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An evolutionary approach




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Ángel M edinilla!




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Enough for a start…




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Disclaimer:




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Disclaimer:




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Disclaimer:




              You (probably)




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Disclaimer:   Unintended audience
              (but of course you
              are welcome )




                     You (probably)




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Let’s go back in time to Scrum Era…




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Let’s go back in time to Scrum Era…




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“One size does not fit all” but…




                                          5thAnnual ”State of
                                          Agile Development”
                                          Survey, 2010

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Monster #1:




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The “you are not flexible enough”
            problem:




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Also called…




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The support team approach




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The support team approach




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Our rule:




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Monster #2:




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The 40 hour week fallacy:




Programming (value adding tasks, focus
                                                  100% (40
     factor, sprint dedication, project
                                                    hours a
                 advance…)
                                                    week)




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A more realistic approach:

Programming ( value adding tasks, focus
     factor, sprint dedication, project                        50%
                 advance…)



                                            Overhead         10%

Bugs, technical debt, stoppers, blocked tasks, rework,
                                                             15%
           context switching, other forms of waste…
  Reports, e-mail, internal meetings, hiring interviews,     10%
                 admininistrative stuff, bureaucracy…

                                                 Slack       10%
         Research, Development, training, innovation         5%
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Naked truth:

Programming ( value adding tasks, focus
     factor, sprint dedication, project                      35%
                 advance…)

                                            Overhead         10%

Bugs, technical debt, stoppers, blocked tasks, rework,       30%
           context switching, other forms of waste…

  Reports, e-mail, internal meetings, hiring interviews,     10%
                 admininistrative stuff, bureaucracy…

                                                 Slack       10%
         Research, Development, training, innovation         5%
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Naked truth:

        Scrum (measured & known)
                                                             35%


                                            Overhead         10%

Bugs, technical debt, stoppers, blocked tasks, rework,       30%
           context switching, other forms of waste…

  Reports, e-mail, internal meetings, hiring interviews,     10%
                 admininistrative stuff, bureaucracy…

                                                 Slack       10%
         Research, Development, training, innovation         5%
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Naked truth:

Scrum (measured & known)
                                     35%




                                     65%




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Some more monsters:




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What’s really happening in here?
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Who’s doing what?
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Everyone busy = value delivered?
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Do we care about delivered value?
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Are these tasks or features?
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Are we cross-functional enough?
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What’s the lead time?
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So we had a jolly family of monsters…




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And we looked for some help…




2007          2008        2009                            2010




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Although I wish I had this one a couple
           of years earlier…




 2010, David J. Anderson (thanks, man!)
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We had to fight
some myths…




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“Kanban is decaf Scrum”




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“Kanban opens Pandora’s box”




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“WIP limits are impossible to fulfill here”




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“When something gets blocked, just
    start with something else”




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Here’s how we did it




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Here’s how we did it




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Start mapping your value stream




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Add columns accordingly
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Categorize demand
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Be sure there’s a prioritizing
mechanism and a single entry point




                   ?




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Tim
                  Add avatars (oh, yeah!)
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Lyz




Fred




Scott




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Tim
        Add queues (and some sense)
                                   Design          Code              Test
         Backlog   Selected                                                       Done!
                              On        Rdy   On          Rdy   On          Rdy




Lyz




Fred




Scott




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Measure lead time, see the whole
                               120 days


                                   ~15 days


                                   ~4 days


                          Design              Code               Test
Backlog   Selected                                                            Done!
                     On        Rdy      On           Rdy    On          Rdy




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Add WIP limits by any means
                         Design          Code            Test - 2
Backlog   Selected                                                       Done!
                     On -3    Rdy   On          Rdy    On       Rdy




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Add uncertainty / out of focus space
                                         Design          Code               Test
               Backlog   Selected                                                        Done!
                                    On        Rdy   On          Rdy    On          Rdy
SPRINT
BUFFER SPACE




                                                                 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Measure uncertainty / out of focus
                                         Design          Code           Test
               Backlog   Selected                                                  Done!
                                    On        Rdy   On      Rdy    On      Rdy
                                                                                                     Scrum
                                                                                                     Velocity
SPRINT




                                                                                                  Buffer
BUFFER SPACE




                                                                                                  Capacity




                                                                  © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Measure uncertainty / out of focus
   V Scrum   Buffer cap
      80          20      Uuuh… Well, on average
                          we make something like
      85          20
                          75 scrum points per
      75          30      sprint. Guess we can
      70          35      commit on that as long as
                          you keep the uncertainty
      75          25      level safe…
      80          25
      ?           ?                             That means
                                                somewhere below
     ¿Your prediction?                          25 buffer points




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Measure uncertainty / out of focus
   V Scrum   Buffer cap
      80         7500     Uuuh… Well, on average
                          we make something like
      85         7000
                          75 scrum points per
      75         8000     sprint. Guess we can
      70         8500     commit on that as long as
                          you keep the uncertainty
      75         7500     level safe…
      80         7000
      ?           ?                             That means
                                                somewhere below
     ¿Your prediction?                          7500 buffer points




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Add qualities of service
                                     Design          Code            Test
           Backlog   Selected                                                   Done!
                                On        Rdy   On      Rdy     On      Rdy
  SPRINT




FIRE!

PRIO




ASAP




                                                       © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
Make rules explicit




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Measure capacity
50l/sg

         20/sg



                 10l/sg

                          100/sg


                                        30/sg




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Identify bottlenecks
 50l/sg

          20/sg



                  10l/sg

                           100/sg


                                        30/sg




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Don’t brute-force the system
         50l/sg

                  22/sg



                          11l/sg

+10%!!                             110/sg


                                                 33/sg




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Adapt workload to capacity instead
            50 23l/sg                           Capacity surplus:
                                                -  Attack
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 ¡Kaizen!                           100l/sg


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  • 20. Monster #2: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 21. The 40 hour week fallacy: Programming (value adding tasks, focus 100% (40 factor, sprint dedication, project hours a advance…) week) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 22. A more realistic approach: Programming ( value adding tasks, focus factor, sprint dedication, project 50% advance…) Overhead 10% Bugs, technical debt, stoppers, blocked tasks, rework, 15% context switching, other forms of waste… Reports, e-mail, internal meetings, hiring interviews, 10% admininistrative stuff, bureaucracy… Slack 10% Research, Development, training, innovation 5% © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 23. Naked truth: Programming ( value adding tasks, focus factor, sprint dedication, project 35% advance…) Overhead 10% Bugs, technical debt, stoppers, blocked tasks, rework, 30% context switching, other forms of waste… Reports, e-mail, internal meetings, hiring interviews, 10% admininistrative stuff, bureaucracy… Slack 10% Research, Development, training, innovation 5% © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 24. Naked truth: Scrum (measured & known) 35% Overhead 10% Bugs, technical debt, stoppers, blocked tasks, rework, 30% context switching, other forms of waste… Reports, e-mail, internal meetings, hiring interviews, 10% admininistrative stuff, bureaucracy… Slack 10% Research, Development, training, innovation 5% © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 25. Naked truth: Scrum (measured & known) 35% 65% © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 26. Some more monsters: © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 27. What’s really happening in here? Pending Ongoing Done! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 28. Who’s doing what? Pending Ongoing Done! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 29. Everyone busy = value delivered? Pending Ongoing Done! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 30. Do we care about delivered value? Pending Ongoing Done! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 31. Are these tasks or features? Pending Ongoing Done! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 32. Are we cross-functional enough? Pending Ongoing Done! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 33. What’s the lead time? Pending Ongoing Done! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 34. So we had a jolly family of monsters… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 35. And we looked for some help… 2007 2008 2009 2010 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 36. Although I wish I had this one a couple of years earlier… 2010, David J. Anderson (thanks, man!) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 37. We had to fight some myths… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 38. “Kanban is decaf Scrum” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 39. “Kanban opens Pandora’s box” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 40. “WIP limits are impossible to fulfill here” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 41. “When something gets blocked, just start with something else” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 42. Here’s how we did it © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 43. Here’s how we did it © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 44. Start mapping your value stream © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 45. Add columns accordingly Backlog Selected Design Code Test Done! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 46. Categorize demand Backlog Selected Design Code Test Done! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 47. Be sure there’s a prioritizing mechanism and a single entry point ? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 48. Tim Add avatars (oh, yeah!) Backlog Selected Design Code Test Done! Lyz Fred Scott © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 49. Tim Add queues (and some sense) Design Code Test Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy Lyz Fred Scott © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 50. Measure lead time, see the whole 120 days ~15 days ~4 days Design Code Test Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 51. Add WIP limits by any means Design Code Test - 2 Backlog Selected Done! On -3 Rdy On Rdy On Rdy © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 52. Add uncertainty / out of focus space Design Code Test Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy SPRINT BUFFER SPACE © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 53. Measure uncertainty / out of focus Design Code Test Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy Scrum Velocity SPRINT Buffer BUFFER SPACE Capacity © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 54. Measure uncertainty / out of focus V Scrum Buffer cap 80 20 Uuuh… Well, on average we make something like 85 20 75 scrum points per 75 30 sprint. Guess we can 70 35 commit on that as long as you keep the uncertainty 75 25 level safe… 80 25 ? ? That means somewhere below ¿Your prediction? 25 buffer points © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 55. Measure uncertainty / out of focus V Scrum Buffer cap 80 7500 Uuuh… Well, on average we make something like 85 7000 75 scrum points per 75 8000 sprint. Guess we can 70 8500 commit on that as long as you keep the uncertainty 75 7500 level safe… 80 7000 ? ? That means somewhere below ¿Your prediction? 7500 buffer points © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 56. Add qualities of service Design Code Test Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy SPRINT FIRE! PRIO ASAP © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 57. Make rules explicit © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 58. Measure capacity 50l/sg 20/sg 10l/sg 100/sg 30/sg © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 59. Identify bottlenecks 50l/sg 20/sg 10l/sg 100/sg 30/sg © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 60. Don’t brute-force the system 50l/sg 22/sg 11l/sg +10%!! 110/sg 33/sg © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 61. Adapt workload to capacity instead 50 23l/sg Capacity surplus: -  Attack 23/sg bottlenecks -  R&D -  Tech.Debt. 23l/sg -  Help colleagues -  Widen job title ¡Kaizen! 100l/sg 33l/sg © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 62. Bonus: drop estimations! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 63. Bonus: Flow Enhancement tools © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 64. Last thought… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 65. Thank you, and… BLOG IT! angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 66. http://creativecommons.org/ licenses/by-nc-nd/3.0/ This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com Special thanks to Henrik Kniberg, David J. Anderson, Mattias Skarin and Corey Ladas. You guys Rock! © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.