TRIZ: Innovación sistemática

Innovación no sistemática
El origen de una innovación surge a partir de un conflicto
básico: deseamos hacer algo, pero no sabemos como hacerlo
por medios accesibles o conocidos.
La realidad es que se siguen abordando los problemas
innovadores con el método de ensayo y error, más o menos
mejorado con brainstorming, pensamiento lateral o
sinéctica, por mencionar algunas de las metodologías creativas
más conocidas. En la práctica, esto implica una búsqueda
divergente, la búsqueda se mueve en direcciones no definidas,
llegando incluso a ser aleatorias. Esto es un importante lastre
ante la complejidad creciente de las tareas que afrontamos, así
como la necesidad de realizarlas en un tiempo más corto.

TRIZ
La metodología TRIZ (Teorija Rezhenija Izobretatelskih
Zadatch), Teoría de Resolución de Problemas Inventivos,
fue desarrollada por el científico e inventor ruso Genrich
Saulovich Altshuller (1926-1998) a finales de la década de
los cuarenta a partir del análisis de miles de patentes
verdaderamente inventivas o creativas.
Descubrió las leyes de evolución de la tecnología, los
principios de innovación, así como los parámetros de
contradicciones, que le permitieron cimentar las bases para
estructurar toda una metodología para resolver problemas
o rediseñar productos, equipos y procesos de forma
innovadora y sistemática.

Innovación sistemática
La metodología para una Innovación Sistemática implica
un proceso racional, coherente y estructurado para
potenciar la innovación y creatividad de individuos, grupos
y organizaciones.
La forma de abordar el trabajo innovador de una forma
sistemática, empieza por describir y comprender la
situación que se enfrenta, que incluye la estructura del
sistema implicado, su entorno, las partes fundamentales
que lo componen, la función que se requiere llevar a cabo y
aquello que entorpece el beneficio deseado.

TRIZ
La TRIZ se utiliza para la resolución de los problemas
técnicos clasificados como extremadamente complejos, o
imposibles de resolver. Este tipo de problemas existen en
los procesos industriales y normalmente no se resuelven,
sino sólo de manera parcial y aparente. Es necesario
utilizar un grado de creatividad por encima de lo ordinario
y generar una solución innovadora que, de acuerdo a los
principios de la TRIZ, no es costosa, no es compleja, no
utiliza demasiada energía, no requiere inversión, no
incrementa el esfuerzo humano y elimina la causa de la
situación problemática.

TRIZ
La Innovación Sistemática TRIZ condensa el pensamiento
creativo plasmado en millones de desarrollos innovadores
realizados por la humanidad en unos pocos modelos de
solución.
Es una metodología con instrumentos para generar nuevas
ideas y conceptos innovadores. Las personas que abordan
la innovación de forma intuitiva, encontrarán que la
metodología de innovación sistemática TRIZ les
proporciona más y mejores ideas, y para las que ya
resuelven problemas de forma estructurada, encontrarán
en TRIZ estructuras adicionales.

Empresas que emplean la TRIZ
BMW: Reducir el número de partes de sus motores, al tiempo que
se incrementa su potencia.
DELPHI: Desarrollo de frenos de última generación.
INTEL: Agilizar el desarrollo de nuevos sistemas de producción.
NOKIA: Mejorar sus teléfonos celulares de tal manera que sean
más potentes.
FERRARI: Mejorar componentes clave de sus motores.
NESTLÈ: Acelerar la producción de chocolate con reducción de
costos.
PROCTER & GAMBLE: Optimizar procesos y productos a tal
grado que ha incrementado hasta en un 200% el número de patentes
que generan sus investigadores.
BOSCH: Generar innovaciones en sus componentes automotrices.
SHELL: Mejora en la prospección y refinación de petróleo.
TOYOTA: Reducir partes de sus motores.

Sistemas tecnológicos
ST: Cualquier aparato, instrumento,
aditamento, etc., que sirve para llevar
al cabo una función útil.
Desde un ventilador hasta una
estación espacial.
¿y los seres vivos también?

Sistemas tecnológicos: leyes
1. Ley de integridad. Todo sistema tecnológico se integra de cuatro
elementos:
a. Motor: transforma un tipo de energía en otro para
aprovecharla
b. De transmisión: traslada la energía del motor a un elemento de
trabajo o contacto
c. De trabajo o contacto: lleva al cabo la función o funciones
útiles
d. De control: controla a los otros elementos para su
funcionamiento conjunto correcto
2. Ley de evolución de la transmisión de energía. La transmisión de
energía en los sistemas tecnológicos sigue una secuencia de mejora:
cadena de eslabones sólidos 🡪 banda flexible 🡪 líquido o gas 🡪
algún campo

3. Ley de armonización de ritmos. Al evolucionar los sistemas
tecnológicos sus elementos tienden a funcionar con un mayor grado
de coherencia y aprovechamiento de la energía.
4. Ley de idealidad creciente. La eficiencia de un sistema
tecnológico se incrementa conforme transita por su ciclo de vida,
más efectos deseados y menos indeseados.
I = sumatoria ED/ (sumatoria EI + sumatoria C)
Solución ideal si: a) No introduce daño; b) Se mantienen
todas las ventajas del sistema tecnológico original; d)
Se eliminan algunas o todas las desventajas; e) Implica un
mínimo incremento en complejidad o mayor simplicidad

TRIZ
La búsqueda de un Resultado Final Ideal implica aumentar las
funciones útiles del sistema y reducir las funciones perjudiciales,
todo ello al menor coste posible.

3. Ley de armonización de ritmos. Al evolucionar los sistemas
tecnológicos sus elementos tienden a funcionar con un mayor grado
de coherencia y aprovechamiento de la energía.
4. Ley de idealidad creciente. La eficiencia de un sistema
tecnológico se incrementa conforme transita por su ciclo de vida,
más efectos deseados (ED) y menos indeseados (EI).
I = sumatoria ED/ (sumatoria EI + sumatoria Costos)
Solución ideal si: a) No introduce daño; b) Se mantienen
todas las ventajas del sistema tecnológico original; d)
Se eliminan algunas o todas las desventajas; e) Implica un
mínimo incremento en complejidad o mayor simplicidad
5. Ley de desarrollo desfasado de los elementos. En la evolución de
los sistemas tecnológicos sus elementos no transitan a la misma
velocidad en sus ciclos de vida.

6. Ley de transición hacia los supersistemas tecnológicos. Cuando
los sistemas tecnológicos llegan a su máximo nivel de desarrollo
sobreviene un “salto tecnológico” en el que se integran a un sistema
mayor.
7. Ley de transición de un sistema tecnológico “macro” a “micro”.
Los sistemas tecnológicos en su conjunto o sus elementos tienden a
ser de menor tamaño.
8. Ley de incremento dinámico. Los elementos de los sistemas
tecnológicos tienden a mayor movilidad y flexibilidad.
9. Ley de interacción entre las sustancias y los campos. Durante la
evolución de los sistemas tecnológicos se tiende a incrementar el
empleo de campos eléctricos, magnéticos, mecánicos, ópticos,
acústicos, etc.
10. Ley de inercia psicológica. Los sistemas tecnológicos tienden a
ser rechazados cuando se crean o cambian radicalmente.

Tipos, ciclo de vida y evolución de ST
Tipos de jerarquía
Física subsistemas 🡪 sistema 🡪 supersistema
Temporal adquisición de materias primas 🡪
transformación 🡪 funcionamiento 🡪 desgaste 🡪 sustitución 🡪
destino final al término de vida útil
Ciclo de vida
Concepción (A) 🡪 nacimiento y crecimiento lento (B) 🡪
crecimiento exponencial (C) 🡪 madurez (D) 🡪decadencia y
desaparición, fusión o transformación radical (F-A)
¿Excepciones?

Características de ST
Características, atributos o parámetros de los sistemas tecnológicos
1.Peso del Objeto Móvil, 2.Peso del Objeto Estacionario, 3.Longitud del Objeto
Móvil, 4.Longitud del Objeto Estacionario, 5.Área del Objeto en Movimiento,
6.Área del Objeto Estacionario, 7.Volumen del Objeto en Movimiento, 8.
Volumen del Objeto Estacionario, 9.Velocidad, 10.Fuerza, 11.Esfuerzo o Presión,
12.Forma, 13.Estabilidad de la Composición del Objeto, 14.Resistencia,
15.Duración de una Acción del Objeto Móvil, 16.Duración de una Acción de un
Objeto Estacionario, 17.Temperatura, 18.Brillantez, 19.Uso Energético del Objeto
en Movimiento, 20.Uso Energético del Objeto en Movimiento, 21.Potencia,
22.Pérdida de Energía, 23.Pérdida de Materia, 24.Pérdida de Información,
25.Pérdida de Tiempo, 26.Cantidad de Sustancia o de Materia, 27.Confiabilidad,
28.Precisión en la Medida, 29.Precisión en la Manufactura, 30.Daño Externo que
afecta a un Objeto, 31.Daños generados por el propio Objeto,
32.Manufacturabilidad o Facilidad para la Fabricación, 33.Facilidad de
Operación, 34.Facilidad de Reparación, 35.Adaptabilidad, 36.Complejidad del
Objeto, 37.Complejidad de Control, 38.Nivel de Automatización, 39.Capacidad /
Productividad.

Contradicciones
La Contradicción Administrativa define un conflicto con una
solución desconocida, normalmente de forma imprecisa y abstracta.
No suele proporcionar información relevante para poder abordar una
solución.
La Contradicción Técnica define un parámetro, propiedad o parte
del sistema que mejora, mientras que otra empeora. Por ejemplo
aumentar la potencia de un motor implica un mayor consumo de
combustible.
La Contradicción Física establece que para la misma variable se
debe tener un valor y también otro extremadamente diferente. Por
ejemplo algo debe estar caliente y frío a la vez.
Las Contradicciones Técnicas y Físicas proporcionan información
para resolver los problemas de forma realmente innovadora.

Contradicciones
Se busca el conflicto que está originado la imposibilidad
de utilizar rutas triviales o conocidas, sin aceptar
soluciones de compromiso como forma de resolución,
buscando llegar al fondo, para plantear los conflictos en
forma de contradicciones que surgen al pretender innovar
un sistema tecnológico.
Cambios deseables vs. cambios indeseables en las
características o atributos
Identificar la contradicción significa el 50% de la
resolución

Principios de inventiva o innovación tecnológica
1. Segmentación
a. Dividir en partes o secciones
b. Hacer fácil de desarmar
c. Fragmentar en mayor grado
2. Extracción
a. Eliminar parte
b. Sustituir parte
Principios

3. Incremento de funcionalidad o calidad local
a. Sustituir estructura homogénea por heterogénea
Principios

b. Proporcionar multifuncionalidad a componentes
Principios

b. Proporcionar multifuncionalidad a componentes
c. Favorecer la manipulación-visualización
Principios

4. Asimetrización
a. Convertir estructura simétrica en asimétrica
b. Incrementar el grado de asimetría
Principios

5. Consolidación o combinación
a. Agrupar componentes en función definida
b. Simultaneizar operaciones
Principios

6. Universalización
a. Incorporar otros sistemas
Principios

7. Anidación
a. Hacer cavidades para introducir elementos
b. Hacer pasar un objeto a través de otro
Principios

8. Equilibramiento con contrapeso
a. Compensar el peso de un componente con otro peso
b. Compensar el peso con fuerzas aerodinámicas o
hidrodinámicas
Principios

9. Anticipación de acción contraria
a. Incluir acción para eliminar o minimizar un efecto indeseado
b. Reforzar un componente para evitar daños
Principios

10. Anticipación de acción
a. Anticipar incorporación de material
b. Arreglo o preparación de elementos
11. Acolchonamiento anticipado
a.Incorporar elementos protectores
Principios

12. Equipotencialización
a. Aprovechar la energía potencial, evitar elevar o bajar objetos
Principios

13. Inversión o ejecución en forma contraria
a. Cambiar por proceso contrario
b. Voltear dispositivos
Principios

13. Inversión o ejecución en forma contraria
a. Cambiar por proceso contrario
b. Voltear dispositivos
c. Hacer estacionaria la parte móvil y móvil la estacionaria
Principios

14. Esferización
a. Reemplazar partes lineales con partes curvas o esféricas
b. Incorporar rodillos o espirales
c. Reemplazar movimiento lineal por rotatorio
d. Uso de fuerza centrífuga
Principios

15. Incremento dinámico o movilidad
a. Incrementar la adaptabilidad de un componente para mayor
rendimiento
b. Dividir en varios elementos para flexibilizar el
funcionamiento
c. Hacer movible o intercambiable un objeto rígido
Principios

16. Acción excesiva o parcial
Principios

17. Transición a una nueva dimensión
a. Incorporar más dimensiones de movimiento
b. Apilar en varios niveles
c. Inclinar o colocar sobre extremos para facilitar operación
d. Usar el otro lado de un componente
Principios

18. Vibración mecánica
a. Emplear oscilaciones para potenciar efecto
b. Incrementar la frecuencia de oscilación
c. Emplear vibraciones ultrasónicas y campos magnéticos
Principios

19. Ejecución de acción periódica
a. Reemplazar una acción continua con periódica o pulsante
b. Cambiar frecuencia en acciones periódicas
c. Emplear pausas entre pulsos
Principios

20. Conducción de acción positiva continuamente
a. Realizar acción deseada sin pausas
b. Eliminar tiempos muertos
Principios

21. Aceleración de acciones negativas
a. Realizar más rápidamente acciones peligrosas o perjudiciales
22. Conversión de algo dañino en benéfico
a. Transformar efectos dañinos
b. Incrementar acción negativa hasta que deje de serlo
Principios

23. Retroalimentación
a. Establecer la retroalimentación
b. Incrementar retroalimentación existente
24. Mediación
a. Emplear objeto intermedio para acelerar o incrementar acción
benéfica
b. Conectar temporalmente
Principios

25. Autoservicio
a. Aprovechar en autoservicio o auto-reparación energía
disponible
b. Aprovechar materiales o energía desechada
Principios

26. Copiado
a. Emplear copia barata de elemento costoso
b. Reemplazar objeto con imagen óptica
c. Sustituir copia óptica por otra de diferente onda lumínica

27. Desechabilizar
28. Reemplazar un sistema mecánico con otro
a. Sustituir sistema actual con otro óptico, acústico o térmico
b. Emplear campos magnéticos, eléctricos o electromagnéticos
c. Usar campos magnéticos con partículas ferromagnéticas
Principios

29. Emplear sistema hidráulico-neumático
Principios

30. Membranas flexibles y películas delgadas
a. Separar varios objetos o sustancias con membranas
b. Aislar un componente del ambiente mediante membrana o
película flexible

31. Material poroso
a. Hacer un objeto poroso o emplear un elemento poroso
b. Llenar poros con sustancia útil
32. Cambio de color
a. Utilizar un cambio adaptativo de color
b. Cambiar el grado de translucidez
c. Emplear aditivos colorantes
d. Contrastar con pintura luminiscente
Principios

33. Homogeneización
34. Desecho y regeneración de partes
a. Desechar, evaporar o disolver al concluir función
b. Reutilizar componentes
Principios

35. Transformación de propiedades
a. Cambiar el estado físico
b. Cambiar la concentración o densidad
c. Cambiar la temperatura
d. Cambiar la presión
36. Transición de fase
Principios

37. Expansión térmica
a. Emplear expansión o contracción de elementos
b. Emplear varios materiales con diferentes coeficientes de
expansión
Principios

38. Oxidación acelerada
a. Incrementar el nivel de oxidación
b. Emplear oxígeno
c. Emplear ozono
Principios

39. Inertización del ambiente
a. Reemplazar el ambiente natural con inerte
b. Llevar al cabo la función en el vacío
c. Emplear una sustancia inerte
Principios

40. Incorporación de materiales compuestos
Principios

Estos 40 Principios, combinados con los 39 parámetros de
los sistemas tecnológicos, en una gran “Matriz de
Contradicción”, son la base principal de la TRIZ, gracias a
ella es posible sistematizar los procesos inventivos y de
generación de innovaciones tecnológicas, en cualquier
nivel de abstracción, es decir, de complejidad. La
experiencia ha demostrado que en realidad todos los
principios tienen la misma utilidad para generar ideas
innovadoras.
Principios

Sustancia:
“Todo aquello que tiene una estructura tangible o
detectable con instrumentos”
Campo:
“Cualquier tipo de energía que surge cuando interactúan
dos o más sustancias y que puede ser detectado con los
sentidos o con instrumentos apropiados”
“Región del espacio en la que los objetos ejercen algún
tipo de interrelación debido a ciertas propiedades de los
mismos”
Metodología “Sustancia-campo”

Tipos de campos:
Mecánico (Cm). Gravitación, colisiones, fricción, contacto
directo, elasticidad, vibración, resonancia, ondas, dinámica de
fluidos y gases, compresión, vacío, energía inercial.
Acústico (Ca). Sonido, ultrasonido, infrasonido, cavitación,
presión acústica y ondulación.
Térmico (Ct). Calentamiento, enfriamiento, aislamiento,
expansión térmica, cambio térmico de fase, reacciones
endotérmicas, reacciones exotérmicas, combustión, radiación
térmica y convección por temperatura.

Tipos de campos:
Químico (Cq). Catálisis, oxidación, cambio de PH (acidez,
neutralidad o alcalinidad), disolución, cristalización,
polimerización, olor, sabor y color por reacciones químicas,
diálisis y absorción.
Eléctrico (Ce). Cargas electrostáticas, conductores, aislantes,
corriente eléctrica (alterna y directa), energía eléctrica
potencial, superconductividad, electrólisis, fenómenos
piezoeléctricos, ionización y descargas eléctricas.
Magnético (Cmg). Fenómenos relacionados con las magnetos e
imanes permanentes.

Tipos de campos:
Electromagnético (Cem). Fenómenos electromagnéticos de
imanes temporales, rayos “X”, microondas, fenómenos ópticos
que incluyen la visión humana y de animales, fluorescencia y
rayos cósmicos.
Intermolecular (Cim). Nanopartículas, capilaridad, fenómenos al
nivel de los poros de una sustancia, radiación nuclear, fusión y
fisión nuclear, todo tipo de efectos de superficie, evaporación,
condensación y adsorción.
Biológico (Cb). Microbios, bacterias, virus, protozoarios, hongos,
plantas verdes, enzimas, insectos, reacciones metabólicas y
catabólicas de todos tipos, mutaciones genéticas, manipulación
genética y fotosíntesis.

Diagramación de las interrelaciones “S-C”
Sustancia sujeto: ejerce algún tipo de influencia sobre otra mediante
un campo de cualquier tipo
Sustancia objeto: recibe el efecto de una sustancia sujeto
S1 S2
C
Efecto satisfactorio adecuado
Efecto incompleto o deficiente
Efecto dañino
Evolución hacia estado más
satisfactorio o deseado

S2 S3
Cm
Broca Placa
metálica

S5 S1
Ce
S2
Cm
S3
Cm
S4 +
Cm
Taladro
Campo mecánico
Broca Placa
metálica
..

Estándares de solución
Incorporar aditivo temporal o permanente
Incorporar aditivo externo para mejorar temporal o
permanente
Emplear recursos del ambiente (agua, aire)
Introducir sustancia adicional para atenuar efecto de
campo
Aprovechar campo natural

Introducir otro campo para atenuar efecto de un campo
Controlar acción excesiva de un campo
Sustituir un campo por otro
Cambiar sustancia de nivel macro por sustancia de nivel
micro
Igualar ritmos o frecuencias de dos campos o neutralizar
con mismo campo opuesto

Fijar magnetos a sustancias no magnéticas
Adicionar una sustancia ferromagnética a otra para
identificación
Usar un campo eléctrico para generar un campo magnético
Amplificar la señal de un campo en caso de relación “S-C”
débil

Emplear un campo magnético para detectar una sustancia
metálica
Incorporar un aditivo para mejorar el funcionamiento de
una sustancia
Introducir un aditivo temporalmente

Pasos para aplicar la metodología “S-C”
Enlistar y describir en una hoja todos los campos y
sustancias presentes en el sistema por mejorar y
precisar la problemática detectada
Elaborar el diagrama “S-C” para mostrar la
secuencia y las relaciones satisfactorias, las
insatisfactorias y las dañinas
Marcar las zonas de conflicto o insatisfacción en
las que se comenzará el esfuerzo de mejora

Elaborar nuevos diagramas “S-C” para mostrar las
diferentes alternativas de solución
Revisar los diferentes campos e identificar los
efectos deseables para incorporar con las posibles
soluciones sin juzgarlas

Analizar la viabilidad de las soluciones de acuerdo
a su costo, seguridad, simplicidad, disponibilidad
de materiales, instalaciones y equipos, etc.
Si aún así no se resuelve del todo la problemática,
o es muy difícil de abordar, se recurre a las
soluciones estándares

Sistemas Duros y Sistemas Blandos
Si tenemos un proyectil (una piedra o una bala) de un
determinado peso o masa y lo arrojamos, en un ángulo
dado y con una velocidad inicial determinada, podremos
(usando las fórmulas de la cinemática para el ‘tiro
parabólico’), predecir con cierta precisión la distancia y el
punto en que caerá el proyectil. Si, en lugar de la piedra o
bala tenemos un pequeño pájaro vivo con el mismo peso o
masa de la piedra o bala, y lo arrojamos con el mismo
ángulo y con la misma velocidad inicial que la piedra o
bala, difícilmente podremos calcular la distancia y el punto
en que este pájaro se posará.

¿?
Sistemas Duros
Sistemas Blandos

Sistemas Duros y Problemas Mansos
El enfoque de los sistemas duros está caracterizado por
tener un objetivo o fin concreto, y se puede diseñar un
sistema para lograr el objetivo establecido. Los problemas
asociados con los sistemas duros, están siempre bien
definidos, tienen una solución óptima, es posible
aplicarles un enfoque científico, tienden a predominar en
ellos los factores técnicos y generan siempre problemas
estándar o ‘mansos’ relativamente fáciles de resolver. Los
sistemas ‘duros’, por su ‘dureza’ o rigidez, son
relativamente fáciles de ‘asir’ o manejar

Sistemas Duros y Problemas Mansos

Mi problema
Problema
estándar análogo
Solución estándar
análoga
Mi solución
Modelo General para la Solución de Problemas
Estándar o Mansos

2X2 + 3X + 1 = 0
aX2 + bX + c = 0
X1=-1, X2=-1/2
(a) Solución de una ecuación algebraica de
segundo grado
Solución de Problemas Estándar o Mansos

Torno potente con
pocas revoluciones
Reducción de la
velocidad de
rotación
Caja de engranes
Torno potente
con 100 rpm
(b) Diseño de máquinas (reducción de velocidad de un
torno mecánico)

Sistemas Blandos y Problemas ‘Perversos’
El enfoque de los sistemas blandos puede ser
caracterizado como teniendo un objetivo o fin deseable,
pero los medios para lograrlo o el resultado real obtenido
no son fácilmente cuantificables. En los sistemas blandos,
el mundo está hecho de gente haciendo cosas, cada quien
interpreta el mundo a su manera y generan siempre
problemas ‘perversos’ o ‘inventivos’ difíciles de resolver
o que, cuando obtenemos una solución, inmediatamente
nos salta otro problema. Los sistemas blandos, son
difíciles de manejar; por su ‘blandura’, se nos ‘escurren’
entre las manos.

La gente que encuentra algo hermoso,
Piensa en otra cosa que no es hermosa,
Al encontrar alguna cosa que es buena,
Piensa en otra cosa que no es buena.
Por tanto, la creación y la destrucción,
Lo difícil y lo fácil,
Lo alto y lo bajo,
Todos ellos se originan uno de otro.
Como el algo y la nada
Se originan uno a otra,
Ofrecen textura a la vida
Y cultivan la imaginación,
...
Tao #2, Lao Tze

El Yang
crece
El Yin
decrece
El Yin
El Yang
El Yin da
origen al
Yang
El Yang da
origen al
Yin
El Yin crece
El Yang
decrece
EL YIN Y EL YANG
LA ETERNA LUCHA DE LOS OPUESTOS
El Tao

“La realidad en cuanto
dialéctica está, pues, regida
y movida por la
contradicción, internamente
relacionada y constituida
como oposición de
contrarios.”
Georg Wilhelm Friedrich
Hegel (1770-1831)

“La unidad (interpenetración)
de los opuestos es una ley
básica de la dialéctica”
F. Engels
(1820-1895)

“De acuerdo a la dialéctica, la
‘contradictoriedad’’ interna de
una cosa es la causa fundamental
de su desarrollo y su presencia es
universal en muchos campos”.
V. I. Lenin

Sistemas Blandos y Problemas Perversos

La contradicción técnica presente en cualquier problema
perverso o inventivo podría expresarse de la siguiente manera:
Si (el sistema se comporta como de costumbre), entonces
(logramos el efecto útil) pero (obtenemos un efecto dañino)
La Contradicción Técnica

Contradicción Técnica (Pruebas de resistencia a la
corrosión):
Si (usamos un recipiente resistente a la corrosión), entonces
(podremos hacer las pruebas) (útil), pero (nos resultará muy
caro) (dañino).

Bajo cualquier contradicción técnica presente en un problema
perverso o inventivo, subyace una contradicción física:
(El sistema) debe (comportarse como de costumbre), para
(lograr el efecto útil) y no debe (comportarse como de
costumbre) para (no obtener el efecto dañino)
Es decir,
(El sistema) debe (comportarse como de costumbre), y no
debe (comportarse como de costumbre)
La Contradicción Física:

Contradicción física (Pruebas de resistencia a la
corrosión):
(El recipiente) debe (ser resistente a la corrosión) para
(contener el ácido corrosivo), y no debe (ser resistente a la
corrosión), para (no ser tan caro).
Es decir,
(El recipiente) debe (ser resistente a la corrosión) y no debe
(ser resistente a la corrosión)

Soluciones De Compromiso
Las soluciones de compromiso están dirigidas a mejorar la
situación indeseada mediante la pregunta:
¿Cómo podemos mejorar la situación o proceso actual?
Las soluciones de compromiso también podrían llamarse,
de mejora continua)

Solución de Compromiso (Las pruebas de resistencia a la
corrosión):
Conseguimos otros (pocos) recipientes de platino (para no
gastar mucho). De esta manera logramos hacer un número
mayor de pruebas de resistencia a la corrosión y no nos
tardamos tanto.

Soluciones Inventivas
Las soluciones inventivas empiezan desde una visión de
idealidad y se preguntan:
¿Cuál es la solución ideal?
Las soluciones inventivas se llaman también soluciones
trascendentes (breackthrough solutions).

Solución (Pruebas de Resistencia a la Corrosión):
Para resolver el problema, fue sugerido que la pieza de prueba
misma tomara la forma de un recipiente y en ella se vaciara
el ácido. Esto hace innecesario al recipiente de platino y
podemos hacer muchas pruebas de manera simultánea.
Soluciones Inventivas

SISTEMA
Efectos Útiles
Efectos Dañinos
SALIDAS
ENTRADAS
Efectos Dañinos
Según Genrich Altshuller (Rusia, 1935, 1998), solo las
funciones para las que fue diseñado un sistema, constituyen
efectos útiles. Los efectos colaterales que afectan al ambiente
del sistema, junto con sus entradas y el sistema mismo,
constituyen todos ellos efectos dañinos.
Efectos Útiles y Efectos Dañinos

Índice de Idealidad
Donde:
Ui = Efectos Útiles = Razones de la existencia del sistema (la función o
funciones que permiten al sistema entregar algún beneficio)
Hj = Efectos Dañinos = Resultados indeseables del diseño y la operación del
sistema, que representan costos y daños (los componentes, la mano de obra, los
insumos materiales y energéticos, los efluentes, los desperdicios, los
contaminantes, los costos, etcétera)

La Ley de Idealidad establece que:
“Cualquier sistema técnico evoluciona hacia la idealidad
creciente”.
Es decir, cualquier sistema técnico se vuelve cada vez más
confiable, más simple, más efectivo, menos dañino, menos
costoso – i.e. más cercano al ideal.
Ley de Idealidad(Genrich Altshuller)

El Sistema Ideal
Un “Sistema Ideal” pude ser definido como aquel que ejecuta
la función sin existir.

TRIZ
(Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch)
(Teoría para la Solución de Problemas Inventivos)
(Teoría para la Invención)
(Ingeniería de la Idealidad)
La investigación de la TRIZ se inicia con la hipótesis de
que existen principios de invención universales que son la
base para las innovaciones creativas de la tecnología
avanzada, y que si estos principios pueden ser
identificados y codificados, estos podrían ser enseñados a
todo mundo y hacer los procesos de invención más
predecibles.

Modelo General para la Solución de
Problemas Inventivos
Mi Problema
Problema General
TRIZ
Solución General
TRIZ
Mi Solución

TÉCNICAS DE LA TRIZ:
• El Resultado Ideal Final
• La Autopoiesis
• Los Recursos para la Idealidad
• Los Efectos Científicos y Técnicos para la Idealidad
• Las 39 Características de Idealidad
• Los 40 Principios de Invención
• La Matriz de Contradicciones Técnicas
• Los 4 principios de Separación de la Contradicción
Física
• La Poda de Sistemas Para la Idealidad

El Resultado Ideal Final (IFR)
Sistema actual
IFR
La Evolución de los Sistemas Técnicos Converge Hacia el Resultado
Ideal Final.

Usando el IFR como un ‘faro’, se logra el efecto o función
necesarios sin añadir nuevos procesos o materiales al sistema
técnico.
El Resultado Ideal Final (IFR) en la TRIZ se obtiene cuando el
sistema resuelve, por si mismo, el problema.
El IFR como un Faro

OJO
OJO
El Resultado Ideal Final (IFR)
Resultado Ideal Final:
(El sistema) por si mismo (elimina la contradicción técnica)
Resultado Ideal Final:
(El sistema) por si mismo (logra el efecto útil y evita el efecto
dañino)

Resultado Ideal Final (Pruebas de Resistencia a la
Corrosión):
(El recipiente) por si mismo, (debe contener el ácido
corrosivo y no ser tan caro).

Logro del Resultado Ideal Final:
Para lograr el IFR, se recomienda contestar cada una de las siguientes
tres preguntas:
1. ¿Cuál es el obstáculo que no permite el cumplimiento del IFR?
R: Identifique la parte o componente del sistema que está evitando el
cumplimiento del IFR, tal como se definió antes.
2. ¿Por qué interfiere con el IFR?
R: Dé aquí las razones del por qué esa parte, componente o
subsistema obstruye el cumplimiento del IFR.
3. ¿Bajo que condiciones desaparecerían las interferencias con el
IFR?
R: ¿Qué tendría que suceder con esa parte o componente para que
dejara de obstruir el cumplimiento del IFR?
Después de definir el IFR y contestar las tres preguntas anteriores, estaremos,
usualmente, en camino de encontrar una solución de alto nivel o trascendente, es
decir, muy cercana a la idealidad.

Logro del IFR (Pruebas de Resistencia a la
Corrosión):
1. ¿Cuál es el obstáculo que no permite el cumplimiento del
IFR?
R: (el costo del material del recipiente).
2. ¿Por qué interfiere con el IFR?
R: (Como es muy costoso, no podemos hacer varios ensayos a
la vez).
3. ¿Bajo que condiciones desaparecerían las interferencias con
el IFR?
R: (Que el recipiente, por sí mismo, no fuera tan costoso y
sirviera para hacer las pruebas).

Solución (Pruebas de Resistencia a la Corrosión):
La solución resulta obvia (¿?) desde el paso 3:
Para resolver el problema, fue sugerido que la pieza de
prueba misma tomara la forma de un recipiente y en ella
se vaciara el ácido. Esto hace innecesario al recipiente de
platino y podemos hacer muchas pruebas de manera
simultánea.

TRIZ: Innovación sistemática

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a TRIZ: Innovación sistemática

Similar a TRIZ: Innovación sistemática (20)

Último

Último (20)

TRIZ: Innovación sistemática