parte de los diseñadores.
El documento habla sobre la planificación de obras y los contratos de construcción. Explica que la planificación de obra implica prever lo que ocurrirá durante la ejecución para determinar tiempos, prever situaciones y programar la obra a corto, mediano y largo plazo. También describe los diferentes tipos de contratos como el contrato a precio cerrado, por unidades de obra, de presupuestos parciales, por administración, entre otros. Finalmente, explica que los riesgos e imprevistos deben ser asumidos de forma conjunta entre
On 23 May 2012, McLachlan Lister's Anamaria Popescu made a presentation on "Extensions of Time - Avoiding the Traps or Taking Advantage of Them" in conjunction with well-known Australian law firm Holding Redlich
La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) es una herramienta de gestión de proyectos que descompone el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables. La EDT define y organiza el alcance total del proyecto de manera jerárquica, con los paquetes de trabajo en el nivel más bajo. Una buena EDT permite planificar, monitorear y controlar efectivamente el trabajo del proyecto.
Favorite Delay Analysis Methodologies Town Hall SEIChris Carson
Presentation from a Town Hall session to discuss favorite forensic schedule analysis methodologies, based on the Forensic Analysis Recommended Practice from AACE International. The Best Practices and Guidelines for Schedule Impact Analysis project is discussing methods.
El documento presenta una introducción a la gestión de riesgos en proyectos de software. Explica que más del 50% de los proyectos no cumplen con los objetivos de presupuesto, plazos y alcance debido a la falta de gestión de riesgos. Describe el proceso de gestión de riesgos, que incluye la identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, planeamiento de respuestas y monitoreo de riesgos. Resalta que la habilidad para gestionar riesgos es clave para el éxito de cualquier
- La constructabilidad se refiere al uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en las etapas de planificación y diseño de un proyecto para mejorar su gestión. Aplicar constructabilidad desde etapas tempranas puede reducir los costos entre un 6-23% y los retrasos.
- En diseño-construcción, el constructor aporta su experiencia desde el inicio del proyecto para optimizar el diseño, los materiales y métodos constructivos considerando factores como disponibilidad, costos y seguridad. Esto permite minimizar riesgos
El documento presenta información sobre el ciclo de vida del proyecto y los interesados en el proyecto. Explica que el ciclo de vida divide el proyecto en fases para un mejor control y que los interesados son individuos u organizaciones afectadas por el proyecto. También describe las influencias de la organización en la gestión de proyectos, como la cultura, estructura y sistemas.
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAmarxhdz
El documento define la constructabilidad como la utilización del conocimiento de la construcción en la planificación y diseño de proyectos de infraestructura para alcanzar los objetivos establecidos. La constructabilidad implica que el constructor participe en el diseño para integrar las mejores prácticas constructivas. Esto puede reducir costos, tiempos, mejorar la calidad y reducir cambios en el proyecto al identificar riesgos anticipadamente. Sin embargo, hay barreras como la renuencia al cambio y la falta de experiencia en construcción de parte de los diseñadores.
El documento habla sobre la planificación de obras y los contratos de construcción. Explica que la planificación de obra implica prever lo que ocurrirá durante la ejecución para determinar tiempos, prever situaciones y programar la obra a corto, mediano y largo plazo. También describe los diferentes tipos de contratos como el contrato a precio cerrado, por unidades de obra, de presupuestos parciales, por administración, entre otros. Finalmente, explica que los riesgos e imprevistos deben ser asumidos de forma conjunta entre
On 23 May 2012, McLachlan Lister's Anamaria Popescu made a presentation on "Extensions of Time - Avoiding the Traps or Taking Advantage of Them" in conjunction with well-known Australian law firm Holding Redlich
La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) es una herramienta de gestión de proyectos que descompone el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables. La EDT define y organiza el alcance total del proyecto de manera jerárquica, con los paquetes de trabajo en el nivel más bajo. Una buena EDT permite planificar, monitorear y controlar efectivamente el trabajo del proyecto.
Favorite Delay Analysis Methodologies Town Hall SEIChris Carson
Presentation from a Town Hall session to discuss favorite forensic schedule analysis methodologies, based on the Forensic Analysis Recommended Practice from AACE International. The Best Practices and Guidelines for Schedule Impact Analysis project is discussing methods.
El documento presenta una introducción a la gestión de riesgos en proyectos de software. Explica que más del 50% de los proyectos no cumplen con los objetivos de presupuesto, plazos y alcance debido a la falta de gestión de riesgos. Describe el proceso de gestión de riesgos, que incluye la identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, planeamiento de respuestas y monitoreo de riesgos. Resalta que la habilidad para gestionar riesgos es clave para el éxito de cualquier
El documento habla sobre la supervisión de obras de construcción. La supervisión tiene como objetivo garantizar que la obra se ejecute de acuerdo con los planos, especificaciones y costos establecidos. El supervisor debe ser un profesional capacitado que vigile el cumplimiento de los compromisos contractuales y controle el desarrollo de los trabajos a través de actividades de control, información y administración.
El documento presenta una introducción al Análisis del Valor Ganado (EVA) como método para medir el desempeño de un proyecto. EVA compara el trabajo planeado con el trabajo realizado midiendo tres variables: el Valor Planeado, el Valor Ganado y el Costo Real. Esto permite calcular variaciones que indican si el proyecto va según lo planeado en términos de tiempo y costo.
McLachlan Lister provides a range of management consulting and project management services. These are offered either discretely or as an integrated service - you control the depth of our relationship:
The document discusses scheduling a project at different levels. It describes the FSBOK Guide's 5-level schedule hierarchy from Level 1 executive schedules down to Level 5 look-ahead schedules. Key points include maintaining Level 1 and 2 schedules as time-scaled networks, limiting rolling wave planning to Level 4, and keeping uniform activity duration ranges within each schedule level. Network-based schedules are advocated for reliability in forecasting and evaluating delays. Massive schedules with high density can degrade usefulness, so alternative approaches like multi-level scheduling are suggested.
Este documento proporciona información sobre planeamiento y programación de obras viales. Explica conceptos clave como planeación, programación y control de proyectos usando métodos como PERT y CPM. También describe cómo analizar un proyecto dividiéndolo en actividades, y cómo programar el diseño, construcción y avance de un proyecto vial mediante técnicas como diagramas de Gantt y redes de flechas. Finalmente, destaca la importancia de planificar adecuadamente para ahorrar tiempo y dinero en proyectos de infraestructura v
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica los procesos de definición de actividades y establecimiento de la secuencia de actividades, incluyendo las entradas, herramientas y salidas de cada proceso. También proporciona ejemplos de cómo descomponer el trabajo de un proyecto en actividades y cómo establecer las relaciones lógicas entre ellas.
This document discusses baseline scheduling basics and provides guidance on schedule development and review standards. It recommends that schedules be developed with sufficient detail early, include all contractual requirements, and not include tricks to position for claims. If a schedule is not approved, the document advises examining legal risks and managing the project using the last submitted schedule. It also discusses early completion schedules, different types of calendars, and developing a standardized review checklist.
FIDIC 2016 Day01-1450 Managing Claims Under FIDIC, PPT Adrias TanAdrias TAN
The document discusses managing claims under FIDIC contracts. It covers topics such as differentiating claims from variations, minimizing claims, pursuing claims, notices of claim requirements, enforcing condition precedents for notices, detailed particulars of a claim, and the engineer's obligations. The document provides contractual context and compares the common law and civil law approaches to claims. It also analyzes relevant case law on enforcing condition precedents and the engineer's failure to respond to claims.
This document proposes conducting claims analysis as part of regular schedule updates to minimize risks for contractors. It describes the typical schedule update process which risks overlooking delays and assigning full responsibility to the contractor. The proposed process includes identifying causal activities, driving issues, concurrent delays, and collaborating with subcontractors and owners to resolve delays. Benefits include issues being addressed promptly, better documentation, and fewer disputes and claims costs. Some risks are increased analysis costs and time needed during updates.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
1) El documento presenta una guía de gestión de proyectos que incluye procesos como planificación, alcance, tiempo, costos y calidad.
2) Dharma Consulting es un proveedor autorizado por el PMI para otorgar certificaciones en gestión de proyectos.
3) La gestión de riesgos es un proceso clave que incluye identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas.
Se describen los tipos de contratos internacionales de construcción FIDIC edición 1999. Tomado del capitulo uno del libro: Joseph A. Huse "Understanding and Negotiating Turnkey and EPC Contracts", Second Edition, Thomson Reuters 1997, Digitally Reprinted in 2009 Sweet & Maxwell - UK.
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el Programa de Capacitación 2007. Describe los procesos clave de gestión de proyectos como el desarrollo del acta de constitución, el enunciado de alcance, la planificación, el cronograma, el presupuesto, la calidad, los riesgos y las comunicaciones. También explica el enfoque de trabajo, los cambios, la configuración, las líneas base y las revisiones. El objetivo es gestionar con éxito el proyecto de capacitación para cu
Este documento presenta los principios de la filosofía Lean Construction. Explica el origen e historia del sistema Toyota de producción y cómo se adaptó a la construcción. También describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose en minimizar las pérdidas. Finalmente, adelanta algunas herramientas Lean como trenes de trabajo, lotes de transferencia y el sistema Last Planner.
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
El documento define el enfoque de un proyecto y proporciona instrucciones para establecer las prioridades, estructura de descomposición del trabajo, integración con la organización y codificación para el sistema de información. Explica que el enfoque es una definición del resultado final del proyecto y que la estructura de descomposición del trabajo divide el proyecto en componentes jerárquicos para facilitar la planificación y gestión.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
El documento habla sobre la supervisión de obras de construcción. La supervisión tiene como objetivo garantizar que la obra se ejecute de acuerdo con los planos, especificaciones y costos establecidos. El supervisor debe ser un profesional capacitado que vigile el cumplimiento de los compromisos contractuales y controle el desarrollo de los trabajos a través de actividades de control, información y administración.
El documento presenta una introducción al Análisis del Valor Ganado (EVA) como método para medir el desempeño de un proyecto. EVA compara el trabajo planeado con el trabajo realizado midiendo tres variables: el Valor Planeado, el Valor Ganado y el Costo Real. Esto permite calcular variaciones que indican si el proyecto va según lo planeado en términos de tiempo y costo.
McLachlan Lister provides a range of management consulting and project management services. These are offered either discretely or as an integrated service - you control the depth of our relationship:
The document discusses scheduling a project at different levels. It describes the FSBOK Guide's 5-level schedule hierarchy from Level 1 executive schedules down to Level 5 look-ahead schedules. Key points include maintaining Level 1 and 2 schedules as time-scaled networks, limiting rolling wave planning to Level 4, and keeping uniform activity duration ranges within each schedule level. Network-based schedules are advocated for reliability in forecasting and evaluating delays. Massive schedules with high density can degrade usefulness, so alternative approaches like multi-level scheduling are suggested.
Este documento proporciona información sobre planeamiento y programación de obras viales. Explica conceptos clave como planeación, programación y control de proyectos usando métodos como PERT y CPM. También describe cómo analizar un proyecto dividiéndolo en actividades, y cómo programar el diseño, construcción y avance de un proyecto vial mediante técnicas como diagramas de Gantt y redes de flechas. Finalmente, destaca la importancia de planificar adecuadamente para ahorrar tiempo y dinero en proyectos de infraestructura v
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica los procesos de definición de actividades y establecimiento de la secuencia de actividades, incluyendo las entradas, herramientas y salidas de cada proceso. También proporciona ejemplos de cómo descomponer el trabajo de un proyecto en actividades y cómo establecer las relaciones lógicas entre ellas.
This document discusses baseline scheduling basics and provides guidance on schedule development and review standards. It recommends that schedules be developed with sufficient detail early, include all contractual requirements, and not include tricks to position for claims. If a schedule is not approved, the document advises examining legal risks and managing the project using the last submitted schedule. It also discusses early completion schedules, different types of calendars, and developing a standardized review checklist.
FIDIC 2016 Day01-1450 Managing Claims Under FIDIC, PPT Adrias TanAdrias TAN
The document discusses managing claims under FIDIC contracts. It covers topics such as differentiating claims from variations, minimizing claims, pursuing claims, notices of claim requirements, enforcing condition precedents for notices, detailed particulars of a claim, and the engineer's obligations. The document provides contractual context and compares the common law and civil law approaches to claims. It also analyzes relevant case law on enforcing condition precedents and the engineer's failure to respond to claims.
This document proposes conducting claims analysis as part of regular schedule updates to minimize risks for contractors. It describes the typical schedule update process which risks overlooking delays and assigning full responsibility to the contractor. The proposed process includes identifying causal activities, driving issues, concurrent delays, and collaborating with subcontractors and owners to resolve delays. Benefits include issues being addressed promptly, better documentation, and fewer disputes and claims costs. Some risks are increased analysis costs and time needed during updates.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
1) El documento presenta una guía de gestión de proyectos que incluye procesos como planificación, alcance, tiempo, costos y calidad.
2) Dharma Consulting es un proveedor autorizado por el PMI para otorgar certificaciones en gestión de proyectos.
3) La gestión de riesgos es un proceso clave que incluye identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas.
Se describen los tipos de contratos internacionales de construcción FIDIC edición 1999. Tomado del capitulo uno del libro: Joseph A. Huse "Understanding and Negotiating Turnkey and EPC Contracts", Second Edition, Thomson Reuters 1997, Digitally Reprinted in 2009 Sweet & Maxwell - UK.
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el Programa de Capacitación 2007. Describe los procesos clave de gestión de proyectos como el desarrollo del acta de constitución, el enunciado de alcance, la planificación, el cronograma, el presupuesto, la calidad, los riesgos y las comunicaciones. También explica el enfoque de trabajo, los cambios, la configuración, las líneas base y las revisiones. El objetivo es gestionar con éxito el proyecto de capacitación para cu
Este documento presenta los principios de la filosofía Lean Construction. Explica el origen e historia del sistema Toyota de producción y cómo se adaptó a la construcción. También describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose en minimizar las pérdidas. Finalmente, adelanta algunas herramientas Lean como trenes de trabajo, lotes de transferencia y el sistema Last Planner.
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
El documento define el enfoque de un proyecto y proporciona instrucciones para establecer las prioridades, estructura de descomposición del trabajo, integración con la organización y codificación para el sistema de información. Explica que el enfoque es una definición del resultado final del proyecto y que la estructura de descomposición del trabajo divide el proyecto en componentes jerárquicos para facilitar la planificación y gestión.
Este documento presenta información sobre Microsoft Office Project 2010, incluyendo experiencia profesional del autor, objetivos del curso, descripción del producto, instalación, beneficios y conceptos básicos de gestión de proyectos como tareas, hitos y responsabilidades del director de proyecto. El documento proporciona información general sobre el software de gestión de proyectos Microsoft Project 2010 y conceptos clave de la administración de proyectos.
Este documento describe la estructura desglosada del trabajo (EDT), que es una herramienta para descomponer jerárquicamente el trabajo de un proyecto en objetivos, entregables y paquetes de trabajo. Explica que la EDT se crea a través de la participación del equipo del proyecto, utilizando como entrada la matriz de resultados del proyecto. El resultado es una lista jerárquica de todo el trabajo requerido para el proyecto.
Este documento presenta una sesión introductoria a la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como la triple restricción, el ciclo de vida del proyecto y los procesos de dirección de proyectos. También describe cómo crear una estructura de desglose de trabajo, desarrollar un cronograma e estimar los costos, los cuales son pasos fundamentales en la planificación de cualquier proyecto.
El documento describe los pasos clave en la gestión de proyectos como conceptualizar, desarrollar el plan, ejecutar, cerrar y evaluar. También describe los elementos clave de un caso de negocio como seleccionar el equipo, definir los objetivos, analizar alternativas y costos/beneficios. Finalmente, explica los tres documentos principales de un proyecto como el acta de constitución, declaración de alcance y plan de gestión.
Este documento presenta los pasos para el desarrollo de herramientas clave para la gestión de proyectos. Explica la estructura desglosada del trabajo (EDT) como una herramienta jerárquica para organizar y definir el alcance del proyecto mediante la descomposición de los objetivos en componentes, productos, entregables y paquetes de trabajo. También describe el proceso de creación de la EDT, incluyendo las entradas, técnicas y salida, que es una lista jerárquica de todo el trabajo requerido.
El documento presenta conceptos básicos sobre el marco lógico como herramienta de planificación, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica cómo construir un marco lógico a través del análisis de involucrados, problemas y objetivos, para luego definir indicadores, medios de verificación y supuestos en cada nivel de objetivos.
Este documento presenta los conceptos básicos de seguimiento y evaluación de proyectos, incluyendo el marco lógico. Explica que un proyecto es un emprendimiento temporal para crear un producto o servicio único, y describe la utilidad y enfoque del marco lógico como una herramienta para facilitar el diseño, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos. También detalla los pasos para construir un marco lógico, incluyendo el análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativas
Este documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que la gestión del alcance incluye procesos como recopilar requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose de trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Luego describe cada uno de estos procesos y cómo se aplican para definir, organizar y monitorear el trabajo del proyecto y asegurar que se cumplan los objetivos.
El manual del proyecto recoge la planificación del proyecto y sirve para comunicar las expectativas a los integrantes. Contiene la descripción del proyecto, la estructura analítica dividida en niveles de trabajo, el personal asignado, la organización, el sistema administrativo y los procedimientos. La estructura analítica permite cuantificar y medir el tiempo, costo, calidad y progreso físico. El sistema de información procesa datos para producir informes periódicos que permiten medir el progreso real versus el planeado y
Este documento resume los principales conceptos relacionados con el alcance del proyecto y el producto según la Guía del PMBOK. Explica que el alcance del proyecto se refiere al trabajo requerido para completar el proyecto, mientras que el alcance del producto se refiere a las características y funciones del producto. También destaca la importancia de la colaboración entre el administrador de proyectos y el analista de negocios para definir los requerimientos y gestionar el alcance. Finalmente, enfat
Separata de la Gestión de Proyectos.pdfMarioRevilla3
Este documento presenta un curso de dirección de proyectos dividido en módulos. El primer módulo introduce conceptos fundamentales de dirección de proyectos como la definición de proyecto, ciclo de vida y grupos de procesos según el PMBOK. También explica la relación entre proyectos, programas, portafolios y operaciones.
La empresa X participará en un proyecto para construir una cerca perimetral para una escuela primaria. El proyecto incluye obtener permisos, suministrar materiales y construir la cerca de 450 metros de largo y 2.25 metros de alto según los planos y especificaciones técnicas.
Un EDT es una representación gráfica del proyecto que organiza las actividades en diferentes niveles de detalle para planificar y controlar el proyecto. Se utiliza para definir el alcance, proceso de ejecución, comunicación entre el equipo, y análisis de riesgo, presupuesto y cronograma. Para elaborar un EDT se identifica el entregable final, los entregables principales y se descomponen en acciones detalladas, refinando la EDT hasta que el equipo y partes interesadas estén de acuerdo.
Este documento describe los pasos para definir correctamente un proyecto. Estos incluyen determinar los objetivos, el alcance y el contexto organizacional del proyecto, evaluar factores externos, desarrollar una estrategia, identificar hitos clave y el cronograma requerido, definir el presupuesto inicial, determinar los grupos involucrados, los métodos a usar, áreas de riesgo, y estimar el cronograma y presupuesto final. Finalmente, se debe identificar al gerente de proyecto y establecer el equipo.
Este documento resume los principales cambios introducidos en la última versión de la Guía de Administración de Proyectos del PMI. Explica que ahora incluye más referencias a otros documentos del PMI como el Análisis de Negocios y el Cambio Organizacional. También describe los nuevos elementos clave como los ciclos de vida de proyectos y desarrollo, las fases del proyecto y los "phase gates". Finalmente, resume que la guía ahora es más descriptiva que prescriptiva para permitir la personalización de la administración de proyectos
Este documento presenta una guía para la segunda parte del proyecto de Seminario de Grado. Incluye instrucciones para ajustar la planificación, coordinar los recursos para la evaluación de la solución, realizar estudios de factibilidad, documentar el diseño de la solución y la interfaz, desarrollar el proyecto siguiendo buenas prácticas y asegurando la calidad, e implementar y evaluar la solución para formular conclusiones. El objetivo es que los estudiantes construyan un proyecto en el ámbito de las T
Este documento resume los conceptos clave de la Guía del PMBOK (5ta edición) para la administración de proyectos, incluyendo los cinco grupos de procesos, las diez áreas de conocimiento y los procesos que comprenden cada una. Adicionalmente, analiza la aplicación del PMBOK en Latinoamérica y Ecuador, concluyendo con recomendaciones.
Este documento presenta el resumen curricular de Silvio Rafael Cuello De Ávila, ingeniero electrónico. Incluye su educación formal e informal, experiencia docente y experiencia profesional en cargos directivos y de administración de sistemas de información. También describe el objetivo y temática de un curso sobre manejo de Microsoft Project que impartirá.
China cada vez tiene una mayor presencia en el Peru, y el Peru es el país de Latinoamérica con las relaciones más estrechas con China. Por ejemplo, el 36% de las exportaciones de bienes va a ese país, y ya casi un cuarto del stock de la Inversión Extranjera Directa (IED) en el Peru proviene de ese país (aparte de que el Peru es el segundo mayor receptor de inversión de ese país en la región, ver detalles de esto líneas más abajo).
En este presente artículo se examinarán las razones de la creciente relación de Perú con China, en particular en los sectores de comercio e inversión, y se verá a modo de conclusión, las implicancias de esto en el entorno de la creciente competencia de China y Estados Unidos (EE. UU.), y como el Perú podría y debería navegar en ese escenario.
Palabras clave: China en el Peru, comercio Perú China, IED china en Peru, Competencia China EE. UU. y Peru
Key words: China in Peru, Peru China trade, Chinese FDI in Peru, China USA competition and Peru
Presentación utilizada durante la sesión de presentación del informe Euroconstruct Verano 2024 que tuvo lugar en el ITeC el 18 de junio. En ella se presentaron los escenarios que plantea Euroconstruct para el período 24-26, tanto a escala Europa como a escala España.
Este acto tuvo lugar dentro de una jornada organizada juntamente con AMEC ASCON (Asociación de las Empresas Industriales Internacionalizadas).
Vídeo de la sesión: https://www.youtube.com/watch?v=xkBmMon1O5Q
ADÁN Y EVA NO fueron los primeros Verdaderos Padres.pdfMercedes Gonzalez
El Matrimonio → es el medio más importante para realizar el Reino de los Cielos en la Tierra.
Adán y Eva fueron el primer hijo y la primera hija de Dios.
Nacieron de Dios, crecieron con Dios, y hubieran madurado en perfección en Dios.
Dios pretendió unir a Adán y Eva en Matrimonio Celestial.
Hubieran engendrado hijos e hijas sin pecado, convirtiéndose en Verdaderos Padres de toda la humanidad. Serían los Primeros Reyes estableciendo el Reino de los Cielos en la Tierra.
1. RIBSpain +34914483800
ManuelSilvela15,5º info@rib-software.es
28010Madrid www.rib-software.es
7 de diciembre de 2016 RIB Spain 1
Estructura de Desglose del Trabajo EDT
Una de las primeras tareas en el proceso de creación de un proyecto es la definición de
su alcance, delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos
planteados en el proyecto, y desarrollar los conceptos entregables que van a formar
parte del mismo.
Una herramienta útil para hacer esta tarea es la EDT, Estructura de Desglose del
Trabajo, en inglés WBS o Work Breakdown Structure:
Una descomposición jerárquica orientada al entregable relativa al trabajo que será
ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los
entregables requeridos. Organiza y define el alcance total del proyecto.
Este documento es un resumen de ideas tomadas de:
Practice Standard for Work Breakdown Structures, Project Management Institute, PMI.
Second Edition, March 2011.
Cuando es aplicable, se utiliza la nomenclatura de la ISO 21500: Directrices para la
dirección y gestión de proyectos.
Si no se indica lo contrario, las definiciones están tomadas del PMBOK, Cuarta edición,
2008.
Alcance de un proyecto
Es todo el trabajo requerido para completar el proyecto con éxito, y en general
contiene:
Objetivos y límites del proyecto.
Descripción del producto o servicio.
Entregables.
Criterio de aceptación del producto restricciones.
Identificación de riesgos.
Equipo de proyecto inicial y resto de integrantes.
Cronograma de hitos.
Estimación de costes.
Gestión del control de cambios.
Entregable
Lista de los subproductos cuya entrega al cliente marca la consecución del proyecto.
Cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio único y verificable que
debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.
La EDT está implementada en Presto desde su origen, como estructura jerárquica de
capítulos y unidades de obra, aunque los usuarios no siempre son conscientes de que
la están usando.
2. RIBSpain +34914483800
ManuelSilvela15,5º info@rib-software.es
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7 de diciembre de 2016 RIB Spain 2
¿Qué es una EDT?
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo
especificado en la declaración del alcance del proyecto.
Su finalidad es identificar y definir todos los esfuerzos requeridos, asignar las
responsabilidades a los elementos de la organización, y que a partir de la EDT se
establezca un cronograma y presupuesto adecuado para la realización de los trabajos.
El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la
EDT, denominados paquetes de trabajo, que en Presto se corresponden a las unidades
de obra, y se caracterizan porque pueden ser programados, presupuestados,
monitoreados y controlados.
La EDT es un elemento clave en los demás procesos del proyecto, porque es la base
para el control de costes, la asignación de recursos, el cronograma y el análisis de
riesgos del proyecto.
¿Cómo se hace una EDT?
Elegir el tipo de estructura EDT
Una EDT orientada a entregables define el trabajo del proyecto en términos de los
componentes (físico o funcional) que componen el entregable. Por ejemplo, los
elementos de la EDT se pueden definir de la siguiente forma:
Ejemplo de EDT orientada a entregables
Este tipo de EDT es el recomendado por el Project Management Institute (PMI).
En función del objetivo se pueden usar otras EDT orientadas a:
Fases, sobre todo en proyectos largos.
Acciones, necesarias para obtener el entregable.
Localizaciones o zonas geográficas.
Disciplinas o tipos de organización.
Centros de coste.
Naturalezas de coste.
Centros de beneficio.
Crear la estructura EDT
Una vez conocido el objetivo y el tipo de EDT a utilizar, el siguiente paso es crear la
estructura, dotándola de los elementos necesarios para su completo desarrollo.
3. RIBSpain +34914483800
ManuelSilvela15,5º info@rib-software.es
28010Madrid www.rib-software.es
7 de diciembre de 2016 RIB Spain 3
No existen unas reglas específicas para su diseño, pero en general, los elementos EDT
deben cumplir los siguientes criterios:
Debe ser creada con la ayuda del equipo.
Definen y organizan la estructura de trabajo total del proyecto.
Completan un nivel antes de seguir descomponiendo alguno de sus elementos.
Subdividen el trabajo del proyecto en porciones más pequeñas, entendibles y
fáciles de manejar.
Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada del
trabajo del proyecto, hasta llegar al nivel más bajo o "paquete de trabajo".
El trabajo comprendido en los paquetes de trabajo puede ser programado,
presupuestado, controlado, y se le puede asignar un único responsable.
Proceso de creación de la EDT
Ejemplo práctico sobre cómo hacer una EDT de un proyecto de construcción de
viviendas, realizado con Presto.
La información mostrada en este apartado corresponde a la norma europea de
clasificación Code of Measurement for Cost Planning, desarrollada por el Council of
European Construction Economists, compatible con la norma alemana DIN 276.
Paso 1
Identificar el producto final del proyecto, que debe entregarse para alcanzar el objetivo
perseguido.
Revisar el alcance y objetivo del proyecto, para asegurar la consistencia entre los
elementos que componen la EDT y los requerimientos del proyecto.
Teniendo en cuenta estos criterios iniciales creamos con Presto una estructura EDT, por
ejemplo una obra nueva basada en la plantilla "Grupos de coste DIN 276".
"Archivo: Nuevo"
Plantilla "Grupos de coste DIN 276".
Puede obtener más información sobre el uso de plantillas en la nota técnica
denominada "Iniciar un presupuesto a partir de plantillas".
La obra obtenida contiene los capítulos a partir de los cuales se inicia el desarrollo de la
EDT.
Definición del primer nivel de trabajo
4. RIBSpain +34914483800
ManuelSilvela15,5º info@rib-software.es
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7 de diciembre de 2016 RIB Spain 4
Paso 2
Definir los principales capítulos del proyecto. Por sí mismos no constituyen un
producto terminado, pero facilitan la comprensión del proyecto al dividirlo en bloques
claramente diferenciados.
Definición del segundo nivel de trabajo
Paso 3
Seguir descomponiendo los capítulos hasta llegar al nivel adecuado de detalle, por
ejemplo, una unidad funcional, un acabado, una instalación o un equipamiento.
Una buena práctica consiste en borrar los capítulos no necesarios en lugar de añadirlos
partiendo desde cero. La ventaja, además de ahorrar tiempo, es que sirve como lista de
comprobación para no olvidar algún capítulo importante.
Definición del tercer nivel de trabajo
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Paso 4
Descomponer los capítulos hasta el nivel de detalle final, es decir, hasta el nivel del
paquete de trabajo o unidad de obra, que es el punto en el cual el coste y el
cronograma son fiables y permite un seguimiento eficiente del proyecto.
Criterios de desglose hasta el nivel de unidad de obra
Criterio Comentario Ejemplo
Visión global La integración de unidades simplifica la
medición, evita olvidos y permite analizar
globalmente el elemento constructivo.
m2 de fachada completa
Estrategia Una buena segregación puede facilitar las
referencias cruzadas y ahorrar trabajo.
Separar los tabiques por
su revestimiento
Homogeneidad Las unidades de obra deben compartir la
unidad de medida y la forma de medición.
Cerramientos con distinto
criterio de medición
Valoración Para abonar la unidad de obra terminada debe
ser ejecutada por un sólo oficio.
Fábrica más aislamiento
Equidad Si la unidad de obra se ejecuta en fases muy
separadas, hay una inversión no rentabilizada.
Ascensor: guías, puertas,
maquinaria
Análisis Satisfacer los criterios de agregación
necesarios para los análisis de costes.
Impermeabilizantes en
cubierta o separados
Normalización Las unidades de obra de los cuadros de
precios facilitan las búsquedas y
comparaciones.
Según el cuadro
Mediciones y presupuestos, Fernando Valderrama, Editorial Reverté, Barcelona, 2010.
En el PMBOK se recomienda que un paquete de trabajo tenga un único punto de
responsabilidad.
Las divisiones en diferentes niveles dependerán de varios factores:
A - La complejidad del trabajo.
Conviene subdividir las tareas hasta un nivel de detalle que identifique la secuencia,
paralelismo y demás relaciones de precedencia entre las actividades que componen un
flujo lógico de ejecución.
B – Agentes o partes interesadas asociados al proyecto.
El caso en el que es necesario obtener una salida o producto asignada a un
subcontratista o una parte del equipo, conviene agrupar sus actividades en un paquete
de trabajo o unidad de obra.
C - La criticidad de una tarea.
En la medida en que una tarea sea crítica para el proyecto, porque es la entrada a otras
tareas o porque de su salida depende la continuación de la ejecución del proyecto,
debería ser una tarea definida en términos de unidad de obra.
En el ejemplo se completa el desglose de la fachada hasta el último nivel, copiando las
unidades de obra necesarias del cuadro de precios CENTRO.
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Definición del último nivel
Paso 5
Revisar y refinar la EDT hasta que las personas y organizaciones involucradas en el
proyecto estén de acuerdo en que la planificación pueda completarse, y la ejecución y
el control producirán los resultados deseados.
El resultado final de la EDT es la representación de una estructura jerárquica del
proyecto, en forma gráfica y descriptiva, que subdivide las actividades en varios niveles
hasta llegar al grado de detalle necesario para un control y planificación adecuados.
Principios de diseño de LA EDT
La regla del 100%
Es uno de los principios de diseño más importantes de la EDT. La norma práctica para
la estructura de descomposición del trabajo en su segunda edición, publicada por el
Project Management Institute (PMI) define la Regla 100% de la siguiente manera:
La regla del 100% establece que la EDT incluye el 100% de las obras definidas en el
proyecto alcance y captura todos los entregables - interiores y exteriores, provisionales
- en términos de la obra a realizar, incluyendo la gestión de proyectos.
La regla se aplica a todos los niveles dentro de la jerarquía. La suma de los trabajos de
"los inferiores" debe ser igual al 100% de la obra representada por su "superior".
La mejor manera de cumplir la regla 100% es definir los elementos de la EDT en
términos de resultados o entregables. Esto también asegura que la EDT no sea
demasiado prescriptiva en los métodos, lo que permite una cierta libertad de iniciativa
y personalización por parte de los participantes del proyecto.
Nivel de desglose
Algunas orientaciones sobre cuánto desglosar una EDT:
Por lo general, cuando un proyecto se ha descompuesto en un elemento que tiene
alrededor de 40 horas de trabajo asignado directamente, no hay necesidad de
descomponerlo más (Michael D. Taylor). La regla de 40 horas se basa en una
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semana laboral de 40 horas. Debido a esto, la mayoría de los diagramas de las EDT
no son simétricos, llegando algunas ramas al nivel 3 mientras que otras llegan al 6.
Algunos autores consideran que una EDT está suficientemente descompuesta
cuando el elemento representa aproximadamente el 4% del total del proyecto, ya
sea en tiempo o en coste (Gary Heerkens).
Se estima que dentro de un nivel, un humano puede gestionar sin restricciones de
atención o memoria entre 5 y 10 elementos. Una vez superada esa cifra, puede que
haya que considerar la creación de otro nivel.
El número de niveles dependerá de la complejidad y alcance del proyecto, pero en
general, el desglose no debe superar los 6 niveles. Si el resultado fuera un número
superior, probablemente haya que plantearse la creación de subproyectos.
Un número excesivo de niveles dificulta el seguimiento y control del proyecto. Se
estima que cada responsable debe programar en detalle no más de 2 ó 3 niveles.
Codificación
Es común que los elementos EDT sean numerados secuencialmente, con objeto de
indicar su posición relativa dentro de la estructura jerárquica. Por ejemplo 1.3.2,
identifica este elemento como un elemento EDT de nivel 3, ya que hay 3 números
separados por el punto decimal. Este sistema, aunque sencillo, presenta algunos
inconvenientes:
Dificulta las correcciones posteriores a la codificación inicial, por ejemplo para
insertar un nodo entre dos existentes, porque obliga a renumerar toda la EDT.
No es reutilizable en proyectos futuros similares.
No permite integrar y consolidar datos a efectos de realizar estadísticas y
comparaciones.
Un sistema de codificación estándar facilita que los elementos de la EDT sean
reconocidos en cualquier contexto y por cualquier individuo. Puede encontrar más
información al respecto en la nota técnica "Clasificación normalizada de capítulos".
El sistema de codificación también puede ser uno propio, pero debe ser utilizado con
los mismos criterios y objetivos que un estándar.
Presto dispone de varios sistemas para codificar manual o automáticamente los
elementos de una EDT, y pueden usarse por separado o de forma conjunta, a elegir por
el usuario.
Información que debe contener cada elemento EDT
La siguiente información se recoge en los "Conceptos" de Presto:
El alcance.
Las fechas de inicio y finalización.
El presupuesto.
El responsable.
Otros criterios de diseño
Es importante que no haya solapamiento en la definición del alcance entre dos
elementos de una EDT. Esta ambigüedad podría desembocar en una inclusión de
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trabajos duplicados, confusión en los costes, o discrepancias en la responsabilidad y
autoridad asignada a cada elemento.
Si los nombres de los elementos EDT son ambiguos, la definición de un diccionario
puede ayudar a aclarar la ambigüedad.