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Madrid, Mayo 2012
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2. ngel M edinilla!
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9. World Agile Conference
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11. ¡Un placer!
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14. **
*
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21. Mmmmm…
Almuerzo…
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23. Suficiente para empezar
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24. Ejercicio: serie o
paralelo
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29. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
30. Lean Thinking
“Una manera de pensar que permite a las organizaciones
especificar el valor, alinear las actividades que añaden
valor en la mejor secuencia posible, desarrollar estas
actividades sin interrupción cuando alguien las solicita y
desempeñarlas más y más eficientemente”
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31. Lean Thinking
“Una manera de pensar que permite a las organizaciones
especificar el valor, alinear las actividades que añaden
valor en la mejor secuencia posible, desarrollar estas
actividades sin interrupción cuando alguien las solicita y
desempeñarlas más y más eficientemente”
Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
Optimizar la cadena de valor
Flow (flujo productivo)
Pull Systems (producir cuando se necesita)
Mejora continua
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32. Kanban!
“Los dos pilares del sistema de
producción de Toyota son la
producción Just-in-Time y la
‘automatización con un toque
humano’. La herramienta para
operar este sistema es Kanban.”
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35. 14 Principios Toyota
1. Pensamiento a largo plazo
2. Flujo de proceso que saque problemas a superficie
3. Sistema Pull
4. Heijunka (balanceo de carga)
5. Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka)
6. Estandarización y mejora continua (Kaizen)
7. Control visual
8. Tecnologías fiables y probadas
9. Forma líderes
10. Desarrolla personas excepcionales
11. Respeta a suminstradores y colaboradores
12. VE y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen)
13. Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible
14. Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)
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36. Kanban!
1. Pensamiento a largo plazo
2. Flujo de proceso que saque problemas a superficie
3. Sistema Pull
4. Heijunka (balanceo de carga)
5. Cultura “stop the line” (Andon / Jidoka)
6. Estandarización y mejora continua (Kaizen)
7. Control visual
8. Tecnologías fiables y probadas
9. Forma líderes
10. Desarrolla personas excepcionales
11. Respeta a suminstradores y colaboradores
12. Ve y comprueba por ti mismo (Genchi Genbutsu / Gemba Kaizen)
13. Difiere el compromiso, decide lo más tarde posible
14. Reflexión constante (Hansei) y mejora continua (Kaizen)
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41. Panel Kanban
Selected Test
Backlog Design Code Done!
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42. ¿Por qué funciona?
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43. Una historia sobre los principios
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44. 5 principios
Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
Optimizar la cadena de valor
Flow (flujo productivo)
Pull Systems
Mejora continua
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45. Valor
Definido por el cliente
(maximizar)
No todo lo que el cliente
paga es valor – actividades
que tienen coste y no
añaden valor al producto
(desperdicio)
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46. Standish
68% proyectos
Group fallidos o problemáticos
59¢ valor por
cada $ de software
64%
funcionalidades no
usadas
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47. La falacia de las 40 hora
Programar (tareas de valor añadido, trabajo
100% (40
en el product, factor de foco, dedicacion
horas por
al Sprint, avance del proyecto…)
semana)
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48. Un modelo más realista:
Programar (tareas de valor añadido, trabajo
en el product, factor de foco, dedicacion
50%
al Sprint, avance del proyecto…)
Overhead 10%
Bugs, deuda técnica, stoppers, bloqueos, retrabajo,
15%
context switching, otras formas de ‘waste’…
Informes, e-mail, reuniones, entrevistas, trabajo 10%
administrativo, burocracia…
Slack 10%
I+D+I, formación 5%
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49. La cruda verdad:
Programar (tareas de valor añadido, trabajo
en el product, factor de foco, dedicacion
al Sprint, avance del proyecto…) 35%
Overhead 10%
Bugs, deuda técnica, stoppers, bloqueos, retrabajo, 30%
context switching, otras formas de ‘waste’…
Informes, e-mail, reuniones, entrevistas, trabajo 10%
administrativo, burocracia…
Slack 10%
I+D+I, formación 5%
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50. La cruda verdad:
Valor
35%
Overhead 10%
Bugs, deuda técnica, stoppers, bloqueos, retrabajo,
context switching, otras formas de ‘waste’…
30%
Informes, e-mail, reuniones, entrevistas, trabajo 10%
administrativo, burocracia…
Slack 10%
I+D+I, formación 5%
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51. La cruda verdad:
Valor
35%
65%
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53. MUDA
Actividades que no añaden valor
Features no usadas
Retrasos
Reuniones
Hand-offs, burocracias
WIP, portfolio
Gold-plating
Bugs
Devoluciones, QA al final
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54. MURA
Ineficiencia por variabilidad del proceso
Paradas y rearranques
Cambio de contexto
Multitarea
Repriorizaciones
Cuellos de botella
Heterogeneidad
Prescindir de calidad
Tiempo de ciclo impredecible
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55. MURI
“No razonable”, ineficiencia por
sobrecarga del proceso
Plazos de entrega irreales
Sobrecompromiso
“No podemos decir NO”
Horas extra por sistema
“Wishful thinking”
“Belief in magic”
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56. 5 principios
Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
Optimizar la cadena de valor
Flow (flujo productivo)
Pull Systems
Mejora continua
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57. Cadena de valor
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58. Code, code, code…! Code, code, code…! Code, code, code…! Code…Done!!
Aclarado!!
Hecha!!
Uhm… Un momento… ¿Se
supone que debe ¡¡Deja lo que Reunión de
Departamento!
comportarse así? estás haciendo y
Necesito una aclaración! haz esta otra
cosa
importantísima!!!
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59. 36 horas
Code, code, code…! Code, code, code…! Code, code, code…! Code…Done!!
Aclarado!!
Hecha!!
Uhm… Un momento… ¿Se
supone que debe ¡¡Deja lo que Reunión de
Departamento!
comportarse así? estás haciendo y
Necesito una aclaración! haz esta otra
cosa
importantísima!!!
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60. 36 horas
Code, code, code…! Code, code, code…! Code, code, code…! Code…Done!!
Uhm… Un momento… ¿Se ¡¡Deja lo que Reunión de
supone que debe Departamento!
comportarse así? estás haciendo y
Necesito una aclaración! haz esta otra
cosa
importantísima!!!
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61. 36 horas
Code, code, code…! Code, code, code…! Code, code, code…! Code…Done!!
24 horas
(factor eficiencia: 24/36 = 67%)
Uhm… Un momento… ¿Se ¡¡Deja lo que Reunión de
supone que debe Departamento!
comportarse así? estás haciendo y
Necesito una aclaración! haz esta otra
cosa
importantísima!!!
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62. 36 horas
Code, code, code…! Code, code, code…! Code, code, code…! Code…Done!!
24 horas
(factor eficiencia: 24/36 = 67%)
Uhm… Un momento… ¿Se ¡¡Deja lo que Reunión de
supone que debe Departamento!
comportarse así? estás haciendo y
Necesito una aclaración! haz esta otra
cosa
importantísima!!!
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63. Ejercicio: Cadena de valor
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64. 5 principios
Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
Optimizar la cadena de valor
Flow (flujo productivo)
Pull Systems
Mejora continua
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65. Visualizar el flujo de trabajo
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67. “Stop the line”
Política de cero defectos
Reducción del gasto
Pensamiento a largo plazo
Foco en calidad
Si detectamos un
problema, paramos y
solucionamos
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68. Ejercicio: línea de montaje
B B B BB B BB B C C B B B
C C B B
Proceso A Proceso B Proceso C: Proceso D
First Kanban Game, by Jon Jagger
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69. Flow
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B BB B BB B C C
C C
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
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70. Flow
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B BB B BB B C C
C C
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
Continous Flow
Lead Time: 12 minutos
“produce uno,
entrega uno” – cero
inventarios
3 min. 12 min.
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71. Flow
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B BB B BB B C C
C C
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
INTEGRACIÓN
Lead Time: 12 minutos
CONTINUA + LOTES
PEQUEÑOS
3 min. 12 min.
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72. Flow
Procesos de 1 minuto, 3 procesos consecutivos, lote (batch) de 10 productos
B B B BB B BB B C C
C C
Proceso A: 10 minutos Proceso B: 10 minutos Proceso C: 10 minutos
Lead Time : para todo el lote 30 ++ minutos
Ley de Little: tiempo de
Lead Time: 12 minutos
ciclo aumenta con el
número de elementos
en curso
AAA BBB CCC (30min)
3 min. 12 min.
ABC ABC ABC (12 min)
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73. 5 principios
Valor máximo al cliente (eliminar desperdicios)
Optimizar la cadena de valor
Flow (flujo productivo)
Pull Systems
Mejora continua
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74. Cultura Kaizen
La mejora es cosa de todos - colaboración
Visión global, extremo a extremo
Pensamiento a largo plazo
Poder para decidir y cuestionar
Calidad no negociable – Stop the line!
Tolerancia a fallos
Intolerancia al desperdicio
Control visual
Políticas claras
Cultura de excelencia – respeto y confianza
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75. Kanban
Comienza donde estés
Visualiza el flujo de valor
Limita el WIP (ajusta carga
a capacidad)
Mide y mejora el tiempo de
entrega / tiempo de ciclo
Ayuda al sistema a fluir
Haz las reglas explícitas
(definición de terminado,
WIP limits, estándar de
código, bloqueos…)
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76. Kanban
Empezar menos cosas
Acabar más cosas
Reducir el número de
cosas en curso para
reducir el tiempo de
entrega
En caso de bloqueos o
ralentizaciones, liberar
recursos para resolver el
problema
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77. Kanban
No construimos
funcionalidades que nadie
necesita ahora mismo
No escribimos más
especificaciones de las que
podemos construir
No escribimos mas código
del que podemos testear
No testamos más código
del que podemos
implementar
(Corey Ladas)
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78. Kanban en portfolio
400 días
Backlog Paralelización (“¡Todo es importante!!”)
?
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79. Kanban en portfolio
Backlog
40 días
¿Cuáles son las 5 cosas que más valor nos aportarían
en los próximos 40 días?
?
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80. Kanban en portfolio
1 año en backlog (inventario, muda, muri, eliminar)
40 días
¿Cuáles son las 6 cosas que
más valor nos aportarían en
los próximos 40 días?
?
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81. Ejercicio: Dot Game
By Allan Shalloway
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82. Panel Kanban
Selected Test
Backlog Design Code Done!
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83. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
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84. Panel Kanban VSM
Test Build Deploy &
Backlog Selected Design Code Release Done!
load test
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85. Panel Kanban VSM
Analysis Client Test
Backlog Selected Design Code Done!
Aproval
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86. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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87. Políticas explícitas
Código J-43745
Ticketing “Como administrador, quiero Descripción
saber quién está conectado en
todo momento para poder
comunicarme con ellos”!
Bck: 3/2/11 BufCount: I I I I I I
Días en colas (una
Tiempos marca por día)
Sel: 9/2/11
Est: 20 25
An: 12/2/11 Re-estimaciones
Left: 18 16 14 19 16
Dsg: 17/2/11
14 9 6 2 0
Tst: 19/2/11
Don: 19/2/11 Seguimiento
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88. Políticas explícitas
Compromiso entrega
Código J-43745 BEFORE: 29/2/11
Ticketing “Como administrador, quiero Descripción
saber quién está conectado en
todo momento para poder
comunicarme con ellos”!
Bck: 3/2/11 BufCount: I I I I I I
Días en colas (una
Tiempos marca por día)
Sel: 9/2/11
Est: 20 25
An: 12/2/11 Re-estimaciones
Left: 18 16 14 19 16
Dsg: 17/2/11
14 9 6 2 0
Tst: 19/2/11
Don: 19/2/11 Seguimiento
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89. Elementos Kanban
J-43745
“Como administrador, quiero Task! Task! Task!
saber quién está conectado en
todo momento para poder
comunicarme con ellos”!
Bck: 3/2/11 BufCount: I I I I I I Task! Task!
Sel: 9/2/11
Est: 20 25
An: 12/2/11
Left: 18 16 14 19 16
Dsg: 17/2/11
14 9 6 2 0
Tst: 19/2/11
Don: 19/2/11
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90. Elementos Kanban
J-43745
Task! Blocking
“Como administrador, quiero Feature!
Issue!
saber quién está conectado en
todo momento para poder
comunicarme con ellos”!
Bck: 3/2/11 BufCount: I I I I I I
Change Critical Refactor
Sel: 9/2/11
Est: 20 25 Request! Bug! request!
An: 12/2/11
Left: 18 16 14 19 16
Dsg: 17/2/11
14 9 6 2 0
Tst: 19/2/11
Don: 19/2/11 Non-
Critical
Bug!
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91. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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92. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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93. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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94. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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95. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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96. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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97. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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98. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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99. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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100. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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101. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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102. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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103. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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104. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
PRIO
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106. Panel Kanban VSM
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Critical
Bug!
Feature!
Change
Request!
Refactor
request!
Feature!
PRIO
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107. Panel Kanban VSM
Selected Test
Backlog Design Code Done!
Critical
Bug!
Change
Request!
Refactor
request!
Feature!
PRIO
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108. Panel Kanban
Design Code
Selected Test
Backlog Done!
On On
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109. Panel Kanban
Design Code
Selected Test
Backlog Done!
On On
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110. Colas
Design Code
Selected Test
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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111. Colas + WIP limits
Design -4 Code
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
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112. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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113. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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114. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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115. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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116. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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117. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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118. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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119. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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120. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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121. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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122. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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123. WIP limits
Design -4 Code -4
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On Rdy
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124. “Pero es que…”
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125. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
126. Cuellos de botella
Teoría de las limitaciones (ToC)
Cuidado con pedir “mas recursos” como
primea opción (elevar)
Explotar:
Asegúrate que el cuello de botella
opera al máximo de capacidad (elimina
tareas superfluas / waste)
Asegura que la entrada a tu cuello de
botella es de buena calidad
Asegura que tu cuello de botella no
pasa tiempo detenido / bloqueado
Asegura que existe una priorización
correcta
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127. Cuellos de botella
Teoría de las limitaciones (ToC)
Cuidado con pedir “mas recursos” como
primea opción (elevar)
Subordinar:
Asegura que el sistema opera al ritmo
del cuello de botella
Utiliza el “slack” en torno al cuello para
reducir el cuello: forma en nuevas
habilidades, divide el tipo de tareas,
identifica las rutinarias / sencillas…
Establece rutinas de “Swarming”
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128. Estableciendo WIP Limits
Muchas opciones:
2 por persona (o un
poco menos)
Tantas como personas
en el equipo
La mitad del equipo
(equipos XP maduros)
Comenzar por el cuello
de botella, evolucionar
desde ahí
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129. Estableciendo WIP limits
Design Code -1 Test - 1 Design Code Test - 1
Backlog Selected - Done! Backlog Selected - Done!
2 On -1 Rdy On Rdy 2 On -8 Rdy On-10 Rdy
WIP muy bajo WIP muy alto
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131. Skills Matrix
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132. “Swarming”
Buscar compromiso entre
eficiencia en cola e ineficiencia al
trabajar todos en lo mismo
(coordinación, dependencias…)
“9 mujeres embarazadas no dan
a luz a un niño en un mes”
Sin embargo, técnicas como Pair
Programing, integración continua
o propiedad colectiva de código
aportan una mayor eficiencia que
“cada uno a lo suyo”
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133. Ejercicio: diseñad vuestro Kanban
Design -4 Code
Selected - 2 Test - 2
Backlog Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
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134. Kanban Planning
Añadir elementos a
Backlog
Priorizar Backlog
(triage)
Analizar release plan
Seleccionar próximos
Items
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135. Kanban Stand-ups
Enumerar trabajo de
derecha a izquierda
(Pull)
Concentrarse en
excepciones
Cuellos de botella
Impedimentos
Bloqueos
WIP rotos
Escalados
Prioridades…
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136. Retrospectivas en Kanban
Kanban no prescribe
retrospectivas, pero
tampoco las prohibe
¿Ayudan las
retrospectivas a hacer
fluir el tablón?
WIP’s, colas, bloqueos,
políticas, tiempos…
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137. Scrum!
Añadir “ceremonias” a
Kanban:
Product / Sprint plan
Daily Stand Up
Demo
Retrospectiva
Definir un periodo de
tiempo arbitrario como
“Sprint”
Opcionalmente, medir
velocidad y usar Burn-
down
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138. Políticas explícitas
Límites WIP
Terminado-terminado,
estándar de calidad
Objetivos Lead Time,
Throughput, SLA’s
Criterios de priorización,
calidades de servicio
Actuación ante bloqueos o
interrupciones
Reporte de progreso, criterios
de tablón
Criterios de branches, builds,
releases
…….
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139. Políticas explícitas
Design Code Test
- ormal
N Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy
- ug
B
SPRINT
- volutivo
E
Atención FIRE!
inmediata
PRIO
Atención
prioritaria
Sólo si hay
buffer y el ASAP
Sprint va bien
- nte
A - est
T
bloqueos, automatizados - oc.
D
ayudar tester antes de ready actualizada
con criterios - eguir
S
aceptación estándar de - 5% coverage
9
- ax. 3 avatars por
M
persona código
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141. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
142. Políticas explicitas
Orden de atención (ej):
Si puedes ayudar a terminar
algo en curso, haz eso
Si no puedes, localiza un
cuello de botella y trabaja para
resolverlo
Si tampoco puedes, coge un
nuevo elemento
Si tampoco puedes, encuentra
algo interesante a lo que
dedicarte (I+D+I, formación,
deuda técnica…)
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143. Lead time / cycle time
Total Lead Time ~120 días
LEAD TIME ~15 días
Cycle Time ~4 días
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy
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145. Histograma
Norma
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146. Histograma
Norma
95% SLA
80% SLA
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147. Proyectos dispares
Con tallas de camiseta (para
tamaño de peticiones)
Distintos histogramas:
XS – 3 días
S – 40 días
M – 90días
L – 150 días
XL – 220 días
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148. Algunas ideas para tablones:
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149. WIP compuestos 6
Design Code
Selected - 2 Test
Backlog Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
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150. Cola revisión
Design Code - 7
Selected - 2 Test-2
Backlog Done!
On Rdy On -2 Review-2 Rdy -6
- arcar
M
para
retrospect.
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151. Cola revisión
Design Code
Selected - 2 Test
Backlog Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
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152. Cola Bloqueos
Design Code - 7
Selected - 2 Test-2
Backlog Done!
On Rdy On -2 Block-2 Rdy -6
- arcar
M
para
retrospect.
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153. Cola revisión
Design Code
Selected - 2 Test
Backlog Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
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154. Cola integración
Design -4 Code
Selected - 2 Test - 2 Wait
Backlog integration Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
Min.
Max. (Go!)
Integraciones
tan frecuentes
como sea
posible
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155. Proveedores
Design -4 Code
Selected - 2 @TEST
Backlog SUPPLIER - 3 Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
- Sync. Diaria
- SLA: 3 días
- Marcar todos los
días una raya
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156. Proveedores
Design -4 Code
Selected - 2 Test int. - 2
Backlog Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
Test Out. - 4
- ync. Diaria
S
- LA: 3 días
S
- arcar todos los
M
días una raya
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157. Backlog & “Disneyland Queue”
Design -4 Code Test - 2
Backlog - 6 Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
1 semana
2 semanas
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158. Pair Programming / widen Job titles
Design Code
Selected - 2 Test
Backlog Done!
On Rdy On -2 Rdy -6
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159. Espacio adicional
Selected - Design -4 Code Test - 2
Backlog Done! Proyecto:
2 On Rdy On -2 Rdy -6 Retro:
1. Necesidad de
Equipo: Scrum, Demo: un Product
Owner
2. Bloqueos en
testing
Burn-down:: 3. Maquinas
nuevas
4. Historias mal
definidas
5. Pair
programming
Release Plan: 6. Piloto Hudson-
Maven
Vacaciones
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160. Througput & Burn-Down
Establecer una cadencia arbitraria
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161. Calidades de servicio
Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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165. Especialistas y generalistas
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy
SPRINT
FIRE!
PRIO
ASAP
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166. Scrumban
Design Code Test
Backlog Selected Done!
On Rdy On Rdy On Rdy
V Scrum
SPRINT
Sprint Burn-down:
FIRE!
PRIO
V Buffer
Buffer burn-up:
ASAP
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167. Análisis de demanda
Evolutivos Valor
Proyectos (V. Scrum)
Waste (Failure Demand)
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168. Dev. Done! Sprint Burn-down:
Pending Selected. Valid. Integration
COMMITTED
Fire!
Buffer Burn-down:
Prio
ASAP
Mmm…Supongo Uh-oh, parad el
que tampoco buffer, tíos!!
estaría mal hacer
algo de Scrum…
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169. Dev. Done! Sprint Burn-down:
Pending Selected. Valid. Integration
COMMITTED
Fire!
Buffer Burn-up:
Prio
ASAP
Mmm…Supongo Uh-oh, parad el
que tampoco buffer, tíos!!
estaría mal hacer
algo de Scrum…
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170. V Scrum V Buffer
80 20
85 20
75 30
70 35
75 25
80 25
? ?
¿Vuestra predicción?
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171. V Scrum V Buffer
80 20 Uuuh… Buenos, de
media hacemos algo así
85 20 como 75 scrum points
75 30 por sprint. Supongo que
70 35 nos podemos
comprometer a eso
75 25 mientras mantengas el
80 25 Buffer bajo control…
? ? Eso significa no
pasar de 25 Buffer
points
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172. V Scrum V Buffer
80 20
85 20
75 30
70 35
75 25
! 80 25
60 50
Yaaargh!
¡Habéis faltado
a vuestra
promesa!
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173. V Scrum V Buffer
80 20 No, de hecho hemos
85 20 hecho 110 puntos de
velocidad agregada,
75 30 que no está nada mal.
70 35 TÚ nos priorizaste 50
puntos Buffer durante el
75 25
! 80 25
Sprint y nos hiciste fallar
el objetivo
60 50
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174. V Scrum V Buffer
80 7500 Uuuh… Buenos, de
media hacemos algo así
85 7000 como 75 scrum points
75 8000 por sprint. Supongo que
70 8500 nos podemos
comprometer a eso
75 7500 mientras mantengas el
80 7000 Buffer bajo control…
? ? Eso significa no
pasar de 7500
¿vuestra predicción? Buffer points
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176. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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177. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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178. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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179. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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180. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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181. Design Client Code Test
Backlog Selected Approval Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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182. J-43745 Alberto
“Como administrador, quiero
saber quién está conectado en
todo momento para poder
comunicarme con ellos”!
Bck: 3/2/11 BufCount: I I I I I I
Sel: 9/2/11
Est: 20 25
An: 12/2/11
Left: 18 16 14 19 16
Dsg: 17/2/11
14 9 6 2 0
Tst: 19/2/11
Don: 19/2/11
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184. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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185. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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186. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
187. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
188. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
189. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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190. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
191. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
© 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
192. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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193. Design Code Test
Backlog Selected Done!
SPRINT On Rdy On Rdy On Rdy
FIRE!
PRIO
ASAP
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194. ¿A qué huele…?
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195. Diagrámas de flujo acumulado
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196. Diagrámas de flujo acumulado
Scope Creep
Lead time
WIP
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197. Diagrámas de flujo acumulado
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198. Diagrámas de flujo acumulado
Carga de trabajo (MURI)
Capacidad
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199. Diagrámas de flujo acumulado
Carga de trabajo (MURI)
Ensachamiento =
Cuello de botella, MURA
Capacidad
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200. Conclusiones
Distinguir kanban de Kanban
Un sistema Kanban necesita una
cultura Kaizen
Equipos auto-organizados
Propiedad del sistema
Pensamiento sistémico
Completar trabajo y reducir el
tiempo es tarea de todos
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201. Conclusiones
El sistema Kanban comienza donde
estas y progresa evolutivamente, un
cambio cada vez
Una correcta priorización es
esencial
Si el sistema opera a máxima
capacidad, no tiene sentido
aumentar la carga de trabajo – en
su lugar, trabaja el sistema
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202. Conclusiones
El foco de un sistema Kanban
está en mejorar el tiempo de
ciclo, la capacidad y la entrega
de valor, no en seguir un plan
La categorización y
normalización de la demanda
permite no obstante una alta
predictibilidad
Si el sistema no fluye, no tiene
sentido aumentar los objetos en
cola (inventario)
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204. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
205. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
206. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
207. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
208. No hay camino…
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209. Conocer el
camino, andar el
camino
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210. ¡Aprendamos a nadar!
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211. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
212. Read this books!
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213. © 2011 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. – Presentaciones en http://slideshare.net/proyectalis
214. Retrospectiva del
curso
angel.medinilla@proyectalis.com
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215. ¡¡¡¡ Blog It !!!!
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216. http://creativecommons.org/
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Special thanks to Henrik Kniberg, David J.
Anderson, Mattias Skarin, Corey Ladas, Mary
Poppendieck & David Joyce.
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217. Debate: las estimaciones como MUDA
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219. Cono de Incertidumbre
(Pista: estimar aquí )
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220. Cono de incertidumbre
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221. Estimación no es ESTO:
Probability
Estimation Value
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