Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles. Explica los principios fundamentales como la adaptación al cambio, el desarrollo iterativo e incremental y la colaboración con el cliente. También describe prácticas como la planificación basada en historias de usuario, la entrega frecuente de software funcionando y la mejora continua a través de retrospectivas. El objetivo final es maximizar el valor para el cliente a través de la flexibilidad, la calidad y la motivación del equipo.

1. Metodologías Ágiles
Pamplona, Marzo 2010
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2. Ángel Medinilla
 Teleco, informático vocacional
 Trece años en TIC, once como
Project Manager
 Emprendedor, Blogger
 Motos, Aikido, WoW, libros,
música, viajes, cocina, vinos, cine,
comics…
 Certified Scrum Master -
miembro PMI - Cofundador Agile
Spain - Patrocinador Agile Open
Spain – Patrocinador Conferencia
Agile Spain 2010
angel.medinilla@proyectalis.com
http://twitter.com/angel_m
http://es.linkedin.com/in/angelm
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3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

4. Consultoría en Gestión de Proyectos
de Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información
Nuestra misión es mejorar los resultados de las
iniciativas y proyectos desarrollados por
nuestros clientes
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5. Nuestro
negocio es
crear
diferencias
…
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6. …Y aumentar la Ventaja
Competitiva
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7. Algunas referencias
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8. Fin de la cuña publicitaria…
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9. Permitidme una licencia
escénica
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10. Presentando…
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11. En el origen del mundo…
Los programadores son
desorganizados e
indisciplinados… Crearemos una
metodología para atarlos a todos
en las tinieblas
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12. En el origen del mundo…
Tal vez añadamos alguna que
otra para causar más confusión
aun…
Prince2:
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13. En el origen del mundo…
Ummm… Un poquito más
PMBOK
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14. En el origen del mundo…
Eeeh… Sólo un poquito más
CMMI-ITIL:
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15. En el origen del mundo…
Vale, de verdad, sólo otra más…
El control es bueno, ¿no?
MétricaV3
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16. Durante eones…
Los proyectos
software son
Funcionalidades no usadas un caos,
¡Mwaaa-
hahaha!
Plazos excedidos
Clientes insatisfechos
Presupuestos sobrepasados
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17. Standish 68% fallo en
Group proyectos
59c de valor
por € de software
64%
funcionalidades no
usadas
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18. Shine
Technologies 88%
incremento
productividad
93%
incremento
calidad
83%
incremento
satsfacción
49%
descenso de
costes
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19. Una historia de Florida y
Minnesota
 Statewide Automated Child
Welfare Information System
(SACWIS)
 Florida: comenzar en
1990, 8 años, $32M
 2002: $170 millones
gastados, estimaciones de
terminar en 2005 con un
coste de $230 millones
Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
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20. Meanwhile, in Minessota
 Esencialmente el mismo sistema, misma
funcionalidad, comienzan en 1999
 Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1
Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck
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21. Agile
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22. Principios
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23. Primer principio:
Tiempo Alcance
?
Recursos
Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!
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24. Segundo principio:
“La única constante del Universo es el cambio”
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25. Tercer principio:
Es complejo (¿imposible?) caracterizar
perfectamente y a priori un sistema software
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26. Software
no es
ESTO:
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27. Software
es ESTO:
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28. Los métodos tradicionales y el
software
Requisitos emergentes
Cambios constantes
Procesos impredecibles
Proyectos heterogéneos
Integración continua
Elevada comunicación
Tecnología cambiante
Complejidad elevada
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29. La necesidad de un nuevo
modelo
Enfoque empírico (inspección y adaptación)
Desarrollo iterativo e incremental
Comunicación con el cliente
Flexibilidad en los cambios
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30. Manifiesto Ágil
Interacción entre personas frente a procesos y herramientas
Producto funcionando frente a documentación extensiva
Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato
Responder al cambio frente a seguir el plan
Frente a ≠ En vez de
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31. Otra vez:
Interacción entre personas
frente a procesos y
herramientas
Producto funcionando frente a
documentación extensiva
Colaboración con el cliente
frente a negociación de
contrato
Responder al cambio frente a
seguir el plan
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32. Principios:
1. Satisfacer al cliente
2. Aceptar cambios
3. Trabajar como equipos
4. Entregas frecuentes
5. Calidad excelente
6. Keep It Simple, Stupid
7. Diseño evolutivo
8. Motivación
9. Cara a cara
10. Retrospetivas
11. Medimos lo que llevamos hecho
12. Paso sostenible
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33. Prácticas
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34. Maximizar el valor
 FDD – planificación en
términos de producto
 Priorización en base a valor
 Colaboración con el cliente
 Visibilidad del proceso
 Detectar y eliminar
desperdicio
 Interrupciones y cambios de
contexto
 Funcionalidades no deseadas
 Tiempos de espera
 Documentación excesiva
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35. Desarrollo
 FDD – Historias de usuario
Iterativo e
 Inspección y Adaptación
incremental (PDCA)
 Flexibilidad en los cambios
1 2 3  Demos, feedback de cliente
1 2 3
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36. Calidad e ingeniería excelentes
 Jidoka – eliminación de la deuda técnica
 Terminado, terminado
 TDD, automatización de tests
 Programación por parejas
 Refactorización
 Estándares de código
 Propiedad compartida
 Integración continua
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37. Mejora continua
 Retrospectivas
 Velocidad del equipo
 Mapas de flujo de valor
 Reingeniería de
procesos
 Eliminación de cuellos
de botella
 Desarrollo del equipo
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38. Motivación
 Autogestión del equipo
 Estimación compartida
 Sincronización diaria
 Desarrollo y formación
 Paso sostenible
 Coubicación
 Comunicación cara a
cara
 “Servant Leadership”,
“coaching”
 Slack
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39. Mapa Ágil
- ejora de procesos
M
Lean - aximizar el valor
M
- educción del gasto
R
Jidoka - alidad
C
Flow - ficiencia, productividad
E
Kanban JIT - estión Visual
G
5S - Mejora continua
-
Gasto
Kaizen
Agile - olaboración con el cliente
C
- oco en producto funcional
F
Pull - nteracción entre personas
I
DSDM - daptación al cambio
A
Scrum
Sprints - esarrollo iterativo e incremental
D
Velocidad
Backlog Crystal - uncionalidades priorizadas
F
- incronización diaria
S
XP FDD - elocidad de equipo
V
TDD CB - DD
T
- ntegración Continua
I
- rogramación por parejas
P
- ropiedad colectiva de código
P
- stimación conjunta
E
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40. Algunas compañías Ágiles
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41. ¿Preguntas?
angel.medinilla@proyectalis.com
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42. ¿Preguntas?
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