El documento proporciona información sobre los pasos para definir un proyecto. Estos incluyen determinar los objetivos, alcance y entorno organizacional; evaluar factores externos como tecnología y competencia; desarrollar una estrategia; identificar hitos clave y cronograma; definir el presupuesto inicial; identificar grupos involucrados; determinar métodos y herramientas; identificar áreas de riesgo; estimar cronograma y presupuesto; identificar un gerente de proyecto; establecer un equipo de proyecto; desar

1. Gestión de Proyectos Informáticos Ciclo de Vida de los proyectos 2007-2

2. 1. Meta del Proyecto : Definir de una manera realista : Redactar una frase clara que manifieste la Meta del Proyecto, describiendo específicamente lo que se quiere conseguir , e incorporar en la misma un suceso significativo que marque el punto final con el cual se terminará el Proyecto. Meta del Proyecto = Lo que el Equipo de Trabajo debe conseguir con su actuación para cumplir con la Meta del Negocio. Ser breve e indicar el punto final con un suceso significativo. No incluir especificaciones y evitar las fechas en la definición. Técnica para definir la Meta del Proyecto: Preguntarles a los Stakeholders : ¿Cual es el punto final con el cual se terminará el Proyecto?. Repetir la pregunta si es necesario. En caso de que fuera preciso, limitar el Proyecto para que quede claro el punto final. Ha de ser un documento de 1 a 3 páginas que resume el QUÉ del Proyecto con el siguiente contenido: Definición del proyecto

3. A . Meta del Negocio : Desarrollar un nuevo Producto del tipo “X” antes que la competencia con un costo no mayor del 20 % del costo del Producto actual. Meta del Proyecto (Borrador): Desarrollar ideas para que un nuevo Producto del tipo “X”. Meta del Proyecto con punto final : Generar e investigar ideas para para un nuevo Producto del tipo “X” y recomendar la Tecnología a usar. B. Meta del Negocio: Conseguir una reducción de costos al armonizar la gama actual de envases, cierres y suministros para los mismos. Meta del Proyecto (Borrador): Definir los grupos de envases de botellas con menos de 5 litros por los responsables de las plantas de Producción. Meta del Proyecto con punto final: Identificar los grupos de envases pequeños y sus cierres, recomendando una propuesta al Director Ejemplos: Definición del proyecto

4. META Es la cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo señalado, con los recursos necesarios. OBJETIVO Expresión cualitativa de un propósito en un periodo determinado; el objetivo debe responder a la pregunta "qué" y "para qué". Es el conjunto de resultados que el proyecto se propone alcanzar a través de determinadas acciones. Definición del proyecto

5. Los objetivos de un proyecto deben ser « SMART ». Deben ser: Específicos ( Specific ): Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a cambiar la situación; Medibles ( Measurable ): que sea posible cuantificar los fines y beneficios; Realizables ( Achievable ): que sea posible lograr los objetivos; . . . ( conociendo los recursos y las capacidades a disposición del equipo de trabajo ); Realista ( Realistic ): que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo; y Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe completar cada uno de ellos. “ Un objetivo se deriva de una meta, tiene la misma intención que una meta, pero es más especifico, cuantificable y verificable que la meta” Objetivos del proyecto

6. 2. Definir los Objetivos A partir de la Meta del Proyecto : La Meta del Proyecto se descompone en partes. Elegir de 4 a 9 Objetivos que cubran todos los aspectos del Proyecto , escribiendo frases claras que empiecen con un verbo. Describir los pasos y/o trabajos más importantes, que son necesarios para alcanzar la Meta del Proyecto en una secuencia lógica. 3. Definir el Ámbito del Proyecto: Es muy importante y difícil de establecer. Debe estar muy claro y especificado. Hay que poner límites a todo aquello que se debe o no se debe incluir en el Proyecto , y especificar que otros Proyectos están relacionados o pueden incidir en el Proyecto. Se deben realizar dos listas explícitas de lo Incluido y Excluido en el Proyecto . Es básico para negociar futuras ampliaciones o cambios Definición del proyecto

7. 4. Identificar los Entregables del Proyecto: Establecer los Resultados a obtener y las Necesidades del Producto(s) y/o Servicio(s) según el Alcance del Proyecto Realizar una relación de Entregables para cada una de las Fases del Proyecto, por Producto y/o Servicio , indicando como crearlos, el costo de crearlos e implantarlos y los Beneficios tangibles e intangibles a obtener por la implementación de cada Entregable 5. Definir los Condicionantes, Restricciones y Suposiciones: Incluir todas las Restricciones, Suposiciones y Condicionantes a la vista de: los Entregables, Procesos y Recursos necesarios. Relacionar toda la información que no encaja en las categorías anteriores. Indicar los factores a tener presentes para terminar el Proyecto cumpliendo los Objetivos de: Plazo, Costo y Calidad . Definición del proyecto

8. Los pasos para la definición del proyecto : 1. Determine los objetivos, el alcance y el ambiente organizacional Los objetivos y el alcance se ajustan a la organización? Cual es el objetivo del proyecto? Esta alineado con los objetivos de la organización? Están disponibles los recursos para los objetivos y alcance que usted ha definido? El alcance del proyecto es total ó por etapas? Cuáles son las áreas de la organización comprometidas con el proyecto? Cuales son los beneficios esperados por esas áreas? Están disponible la organización a aportar los recursos para conseguir los objetivos y alcance que usted ha definido? Ha definido un proyecto que no es factible organizacionalmente? Definición del proyecto

9. Los pasos para la definición del proyecto : 2. E valúe el negocio, tecnología y factores externos Algunos factores externos que pueden afectar al proyecto Tecnología Nuevas herramientas disponibles Competencia Regulación Gubernamental Políticas Definición del proyecto

10. Los pasos para la definición del proyecto : 3. Desarrolle una estrategia para el proyecto La estrategia será su aproximación al cumplimiento de los objetivos dentro del alcance y el ambiente.  Debe gerenciar todas las partes del alcance La estrategia debe contener: Como va a organizar el proyecto? Como va a seleccionar el equipo y gerente del proyecto? Cómo manejará usted el riesgo y los problemas de gerencia ? Definición del proyecto

11. Los pasos para la definición del proyecto : 4. Identifique los hitos importantes y el cronograma requerido por el negocio - Hito: Es una tarea que no tiene duración. Es un punto importante de chequeo del cronograma. Pasos intermedios para lograr el resultado Extensión al alcance solicitado? Etapas Cronograma inicial tentativo - Fechas requeridas por el negocio? Inicio Puesta en producción Margen de desfase? Definición del proyecto

12. Los pasos para la definición del proyecto : 5. Defina el presupuesto inicial, utilizando los hitos Identifique los recursos que sean necesarios para alcanzar cada hito Desarrolle un presupuesto inicial por hito para cada subproyecto Utilice la analogía y el concepto de expertos Desfase esperado: -25% a + 25% Definición del proyecto

13. Los pasos para la definición del proyecto : 6. Identifique cuales grupos u organizaciones van a estar involucradas Identifique los recursos externos que sean necesarios para alcanzar cada hito Otras áreas de la organización - Entidades Externas que provean información - Análisis de resultados - Control externoConsultores Definición del proyecto

14. Los pasos para la definición del proyecto : 7. Determine los métodos y herramientas a ser empleados en el proyecto. · Metodología de gerencia y seguimiento del proyecto · Estado del arte de la tecnología requerida · Capacidad de la organización de asimilación eficiente de las nuevas tecnologías · Necesidades de capacitación · Alternativas de metodología que impacten la duración a los costos Definición del proyecto

15. Los pasos para la definición del proyecto : 8. Identifique las áreas de riesgo y asócielas con los hitos El riesgo puede provenir de numerosos factores - Definición del producto del proyecto - Personal - Organización y su relación con el medio ambiente - Tecnología - Legislación Definición del proyecto

16. Los pasos para la definición del proyecto : Estimar el cronograma y un presupuesto Con base en el cronograma y presupuesto preliminar se deben estimar un cronograma y un presupuesto base para las autorizaciones correspondientes. Precisión esperada: Base para presupuesto -25% a + 25% Definición del proyecto

17. Los pasos para la definición del proyecto : 10. Identifique el Gerente ó Lider del Proyecto Piense en posibles candidatos, la disponibilidad y el potencial que se puede llegar a perder si no se tienen en el proyecto Habilidad Principal del Gerente del Proyecto Problemas que va a enfrentar Principales capacidades que debe tener Alternativas y área origen Gerente externo ó interno Definición del proyecto

18. Los pasos para la definición del proyecto : 11. Identifique y establezca el equipo del proyecto Identifique las personas claves que se necesitarán para la construcción del equipo del proyecto Determine el número de personas que se requierán, sus habilidades y conocimientos Determine de la organización quienes deberían estar en el proyecto, y podrían hacerlo Define si requiere ó recomienda la contratación de personal especializado y el tiempo requerido para conseguirlas. Revise las alternativas de contratación si inciden en el costo Definición del proyecto

19. Los pasos para la definición del proyecto : 12. Desarrolle el plan preliminar del proyecto (No) Con base en los hitos, los recursos identificados y el cronograma preliminar ya establecido. Verifique los estimados independientes. Verifique independencia entre las tareas. Revise procedimientos de divulgación y autorización del proyecto. Estime una fecha de inicio del proyecto. Valide fechas de los hitos y de finalización estimada . Definición del proyecto

20. Los pasos para la definición del proyecto : 13. Documentar los supuestos y las restricciones Supuestos: - Son una fuente de riesgos - Si no se cumplen, afectan la planeación - Resumen de todas las etapas anteriores Restricciones: - Limitan las opciones del proyecto - Si se levantan, disminuye el riesgo del proyecto - Resumen de todas las etapas anteriores Definición del proyecto

21. Los Proyectos normalmente forman parte de una Organización más grande que la del Proyecto Cuando el Proyecto es la Empresa ( Fusiones, Alianzas, ...), está fuertemente influenciado por las directrices de las Empresas que intervienen Existen básicamente 2 enfoques empresariales: Empresas cuyo negocio se basa en los Proyectos Empresas que adoptan la gestión por Proyectos para sus Sistemas de Gestión La Cultura y Estilo de Dirección de la Empresa tiene una influencia directa en el Proyecto Influencias de la organización

22. Coordinación de Proyectos Jefe Departamento A 1 Proyecto B Proyecto D Director Funcional Área A Proyecto C Jefe Departamento B 1 Proyecto A Director Funcional Área B Jefe Departamento C 1 Jefe Departamento C 2 Proyecto E Director Funcional Área C Director General Organización Funcional

23. Coordinación del Proyecto Miembro Departamento C 1 Miembro Departamento B 2 Miembro Departamento B 3 Project Manager Proyecto A Miembro Departamento B 1 Miembro Departamento A 2 Miembro Departamento C 2 Project Manager Proyecto B Miembro Departamento A 1 Miembro Departamento C 3 Miembro Departamento A 3 Project Manager Proyecto C Program Manager Organización por proyectos

24. Coordinación del Proyecto Proyecto A Project Manager Proyecto B Project Manager Proyecto C Project Manager Director de Projects Managers Miembro Proyecto A Miembro Proyecto B Miembro Proyecto C Jefe Departamento A 1 Director Funcional Área A Miembro Proyecto A Miembro Proyecto B Miembro Proyecto C Jefe Departamento B 1 Director Funcional Área B Miembro Proyecto A Miembro Proyecto B Miembro Proyecto B Jefe Departamento C 1 Director Funcional Área C Director General Organización matricial

25. Procesos de la Gerencia de proyectos

26. Procesos de Iniciación Procesos de Planificación Procesos de Ejecución Procesos de Control Procesos de Cierre Compromiso para ejecutar el proyecto Enfoque para ejecutar el proyecto Coordinación de stakeholders y otros recursos Aceptación Formal del producto y finalización del proyecto Monitoreo, métricas, y toma de acciones correctivas Procesos de la gerencia de proyectos

27. 12.6 Cierre del Contrato 12.5 Administración del Contrato 12.3 Solicitar respuesta de Vendedores 12.4 Selección de Vendedores 12.1 Planificar las compras y adquisiciones 12.2 Planificar la contratación 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 11.6 Seguimiento y Control de Riesgos 11.1 Planificación de la Gestión de Riesgos 11.2 Identificación de Riesgos 11.3 Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificación de la Respuesta a los Riesgos 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto 10.3 Informar el rendimiento 10.4 Gestionar a los Interesados 10.2 Distribución de la Información 10.1 Planificación de las Comunicaciones 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto 9.2 Adquirir el equipo del proyecto 9.3 Desarrollar el Equipo del proyecto 9.1 Planificación de los recursos humanos 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 8.3 Realizar Control de Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 8.1 Planificación de la Calidad 8. Gestión de la Calidad del Proyecto 7.3 Control de Costos 7.1 Estimacion de los Costos 7.2 Preparación del Presupuesto de Costos 7. Gestión de los Costos del Proyecto 6.6 Control del Cronograma 6.1 Definición de las Actividades 6.2 Secuenciamiento de Actividades 6.3 Estimación de los Recursos de las Actividades 6.4 Estimación de la Duración de las Actividades 6.5 Desarrollo del Cronograma 6. Gestión del Tiempo del Proyecto 5.4 Verificación del Alcance 5.5 Control del Alcance 5.1 Planificación del Alcance 5.2 Definición del Alcance 5. Gestión del Alcance del Proyecto 4.7 Cerrar Proyecto 4.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.6 Control Integrado de Cambios 4.4 Dirigir y gestionar la Ejecución del Proyecto 4.3 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto 4.1 Acta del Proyecto 4.2 Enunciado del Alcance del proyecto 4. Gestión de la Integración del Proyecto CIERRE CONTROL EJECUCIÓN PLANIFICACIÓN INICIACIÓN Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos Procesos de un Área de Conocimiento

28. Incluye los Procesos necesarios para asegurar que los diferentes Elementos del Proyecto están adecuadamente coordinados. Consta de: Realización del Plan del Proyecto , teniendo en cuenta los Resultados de otros Procesos de Planificación y colocándolos en un consistente y coherente documento Ejecución del Plan del Proyecto : realización de las Actividades incluidas en el Plan del Proyecto Control de Cambios en el Proyecto: revisando y coordinando todos los cambios que se produzcan durante la realización del Proyecto Gestión de la integración del proyecto

29. Procesos necesarios para asegurar que el Proyecto incluye todos los trabajos a realizar, y solo aquellos que se deben realizar para terminar el Proyecto de acuerdo con sus Objetivos. Consta de: Iniciación: compromiso para iniciar la siguiente fase del Proyecto Planificación del Alcance: realización de una definición escrita de los límites del Proyecto como base para las futuras decisiones Definición del Alcance: subdividiendo los Entregables grandes en pequeños y más manejables Verificación del Alcance: formalizando la aceptación del Alcance Control de Cambios del Alcance Gestión del alcance del proyecto

30. Incluye los Procesos necesarios para asegurar la terminación a tiempo del Proyecto. Consta de: Definición de Actividades, identificando las Actividades específicas que deben ser realizadas para producir los Entregables del Proyecto Secuenciación de las Actividades , identificando y documentando sus interacciones y dependencias Estimación de la duración de las Actividades, estimando el nº de periodos de trabajo necesarios para realizar cada Actividad Realización de la Planificación de las Actividades , analizando su secuencia, duraciones y recursos necesarios Control de la Planificación , revisando todos los cambios que se produzcan en la Planificación del Proyecto Gestión del tiempo en el proyecto

31. Incluye los Procesos necesarios para asegurar que los Proyectos se terminan dentro del Presupuesto aprobado. Consta de: Plan de Recursos , determinando que Recursos (Personas, Equipos, Materiales) y que cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar todas las Actividades del Proyecto Estimación de Costos , realizando una aproximación del costo de los Recursos necesarios para terminar todas las Actividades Presupuesto , asignando el costo total estimado a cada uno de los trabajos individuales Control de los Costos , revisando todos los cambios que se produzcan en el Presupuesto del Proyecto Gestión del costo del proyecto

32. Incluye los Procesos necesarios para asegurar que el Proyecto satisfará todas las necesidades establecidas. Consta de: Plan de Calidad , identificando los estándares de Calidad que son relevantes en el Proyecto y determinando como satisfacerlos Aseguramiento de la Calidad , evaluando el rendimiento general del Proyecto de una forma periódica, para dar confianza de que el Producto(s) cumplirá con los estándares de Calidad relevantes Control de la Calidad , revisando los Resultados específicos del Proyecto para determinar si cumplen con los estándares de Calidad relevantes, e identificando caminos para eliminar las causas de los rendimientos insatisfactorios Gestión de la calidad del proyecto

33. Incluye los Procesos necesarios para lograr la participación más efectiva de todas las Personas implicadas en el Proyecto. Consta de: Plan de Organización , identificando, documentando y asignando las funciones, responsabilidades y estructura jerárquica Selección del Personal , incorporando los recursos humanos necesarios asignados para trabajar en el Proyecto Desarrollo del Equipo del Proyecto , potenciando los conocimientos individuales y en grupo necesarios para elevar el rendimiento del equipo Gestión de recurso humano

34. Incluye los Procesos necesarios para asegurar en tiempo y de forma adecuada, la generación, recogida, distribución, archivo y disposición final de la Información del Proyecto. Consta de: Plan de Comunicaciones: determinando la Información y comunicaciones necesarias con los Stakeholders: quien necesita Información, cuando la necesitan y como se les debe facilitar Distribución de la Información, haciendo que la Información necesaria esté disponible para los Stakeholders de forma periódica Informes de Situación , recogiendo y distribuyendo los datos sobre la Situación, Progreso y Evolución del Proyecto Cierre Administrativo: generando, recogiendo, y distribuyendo la Información para formalizar la terminación de una Fase o Proyecto Manejo de las comunicaciones del proyecto

35. Incluye los Procesos relacionados con la identificación, análisis y respuesta a los Riesgos del Proyecto. Identificación de Riesgos: determinando que Riesgos pueden afectar al Proyecto y las características de cada uno Cuantificación de Riesgos, evaluando los Riesgos y sus interacciones para fijar el rango de los posibles trabajos adicionales Realización de la Respuesta los Riesgos , definiendo en cada paso las Oportunidades y Amenazas para dar respuesta a los Riesgos Control de Respuesta a los Riesgos , reaccionando ante los cambios en el Riesgo a lo largo del Proyecto Manejo del riesgo del proyecto

36. Incluye los Procesos necesarios para adquirir Bienes y Servicios externos a la Empresa. Consta de: Plan de Compras : determinando que hay que comprar y cuando Plan de Ofertas, documentando los Requerimientos de los Productos e identificando los posibles Proveedores para cada uno Análisis de Ofertas , recibiendo y analizando las Ofertas Selección de los Proveedores ,para cada uno de los Productos Administración de los Contratos , estableciendo las relaciones con los Proveedores Cierre de los Contratos , terminación y revisión final de los Contratos, incluyendo la solución de todos los temas abiertos Gestión del abastecimiento del proyecto

37. ¿Porqué es importante que el GP lo seleccione? Influye directamente en el éxito del proyecto Las personas implicadas en el proyecto saben el que hacer y como comunicarse con los demás miembros Permite al gerente del proyecto controlar los avances y definir tiempos para las entregas Es el primer paso para definir modelos de calidad en la empresa, ya que se organiza el trabajo. Modelo de Ciclo de Vida

38. Modelo de Ciclo de Vida en Cascada Para comenzar una etapa se debe finalizar en su totalidad la etapa anterior. En caso de fallo se debe devolver a la primera etapa El paso de una etapa a otra debe tener una revisión formal Los puntos entre etapas son los puntos de control del cronograma Modelo de Ciclo de Vida

39. Modelo de Ciclo de Vida en Cascada – Ventajas y Desventajas Ventajas Conocido y fácil de entender por clientes y usuarios no técnicos Trabaja bien en proyectos con requerimientos claros Fácil de usar por el equipo de desarrollo y controlar por el GP. Una vez el staff finaliza la fase puede asignarse a otro proyecto. Desventajas Fallos encontrados en fases subsiguientes genera incremento de costos pues es necesario devolverse al principio. El cliente no puede ver partes del sistema funcionando hasta fases avanzadas del desarrollo. El usuario solo interactúa al principio y al final generando menor sentido de pertenencia El cliente debe conocer claramente los requerimientos desde el principio, lo cual es poco común. Solo con usuarios expertos Es complicado medir el proceso de desarrollo de software y la capacidad del equipo de trabajo para etapas subsiguientes Pueden verse falsos avances que normalmente se descubrirán cuando se vea el software funcionando. Modelo de Ciclo de Vida

40. Modelo de ciclo de vida cascada ¿Cuando usarlo? Proyectos con los requerimientos claros. Paso de un sistema anterior a un sistema nuevo, donde el cambio no es funcional, sino tecnológico. Clientes pacientes. Proyectos pequeños de menos de 3 semanas. Modelo de Ciclo de Vida

41. Modelo de Ciclo de Vida Prototipo Se construye la réplica de un sistema sin entrar en detalles técnicos El sistema se va construyendo de la mano con el usuario a través de validación con el mismo. Una vez el prototipo es validado se comienza a robustecer el software hasta quedar con funcionalidades completas. La documentación se enfoca al producto final y no en la evolución del producto Modelo de Ciclo de Vida

42. Modelo de Ciclo de Vida Prototipo – Ventajas y Desventajas Ventajas El usuario ve la evolución del sistema y lo hace más seguro Se generan requerimientos muy claros Se generan pocas confusiones y mejor comunicación entre desarrolladores y clientes Los nuevos requerimientos son ajustados rápida y fácilmente al sistema. Desventajas El desarrollador se hace una visión prematura del sistema sin conocer el detalle de funcionamiento El usuario puede presionar a prototipos funcionales y obviar las labores de ingeniería. Los gerentes no se tiene conocimiento de cuando finalizará la construcción del sistema. Modelo de Ciclo de Vida

43. Modelo de ciclo de vida prototipo ¿Cuando usarlo? Proyectos donde los requerimientos son poco claros ó muy cambiantes. Para demostraciones de sistemas. Funciona bien combinado con modelo en cascada. Modelo de Ciclo de Vida

44. Modelo de Ciclo Vida Espiral Modelo enfocado a riesgos Primero se desarrollan funcionalidades pequeñas y altamente riesgosas y a medida que evoluciona la espiral se van haciendo funcionalidades grandes y controladas Modelo de Ciclo de Vida

45. Modelo de Ciclo de Vida Espiral – Ventajas y Desventajas Ventajas Se visualiza el sistema en forma temprana, pues se combina con prototipos. Se ven indicadores tempranos de riesgos latentes Se obtiene retroalimentación constante de clientes, generando mayor calidad Los riesgos son totalmente controlados, disminuyendo altamente la probabilidad de fracaso del proyecto. Desventajas Si el proyecto es bajo en riesgos, es muy costoso. Se hace necesario un experto en riesgos que los este evaluando constantemente. Los desarrollos deben estar asignados en fases de gestión de riesgos, en las cuales no son muy productivos. Modelo de Ciclo de Vida

46. Modelo de ciclo de vida espiral ¿Cuando usarlo? Proyectos con altos riesgos, tales como proyectos de investigación, aeronáutica, militares. Proyectos con implementación de nuevas y desconocidas tecnologías. Para proyectos muy grandes, donde deben hacerse entregas parciales y hay muchos riesgos que mitigar. Modelo de Ciclo de Vida

47. Modelo de Ciclo de Vida Iterativo e Incremental Se hacen desarrollo de funcionalidades parciales que se van complementando, comenzando primero por las más críticas para la arquitectura. Las funcionalidades ya desarrolladas le sirven al GP como métricas para las siguientes funcionalidades Se realiza una toma inicial de todos los requerimientos, la planificación hasta el diseño de alto nivel, de allí se planifican las iteraciones. Modelo de Ciclo de Vida

48. Modelo de Ciclo Vida Iterativo e Incremental – Ventajas y Desventajas Ventajas Se reduce el impacto de los riesgos Se hacen entregas de productos completos, viendose progreso visible. El GP tiene las primeras iteraciones como base de mediciones para las siguientes La propuesta de dividir el problema lo hace más manejable para el GP Se pueden hacer constantes evaluaciones al final de cada incremento para mejorar en los próximos A medida que se desarrollo el próximo incremento, se va estabilizando el anterior Desventajas Gran parte del modelo de datos debe estar claro en las primeras iteraciones para permitir incrementos desde bases sólidas. Requiere buena planeación y diseño y además se va ajustando a medida que pasan los incrementos. Es difícil dar fechas precisas para entrega de todo el proyecto. Modelo de Ciclo de Vida